偶然の出来事の流れに身を任せエンジニアからマネジメントの道に進んだ話。 #devsumi #devsumia
21. 1st week 2nd week 3rd week 4th week 5th week 6th week 7th week 1st week 2nd week 3rd week 4th week 5th week 6th week 7th week CVR CVR ±0 ±0 ±0 ±0 ±0 ±0 +3 ±0 ±0 +1 +1 +1+1 +1 ±0 ±0 +1 +1+1±0 ±0 ±0 ±0 +1±0 ±0 ±0 ±0 売上 or KPI 売上 or KPI release A B C 0 0.75 1.5 2.25 3 1st week 2nd week 3rd week 4th week 5th week 6th week 7th week 0 0.75 1.5 2.25 3 1st week 2nd week 3rd week 4th week 5th week 6th
社会人学生にまつわる記事を書いていただければと思います。働きながら学生をやっている(やっていた)方、仕事を休職や退職して学生をやっている(やっていた)方など、自分が社会人学生に当てはまると思えばOKです。 現役社会人学生や元社会人学生、これから社会人学生進学を検討している方など、ぜひご参加下さい！ ハッシュタグは #社会人学生 参考サイト: 社会人学生に関するサイトまとめ - yumulog 去年の様子： 社会人学生 Advent Calendar 2020 【増枠】社会人学生 Advent Calendar 2020
エグゼクティブコーチングを受けながら、リーダーとしてのあり方・関わり方についての知識・スキルをマンツーマンで学ぶことができる、 完全パーソナライズ型のマンツーマン研修プログラムです。
Unlocking new use cases with 17 new models in Workers AI, including new LLMs, image generation models, and more | The Cloudflare Blog
Recently, COBOL has been in the news as the State of New Jersey has asked for help with a COBOL-based system for unemployment claims. The system has come under heavy load because of the societal effects of the SARS-CoV-2 virus. This appears to have prompted IBM to offer free online COBOL training. As old as COBOL is (60 years old this month), it is still heavily used in information management syst
海外の公開されているキャリアラダー集 www.swyx.io これが参考になった。 まずゼロからキャリアラダーを作成するのは非常に難易度が高い。どの等級にどんな役割を期待するのかを定義しそれを言語化していく作業は並大抵のことではない。 そこですでに公開されている他社の素晴らしいキャリアラダーを参考にするとかなり楽になる。 もちろんそのままコピペするのではキャリアラダーとして機能しないので、会社の組織が各等級に期待する役割に合わせて役割や表現を変えていく必要がある。 上記のサイトの中で参考にした会社のキャリアラダー Envoy https://github.com/envoy/Engineering/blob/master/engineering_bands.md 一番参考になった。各ロールの役割や期待されることが正確かつ分かりやすくイメージもつきやすい。 スコープ、スキル&経験、振る舞い&
サンデルの記事と「能力主義」について｜山口尚
東洋経済の次の記事を読んで身もだえした。なぜなら、そこでは一般の予想以上に複雑な問題が扱われており、安易な姿勢で読めば必ずや誤解が生じるような事柄が論じられているからである。 なぜこの記事で扱われる問題は「複雑」であるのか。その理由は、端的に言えば、現実に関わるからである。例えば概念的には〈学歴〉の問題と〈能力主義〉の問題は互いに独立だが――なぜなら学歴以外の事柄についても能力主義は採られることがあるからである――、現実においては〈学歴〉の話と〈能力主義〉のそれは比較的密接に結びついている。それゆえサンデルが〈能力主義〉を論じる文脈で〈学歴〉を取り上げることには十分な理由がある。とはいえ、その趣旨を正確に理解するには、読者の側で複数のテーマの区別が必要になる。 本ノートでは、記事の内容を整理する可能な視角のうちで、〈能力主義〉にかんする箇所にフォーカスしそれを解きほぐしたい。記事にはその他
David Andolfatto, “Racial Diversity in the Supply of U.S. Econ PhDs“, Macro Mania, December 25, 2018 このエントリを書く動機になったのは「経済学の人種多様性の欠如の悲惨な損失（The Dismal Cost of Economics’ Lack of Racial Diversity）」というエシェ・ネルソンのコラムだ。私は特に下のデータに衝撃を受けた。米国機関からの経済学博士号取得者で、米国籍および米国永住権者は539人、そのうちアフリカ系アメリカ人はたったの18人だった。 他のグループやより長期間だとどうなるのか、もっと幅広くデータを見てみるのはおもしろいのではないかと私は思った。米国国立科学財団からデータを集めてくれたリサーチアシスタントのアンドリュー・スピワックに感謝したい。 まず、
以前も書いたことだが、私がまだ駆け出しの頃ついた先輩は、文系出身のエンジニアだった。一流大学の経済学部を出て、システムエンジニアを志し、製油所の基本計画をLP（線形計画法）で最適化設計するような仕事のセクションの、リーダー格だった。わたしは一応、工学部の修士卒だったが、もちろん知識でも能力でも、その先輩にはかなわない。おまけに粗忽な性格だったから、痛い思いをしながら色々と学んだ。 世間ではよく、理系と文系と言うような対比をするが、わたしはこの区分をあまり信じていない。高等教育の人格への影響が大きい事はもちろん認めるが、そもそも専門科目を選ぶきっかけは、単に特定科目の好き嫌いや、先生との相性だったりする。持って生まれた資質から必然的に決まる人間類型だ、とは到底言えないだろう。外的環境、つまり運不運で決まる要素が大きいのだ。 理系・文系とよく似た区分で、技術屋・事務屋という言い方がある。 前者
インド初の国産空母、試験航行開始 海軍力強化で中国に対抗
インド南部ケララ州コチを出港する国産空母「ビクラント」。インド海軍提供（2021年8月4日撮影、公開）。(c)AFP PHOTO /Indian Navy 【8月6日 AFP】インド初の国産空母「ビクラント（INS Vikrant）」が4日、南部ケララ（Kerala）州沖で試験航行を開始した。インドは影響力を強める中国に対抗して海軍力を強化しており、米国などの同盟国との共同訓練に艦艇も派遣する。 全長262メートルのビクラントが就役すれば、旧ソ連製の航空巡洋艦を改装した「ビクラマーディティヤ（INS Vikramaditya）」に次ぐ2隻目の空母となる。 インド海軍は、「（インドは）国内で空母を製造・設計できる選ばれた国の仲間入りを果たす」とした上で、ビクラントは政府が推進する製造業振興策「メーク・イン・インディア」を実証すると述べた。 さらに、潜水艦を含む艦船44隻を国内で建造するととも
思考のクセについての話。 広告代理店的思考、 コンサル的思考、 IT/SIer的思考、 ベンチャー的思考 ってあるなぁ、、、って、色んな仕事をしててほんと思う。 広告代理店の人と話をすると、 「どうして“マーケティング”がわからないのだろう？」、 「いまだにメディア志向だなあ」、 「ああ、顧客視点というより、生活者視点はやはり広告代理店はよいな」 とか思うし、 コンサル業界の人と話をすると、 「数字を先に立てて物事考えるの好きだなぁ、しかしその使ってるフレームワークそのものへの疑いはないのかな」 「プロジェクトを線表作って進めるのはやはり得意だな」 「経営層に好まれそうな仕事する一方で、顧客視点は弱いな」 とか思うし、 IT/SIerの人々と話をすると、 「セキュリティポリシーは、相変わらず起こる確率が相当低いものまでリスクマネジメントして、先にすすまないなあ」 「システム構成かっちり描く
「気持ちはわかる。でもわがままは…」ダルビッシュに吉井理人が日本ハム時代コーチングした意図「その後のメジャーでの振る舞いを見ていれば」（吉井理人）
ピッチングフォームの修正、「今日は遠投を中心に行う」「明日はノースローデー」などの練習内容の指示、その練習を実施するタイミングの指示など、コーチが考えたメニューをひたすらやらせる。 高卒ルーキーは、部活の引退後からプロの練習が始まるまでの期間は、自分たちの感覚で勝手に練習している。そのため正しい練習ができていない。 結果として、投げる感覚や身体を動かす感覚を忘れてしまっているため、その感覚を呼びさまさせることをメインテーマとする。先輩選手と一緒の練習メニューに取り組んでも、その感覚は戻ってこない。だから基礎の基礎、小学生に九九を丸暗記させるのと同じような感覚で指導する。 自らの現状を把握できていない選手は、やり方もわかっていないので、「おまえらはまだそのレベルではないよ」とはっきり言いながらやらせていく。 一人前と認めるまでは、このステージで二年から三年は過ごさせる。できる選手はすぐに次の
ジオとコミュニティと私｜Hal Seki
これは FOSS4G Advent Calendar 2020 の10日目の記事です。 先日、ジオ展というイベントの基調講演で、位置情報技術者になるきっかけや、コミュニティを始めたこと、そして Code for Japan を始め現在に至るまでの振り返りをいたしました。インタビュー等で良く聞かれることでもありますので、note でも記録を残しておきたいと思います。 スライドはこちらです 結論だけ読みたい人へ 結論だけ短くいうと、こんな感じです。 最初に書いておきますが、UDトークによる記録を元に読みにくいところを編集しているので、長いです。また、ジオ系のイベントでの発表なので、少々業界用語も含まれてしまっておりますのでご了承下さい。 それでは、参りましょう。 自己紹介ジオ展、今回オンラインということで開催おめでとうございます。大変楽しみに参りました。 今日ね、何話そうかなと思ったんですけど
NTTドコモ新卒採用情報
2023.05.19 サマーインターンシップ2023の情報を公開しました。 2023.04.25 2024年度入社新卒採用のエントリー受付を終了しました。 2023.03.31 ホントにできるの？Q&A 「育児と仕事」を公開しました。 2023.03.17 ホントにできるの？Q&A 「副業・兼業」を公開しました。
「ダルビッシュ選手は少年のように好奇心が…」吉井理人58歳がWBC前から絶賛だった“超メンタル”「自分への期待度が大きかった」（吉井理人）
WBC侍ジャパンで投手コーチとして世界一を経験し、千葉ロッテの監督を務める吉井理人氏（58）。ダルビッシュ有や佐々木朗希、大谷翔平といった才能を見つめてきた中で、どうすれば相手のモチベーションを高め、能力を引き出し、高い成果を挙げ、メンバーを成長させることができるのか――その考えをまとめた著書『最高のコーチは、教えない。』（ディスカヴァー）より書籍を一部転載します（全3回の2回目／#１、#3も） 〈「振り返り」で課題設定の正しさを常に検証する〉 課題設定のやり方を身につけさせる目的で実施していたのは、試合後の「振り返り」である。自分のプレーを自分で振り返ることで、選手たちにいろいろなことに気づいてほしいからだ。最終的には、考えることなく身体が勝手に動くようになってほしい。 その前段階としては、どうしてそのプレーになったのかを自分で分析できるようになっておかなければならない。まずは、身体が勝
知見が溜まってきたので、プロダクトマネージャーに有用かもしれない講座たちを書いておきます。 1. [Udemy] プロダクトマネジメント入門講座：作るなら最初から世界を目指せ！シリコンバレー流Product Management まず学ぶなら曽根原さんのUdemyからとりかかるのが全体的に学びを得られるのでとても良いと思います。全部で3講座も出されていて、受講者数の合計が2000人ほどいらっしゃる大人気講座です。日本語ですし、自分のペースで勉強することができます。 KPI編: https://www.udemy.com/course/practical_kpi/ PRD編: https://www.udemy.com/course/practical_prd/ 2. Product School 私は未受講なのですが、体系的にプロダクトマネジメントを学ぶにはこちらもとても良さそうです。オ
こんにちは、こばかなです。THE COACHというコーチング企業の代表をやっています。 2年前まではTHE GUILDというデザイン会社に勤めていたので、「なんでコーチング？」とか「なんで起業？」と質問していただくことが多いので、今回はコーチング領域で起業した理由を書いてみようと思います。 生き方に関する話もあるので、自分らしく生きることができていないと感じる方にもぜひ読んでいただきたいです！ --------------------- 🐱 --------------------- デザイナーがコーチングと出会ったきっかけ私がコーチングに出会ったのは2018年でした。 当時はデザイナーとして毎週ユーザーインタビューしていたので、質問力を高めたいと思い、色々と調べてるうちに「コーチング」というワードに出会ったのがきっかけでした。 他にも下記のような理由で興味を持ちました。 ▼コーチングに
退庁する仲間たちへ｜miyasaka
今日、デジタル専門職の任期付公務員の第一期生の5年任期がおわり退職の日がやってきました。自分が都政に参加する前から民間からデジタル専門職として参加してたメイフラワー号に最初に乗って都庁にやってきた先達たちです。今でこそ都庁のなかで民間出身のデジタル専門職は増えてきたけど、何事にも最初がある。 自分は送別会に参加できなかったけどビデオメッセージで送った原稿を残しておきます。ほんとうにありがとう。 -- 皆さんも退庁する人がやってきましたね。 自分も本来ならば一緒に苦労したり頑張った仲間の旅立ちの日なので参加したいです。一方で、新しく参加する人の歓迎会にもまったく参加できてないことを考えると、退職する人の送別会だけ参加してむしろ入都する人の歓迎会に参加できないのはフェアではないので、泣く泣く断念しました。 代わりにビデオメッセージで感謝の言葉を伝えたいと思います。 xxさんxxさんxxさんxx
長らく働く女性の受け皿となってきた事務職が危機にひんしている。人工知能（AI）などIT（情報技術）に取って代わられ、仕事が急速に失われている。このままでは失業リスクが高まる。なくなる業務から需要が高まる業務へ――。IT人材へのリスキリング（学び直し）を急ぐ女性が増えている。 大学や企業、ITリカレント講習で転身後押し「きれいに『T』が刺しゅうされていきますね」。飯山朋恵さん（33）は自動ミシンが手提げバッグに糸を縫うのを、熱心に見つめる。針と糸を操るのはミシンだが、どこにどう刺しゅうするか、そのプログラムは飯山さんがパソコンで組んだ。青山学院大が10月開講した女性のためのITリカレント講習「ADPISA-F」の一環だ。「プログラミングは生まれて初めて。想定通りの仕上がりに満足です」と話す。 8月まで商社に一般職として勤めていた。報告書の作成など事務サポートが主な役割だ。ただ、そうした定型的
落ち込んだときは、すぐに切り替えさせる 勝負をしている以上、負ける経験からは逃れられない。悔しい感情が湧き上がるのは当然だ。その悔しい感情を抑え込んでじっと耐えるのが、日本人の美徳とされている。 その考え方に、僕は賛成できない。悔しい感情はその場で爆発させ、スッキリさせたうえで次のステージに向かったほうがいい。 とくにピッチャーの場合は、打ち込まれて交代させられたら、絶対に悔しい。落ち込むのもわからないではない。しかし、落ち込んでばかりいたら、いつまでたってもスイッチは切り替わらない。プロ野球選手として、コーチとして長年野球に携わっているが、落ち込んだままで気持ちを切り替えられる選手を見たことがない。選手としてもっとも大切なのは、スイッチを切り替えることだ。 「壁は絶対に殴るな。悔しいときは叫べ」 ほめられた話ではないが、僕がノックアウトされたとき、ダッグアウトの裏に行って大暴れしてスイッ
「日本のプロ野球は間違いなく10年は遅れている」レンジャーズ傘下コーチに就任した倉野信次氏の危機感（西日本スポーツ） - Yahoo!ニュース
ソフトバンクで13年にわたってコーチを務め、先月に米大リーグ・レンジャーズ傘下マイナーリーグの投手育成コーチに就任した倉野信次氏（48）が、西日本スポーツの単独インタビューに応じた。前身のダイエー時代の1997年に入団して通算19勝。現役引退後は1軍投手統括コーチなどを歴任し、2021年限りで自ら退団。コーチとしての見識を広げようと、22年はレンジャーズ傘下のマイナーリーグチームで研修を積んだ。米国で痛感した日本球界の課題や、今後のビジョンについて明かした。（聞き手・構成＝久保安秀、倉成孝史） 【関連】倉野信次氏がレンジャーズ傘下コーチに 千賀滉大ら育成 日本人投手コーチとしては初 ◇ ◇ －13年間コーチを務めたソフトバンクを21年限りで自ら退団し、渡米した。 コーチとしてもっと良くなりたいという思いがあった。日本で一番の投手コーチと呼ばれるくらいに、自分の仕事を突き詰めたい。外
Start your Daring Leadership journey with Brené Brown and the Daring Leadership Institute
世界標準のソフトウェア工学知識体系SWEBOK Guide最新第4版を通じた開発アップデート
鷲崎弘宜, “世界標準のソフトウェア工学知識体系SWEBOK Guide最新第4版を通じた開発アップデート”, Developers Summit 2024（デブサミ2024）, 羽田空港, 2024年2月Read less
株式会社コーチビジネス研究所
株式会コーチビジネス研究所の公式ホームページです。当社では主に、エグゼクティブコーチの育成、エグゼクティブコーチングの提供を行なっています。その他、コーチングを学びたい士業や個人の方、コーチを探している方、コーチングを社内に導入したい中小企業の方など、コーチングに関することはお気軽にご相談ください。
1on1で使えるコーチングスキルの活かし方 / How to utilize the coaching skills on 1on1
■イベント エンジニアのためのコーチング入門 -1on1を価値ある時間にするために- https://coaching.connpass.com/event/130496/ ■登壇概要 タイトル：1on1で使えるコーチングスキルの活かし方 登壇者：Sansan事業部 プロダクト開発部 …
On 20-Percent を読んだ知り合いから反応があった。自分の考えをもう少し整理し、「20パーセント制度」の語りをめぐる自分の中のわだかまりを三つの論点にまとめてみる。 ひとつ目は、勤務先の中の人の語りは盛り過ぎではないかということ。20パーセント制度の成功例としてよく Gmail が引き合いに出される。Gmail はユーザ数が 1B を超える超大成功製品である。そんな成功を生んだ制度ならたしかに自慢の甲斐もある。しかしこの主張の信憑性は薄い。Paul Buchheit はインタビューの中でこう話している: [Larry] and Wayne Rosing, who was the VP of Engineering at the time, would sit down with engineers and give them projects. When they sat dow
2020年9月東京藝術大学の先端芸術表現科とデザイン科むけの複合表現演習という授業でリモートで講義しました。この記事は講義の職業紹介で使用した文章です。職業紹介は以前も別記事であげていますが、人生観とtipsを盛り込んで欲しいという要望があったため新規で書いてみたらだいぶ面白くなりました。 講座終了後、後日加筆修正を行い、さらに2021年1月1日に加筆修正しました。（トップの写真はNYにて、意味は無いです） 他にも、リモート授業内で「ミニマルパスタタワー」「ミニマルパスタブリッジ」という力学を感じるためのワークショップも行いました。以下、実験中の画像。 はじめにこんにちは展示技術者、またはインストーラーと呼ばれる職業をしている宮路雅行です。 今日は八谷先生より人生観やちょっと使える Tips などを混ぜながら展示技術者（インストーラー）という仕事について説明して欲しいと依頼されました。今回
HCD基礎検定 – 一般社団法人 人間中心社会共創機構
HCD基礎検定とは 「人間中心デザイン（HCD）基礎知識体系」をベースとした検定試験制度です。2020年にNPO法人人間中心設計推進機構(HCD-Net）のHCD専門資格認定センター内WGグループが、HCDに関する基礎知識体系をまとめるとともに、制定した検定試験です。 HCS共創機構が問題のライセンスを受け実施します。 さまざまな領域の関連団体・関係者と連携し、組織や社会の変革のために、幅広い領域（メーカー／サービス業／医療／教育／行政など）、職種（企画／技術者／品質保証／調達／営業／サービスなど）の方々にHCDの基礎知識とマインドを学ぶ機会をご提供し、広げることがねらいです。 すべての産業領域に役立つHCDの活動は、IT産業をはじめ、Webシステム、医療機器、日用品、サービス産業等、あらゆる産業に向けて、積極的、継続的に展開されています。 また、HCDは近年HCS（Human Cente
IIT JAM Statistics Coaching Delhi | IIT JAM Stat Coaching Mumbai
IIT JAM Statistics The Mathematical Statistics (MS) test paper of IIT JAM Entrance Examination contains questions from both Maths and Statistics subjects. The question paper comprises of Mathematics (40% weightage) and Statistics (60% weightage). Deep Institute not only provides coaching and traning for the subject but also give study material (Researched and Developed by Our Experts) to all the s
部下に仕事を任せられない人が知っておくべき4つの理由 モチベーションや生産性の低下を招いていないか | チームマネジメント｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
自分が抱える仕事を部下に振り分けようと考えても、それがうまくいかないことは多い。最終的に自分でやり直したり、ミスをカバーしたりする必要が生じて、余計な時間が取られてしまう。画一的な権限委譲のアプローチを採用すると、こうした問題が起こりやすい。本稿では、権限委譲に失敗する4つの理由と、それぞれの対処法を示す。 頭が切れて有能な人材を採用しているにもかかわらず、マネジャーは仕事を抱えすぎることがよくある。特にチームの成長と発展の機会となる場合は、マネジャーは最優先事項に集中し、仕事を人に委任することがベストプラクティスだとされる。 この考え方は理論的には素晴らしいが、多くの人は困難な状況に陥る。権限委譲はよい考えだが、実際はうまくいかないことが多い。 アリは従業員1000人を擁する会社の経営者で、会社はイノベーションの最前線に立つ。買収された場合の企業価値は10億ドル近くと評価をされたこともあ
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社会人学生 Advent Calendar 2021 - Adventar
成長・変革を目指す経営者のためのマンツーマン研修プログラム｜CoachEd Personal Training
エンジニアキャリアラダーを作成する際に参考になるサイト - 世界中の羊をかき集めて
デイビッド・アンドルファット「米国経済学博士号における人種多様性」（2018年12月5日）
生産管理は事務屋の仕事か | タイム・コンサルタントの日誌から
思考のクセ｜高広伯彦（Ph.D. of Management Science）
プロダクトマネージャー向けの講座・育成コンテンツまとめ｜小城久美子 / ozyozyo
デザイナーだった私がコーチングで起業した理由 | THE COACH｜こばかな｜note
私の仕事がなくなる前に 事務からIT、学び直し急ぐ | NIKKEIリスキリング
「ベンチでは偉そうにしとけよ」吉井理人コーチが実際に伝えていた、投手への一言の“真意”とは | 文春オンライン
The Most Comprehensive Coaching Platform | BetterUp
More On 20-Percent - steps to phantasien
東京芸術大学｜先端芸術表現科、デザイン科むけ複合表現演習原稿｜ #展示技術講座｜宮路 雅行
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