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本エントリはカケハシ Advent Calendar 2023 の 11日目の記事です。 今年はPart2もあるのでぜひそちらもご覧ください！ カケハシのVP of Engineeringの湯前（@yunon_phys）です。皆さん、目標設定と評価は順調ですか？私はこれまで何年にも渡って、様々なメンバーの目標設定や評価をしてきました。残念ながら、こうすれば良い目標設定や評価が出来る！という銀の弾丸は無さそうです。でも、こう考えたら目標設定はやりやすいかも、こうすると評価はより納得感のあるものになるかも、というのはあります。 そこで今回は制度を施行・運用していく立場の人間として、目標管理と評価制度の考え方について、私の意見を述べていきます。 目標管理 目標はそもそも変わるものである みなさんこんなことありませんか？ やる気満々であんなことやこんなことを色々考えて、壮大な目標を期初にがんばって
富士通でかつて導入された「成果主義」成果主義と目標管理の間違えた運用をそのままやってた「成果主義なら他人に技術教えんわな」
通信の猫@ID=AO @ID_JAPAN_AO 富士通以外もそうやろね。 日本が落ちた理由でもありそう🐱 「成果主義」失敗の研究、富士通で何が起きていたのか：日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO… pic.x.com/XEJaF3sWP3 2025-02-01 20:51:50 リンク 日本経済新聞 「成果主義」失敗の研究、富士通で何が起きていたのか - 日本経済新聞 「会社は、成果主義を採用すべきなのだろうか？」「成果を出した人を評価するのは当然ではないのだろうか？」「現実にうまくいかないとしたら、それはなぜだろうか？」――。成果主義に対する素朴な疑問に経営学者が答える。◇ ◇ ◇1990年代、富士通が成果主義を先駆的に導入した。当時、富士通では何が起きていたのか、ある方のブログを引用しつつ探っていく。執筆者を直接確認することができており、匿名にはな 35
「目標管理は（技術者には）クソ」という意見に「本当にこれ」から「目標管理という言葉が間違っている」までさまざまな意見が集まる
りっきぃ🥑2025ニセコクラシック140km5時間切り！ @suganami0510 札幌・リモートで働くプログラマ Rubykaigi 2023 ロード オツカレー部 TREK emonda SL5 ハルヒル 53:41 ハナゾノ 40:01 カミヒル 57:54 FTP 228w(約3.7倍) 2025目標 https://t.co/4p3Kner4Aa https://t.co/7yD2dhwSmY
人気シリーズ『図解 人材マネジメント入門』や『図解 組織開発入門』の著者であり、企業の人材マネジメントを支援する株式会社壺中天の坪谷邦生氏が、MBO（目標管理）をテーマとした新刊の発行にあたり、各界のエキスパートと対談を行います。第10回は、株式会社令三社の山田裕嗣氏とNPO法人 場とつながりラボhome’s viの嘉村賢州氏とともに、「目標管理」で個人と組織がすれ違う要因と、その解決策を探ります。本記事では「目標管理がうまくいっている人・そうでない人」の違いや、企業に見られる4通りのタイプについて解説しました。 個人と組織が信頼関係を持って進んでいくには 坪谷邦生氏（以下、坪谷）：今回は「目標管理（MBO）とソース原理」というテーマでお話ししていきたいと思っています。まずは私から、目標管理について考えていることをお話しさせていただきます。 私は企業人事やその支援を行ってきましたが、個人と
発表した場所: https://timeedev.connpass.com/event/299088/ 発表者: https://twitter.com/__hiza__
「KPI」に明確な定義はない 坪谷邦生氏（以下、坪谷）：では、KPIに行きますね。MBOは哲学で、OKRはそれをインテルが実践した手法でした。じゃあ、KPIは何でしょうか？ またイメージしてもらっていいですか。 KPIは「事業成功の鍵を握る指標」です。Keyを直訳すると「鍵」ですね。鍵となるPerformance（性能）のIndicator（指標）のことなんですが、実はいろんな流派があって、人によってKPIを指しているものがけっこうバラバラです。 私も新入社員だった頃は、KPIと言われると「何かの数値目標なんだな」ぐらいに捉えていたのですが、人によってまったく違うことを言ってくるので話が噛み合わないんですよね。「KPIは1個じゃなきゃダメだ」と言う人もいれば、「大量に置け」と言う人もいるし、「KGIがあるんだから売上目標はKPIじゃない」と言われたりもして、すごく混乱したんですよ。 いろい
目標管理のフレームワークであるObjectives and Key Results(OKR)はGoogleやFacebookなど大手IT企業を始めとして、多くの企業で取り入れられています。しかし、長年OKRを推進していた多くの企業が次々とOKRを撤廃し始めていると、シリコンバレーでコンサルティング活動を行うマーティ・ケイガン氏が語っています。 Team Objectives - Overview | Silicon Valley Product Group https://svpg.com/team-objectives-overview/ OKRは「目標を定めて仕事に取り組むとパフォーマンスを改善できる」という研究結果に基づき、個人のビジネスにおける目標を高く設定し、成果を数値化して評価するという手法です。OKRはシンプルで取り入れやすい手法である一方で、「時間と労力の無駄」「結果がほと
1年間使い倒したNotionの目標管理ボードを紹介 【テンプレあり】 | Notion 活用方法 #05｜Sakino Tomiura
今年も早いもので、残すところあと10日をきりました。 去年のちょうど今頃、「2022年はちゃんと計画を立ててみよう」と思い立ち、設計したNotionの目標管理ボード（Resolution Dashboard）を紹介したいと思います。 はじめに設計のきっかけと、目的これまで特に「来年は〇〇を目標にする！」といったような目標設定をしたり、定期的に振り返りをするルーティンが自分の中でありませんでした。 しかしパンデミックもあってか、外に出ることが少なくなったりして、なんとなく1年を過ごしていると「え、今年1年何やってたっけ！」と思ったのが2022年の終わり頃でした。 そして「2022年はちゃんと計画を立ててみよう」と思い立ち、面倒くさがりな自分に合った方法で、且つシステマチックに目標達成するためのシステムを自分で作れないかと考えました。 設計にあたって考えたこと📌 毎日/毎週ではなく、毎月末だ
ドラッカーが唱えた「目標管理」、“日本企業の多くが省いてしまった”「重大な本質」【ドラッカー研究家が解説】 | ゴールドオンライン
マネジメントの父ともいわれる世界的経営学者でありコンサルタントのピーター・F・ドラッカー。彼が提唱した「ドラッカー理論」は世界的に有名ですが、じつは日本では多くの企業に“誤って”捉えられていると言います。本連載は、ドラッカー研究に50年以上携わっている二瓶正之氏の著書『徹底的にかみくだいた「自己目標管理」ドラッカーが本来伝えたかった目標管理』（春陽堂書店）を一部抜粋してお届けします。 ドラッカーが唱えた「目標管理」で省かれた“本質” 目標管理の考え方を世界で初めて説いたのは、マネジメントの父ともいわれる世界的な経営学者でありコンサルタントであるピーター・F・ドラッカーでした。 彼の数ある著作の中で間違いなく代表作の一つである『現代の経営』（1954年刊行）において、人類史上初めて目標管理の考え方を提唱し、その19年後に手掛けた最大の代表作『マネジメント』（1973年刊行）において、さらに洗
組織拡大フェーズにおける、目標管理のキーポイント 加藤史子氏（以下、加藤）：さて、あっという間に残り10分になってしまったんですが、みなさんからもぜひ質問をお受けしたいと思います。「これを聞いてみたい」という方は、ぜひ挙手をお願いします。 （会場挙手） 質問者1：お話ありがとうございました。ウミトロンというスタートアップで働いております。よろしくお願いいたします。大変参考になります。先ほど酒井社長もおっしゃってたとおり、今後組織が大きくなっていった中で、どういうふうにうまく目標管理していくのかについてぜひ聞きたいと思ってます。 現状でいくと、OKRをやって1年半ぐらいです。一応、ジョン・ドーアの本を丸パクリしたような運用でやってまして（笑）、結果うまくいってると思ってます。 社員規模は50名ぐらいですが、今後100名とか何百人となっていった時に、どういう課題が出てくるのかを先にうかがってお
MBOには「根本的な誤解」がある 坪谷邦生氏（以下、坪谷）：まず最初に、前段をお話しさせていただくと、今『図解 目標管理入門 マネジメントの原理原則を使いこなしたい人のための「理論と実践」100のツボ』という本を書き始めています。私はいろんな会社の目標管理も含めた人事制度を作り、その支援をさせていただくことが多いんですね。 そもそもMBO（Management by Objectives and self-control：目標による管理）は、「マネジメントの父」と呼ばれる経営学者のピーター・F・ドラッカーによって提唱された組織マネジメント手法で、多くの日本企業で取り入れられていますが、私は「MBOに対する根本的な誤解があるな」とずっと感じていました。 これをなんとかしなきゃいけないと思っていた時に、佐藤先生に「そもそも客体のオブジェクティブ（目標）の前に、主体であるサブジェクティブ自体が弱
目標管理はストレスだらけ！チームの士気をアップさせる方法とは 執筆者 Goalous編集部 | 6月 2, 2021 | ゴール, モチベーション | コメント0件 「求めるレベルの目標を立ててくれない」「目標達成のアクションを起こしてくれない」など、目標管理を行う側の上司が、部下に対してストレスを感じることもあるだろう。 ストレスなく目標管理をするにはどのような工夫が必要だろうか。この記事では、目標管理がストレスになる原因と解決策を紹介する。 目標管理でストレスになりやすいのはなぜ？ 目標管理は、仕事全体の進行に加え、部下の適切な評価にもつながる。部下一人ひとり、そしてチームとしてのメリットも大きいため、目標管理を重視している人も多いはずだ。 しかし、目標管理を行う側である上司だけが、目標達成に向けて意気込んでもうまくはいかない。理想とする目標管理とだんだんとズレが生じることによって、時
【 ５０代からの中高年の目標はナニ？: ＜その９＞ 中高年にピッタリ合う目標管理の方法は？「前回の続き」 編 】 - hyakuman_amaneのブログ
中高年にあった目標かあ、 定年まであと５年だしなあ・・・ こんにちは、百萬です。 中高年にピッタリくる目標は、どのようなものでしょうか？ 中高年は、残念ながら体力や気力、知力などが５０代半ばあたりをピークに次第に低下・・・ もちろん個人差があります。また、判断力など経験によって高まる能力もありますが・・・定型的な業務能力はしだいに低下していくもの。 そのため、中高年にふさわしい目標内容やレベルを決めて取り組むのが望ましいのは、誰でもわかるでしょう。 ・・・でも そんなことは、目標管理のどの教科書にも書いてないこと。 中高年がこれからの人生の中で 何をめざして、どのような目標を立てるのが望ましいのか？ ・・・＜その８＞の続きになります。 目 次 定量目標と定性目標の中で、「定性目標」がとってもややこしい・・・定性目標では目標設定の段階のどこかで、必ず数字目標を入れるようにするのがいい方法です
ドラッカーが唱えた「目標管理」、“日本企業の多くが省いてしまった”「重大な本質」【ドラッカー研究家が解説】（幻冬舎ゴールドオンライン） - Yahoo!ニュース
マネジメントの父ともいわれる世界的経営学者でありコンサルタントのピーター・F・ドラッカー。彼が提唱した「ドラッカー理論」は世界的に有名ですが、じつは日本では多くの企業に“誤って”捉えられていると言います。本連載は、ドラッカー研究に50年以上携わっている二瓶正之氏の著書『徹底的にかみくだいた「自己目標管理」ドラッカーが本来伝えたかった目標管理』（春陽堂書店）を一部抜粋してお届けします。 ドラッカーが唱えた「目標管理」で省かれた“本質”目標管理の考え方を世界で初めて説いたのは、マネジメントの父ともいわれる世界的な経営学者でありコンサルタントであるピーター・F・ドラッカーでした。 彼の数ある著作の中で間違いなく代表作の一つである『現代の経営』（1954年刊行）において、人類史上初めて目標管理の考え方を提唱し、その19年後に手掛けた最大の代表作『マネジメント』（1973年刊行）において、さらに洗練
今や個人評価のための目標管理制度はほとんどの会社が採用していると思いますが、私が社会人になった時には存在せず、上司と飲みに行く回数とかが評価のポイントになっていた気がしますw そんな私も今や部下を評価する立場となり、現職では評価される方は形式的となっています。 この【週報・目標管理】を始めたのも、自己啓発目標を世間に晒せば、ある程度の緊張感を保てるのではと考えたためです。 そう、この目標管理の評価者は「あなた」なんです！ というわけで、この目標管理を毎週チェックしていただき、進捗が遅いとか、いろいろ手を出しすぎだとか、率直なコメント（評価）をいただければ幸いです、、 今回は、9月17日(土)から9月23日(金)までの報告となります。 １．日本語教育能力検定 今週は祝日が2日あったこともあり、問題集がはかどりました。 正解率も上がってきています。 残り１ヶ月をこのペースで取り組めば、今年ダメ
今の制度を見直すべき？——「人事評価制度」の健康診断 目標管理がうまくいかない会社が陥る、3つの“失敗MBO” ノルマ管理、部下の言いなり、無気力集団から脱却する方法 人事評価制度の改革は非常に大がかりで困難です。大きな変更によって、かえって組織が混乱してしまうリスクも少なくありません。リモートワークの普及や仕事観が変化する中で、人事評価制度を見直すべきかどうかで迷った時の判断軸や、既存の評価制度に血を通わせるための方法は、どんなものがあるのでしょうか。 今回は、『図解 組織開発入門』と『図解 人材マネジメント入門』の著者で、長年に渡り人事制度設計や組織開発支援を行う株式会社壺中天（こちゅうてん）代表 坪谷邦生氏に、目標設定の際に陥りやすい落とし穴と見直しのポイントをうかがいました。 リモートワークで明るみに出た「目標管理」の問題 ーーコロナ禍以降、リモートワークなどで働き方がかなり変わっ
人気シリーズ『図解 人材マネジメント入門』や『図解 組織開発入門』の著者であり、企業の人材マネジメントを支援する株式会社壺中天の坪谷邦生氏が、MBO（目標管理）をテーマとした新刊の発行にあたり、各界のエキスパートと対談を行います。第8回の本記事では、サイボウズ株式会社 組織戦略室長の山田理氏と共に、目標管理に関する負の歴史や、目標と給与を直結させない運用について語りました。 サイボウズが掲げる2つの目標 山田理氏（以下、山田）：「何のために目標を作るのか」というところもあるじゃないですか。評価するために目標を作るのか。そこを目指してがんばろうと思えるような、モチベーションのために目標を作るのか。それとも予実管理のために目標を作るのか。目標と言ってもいろいろあると思うので、目的に合わせて目標の置き方を変えていく。 成長のためにがんばることが目的なら、人によっては定量的な目標じゃなくて定性的で
米Microsoftは10月7日（現地時間）、企業の目標管理ツール（OKR、Objectives and Key Results）を手掛ける米Ally.ioを買収することで合意したと発表した。買収総額などは公表されていない。 Ally.ioは、元Microsoft従業員のビトリ・ベロア氏が2017年に創業した非公開企業。OKRの状況測定を支援するサービスを提供しており、Slack、Coinbase、Dropboxなどを顧客に持つ。 MicrosoftはAlly.ioを「企業が新しいデジタルワークライフを受け入れるのを支援するように設計された従業員体験プラットフォーム（EXP）の一部として」「Microsoft Viva」ファミリーに統合するとしている。これにより「会社の目標を従業員に伝えるためのより透明な方法を提供する」という。 Microsoft Vivaは2月に発表した同社の「Micr
〜2020年1月に、OKRを廃止。独自の目標管理手法「PKA（Promises and Key Actions）」を導入し、経営の最重要指標を達成したミラティブの取り組み〜 近年、注目を高めている目標管理手法「OKR（※）」。しかし、OKRを導入したものの、思ったような成果を感じられていないという課題はないだろうか。 ※OKRについて詳しく知りたい方は、こちらの記事をご覧ください。 2018年に創業し、スマホひとつで誰でも簡単にゲーム配信ができるライブ配信プラットフォーム「Mirrativ（ミラティブ）」を提供する、株式会社ミラティブ。 同社では、2018年7月に目標管理手法としてOKRを導入。以来、野心的なムーンショット目標を掲げることで急成長を遂げてきたが、2020年1月にOKRの廃止を決断した。 現在は、OKRの要素を元に独自に設計した「PKA（Promises and Key Ac
![目標制度は「永遠のβ版」。OKRを廃止したミラティブが明かす、独自の目標管理の全貌 | SELECK [セレック]](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/c2fb50b5d06190b62f49058c56222c29c6f2c014/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fseleck.cc%2Fwp-content%2Fuploads%2F2020%2F10%2Fd3b7186e233d490af75aca4b0ca08ddc.png)
国内有数のOKR実践企業はメルカリ坪谷邦生氏（以下、坪谷）：今、『図解 目標管理入門 マネジメントの原理原則を使いこなしたい人のための「理論と実践」100のツボ』（2023年4月刊行予定）という本を書こうとしていて、目標管理、MBO、OKR、KPIを中心にしてどうやっていくかを、人事の方々やマネージャーの方々、経営者の方々にお伝えしたいなと思っています。今の日本でOKRを一番先進的に実践していらっしゃるのがメルカリさんだと思うので、今回の対談を企画いたしました。 木下達夫氏（以下、木下）：よろしくお願いします。 坪谷：さっそくですが、メルカリ社にOKRを導入された背景や経緯についてうかがいたいです。 木下：一般的なMBOはどうしてもグロース企業には向いてないところがあるんです。例えば20パーセント増という目標があったとして、マーケット全体は30パーセント成長していると。そうすると、いともた
「目標管理の教科書」との出会い坪谷邦生氏（以下、坪谷）：今日はよろしくお願いいたします。今回のきっかけを少しお話すると、私は人事マネージャーからリクルート社の人事コンサルに転身したばかりの頃に、当時の大阪支社長から「これを読んで勉強しろ、ここに本質が書いてある」と、五十嵐先生の『目標管理の本質——個人の充足感と組織の成果を高める』を薦めてもらいました。ですので、私にとって目標管理の教科書は先生のご著書なんですよ。 五十嵐英憲氏（以下、五十嵐）：ありがとうございます（笑）。 坪谷：MBOから最も重要なセルフ・コントロールが失われているという話がすごく響きました。そして何よりも目標管理における葛藤を克服するという「MBOとMBOもどき」の4象限に感動しました。 （坪谷邦生『図解 人材マネジメント入門』） 拙著や講演でも先生の4象限をもとに説明をさせていただくことが多いのですが、いつも反響が大き
日本に1on1が広まったきっかけは、ヤフー株式会社が1on1を2012年に導入し、それを他の会社が参考にしたと言われています。 1on1が広まることで、面談や会議の場以外でも上司と部下が話す機会が増え、社員の帰属意識が上がるようになりました。 ただ時代と共に1on1も変化しており、近年では1on1を攻めの人事施策として捉えて、1on1を活用して目標達成される企業様も増えております。 そこで今回の記事では、1on1ミーティングで目標設定・目標管理し、成果を出す1on1のポイントを徹底解説していきます。弊社が1on1コンサル・研修の際に行っている情報を一部公開して、普段から1on1をやっていない方でもわかるように整理してあるので、ぜひご覧ください。 1on1ミーティングの目的とは 今までの1on1では心理的安全性の担保や離職防止が目的になることが主でした。 しかし、1on1の最上位の目的は「会
人気シリーズ『図解 人材マネジメント入門』や『図解 組織開発入門』の著者であり、企業の人材マネジメントを支援する株式会社壺中天の坪谷邦生氏が、MBO（目標管理）をテーマとした新刊の発行にあたり、各界のエキスパートと対談を行います。第4回の1記事目は、『目標管理の本質』の著者である、五十嵐コンサルタント株式会社 代表取締役の五十嵐英憲氏とともに、長く「ノルマ管理」と混同されてきた、目標管理の本来の使い方について意見を交わしました。 業績が悪くなり始めた時には、もう守りに入っている坪谷邦生氏（以下、坪谷）：最近気がついたことがあるんです。ドラッカーはもともと、ヒトラー・ナチスに追われるようにアメリカへ渡り、活躍しました。そして前の本（『図解 組織開発入門』）を書いた時に、組織開発を作ったと言われるクルト・レヴィンについて調べていたんですが、彼もヒトラーに追われてアメリカに逃げているんです。 ド
日本で外国人が営業で活躍！？言語の壁を越えた目標管理術とは 執筆者 Ayaka Harada | 11月 26, 2020 | GKA, グローバル, マネジメント, 活用事例 | コメント0件 Goalous編集部のだーはらです。 最近、オンラインで英語の勉強を再開させたのですが、ビジネスの場で母国語以外の相手の意見を100％汲みとること、そして自分のアイデアや意見を母国語以外で伝えることはつくづく難しいことだと日々痛感しています。 ですが、外国人と同じ職場で働くことは多くの日本企業で珍しくなくなっています。 事実、日本で働く外国人労働者の数は年々増加しています。2019年10月時点で日本国内における外国人労働者数は過去最高を記録しており、今後も増加が見込まれています。 外国人雇用で付きまとう「言語の壁」 コロナ禍でそもそも社内コミュニケーションの不足が課題になっているなか、さらに外国人
自己啓発の成果をあえて定性的に計算するとしたら、『（時間 × やる気）＋お金』といったところでしょうか。 なんといっても時間の確保は必要ですし、やる気がゼロならいくら時間をかけても成果はゼロです。 また、教材などである程度のお金も必要ですが、お金をかけたからといって必ずしも成果が出るとは限りませんし、最近はネットやYouTubeで無料の教材も手に入ります。 自己啓発の核はなんといっても『時間 × やる気』でしょうか、、 、、今回は、1月13日(土)から1月19日(金)までの報告となります。 １．中国語 以下のブログに、3月24日の中検２級に申し込んだことを報告しました。 hikkimorry.com 引き続き『中国語検定対策２級問題集』（白水社）を中心に学習しています。 直近の過去問が含まれているのと、解説が充実しているのでお勧めです。 ２．フランス語 上述の通りしばらくは中国語の学習が中
年末に腹筋の筋トレを突然始めたせいか、腰の調子がおかしくなりました。 さらに膝を軽くぶつけただけなのに、階段の上り下りが辛いほど痛くなりました。 本日現在で腰はほぼ治りました。 膝の方は昨日の午前中は良かったのですが、夜10時頃まで座って仕事をしていたらまた痛くなりました。（座ってじっとしてればよいというものでもないようです。） 私は若い頃はテニスなどのスポーツをしたり肉もガンガン食べて、骨密度も高かったのですが、この動かない暮らしを続けていたら体内の貯金も早晩尽きると危機を感じています。 とにかく、しばらくは安静にしてから、トレーニングを始めたいです。 この目標管理に載せればいいのか、、 、、今回は、12月30日(土)から1月5日(金)までの報告となります。 １．中国語 引き続き『中国語文法 補語完全マスター』（コスモピア）を中心に学習していますが、年末年始でお休みモードでした。 ２．フ
人気シリーズ『図解 人材マネジメント入門』や『図解 組織開発入門』の著者であり、企業の人材マネジメントを支援する株式会社壺中天の坪谷邦生氏が、MBO（目標管理）をテーマとした新刊の発行にあたり、各界のエキスパートと対談を行います。第7回の後編は、株式会社編集工学研究所 代表取締役社長の安藤昭子氏と共に、「科学的な合理性」の追求がもたらした弊害や、誰もが持っている才能を発揮するための考え方について意見を交わしました。 人はなぜ「正解を当てよう」としてしまうのか？ 安藤昭子氏（以下、安藤）：それ（人が夢を書けずに苦しんだり、正解を当てねばならないと考えてしまう習慣）は組織の話ともすごく密接じゃないですか。人がなぜ正解を当てようとするのかと考えると、組織が安全な環境じゃないからですよね。外れても平気な環境なら、別に当てにいかなくていいわけです。 RMS（リクルートマネジメントソリューションズ社）
優しさ重視で要望を引っ込めてしまう、リーダーの心理五十嵐英憲氏（以下、五十嵐）：話は変わりますが、理想的なMBOの実践に際して、陥りがちな罠のようなものがあります。それが「MBOとMBOもどき図表」の象限Ⅱの領域、つまり人間性偏重型のMBOです。 繰り返しますが、理想的なMBOは「縦軸（会社のハッピー）と横軸（個人のハッピー）の統合」であり、統合には、詰まるところ「コミュニケーションが命だ」という論理の展開になります。そのロジックは、確かに「間違いのないもの」です。 そこで、コミュニケーションやコーチングの研修をやりましょうとなるわけです。ところが、研修の主催者側に「統合に向けた”葛藤克服”」という意識が希薄な場合、研修の中では縦軸（会社）の話よりは横軸（個人）の話、すなわち「個の尊重、思いやり」などの人間的優しさの発揮が中心になってしまいます。 このような研修を受講した上司は、本来リーダ
働き方がすっかり変わってしまった今、仕事の目標達成が難しくなったということはないでしょうか？ 仕事の進め方がガラリと変わった人もいるでしょうし、大きく変わった景況感に直面する人もいることでしょう。 だからこそ、環境がどうであれ、今こそ自らの力で目標をクリアする力がますます必要になってきているのではないでしょうか。 これも、自己管理、つまり、今こそ求められるセルフマネジメントの1つです。 上司のチェックがなくても、任された目標を確実に期間内に達成しなければなりません。 今回は、今の時代に不可欠となる目標達成のためのセオリーを紹介します。いかなる職種にも応用ができますので、ぜひお役立てください。 「逆算思考」で目標を外さないImage: Aleksandar Grozdanovski/Shutterstock.com私は企業研修講師として4万人を超えるビジネスパーソンと接してきました。彼らと接
ここ数年、週末以外は酒をほとんど飲んでいなかったのですが、今週は業務がうわーっと煮詰まってしまい、平日飲んでしまいました。 飲むにあたっては葛藤があり、翌日のパフォーマンスに悪影響が出ないか心配でしたが、一定の条件を満たせば可能ではとの結論に達しました。 以下は、私にとっての「疲れているときに酒で翌日の英気を養える３条件」となります。 １．酒量はあらかじめ決めておく 私の場合、ワインのハーフボトル（375ml）が酔いを楽しめかつ翌日残らない数量だと思っています。 このような損益分岐点のようなものをあらかじめ把握しておき、翌日の英気を養うのが目的ならばこの数量を守ることが重要です。 ２．十分な睡眠時間を確保できるか 一般に、飲酒は睡眠の質が悪くなると言われています。 もちろん酒量にもよるし、お酒を飲んだ日の方が寝る時間が遅くなり寝不足になりがちです。 翌日の英気を養いたいわけですから、理想の
【週報・目標管理#020】2022年10月1日〜10月7日：毎日続けられる仕組みを作ることが大切と気づきました - 毎日が自己啓発！
私はもともと、資格取得なども思いつきで始めて気が向いた時に学習するタイプだったのですが、この【週報・目標管理】をブログで公開するようになり、より計画的な学習ができるようになりました。 とくに外国語については、上達のためには毎日続けることが当たり前であることに気づいたことが大きかったです。 毎日やることのメリット、逆にいえば一日中断することによる後退のデメリットを実感し、やらないと気持ち悪いという気持ちになれればしめたものです。 あらゆる分野の基本的な知識ならば、ネットで無料で手に入る時代です。 さらにオンライン英会話など、ネットのなかった時代には考えられない低価格で受講することができます。 活用しない手はないですね。 今回は、10月1日(土)から10月7日(金)までの報告となります。 １．日本語教育能力検定 10月23日の試験まで、残り２週間となりました。 諸費用込みで15,000円を超え
前回の報告で、オンライン英会話Bizmatesでジンバブエ人講師の受講を始めたことに触れました。 その後数日、ジンバブエで何か引っかかっていたのですが判明しました。 東京ラブストーリーの『赤名リカ』ですw 彼女のお父さんは商社マンで、11歳までジンバブエで暮らしていたため奔放な性格に育ったという設定でした。 それにしてもこのマンガを読んで盛り上がった30年以上前、まさかオンラインでジンバブエの人と話すことになるとは想像もつきませんでした。 そう、世界はフラットになったのです。 昨今、米国などの給与水準を意識して日本の大企業から賃上げのニュースが増えています。 先進諸国の給与水準だけではなく、世界に目を向ければ日本の給与水準はまだ高いはずです。 無理な賃上げは、私を含む労働者にとって、さらなる業務効率化の要求やアウトソーシング、リストラなどでブーメランとならなければよいのですが、、 、、今回
【週報・目標管理#032】2022年12月24日〜12月30日：来年も「何をしないか」をしっかり管理していきます - 毎日が自己啓発！
今年５月から、ブログのネタのひとつとして始めた【週報・目標管理】ですが、約半年間毎週更新することができました。 私は元来、いろいろなことに関心を示す一方、始めたものの途中で投げ出すことも多々ありました。 来年もこの目標管理を続けて、やることとやらないことを明確にしていこうと思います。 もっとも、語学ならフランス語に集中するとかした方が効率が良いことは分かっているのですが、わちゃわちゃしたブログにしたいので、、 、、今回は、12月24日(土)から12月30日(金)までの報告となります。 １．フランス語 引き続き仏検３級の問題集を解いていますが、問題文全体のレベルが上がっているため、単語を調べたり進捗に時間がかかっています。 今週は90分で３ページしか進みませんでした、、 また、外国語ニュース読解ブログ『Let's Learn Forein Languages with the News』に以
最近業務多忙にて、脳に疲れが溜まっている気がします。 私は目覚めが良い方なのですが、最近は７時間くらい寝ても目覚めに脳の疲れを感じます。 それでも通勤して事務所に着けば頭は回るわけですが、朝起きた瞬間の脳のコンディションが悪いと疲れが蓄積していくのではないでしょうか。 適度なお酒や運動などの組み合わせで、溜まった脳の疲れを除いていきたいです。 上記の健康管理とも繋がってきますね、、 、、今回は、6月15(土)から6月21日(金)までの報告となります。 １．中国語 『日本人が知りたい中国人の当たり前』（三修社）を読み始めました。 最近読み終えた『長文読解の"秘訣"』（東方書店）同様、中検２級対策にふさわしい内容だと思います。 その中検２級がいよいと明日となりました。 体調を整えて、気負わずに受験しようと思います。 ２．ギター ギター教室ではBon Joviの『Livin' On a Pray
私にとってプログラミングは挫折の連続でした。 ・中学時代：カシオのポケットコンピュータ（PB-100）を購入 → そもそもプログロミングの概念すら理解できず挫折 ・高校時代：友人からMSXを購入 → ちまちました入力作業になじめず挫折 ・大学時代：一般教養で情報処理を受講 → よくわからず落第 ・社会人20代：一念発起、Cをマスターしようと５万円くらいのソフトを購入 → よくわからず挫折 ・社会人30代：基本情報技術者試験を受験するためアセンブリ言語（CASL II）を学習 → 習得できず不合格 昨今のAIブームの裏で機械学習によく使われるプログラム言語がPythonです。 過去ブログで紹介しましたが、AI作曲もできるようです。 ちょっとこのPythonにチャレンジしてみたいと思います。 ひとまず教材は「いちばんやさしい Python 入門教室」（ソーテック社）で学習を始めました。 そして
BIツールを使うからには、売上や予算の目標達成に有効な管理方法が知りたい、業績状況をぱっと分かるようにしたい、そんなお声をよく耳にします。 この記事では、年間の目標（予算）に対して、今、どれくらいまで進捗しているか、足元の見込みも含めて目標達成ができそうか、などをわかりやすい形で見えるようにする業績・成績管理ツールとして、必須とも言えるグラフの作り方を解説します。 丁寧に説明することを心がけており、内容が長くなっていますが、作り慣れてしまえばそこまで時間を書けずとも作成できるようになります。 目標・実績・見込がそれぞれ見えて、目標達成に必要なギャップもわかりやすいグラフです 目標管理グラフの構成 グラフの構成要素を分解する まず、作成したいグラフの中身を分類していくことから始めます。上のグラフでも書いてあるように、グラフの要素は「目標」「実績」「見込」から構成されています。 目標数値は「月
独自の目標管理をしていたら上位組織がOKRの開始を決定したからいい感じに改変した話 - Adwaysエンジニアブログ
こんにちは。インフラ系の部署でチームリーダーをしています、奥村です。 チームで決めた独自の目標管理方法を2019年の4月から運用して一年が経ちました。 一年が経ち、運用が波に乗ってきたところで上位組織がOKRの策定・運用を決定しました。 この記事では下記の事柄について書いてます。 どのような独自の目標管理方法を運用していたか OKRを運用することが決まってどうなったのか この記事で伝えたいことは「自分たちの考えた方法が良い」とか「OKRの方が良い」ということではありません。 OKRのような上位組織と下位組織の連動が必須なものを導入する時の、ひとつの例になれば良いなと思います。 チーム紹介 私のチームが所属している組織 私がチームリーダーをしているチーム 背景 本題 チーム独自の目標管理方法 チーム独自の目標管理方法 チーム独自の目標管理方法を作った背景 OKRを運用することが決定してどうな
私は最近、平日は毎朝６時に（アラームをセットして）起きますが、就寝時間はまちまちで今週は12時前後になることが多かったです。 昨晩（金曜夜）も12時過ぎまで起きていたので、週末くらいはゆっくり起きようと思って床に着いたのですが、（アラームなしで）目を覚ましてスマホを見たら6:00ジャストでしたw こういう生活って一見健康的でも、実は疲労が蓄積していたりするのではと思います。 規則的かつ健康的な生活をつきつめていくと、休日に体を休めて帳尻を合わせるのではなく、平日・休日関係なく無理のないスケジュールを立てることが必要ではないでしょうか。 そうなるとセミリタイアとかが頭に浮かんできます、、 、、今回は、6月24日(土)から6月30日(金)までの報告となります。 １-１．フランス語会話 フランス語オンラインスクール『フランティア』（１回25分）を以下の通り６日受講しました。 6/24：初級12-
私は「教養」に対するこだわりが強い方だと思うのですが、これまでプログラミングについては必要性を感じながらも、もやもやしながら避けてきた気がします。 ところで、今時習うならどのプログラム言語かなと、以下の切り口でネットで調べてみました。 やはりJavaかなという感じですね。 １．就職に有利なプログラム言語 Java, PHP, JavaScript, Python, Ruby, Go... ２．アプリ開発で使うプログラム言語 （１）Android: Java, Kotlin... （２）iOS: Swift, Objedtive-C... ３．試験（基本情報技術者）に出るプログラム言語 Java, C言語, Python, アセンブラ （但し、2023年4月からは擬似言語に統一） またいろいろ手を出したい病にかかったか、、 、、今回は、3月4日(土)から3月10日(金)までの報告となります。
事業が思うように成長していない（事業の成長鈍化） 社員が思うように成長していない（社員の成長鈍化） 毎年変わり映えしない目標設定が続いている（マンネリ化） 上司が部下の状況を見ていないのではないか（マネジャーへの不信感） 社員の成長意欲が低いのではないか（社員への不信感） 「目標管理制度を、もっと機能できるように改定したい」「評価制度が悪いから、制度を見直して適正な評価ができるようにしたい」――先日、とある企業の経営者からこのような要望がありました。この企業はソフトウェアを販売している企業で、社員が約300人、マネジャーは約60人です。15年前に目標管理制度を導入し、目標設定とそれに伴う評価制度の運用を行っています。この質問を受けて、筆者は次のように質問しました。 「現場の上司と部下の間で、どのようなやりとりがされているのですか？」 経営者は、答えに窮しているようでした。実際に現場で何が起
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