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「レベル1」に戻る勇気。48歳で美大を受験・合格した青田努さんに、社会人が学ぶ意義を聞いた - ミーツキャリアbyマイナビ転職
ちゃんと勉強してみたいことはあるけれど、今は「お金」も、「体力」も、「時間」もなくて……。 そんな悩みを抱えながら日々の仕事に向き合っている方も少なくないでしょう。 新しいことを学ぶのはいつだって尊いもの。しかし、その尊さは「自分のリソースをどこまで投資するか」という選択とコインの表裏でもあります。 社会人になってからの学びを人生やキャリアの血肉にできている人は、どんなアクションを重ねてきたのでしょうか？ 今回お声がけしたのは、リクルートやアマゾンジャパン、LINEなど名だたる企業で活躍されてきた人事のプロフェッショナル、青田努さん。 青田さんは、絵やデザインについて学びたいという「ずっと蓋をしていた思い」に40代後半で向き合い、一念発起して美大受験にチャレンジ。「中学校を卒業してからはほとんど絵を描いてこなかった」ところから1年間みっちりと絵を勉強し、2024年春、多摩美術大学に見事合格
青田努 on Twitter: "初任給を全額競馬に突っ込んだ新社会人強い！ https://t.co/N14m3p02fn"
初任給を全額競馬に突っ込んだ新社会人強い！ https://t.co/N14m3p02fn
キャパオーバーしてしまうと、自分を自分らしく保てなくなりますよね。ということで、今日はとても大事な「キャパ」の話。 予定がないから休む、ではなく 休むという予定を入れる 先日、大学にお邪魔してお話しした時に、学生から「つい自分の予定を詰め込み過ぎて、ヘトヘトになってしまうんですけど、どう管理すればいいですか？」と聞かれました。分かる分かる。 その時、僕はふたつのことを伝えました。 ひとつめ。 自分を自分らしく保って、パフォーマンスを発揮するためには、休息が必要です。特に就職活動中は、予定が空いていると「何かしなきゃ」という思いから予定を埋め込んで安心したくなる気持ちもあるでしょうが、行動から学んだことを咀嚼するには「休む」必要があります。 だから、「休む」という予定を入れて、アクティブに休んでしまいましょう。「予定がないから休む」ではなく「休むという予定を入れる」。いのちだいじに。 そして
社会人になると時の流れは早く、若い頃を懐かしんでは「もしも学生に戻れたら」と、これまでに何度も想像してきました。そんな僕にとって、今年は絶対に忘れられない年になりました。 ちなみに2023年の出来事は↓こちら↓に整理しました。興味のある方はあとでご覧ください（スマホからだと見づらいのでPC推奨）。こんな感じでスプレッドシートを継ぎ足して自分のログとしていけるといいかもですね。 1月 LINEを3月で卒業することは実は1年前に伝えており、十分すぎる準備期間があった僕。その間に後任を自らリファラルで採用し、業務を引き継ぎ、昨年から業務の整理を粛々と進めていた。結果、むちゃくちゃヒマになった。 副業用につくった自分の会社の仕事もあるし、大学の講義もたくさんした。それでもLINEの仕事がないため、週に10時間程度の労働。残業100時間あたりまえだった時期もある会社員生活史上、最高にヒマ。 40日ほ
お金は人生の選択肢を広げたり、悲しみを減らすことに役立ちます。今日は「給与額は（だいたい）影響力の大きい順に 1.利益率 ＞ 2.需給バランス ＞ 3.経営の意思 ＞ 4.パフォーマンス で決まるよ」という話です。 ※会社員の場合。個人事業主や経営者は除く。 まずはじめに1枚でまとめるとこうなります。 ひとつずつ見ていきましょう。 1 利益率（業種の差）会社員として「30歳までに年収1000万円」と意気込むなら、まずそれを実現できる業種を選ぶ必要があります。というもの、業種ごとで利益率の水準は大きく異なっており、それらの給与に与える影響は少なくありません。 ちなみに、会社によって差はあるものの「金融」「コンサル」「製薬」が業種として利益率が高い傾向にあり、高給な人たちが多いという印象がありますよね。 参考：業界別 利益率ランキング 2 需給バランス（職種の差）職種によって採用の難易度は大き
優秀な人でも、環境が変わったら今までのように優秀でいられなくなることがあります。なぜなら、私たちの能力には「発動条件」があるからです。 万能の優秀さは存在しない これは私自身が経験したことですが、自分自身の能力をフルに発揮できた職場もあれば、あまり発揮できなかった職場もありました。 同じ人間なのに、基本的な保有能力が変わっていないはずなのに、優秀な自分と、そうでない時の自分がいる。ここから気づいたのは「万能の優秀さ」は存在しないということです 私たちが持っているのは、あくまでも「持ち味」であり、それがプラス発揮できる職場であれば「強み」に変わるし、できなければ「弱み」に変わることもあります。 たとえば「時間をかけてでも精緻なプランを立案する」ことがベースの職場で活躍していたAさんが、転職して「あまり時間をかけずに、まずはコア部分の最低限のプランを考えて素早く前進させる」ことを良しとする組織
いいキャリアとは｜青田努（@AotaTsutomu）
人は老います。だからこそ、僕らはそれを前提としてキャリアを考える必要があります。加齢とともに失われゆくものは多く、その代わりに何を得ていきたいか。今日はそういうお話です。 特に、これから就職を考える学生や、キャリアに思い悩んでいる社会人に読んでもらえると嬉しいです。 1 加齢とともに失われゆく「資源」 まず結論から。いいキャリアとは、加齢とともに失われゆく「資源」を仕事などを通じて「資産」に変化させて蓄積していけることかなと思います。こんな感じです。 社会で生きていく上で必要なものを初めから満たしている人はいません。自分の資源を費やして身につけていく必要があります。 それでは資源とは何でしょうか？ 僕は「自由な時間」「体力」「新鮮な脳みそ」「ピュアな気持ち」の4つだと思います。 もちろん、50代でもピュアな気持ちを保ち続けている人もいて個人差はありますが、加齢とともにこれらが高まっていくと
2023年3月末日をもって青田はLINEを卒業します。在職中は大変お世話になりました。 ※「卒業」という表現を好まない人もいるかと思いますが、これはR地方由来のビジネス方言ですので、方言として許容いただけますと幸いです。 最終出社日、出社していた皆さんとパチリ なぜ卒業するのか？ 僕は今47歳ですが、仮に65歳まで働くとあと18年あります。これまでの延長線上であと18年過ごすのはあまりにも長いと感じました。 また、1社目を1年で辞めてキャリア弱者意識を持って以来 20年以上「このままじゃまずい」という危機感や「まだ足りない」という飢餓感で動いてきましたが、ここ2年ほどで初めて"一旦満たされる”という感覚が得られるようになってしまいました。これまで自分を突き動かしてきた原動力が、良くも悪くも使えなくなりました。 それであれば、これまでとは違う前提で、もう一度生きてみようと思いました。ここで始
青田努 on Twitter: "リーダーとマネージャーの違いについてはいろいろな整理があるけど、僕がいたゼミの杉浦先生のまとめも分かりやすいと思う。不確実性への対応と複雑性の縮減。Do the right thing と Do things right 。 https://t.co/2rEqmbWiJp"
リーダーとマネージャーの違いについてはいろいろな整理があるけど、僕がいたゼミの杉浦先生のまとめも分かりやすいと思う。不確実性への対応と複雑性の縮減。Do the right thing と Do things right 。 https://t.co/2rEqmbWiJp
採用の仕事をしてると「頭がいい人が欲しい」といった話がよく出てきます。それでは、頭がいいとはどういうことでしょうか。僕はおもに4つのタイプがあると思っています。 ※異論はウェルカムです。 ※必ずどれか一つに当てはまるというわけではなく、複数該当することもあり。 まずは「処理力」に長けたハイスペック。いわゆる頭の基本性能の良さです。一昔前であれば、頭がいいというのはこれを指すことが多かったのではないでしょうか。 基本性能が高いと、答えのある問題であればより速く・より正確にたどり着くことができますので、このタイプは処理のフェーズで重宝されます。 なお、この基本性能は10代までにベースのレベルが決まり、30代以降で高めていくことはなかなか難しいように思います。若いうちに脳を鍛錬することが重要です。 処理が速くても解くべき問題を間違えては意味がありません。高い性能を最大限に活かして価値あるものにす
年末年始、今後のキャリアについて思いを馳せる人も多いのではないでしょうか。 ここでまずオススメしたいのは、職務経歴書のアップデートです。転職活動をする/しないに関わらず、半年ごと・1年ごとなど、節目のタイミングで追記・更新しておくのがベターです。 なぜかというと「理由① 忘れるから」。5年前の仕事の詳細とか覚えておくのは至難の業なので、職務経歴書は記憶が新鮮なうちに記載しておきましょう。転職するつもりがなくても、勤め先の経営悪化などで突然の転職活動を余儀なくされることもあります。その時に曖昧な記憶で嘘を書くわけにはいきません。備えておきましょう。 そして、それよりも大事なのは「理由② 振り返るため」です。 「今年はこれができるようになった」「けっこう責任のある仕事を任されるようになった」といった自身の成長の確認や、「もう何年もこの業務やっているけど進歩がないな。上司との面談で新しい仕事をし
よく「ベンチャー企業はやりがいがある」と言われますが、実はこれ学問的にも説明が可能です。今日はハックマン・オルダムの職務特性モデルをざっくりご紹介します。 これは心理学者のハックマンさんと、経営学者のオルダムさんが提唱した理論で、モチベーション上がる仕事ってこういう５つの特性があるよねというものです。もちろん個人差はあるかと思いますが、だいたいこんな感じということで。 それでは、ひとつずつ見ていきましょう。 1 技能多様性これは「単純作業ではなく、多様なスキル活せる（求められる）仕事」であるほど職務満足が上がりやすいというものです。 たしかにベンチャー企業はスペシャリストも多くいますが、中には「セールスかつマーケティング」「人事かつ広報」「なんだかよく分からないけどいろいろやってます」といったことも多々あります。そういう人って、なんだかんだで楽しそうだったりします。納得。 2 タスク完結性
チームのモチベーションアップのためにいろいろ頑張ってみたけど効果がない。そういうときは「原動力」と、原動力を刺激して引き出す「トリガー」が合っていないのかもしれません。 たとえば、「チームのビジョンを考える」ことは自分の仕事の意義を大事にするビジョンタイプのメンバーの活力を引き出すには効果がありそうですが、とにかく難ミッションに立ち向かうことが好きなクエストクリアタイプのメンバーには響かないことがあります。 そのため、モチベーションについて考える時には、まずは以下のような前提を意識しておく必要があります。すごく当たり前のことしか書いていませんが、実務においてはなぜかこれらの前提は忘れがちなので気をつけたいところですね（僕もです）。 前提 1 人により原動力（モチベーションの源泉）は異なるなぜかモチベーションアップ施策は組織全体に対して同じ施策をやりがちです。でも、原動力は個人ごとに異なりま
仕事における7つの報酬｜青田努（@AotaTsutomu）
一部の業界では人材獲得競争が激化し、給与レンジの見直しを迫られている企業も少なくありません。 いろいろな調査がありますが、昔から転職理由のTOP２は概ね「人間関係」と「給与」となるくらい、金銭報酬は重要な要素です。 しかし、はたして本当に優秀な人材を金銭報酬だけで引き止めることは可能でしょうか？ 私は仕事における「報酬」には少なくとも以下の７つがあると考えます（人によっては、もっとあると思います）。「給与は上げたのにその効果を感じらづらい」という時に、金銭報酬以外で会社としてマネジメントとして何ができるかを考える上で、以下がチェックリスト代わりになれば幸いです。 それでは、一つずつ見ていきましょう。 1 納得報酬・事業内容に社会的意義を感じられる。 ・役に立っている実感が得られる。 ・経営判断や方針に納得感がある。 など自分自身は何のために働いているのか？この作業は何のためにするのか？これ
HRアドベントカレンダー2020の企画で楽天の仲山さんと「お互いの図解について話そう」ということになりました。仲山さんは僕の図解から、僕は仲山さんの図解からお気に入りを選んで記事にしましょう！という企画です。（仲山さんに書いていただいた記事は↓こちら↓。すごいのでとりあえず読んでください） 仲山さんは楽天大学の学長やら執筆業やら、いくつもの顔をお持ちですが、そのうちの一つとして「きょうの考材」というのをライフワークとして作ってるので、その中から選んでみました。 仲山さんのターン "キャリアの加減乗除" 僕が選んだのがこちらです、じゃん。キャリアの加減乗除。はじめて見た時「何これ、確かにそうだし分かりやすい」って思いました。出典はこちらの本。ポチっとな。 20代は「加」ステージ。どういうことにピンとくるか、何が自分の強みを発揮できるか分からない20代のうちは、とにかくやること増やして、できる
LINEでは社内公募という制度があって、社内wiki上で「うちの部署で働きませんか」という募集が先日100件以上公開されました。すごい。 そのなかで僕が組織長となる募集ポジションは、 ① リクルーティング・イネーブルメントチーム ② 採用コミュニケーションTF の2つ。 ※ほか、新卒採用・中途採用・エンジニア採用チームもそれぞれ募集しています。こちらに興味ある方もぜひご連絡ください。へるぷみー！ 募集の背景 こちらの記事で先日お伝えさせていただきましたが、今後LINEの採用活動は大きく変わっていくこととなります。 そのため、共にこの新たなチャレンジを楽しんでいただける方をお迎えし、LINEの採用をより良く、LINEを素晴らしい組織にしていきたいです。 すばらしいプロダクトやサービスは、すばらしい組織から生まれます。今後もLINEで新たなWOWが生まれ続けるために、力を貸してください。 業務
今回の先輩は、LINEの人事担当、青田努さんです。「仕事で苦しむ人を減らしたい」との思いで、リクルートグループやアマゾンジャパンでも人事を担当し就活生と向き合ってきた経験から、企業も学生も『就活を勘違いしてる』と感じているそうです。“人事のプロ”が感じる『勘違い』って、気になりますね！？
転職者に必要なunlearnと、迎え入れる人たちがすべきonboarding支援｜青田努（@AotaTsutomu）
優秀な人でも、環境が変わったら今までのように優秀でいられなくなることがあります。なぜなら、私たちの能力には「発動条件」があるからです。 ↓こちらの記事のように、今まで大企業で発揮できていた能力が、中小企業で発揮できなかったということは珍しくありません。 万能の優秀さは存在しない これは私自身が経験したことですが、自分自身の能力をフルに発揮できた職場もあれば、あまり発揮できなかった職場もありました。 同じ人間なのに、基本的な保有能力が変わっていないはずなのに、優秀な自分と、そうでない時の自分がいる。ここから気づいたのは「万能の優秀さ」は存在しないということです 私たちが持っているのは、あくまでも「持ち味」であり、それがプラス発揮できる職場であれば「強み」に変わるし、できなければ「弱み」に変わることもあります。 たとえば「時間をかけてでも精緻なプランを立案する」ことがベースの職場で活躍していた
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自分のキャパは何で決まるか（4種類のキャパの話）｜青田努（@AotaTsutomu）
もう一度生きてみた（2023年のストーリー）｜青田努（@AotaTsutomu）
給与額を決める４つの要素｜青田努（@AotaTsutomu）
私たちの能力には「発動条件」がある。｜青田努（@AotaTsutomu）
もう一度生きてみようと思った （LINE退職エントリ）｜青田努（@AotaTsutomu）
「頭がいい」には4タイプある｜青田努（@AotaTsutomu）
キャリアの整理に使える「STARシート」の作り方と効果｜青田努（@AotaTsutomu）
実は学問的に説明できる、ベンチャーがやりがいを感じやすい５つの要素｜青田努（@AotaTsutomu）
あなたの原動力と、刺激するトリガー｜青田努（@AotaTsutomu）
いいキャリアをつくる「加減乗除」と「５つの資」｜青田努（@AotaTsutomu）
社内公募用の記事だけど、社外の人も応募してほしい｜青田努（@AotaTsutomu）｜note
教えて先輩！LINE人事担当 青田努さん｜NHK就活応援ニュースゼミ
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