超一流の「ダンドリ力」を敏腕コンサルタントから学べ！【スライド4枚】（横山信弘） - エキスパート - Yahoo!ニュース
■現場に入るコンサルタントは「ダンドリ力」も一流！ コンサルタントはロジカルに現状を分析し、効果的な課題を設定するだけでは終わらない。昨今は課題の遂行まで支援するコンサルタントも増えている（私もその一人である）。 その際に活きるスキルが「ダンドリ力」だ。コンサルタントは通常、多くのプロジェクトに参画している。だからダンドリが悪いと、すべてが中途半端になってしまう。スケジュール管理や各種調整ができなくなるからだ。 （※ポータブルスキル【仕事のし方：課題の遂行】に対応） そこで今回はダンドリ力とは何か？ ダンドリ力を鍛えるための手順や方法について解説していく。 ＜目次＞ ■現場に入るコンサルタントは「ダンドリ力」も一流！ ■そもそも「ダンドリ」とは？ 「ダンドリ力」をアップする3つのポイント (1)優先順位 (2)手順（プロセス） (3)各種調整（予約） ■3種類のプロジェクトとタスクに分けて
6/27放送の「虎に翼」第64話、家庭局長多岐川幸四郎がブチ上げた「愛のコンサート」の出演歌手として、前作「ブギウギ」から菊地凛子さん演ずる茨田りつ子がサプライズ登場し、朝ドラファン歓喜の展開となりました。 茨田りつ子は殿様判事ライアンこと久藤頼安と昔から交友関係があったということで、コンサート出演とともに家庭裁判所のポスターのモデルも快く引き受けてくれました。 劇中で登場したこのポスターのデザインは、史実の昭和24年4月の家庭裁判所創設記念週間のために作られたものを忠実に再現しています。 家庭裁判所70周年を迎えて ～家庭裁判所の誕生，あゆみ，そして展望～ よりキャッチコピー「まァこれで安心！あなたもわたしも…」もそのままです。 実は、もともとこのコピーには「家庭に光を 少年に愛を」が使われるはずでした。翌6/28放送の第65話で、家庭局一同が酒盛りで打ち上げをしているシーン、求められて
映画「ステップ」 #育児 #シングルファーザー #山田孝之 #保育 #保育園 #子育て - 子育てヒロシのオフィシャルブログ
映画「ステップ」 www.youtube.com 映画「ステップ」主演：山田孝之 妻が夭折し、若くして、シングルファーザーとなってしまった夫。一人娘の育児に奮闘しながら、自身も娘も、親子、家族として成長して行く物語。 内容そのものは、割に淡々としていて、「子育ての苦労も人それぞれだろう」と思いながらも、「現実は、もうちょっと厳しいかな」と思う所も在りました。 しかし、観ていて、子育て期の苦労と楽しさを思い出して泣いてしまいました。 映画の中では、会社の子育てシフトを利用して働く主人公。 同僚の助けを得ながらも、時には残業でお迎えが遅く成る。苦労のシーンは描かれていましたが、「子供の病気」の事は描かれていませんでした。 私の場合、保育所からの「お熱が出ました」が最も怖かったものです。 38度を超えると、保育園では預かれないので、お迎えに行かねばなりません。 職場に電話が入れば、まだ言いやすい
『まず、ちゃんと聴く。 コミュニケーションの質が変わる「聴く」と「伝える」の黄金比』の出版を記念して開催された本イベントでは、メンバーの多様性を活かすこれからの管理職に必要な「聴く」ことの重要性について語られました。本記事では、エール株式会社代表取締役の櫻井将氏と同社の取締役・篠田真貴子氏が、意見が対立した時の相手との向き合い方についてお伝えします。 前回の記事はこちら 挑戦する組織風土を支える「聴くこと」の価値 篠田真貴子氏（以下、篠田）：まず私から、今の櫻井さんのお話を受けてスタートしていこうかなと思うんですが。あらためて、今日のセミナーのテーマ「挑戦する組織文化」の土壌に聴くことや対話があるわけですよね。 ともすると挑戦とは歯を食いしばって、つらいのを飲み込んで、なんなら孤独に……。あるいは挑戦しているごく少数のチームで、他者の理解がないままがんばるようなイメージが付随していて。聴く
こんばんは！式内幾三です。名張は大阪のベッドタウンとして山を切り開き いくつものニュータウンが作られたが、その間には古くからの集落も点在しており 今回の名居神社は、そんな古くからの村の氏神である 社号標 周囲を民家が取り囲む平地にあって参道も狭い 名居とは古語で「なゐ」地震のことを指していて昔大和地方で大地震があったのよね いつ？って推古７年（５９９年）のこと、どんだけ昔やねん！て話ですが、推古天皇は 各地に地震起きるな祈願という無理そうな願掛けの神社を沢山作った 鳥居（明神鳥居） 貫だけ新しいのは崩壊したからか？ 境内は工事中で入れなかった（残念） 手水舎 由緒 本殿 奈良の春日大社の影響を受けたと思われる流れ造朱塗りの本殿、近くで見れなかったが 装飾はとても凝った作りになっていて屋根の千木も両端でなく内側寄りに付けられている。 神主と宮司 神の主と書いて神主なのできっと神社の偉いさん？
罰ゲーム化する管理職 ～もう無視できない日本企業の人事課題～（前編）（倉重公太朗） - エキスパート - Yahoo!ニュース
――――――――――――――――――――――――――――――― バブル崩壊以後の30年、日本ではプレイング・マネジャーが圧倒的に増え、管理職賃金は下がり、部下育成の難易度が増しています。管理職ポストの後継者不足、イノベーション不足、部下育成不足、さらには管理職本人のストレスなどが増大。パーソル総研の小林祐児さんは、この現状について「管理職になることが罰ゲーム化している」と警鐘を鳴らしています。今回の対談では、日本企業の抱える根本的な課題に迫ります。 ＜ポイント＞ ・組織は「白馬のリーダーシップ待ち」状態 ・「管理職のなり手が現れている」ことが問題 ・「任されなさのマトリョーシカ」」とは？ ――――――――――――――――――――――――――――――― ■「社会」とは何か？ 倉重：今回はパーソル総研の小林祐児さんに来ていただき、『罰ゲーム化する管理職』という著書をテーマにお話を伺っていきたい
中途採用者であっても、事前の指導の欠如が重視されて解雇が無効とされた例 - 弁護士 師子角允彬のブログ
１．事前の注意・指導、改善の機会の付与 勤務態度の不良を理由とする解雇の可否を判断するにあたり、 事前に注意・指導がなされているのか、 改善の機会が付与されていたのか、 が重視されるという言説があります。 これは一面において正しいのですが、必ずしも全ての場合にあてはまるわけではありません。例えば、佐々木宗啓ほか『類型別 労働関係訴訟の実務Ⅱ』〔青林書院、改訂版、令３〕３９５－３９６頁には、次のように記載されています。 「長期雇用システムの下の正規従業員については、一般的に、労働契約上、職務経験や知識の乏しい労働者を若年のうちに雇用し、多様な部署で教育しながら職務を果たさせることが前提とされるから、教育・指導による改善・向上が期待できる限りは、解雇を回避すべきであるということになり、勤務成績・態度不良の該当性や、解雇の相当性は、比較的厳格に判断されることになる。他方、高度の技術能力を評価され
やまがみ・しんご／1961年生まれ。東大法学部卒。84年4月、外務省入省。国際法局条約課長などを経て、2007年8月から約2年間、茨城県警察本部警務部長。その後、外務省国際情報統括官や経済局長などを歴任し、20年11月から23年5月まで駐オーストラリア大使。同年12月、退官。現在、TMI総合法律事務所特別顧問や外交評論家として活動する。 ニュースな本 ビジネス・経済から、エンタメに教育、政治まで…。世の中には山のように書籍が存在する。その中から「読んでためになる」「成長できる」「思わずうなる」ような書籍を厳選し、その一部をお届けする連載。話題の新刊から埋もれた名著まで、きっと素敵な発見があるはずだ。気になる書籍があれば、ぜひ元の書籍を読んでほしい。 バックナンバー一覧 外国から不当な干渉を受けようが、主権を侵害されようが、日本の外交当局のアクションは、「遺憾」と「抗議」の言葉ばかり。そんな
日本最大のビジネススクール「グロービス経営大学院」が、ビジネスパーソンに向けて、予測不能な時代に活躍するチャンスを掴むヒントを配信するVoicyチャンネル「ちょっと差がつくビジネスサプリ」。本記事では、自走するチームを作る方法が語られました。 ■音声コンテンツはこちら どうすれば、自ら学び、前進するチームを作れるのか？ 田久保善彦氏：グロービス経営大学院の田久保です。このコーナーでは、みなさまからお寄せいただいたさまざまなお悩みに、私からお答えさせていただいています。今日は、「どんなふうにしたら自ら学んで、自ら前に進んでいくチームを作れますか」という質問です。 もうだいぶ前になりますが、「学習する組織」というコンセプトが流行った時代がありました。ザックリ言うと、お互いにお互いが刺激を与えながら、組織として学んで良くなるという話ですよね。 昔、とある方とこんな議論をしたことがあります。「どう
桜田通り側から見た低層棟「ガーデンプラザ」。左が地下3階・地上8階建てのB棟、右がA棟だ。「建物の表面だけ曲面に仕上げることはあっても、構造材がそのまま曲線を描く建築は国内でもめったにない」と大林組東京本店建築事業部の長谷川靖洋統括部長は言う（写真：吉田 誠） 一般的には、再開発事業で「メモラブル（記憶に残る）」な建築に挑戦することは容易でない。事業規模が大きく、権利者が多ければなおさらのこと。デザイン性よりも採算性や機能性が優先されやすい。「奇抜ならいいわけではない。ガーデンプラザは権利者の住宅や事務所も入るので、何十年も使える場所になるかも重視して設計した」と、森ビル設計部建築設計2部の奈良崇課長は振り返る。 毎週繰り返す5時間の会議 設計では、米国のPelli Clark & Partners（ペリ・クラーク・アンド・パートナーズ）がタワーのデザインを進めている途中で、外構や低層棟の
パワハラや「おねだり」で窮地に立たされている兵庫県の斎藤元彦知事だが、そうした事実の内部告発をした元西播磨県民局長のW氏が亡くなって、まもなく１か月になる。また、プロ野球・阪神タイガースとオリックスバファローズの優勝パレードにおける寄付金集めの担当だったH課長が３か月前に死亡していたことも、県庁内限定のネットワークで公表されている。 さらに、「ひょうご震災記念21世紀研究機構」の前理事長・五百旗頭真氏が今年３月に亡くなった件に関する内部告発には、《お亡くなりになられた日の前日ですが、斎藤知事の命を受けた片山安孝副知事が五百旗頭先生を訪問。解任についての通告です。相談ではなく、通告です》、《嫌がらせ以外の何ものでもありません》と斎藤知事のパワハラが「起因」となったかのような記述があった。これも事実なら、兵庫県知事絡みで３人が亡くなっているということだ。 ◆ ◆ ◆ “牛タン倶楽部”と
経営者やリーダー向けの各種セミナーを開催する経営者JPのイベントに、新刊『決定版 営業部長の戦い方』を上梓した北澤孝太郎氏が登壇。「営業トップは、こう戦え！」と題し、これからの営業部長・営業責任者に求められる役割などについて語りました。本記事では、ビジネスやマネジメントの生産性を上げる「北澤モデル」をもとに、戦略の立て方について解説します。 前回の記事はこちら ビジネスやマネジメントの生産性を上げる「北澤モデル」とは 北澤孝太郎氏（以下、北澤）：ちょっと画面共有をしていいですか？ 井上和幸氏（以下、井上）：はい、お願いします。 北澤：これが、多くの会社で使ってもらっている「北澤モデル」と言われるものです。『営業部長の戦い方』の1つ前に、『MBAクラスの「営業」の教科書』という徳間書店から出している営業の本があるんですが、これを多くの研修の時の教科書にしています。そこではこれを解説してい
主任昇進へのカウントダウン
FXの口座資産の残高を増やすたびにバーチャルで昇進できるというゲーム的要素を作って勝手に楽しんでいます。 その口座残高、ようやく179万円近くまで来ました。 主任昇進まであとわずか。 昇進条件を確認しておきます。 役職/口座資産(万円) 22 名誉顧問 1,000～ 21 最高顧問 ～1,000 20 顧問 ～900 19 相談役 ～810 18 名誉会長 ～730 17 会長 ～660 16 社長 ～600 15 副社長 ～550 14 専務取締役 ～510 13 常務取締役 ～470 12 執行役員 ～430 11 本部長 ～400 10 事業部長 ～370 9 参与 ～340 8 局長 ～310 7 部長 ～290 6 次長 ～270 5 課長 ～250 4 課長補佐 ～230 3 係長 ～2
自治会長詐欺、不適切な対応で職員２２人処分 和歌山市
「地元協力金」の名目で和歌山市発注事業の落札業者から現金を詐取したとして、詐欺容疑で市芦原地区連合自治会長、金井克諭暉（よしゆき）（本名・金正則）容疑者（６３）が逮捕された事件で、市は１８日、不適切な対応をしたとして局長級を含む職員計２２人を処分したと発表した。協力金を要求されたと業者から相談されても事実上対応せず放置したり、金井容疑者夫婦が経営する市内のスナックのパーティー券の販売に関与したりしていた。 尾花正啓市長は「長年にわたる悪しき慣例を廃止し、不当な要求に対しては毅然とした態度で接するよう職員を指導する」とコメントした。 処分されたのは、役職別では局長１０人▽部長３人▽課長３人▽館長２人▽再任用４人。処分内容別では戒告１人▽訓告６人▽厳重注意１５人。 市によると、平成２８年１１月に市発注事業の落札業者から「（金井容疑者から）協力金を要求された」と相談を受けた当時のこども未来部長と
茨城県は21日、県立産業技術短期大学校(IT短大、酒井雄一学校長)で、男子学生が職員のパソコンを操作し、職員が利用する専用チャットを閲覧する情報漏えいがあったと発表した。チャット内には職員が学生の個性をやゆする不適切な発言があったとしているが、県は発言内容や学生が閲覧した詳しい状況を明らかにしていない。 県によると、職員が授業中、パソコンの画面をロックしないまま離席した際、男子学生が無断でパソコンを操作しチャットを閲覧。卒業生や在校生の性格などを冷やかす内容が2022年の書き込みにあるのを見つけ、自身のパソコンに保存した。県に匿名の情報提供があり、情報漏えいが発覚した。 同短大を所管する県産業戦略部の大竹真貴部長が、学校長や教務課長、書き込みをした男性職員を厳重注意。学校長は、職員のパソコンを無断で閲覧した男子学生を口頭注意した。
丹生初音役の映美くららが井ノ原快彦をべた褒めした理由！ドラマ『相棒 season22 第11話』 - AKIRAの映画・ドラマブログ
引用：https://www.tv-asahi.co.jp/aibou/ ドラマ『相棒 season22 第11話』では、丹生初音（演：映美くらら）が、大事な子供を誘拐されて、焦ってしまいます。 実は、丹生初音役の映美くららさんは、井ノ原快彦さんをべた褒めした事があったので、その理由について詳しく紹介しましょう。 ドラマ『相棒 season22 第11話』のキャスト プロデューサー 登場人物＆俳優 ドラマ『相棒 season22 第111話』のストーリー 『丹生初音役の映美くららが井ノ原快彦をべた褒めした理由』 ドラマ『相棒 season22 第11話』の見所とまとめ ドラマ『相棒 season22 第11話』のキャスト 相棒 season1は、テレビ朝日系で2003年10月18日から放送開始されました。 プロデューサー 古草昌実 登場人物＆俳優 杉下右京（演：水谷豊）特命係の警部 亀山薫
1兆円の“国家プロジェクト”はなぜ失敗したのか？MRJ関係者の証言：ガイアの夜明け | テレ東・ＢＳテレ東の読んで見て感じるメディア テレ東プラス
7月19日（金）に放送された「ガイアの夜明け」（毎週金曜夜10時）のテーマは、「夢を再び！日の丸ジェット」。 世界で航空機宇宙分野の競争が激化する中、日本も新たな時代の基幹産業として育成・強化が急がれている。15年間という長い年月をかけ、1兆円を費やした国産ジェット旅客機の開発は、なぜ頓挫してしまったのか。その挫折を失敗に終わらせず、次なる挑戦への糧とすることはできるのか。6人のキーパーソンの証言から紐解き、日本の航空宇宙産業の未来を探る。 【動画】1兆円の“国家プロジェクト”はなぜ失敗したのか？MRJ関係者の証言 新戦略で‟再挑戦”！経済産業省の思惑 MRJはなぜ失敗したのか？ 関係者の証言 MRJ（三菱・リージョナル・ジェット）を手がけた「三菱重工」（東京・千代田区）。創業は1884年、その歴史は造船から始まり、現在は日本はおろか世界の交通インフラから防衛分野まで幅広く手がけ、ボーイン
日本の「部長」の平均年収はいくら？ 正社員の何%が部長まで昇格する？（ファイナンシャルフィールド） - Yahoo!ニュース
キャリアアップを考えたうえで、1つの目標となる役職が「部長」です。一般的に何歳くらいで部長になれるものなのでしょうか？今回は、部長級の平均年齢や給与、何割くらいの社員が部長にまで昇進できるのかについて、厚生労働省の令和5年賃金構造基本統計調査を基にご紹介します。 ▼会社員で「年収1000万円」以上の割合は？ 大企業ほど高年収を目指せる？ 日本で部長になれるのは正社員の4％？「厚生労働省」の「令和5年賃金構造基本統計調査」によると、10人以上の従業員のいる会社の正社員数（非役職から部長級までの数）は、2347万9320人。 そのうち部長級の人数は96万6680人です。割合でいうと、およそ4.1％となります。部長に加え課長・係長の割合は表1のようになります。 表1
【独自】告発者と親交のあった現役兵庫県職員が証言「元県民局長は片山安孝副知事のやり方が問題と常々言っていた」（FNNプライムオンライン） - Yahoo!ニュース
兵庫県の斎藤元彦知事のパワハラなどの疑惑をめぐる問題で、19日にも進退について重大局面を迎える中、「めざまし8」は、7月に亡くなった元県民局長と親しかったという現役の兵庫県職員を取材しました。 【画像】「下にはきつく、上には反論しない」タイプだったという片山氏 職員によると、元県民局長は亡くなる前、度々、片山安孝前副知事のやり方を問題視していたといいます。 亡くなった元県民局長と親しかった兵庫県職員: （元県民局長は）本当に後輩思いの、義理人情の非常に熱い人でした。お亡くなりになるとは思っていなかったので…信じられなかったですね。しばらくは私自身もかなり落ち込みましたから。ちょっと何も考えられなかったです。 （告発は）本当「一人でやった」っていうことを言っていますし、周りに心配かけたくないっていう、思いが非常に強かったと思います。お亡くなりになる前の週にも話をしたんですが、その時点では、追
大企業が、転職していった卒業生＝アルムナイの｢カムバック採用｣に取り組む事例が増えている。しかし、実際に出戻った人たちはどんな理由で出戻り、どんな心持ちで｢再入社｣後の会社員人生をおくっているのか。 前編に引き続き、｢大企業“出戻り”社員12人に聞いた『5つのリアル』｣後編をお届けする。 ■前編｢大企業“出戻り”社員12人に聞いた『5つのリアル』。アルムナイ転職の｢本当の話｣をしよう｣はこちらから 【出戻りのリアル4】退職の理由、30代前半に｢成長への焦り｣で辞める人が多い ｢戻ってきて｣と請われるくらい評価されている人材が、｢戻りたい｣と思えるくらいの会社を辞めるのは、なぜか。人事担当者からすると、これは深い疑問かもしれない。 インタビューで見えてきたのは、優秀だからこその｢高い理想｣と、日本の大企業（いわゆるJTC）の現実とのギャップから、外に機会を求めた人が多かったということだ。 昇
部長は少女漫画家 古都かねる/西村マリコ 竹井エレクトロニクス（株）営業部の課長・白崎翔は、上司の部長が副業していないかの調査をするよう、社長直々に依頼される。史上最年少で課長に抜擢され、他人に厳しく自分にもっと厳しいと評される白崎だが、実は彼には、人には言えない秘密があった…！ 副業あまいか、すっぱいか！？ バレたら終わりのハイテンション副業コメディ！！
街を彩る季節になりました＝3日 『塩狩峠』は「氷点」などの代表作がある作家三浦綾子の小説で知られています。 この小説は、明治42年に発生した鉄道事故で殉職した実在の人物を元に、多数の乗客の命を救うため自らを犠牲にした若き鉄道職員の生涯を描いています。 この塩狩峠は今、一目千本桜（ひとめせんぼんざくら）と言われる桜の名所として峠一面を覆いその美しさを誇っています。 その経緯を知ったのは、たまたま目にした古い新聞の記事からでした。 以下は鉄道林にかけた国鉄職員の逸話です。 「サクラのトンネルの中に列車を走らせたい」。後藤さんがこんな計画を思いついたのが始まりだった。当時、国鉄・旭川鉄道管理局の営林課長だった。 当時は木を植える予算もなかった。防雪林を、というと顔をそむける担当部長もいた。「なんのメリットもない」「なんで国鉄だけでやるのか」と経理担当者は強く反対した。 予算流用で主計局から出入り
Xさんのスケジュールには「会社に来たくないから休み」「仕事が嫌いでさっさと帰る」と書き込まれていました（tomo / PIXTA） こんにちは。弁護士の林 孝匡です。 今回お届けするのは、パンダのぬいぐるみを着て仕事をした社員の事件です。この社員は、ほかにも「会社に来たくないから休み」「アホ部長」「ある上司が嫌いなので1人ストライキ」などとメッセージも残したりしていました。 会社が解雇したところ、社員が「こんな解雇は無効だ」と提訴しました。 ーー 裁判所さん、鶴の一声をお願いします。 裁判所 「解雇OK！」（近畿車輛事件：大阪地裁 R3.1.29） 以下、わかりやすく解説します。 ※ 争いを簡略化した上で本質を損なわないよう一部フランクな会話に変換しています 登場人物 ▼ 会社 鉄道車両の製造販売などを行う会社 ▼ Xさん 設計業務に従事 事件の概要 ▼ グループウェア（情報共有ツール）上
【委員会】百条委員会(文書問題調査特別委員会)[調査事項] 3/12元局長の文書に記載されている7項目の内容の真偽 [期間] 2024年末頃報告予定 [議会中継] https://smart.discussvision.net/smart/tenant/pref_hyogo/WebView/rd/council_1.html [資料] https://web.pref.hyogo.lg.jp/gikai/iinkai/index/tokubetsu/bunsho/index.html 第三者委員会(文書問題に関する調査委員会)[調査事項] ・斎藤知事のパワハラの疑いなど告発文書で指摘された項目の事実関係 ・文書を作成した元局長を公益通報の保護対象にせず懲戒処分とした県の対応の妥当性 [期間] 2025年3月頃報告予定 https://web.pref.hyogo.lg.jp/ka01/do
【No.】 ５６１ 【ストレッサー】 海外での退屈な交通渋滞 【内容】 マレーシアの片道１車線の幹線道路で、先頭のディーゼル車がノロノロ運転をしており、後続車が渋滞になっている 【分類】 E 身近な出来事 【効果】 ★★★ 【対処法】 渋滞時間中は、車内のメンバーで雑談することで渋滞を忘れ、今後は車の渋滞を前提とした計画を立てるようにする 【ストレッサー型】 １ イライラ自己過信型 【解説】日本国内で資材購買の仕事をしていた頃の話です。もうかなり昔のことですが、ある半導体部品メーカーの担当者から海外工場見学のお誘いを受けて、マレーシアに上司の課長とふたりで海外出張することになりました。 シンガポールまで飛行機で飛んで、メーカーからは担当者と上司の部長のふたりが同行し、合計４人の車の移動になりました。運転手は現地の人で、車の中には５人が乗っておりました。 車でそのまま国境を
根性論を押しつける、相手を見下す、責任をなすりつける、足を引っ張る、人によって態度を変える、自己保身しか頭にない……どの職場にも必ずいるかれらはいったい何を考えているのか。発売たちまち5刷が決まった話題書『職場を腐らせる人たち』では、ベストセラー著者が豊富な臨床例から明かす。 〈私が定期的にカウンセリングを行っている金融機関で、20代の男性行員のことで相談を受けた。この男性は、「最近、一流企業の〇〇会社の社長さんと会ってさ」「僕は有名な△△大学の出身でさ」などと言っては、いつも相手を見下す。そのため、ほとんどの同僚が辟易しているのだが、本人はまったく気づいていないらしく、相変わらず学歴をひけらかし、自分が偉い人を知っているという話を繰り返すそうだ。〉（『職場を腐らせる人たち』より） 〈IT系企業に勤務する40代の男性課長は、自分の上司に対する態度と部下に対する態度が全然違う。部長や役員に対
課長補佐へのカウントダウン
口座資産の増えるスピードが上がってきており、そのスピード感に自分の脳みそが追い付いていません。 もう課長補佐間近？ この前係長に昇進したばかりでなかったっけ？ 今のペースを継続できれば年内次長昇進も夢ではないかも。 来年中には参与で、再来年中には専務取締役で・・・ などと妄想を広げ過ぎるとしっぺ返しを食らうので、まずは2週間後に口座資産が205万円を超えることを目指し、課長補佐昇進を狙います。 役職/口座資産(万円) 22 名誉顧問 1,000～ 21 最高顧問 ～1,000 20 顧問 ～900 19 相談役 ～810 18 名誉会長 ～730 17 会長 ～660 16 社長 ～600 15 副社長 ～550 14 専務取締役 ～510 13 常務取締役 ～470 12 執行役員 ～430 11 本部長 ～400 10 事業部長 ～370 9
船に載せられ、紀伊水道沖に運ばれるマッコウクジラ。この後沈められた＝2023年1月19日午後2時35分、本社ヘリから 大阪湾で死んだマッコウクジラの処理費を巡り、大阪市が厳しい批判にさらされている。当初の試算額の倍以上で海運業者と随意契約。住民監査請求を受けた市監査委員が、金額ありきで契約交渉が進められた疑いがあるとして、横山英幸市長に再調査を勧告する事態に発展した。毎日新聞が入手した業者との交渉記録によると、処理を担当した大阪港湾局の当時の幹部が業者の意に沿う形で金額の引き上げを促していた。 【経過表】淀ちゃん発見から業務委託締結まで クジラは2023年1月9日に大阪湾の淀川河口付近で見つかり、13日に死んでいるのが確認された。19日には市の依頼を受けた市内の海運業者が作業船で運び、紀伊水道沖に沈めた。緊急性のある作業だとして、入札せずに随意契約を進めた。業者はその後、市に8625万円の
第26回：個人がやりがいを持ち成長し、組織が理想的に回る「3つの望ましい状態」とは：マネジメント力を科学する（1/2 ページ） エグゼクティブの皆さんが活躍する際に発揮するマネジメント能力にスポットを当て、「いかなるときに、どのような力が求められるか」について明らかにしていく当連載。 マネジャーやリーダーが抱える悩みやプレイングマネジャーの仕事の任せ方などについて、ベストセラー『できるリーダーは、「これ」しかやらない！』の著者で、らしさラボ代表の伊庭正康さんと当連載筆者の経営者JP代表・井上との対談の内容からお届けする第6回です。（2022年9月9日（木）開催「経営者力診断スペシャルトークライブ：できるマネジャーは、「これ」しかやらない！」） 望ましい状態＜その1＞：上司と部下、お互いが「Will・Can・Must」についてしっかり話し合う、共有し合うことで、共に未来に進む推進力が増す 1
今の学生が描く将来の夢は「やたら具体的」 田川欣哉氏（以下、田川）：さっき三浦さんが控室でおっしゃっていた、最近インターンで入られた若手の方の人生ビジョンがめっちゃおもしろかったんですが（笑）。あれをちょっと紹介していただけますか？ 三浦崇宏氏（以下、三浦）：そうですね。AIはもちろんですが、これからの時代のことを考える時に、同じくらい「人生100年時代」とか、医療の発達によって何が変わるかということがポイントだと思うんです。 たぶんここにいるみなさんは、若い方や先輩もいらっしゃると思いますが、僕と年齢がそんなに離れてないと考えると、子どもの時の夢って、野球選手、社長、宇宙飛行士とかあったと思うんです。 僕はだいたい若い子に「あなたは将来どんなことをやりたいの？ どんな夢を持っているの？」って聞くんですよね。最近うちに入ってきた二十歳の青学の学生にその話を聞いておもしろかったのは、やたら具
麻布競馬場『令和元年の人生ゲーム』第２話 ～大手町のキラキラメガベンチャー・新入社員篇～｜WEB別冊文藝春秋
『令和元年の人生ゲーム』 第２話 平成31年無気力な同期、転職していく親友、新入社員にも容赦のない上司。 大手町で”圧倒的成長”を遂げるはずだった私は…… ２０１９年４月、私は早稲田わせだ大学政治経済学部を卒業して、大手町おおてまちにある人材系最大手企業、パーソンズエージェントに新卒入社した。 就活生の間で「パーソンズ」の人気は非常に高かった。「実力主義が徹底していて年次に関係なくマネージャーや子会社社長に抜擢ばつてきされる」とか「30歳で年収１０００万超えはザラ」とか、そんな景気の良い宣伝文句に煽られて、総合商社や広告代理店を蹴ってパーソンズに入る学生も多い。「パーソンズの内定取れた」と私がゼミで報告すると、みんなから「えーすご！ バリキャリ女子じゃん」「人生勝ち確だな〜」と羨望せんぼうの声が飛び交った。 「新人賞目指して、１年目からアクセルべた踏みでバリュー出しまくってください！」 ４
管理職の社外メンターサービス「Good Team」を運営する株式会社Hitoiroが主催した本イベント。「部下がなかなか自主的に動かない」「せっかく採用しても早期離職してしまう」といった組織課題を持つ管理職の方や人事・経営者の方に向けて、より自律的に働く組織につながるための方法を解き明かしていきます。本記事では、Natural Organizations Lab株式会社 共同創業者の吉原史郎氏と株式会社Hitoiro代表取締役の山田聖子氏が、ビジョンが効果的に伝わるメンバーとのコミュニケーションについてお話しします。 前回の記事はこちら 視覚、聴覚、体感覚…人間にはそれぞれ得意な感覚がある 山田聖子氏（以下、山田）：では、次はビジョンの共有・共感のポイントですね。ここに関しては私がもともとマーケターなこともあって、共感を生むところではいろんなことをお伝えしたいなと思っているんですけど。今日
著者 たこす 本部公認で副業としてブログを運営する、年収1400万円の現役メガバンク行員。10年以上にわたってメガバンクという極限の環境で生き残り、最短で出世街道を歩んでいる。 新卒でメガバンクに入行し中小企業営業を担当。配属された支店では陰湿な上司や猛烈なパワハラ上司、強力なお局さんなどに毎日のように理不尽に詰められ続ける。 突然失踪する先輩やストレスで円形脱毛症になる同期がいるような過酷な労働環境の中、理系的な分析手法によって伝統的日系企業の風土を客観的に観察し、仕事の勘所を押さえた独自の「高コスパな仕事術」を編み出す。 減点要素を極限まで下げ、自分の仕事の評価を適切にアピールする独自の処世ノウハウによって、同期最速で出世街道に乗ることに成功。 度重なる深夜勤務や理不尽な指示系統に惑わされながらも、証券会社に出向して花形の投資銀行業務に携わった後、銀行に戻って上場企業を中心とした大企業
管理職の資質がある人、ない人の決定的な違い…「普段の会話」で即バレ！
九州大学大学院工学研究科修了後、三井造船（当時）で深海調査船の開発に従事。日興證券（当時）での投資開発課長、投資技術研究室長などを経て、米系資産運用会社ラッセル・インベストメントで資産運用コンサルティング部長。その後、執行役COOとして米国人CEOと共に経営に携わる。独立後、研修や講演などを通じて、これまで1万人以上のビジネスパーソンの成長支援に関わる。著書に『管理職1年目の教科書』『管理職3年目の教科書』（共に東洋経済新報社）などがある。 公式サイト https://arcscoach.com/ 無料メルマガ『櫻田毅の輝業力通信』（登録は公式サイトから） 管理職大淘汰！生き残る「上司力」 ビジネスパーソンの働き方が大きく変わる中、「マネジャー」の役割も変化している。 これからのリーダーは、よりスピード感のある決断、実行力が求められる。 事業を成長させていくことのできるマネジャーとはどんな
主任昇進の儀
無事ハンドルネームを変え切りました。 全て主任ポセイドンです。 よし、また来週から頑張らなきゃ。 役職表を更新しました。 役職/口座資産(万円) 22 名誉顧問 1,000～ 21 最高顧問 ～1,000 20 顧問 ～900 19 相談役 ～810 18 名誉会長 ～730 17 会長 ～660 16 社長 ～600 15 副社長 ～550 14 専務取締役 ～510 13 常務取締役 ～470 12 執行役員 ～430 11 本部長 ～400 10 事業部長 ～370 9 参与 ～340 8 局長 ～310 7 部長 ～290 6 次長 ～270 5 課長 ～250 4 課長補佐 ～230 3 係長 ～205 2 主任 ～190 ←今ここ 1 平社員 ～180 2024.5.18
うえさか・とおる／1966年兵庫県生まれ。89年早稲田大学商学部卒。ワールド、リクルート・グループなどを経て、94年よりフリーランスとして独立。雑誌や書籍、Webメディアなどで執筆やインタビューを手がける。著者に代わって本を書くブックライターとして、担当した書籍は100冊超。携わった書籍の累計売上は200万部を超える。著書に『マインド・リセット』（三笠書房）、『10倍速く書ける 超スピード文章術』（ダイヤモンド社）、『JALの心づかい』（河出書房新社）、『成城石井はなぜ安くないのに選ばれるのか？』（あさ出版）など多数。またインタビュー集に、累計40万部を突破した『プロ論。』シリーズ（徳間書店）などがある。ブックライターを育てる「上阪徹のブックライター塾」を主宰。 彼らが成功する前に大切にしていたこと 文章を書くことを仕事にしたことで、大企業の社長や起業家、科学者など、いわゆる社会的に成功し
「博物館の収蔵コレクションの現状と課題を考える」＜報告＞ 法政大学キャリアデザイン学部・金山喜昭（かなやまよしあき） 2024年5月25日、法政大学資格課程が、シンポジウム「博物館の収蔵コレクションの現状と課題を考える」を法政大学市ケ谷キャンパスで開催した。本シンポジウムは、科研費基盤研究（C）22K01019「博物館収蔵資料の保管と活用に向けた調査研究」の助成によるものである。本稿では、その概要を紹介する。 石川貴敏（法政大学兼任講師）より、「博物館のコレクション管理状況について―公立博物館アンケート調査結果より―」と題した報告があった。科研費助成事業として、令和5年2月から3月まで国内の公立博物館500館を対象にアンケート調査を実施し、317館から回答を得た。多くの館が未整理資料を抱えた状態であることや、収蔵資料の登録・管理に関する手順の明文化がなされていないこと、収蔵庫の使用率が9割
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