こんにちは、クラスター株式会社でサーバーサイドをメインに開発している id:shiba_yu36 です。 僕は今年の2月にclusterというサービスでウィークリーランキングの機能を担当しました。clusterではユーザーが自由にゲームやアート作品などの3Dコンテンツを作りアップロードでき、そのコンテンツを複数人ですぐ遊べます。その中から人気のコンテンツを探しやすくするため、週間ランキングを開発しました。 この機能開発時に、実装をする前にPMとデータを見て試行錯誤しながら、ウィークリーランキングの目的を満たすシンプルなアルゴリズムを決めるという工夫をしました。このやり方によって、最小限の実装工数で目的を満たすランキングアルゴリズム実装を行えました。 そこで今回は実装前にどのような流れでアルゴリズムを決定していったかを書いていきたいと思います。同じような機能開発を行っていてPMとどう連携する
やす子が“ヒップホップを愛するワケ”を前後編でお届け。ヒップホップは、とっつきにくい？こわい？強そう？ このインタビューを読めばヒップホップのイメージが変わるかも。 元自衛隊員の経歴を活かしたネタで人気に火がつき、今では引っ張りだこの存在となったピン芸人のやす子。そんなやす子が、2022年12月20日に「暇だったので曲を作りました」と、Xに自作曲「はじめてのきょく」を投稿し、そのクオリティの高さに大きな注目が集まった。その約半年後、2023年7月7日には、オリジナル曲5曲を配信リリースするなど、やす子からは強い“ヒップホップ愛”を感じる。前編では、やす子と＜ヒップホップ>との出会いから、ハマったきっかけ、＜ヒップホップ＞の何がやす子をそこまで惹きつけるのかについて伺った。 幼少期は24時間ずっと音楽が流れているような家で育ちました。家では邦ロックと呼ばれるような、日本のアーティストの曲が流
2024.04.25 スキル PMマネジメント この春、「マネジャーに昇進した」「チームリーダーを任された」など初めてメンバーをまとめる立場に就いたエンジニアも多いだろう。 急なアクシデントに見舞われたりしないだろうか、プロジェクトを失敗させてしまわないだろうかと、不安な人もいるかもしれない。 もちろん失敗は必要な経験であり、その糧が成長へとつながる。ただ先人たちの失敗事例から学びを得ることも、“初心者リーダー”の成長を大きく後押しするはずだ。 そこで今回、著書『ゲーム開発プロジェクト管理の基本』（技術評論社）にて、ゲーム開発の現場での失敗例からプロジェクトを成功へと導く方法を体系化した下田紀之さんに、プロジェクトを取りまとめるリーダーが直面しがちな失敗と、その失敗を回避する術を聞いた。 岡山理科大学 情報理工学部 情報理工学科 教授 下田紀之さん（@noshimoda） 株式会社セガにて
前の席の人の足が臭う訴えに対処したり、おじさんが毎朝女の子に「おはよう」のTeamsを送っているのを止めさせたりするのが、PMの仕事
わんこPM @dx_saru システム企画構想から導入までやってるプロマネ。これが現場のリアル。マネジメントとは、管理することではなく、うまくいくようになんとかすること。わんこはカワイイ note.com/dx_consul_saru/ DXサル＠マネ @dx_saru 前の席の人の足が臭くて作業に集中できないという訴えに対処したり、BPのおじさんが毎朝新人の女の子に「おはよう」のTeamsを送っているのを止めさせたりするのが、プロジェクトマネージャーの大切な仕事なんです😆
おはようございます、こんにちは、こんばんは。スマートバンク社プロダクトマネージャ（以降PMと記載）のBNBNです。2023年5-6月の2ヶ月間育児休業を取得していたので、今日はその時のことを書いてみようと思います。 育休取得者本人が書く体験談はだいぶ世の中に出回ってきたので、今回は趣向を凝らしてみます。自分視点で書いた体験談を妻や同僚という最重要ステークホルダーに読んでもらい、その人達と実施した感想戦まで含めて記事に載せてみます。 そして、この感想戦が予想以上に盛りだくさんになったので、前編後編に分けて記事を書くことにしました。ということで、この記事は前編でA. 本人の体験談 & B.妻との感想戦 をお届けします。 著者近影 富士サファリパークにて。人生初のロバを体験する息子と 背景情報 夫婦共働き世帯 出産予定日 : 2023/4/30 実際の誕生日 : 2023/4/29 何番目の子供
こんにちは！技術イベントは好きですか？わたしは好きです。 今回は、吉祥寺.PMというPerl系のイベントが10周年ということで「大吉祥寺.PM」を開催されるとのことで参加してみたというやつです。10年すごい！ 参加者は300名、場所は武蔵野公会堂。普段はスタッフも登壇者も一緒に作り上げているイベントなだけあって、スタッフも15名ほど集まっているそう。集大成感が半端ではない。 最寄りは吉祥寺駅、手厚い！ 大吉祥寺.PMじゃん！#kichijojipm pic.twitter.com/ZdJB5Eq641 — 941 / kushii (@941) 2024年7月13日 ついた！ 入場開始前の段階で10名以上が待機しております 会場入口でキャッキャと雑談していたらKeynoteスピーカーの id:onishi さんが登場。 受付 名札に書きこんでいくスタイル むずかしい… 「はいはい、941さ
めっちょ楽しんだ: 大吉祥寺.pm / きちぴーナイトパーティー #kichijojipm #kichipnp - #あすみかんの上にあすみかん
kichijojipm.connpass.com 2024/07/13に開催された大吉祥寺.pmにスタッフとして参加しました。 connpass.com 2次会として主催したきちぴーナイトパーティーで踊り狂いました。 大吉祥寺.pm スタッフとしての参加 大吉祥寺.pmは公開当初からかなりの勢いがあり、またさまざまな界隈の方たちが来そうな感じがしていました。 実は、ワテクシ、「はじめまして！」の人と話し出すのがとても苦手なので*1、スタッフとして参加した方が強制的に誰かと話すムーブをかませそうだな...と思い、今回、わたしはスタッフとして大吉祥寺.pmに参加することに決めました。 目論見通り、事前準備の段階などでスタッフの方と何回か顔を合わせたことによって、「はじめまして！」のスタッフとお話する（顔を覚えてもらう）ことができたのでとても嬉しいです。 セッションの感想 スタッフ業もありつつで
7/13（土）に武蔵野公会堂ホールで開催された大吉祥寺.pm に行って、コンテナの話をしてきました。 会場の武蔵野公会堂ホール 吉祥寺.pm 自体や、Perl 系のイベントへの参加経験はこの日までありませんでした。それでも CFP を提出したのは、次のような理由です。 そこそこ著名なサイトで連載したり、そこそこ著名なイベントでの登壇をしていても、意外に知られていないことが多い、ということをここ何年も色々なところで感じています。吉祥寺.pm に参加される方々は、私が普段参加する勉強会やイベントに参加する層とは違う方々も多いのではないかと思い、応募しました。「コンテナ」という、今や当たり前で特に意識せずに使っている技術について、少しだけでもどんな風に動いているのかをイメージできると役に立つことがあるかなと思うからです 主催者である @magnoliak さんとは、X 上では結構ポストのやりとり
小城久美子が薦める、事業サイドからプロダクトマネージャーになる人向けのPM本5選 2024年6月12日 プロダクトマネージャー 小城 久美子 プロダクトづくりの知見の体系化を試みるプロダクトマネージャー。書籍『プロダクトマネジメントのすべて』共著者であり、日本最大級のプロダクトづくりコミュニティ「プロダクト筋トレ」の主催者。 経歴は、ソフトウェアエンジニア、スクラムマスターなどの開発職を経験後、プロダクトマネージャーに転身し、現在は現場でのプロダクトマネジメントの傍ら、プロダクト戦略の構築や仮説検証の伴走を実施している。 1. 『アジャイルなチームをつくる ふりかえりガイドブック 始め方・ふりかえりの型・手法・マインドセット』森一樹 著 2. 『アジャイルサムライ ー達人開発者への道』Jonathan Rasmusson 著、近藤修平・角掛拓未 訳、西村直人・角谷信太郎 監訳 3. 『プロ
大吉祥寺.pmに参加しました。この記事の公開をもって吉祥寺からの帰還といたします。 登壇した speakerdeck.com タイトルは「君たちはどう生きるか」をモジりました。 コードレビューの目的は「コードの品質を保つこと」「知見を共有すること」である、という観点を踏まえ、自分がどのようにしてコードレビューに向き合っているか・向き合うべきと考えているか を話しました。発表後や懇親会などでポジティブな感想をいただいたり、コードレビューの難しさや向き合い方の話をしたりできて、自分が当初思い描いたよりもいい発表ができたんだろうな、と思っています。 実は、発表のテーマ自体はすぐ思いついたのですが、何をどう話すか・正解をどこに置くべきか など非常に悩みながら発表資料を作りました。弊社の人は知っているかもしれませんが、発表資料を一度レビューしてもらったあと、ほぼ全てのスライドを書き直して再構成してい
7月13日(土)開催 大吉祥寺.pm ゲストとして、株式会社はてな取締役 大西康裕様が登場、基調講演をやっていただきます - kichijojipm’s blog
もうすぐトーク、LTの採択者も決まる、7月13日(土)開催の大吉祥寺.pmですが、ゲストに株式会社はてな取締役 大西康裕様をお呼びし、基調講演をやっていただくこととなりました。 パチパチパチ 株式会社はてな 取締役 組織・基盤開発本部長 大西康裕（おおにしやすひろ） 2001年に創業メンバーの1人として有限会社はてな（当時）に入社。その後「はてなブログ」の立ち上げや事業化を指揮。はてなのサービス・システムの開発本部長を経て、2022年5月より現職。組織開発およびシステム基盤開発を統括する本部長と人事部長を兼任し、経験を活かした多角的な組織開発に取り組む。 大西さんといえば、YAPC::Kyotoのキーノートが素晴らしかったですね onishi.hatenablog.com ぜひ吉祥寺にも一度来てくださいと言い続けて早うん年、今回実現することになりました。 みなさん、お楽しみに 次週にはトー
プロダクトマネジャーの意思決定について発表したのは、スマートバンク社の森口貴之氏。「プロダクトマネージャーカンファレンス2023」で、意志決定の難しさと説明する上でのポイントを語りました。 開発優先度をどう判断して、意思決定の理由をどう説明していますか？ 森口貴之氏：よろしくお願いいたします。最初に、この登壇のタイトル自体も、「その意思決定、説明できますか？」という質問形式だったのですが、プロダクトマネージャーのみなさんに質問です。プロダクトマネージャーが頻繁に行う意思決定である、優先度の判断について、次に取りかかる施策の優先度をみなさんはどのように判断されていますか？ 例えば、目標とするKPIに対してどのようなインパクトがあるかを試算したり、緊急度と重要度のマトリクスを考えたり、セールスチームと相談して、温度感が高いものから手をつけるなど、会社やチームの状況に応じていろいろな方法で決めら
PO/PMとしてプロダクトマネジメント変革 「トリプルトラックアジャイル」にここ1年取り組んできた件。｜miyatti
こんにちは。株式会社GaudiyでPMやってるmiyatti（みやっち）といいます。（Gaudiyとはどんな会社かというところは、ぜひリブランディングが話題の会社ページをみてみてください） Gaudiyに入って1年4ヶ月。初期は代表PO（CPO）として全体のPMプロセスを整備したりするようなことをやりつつ、ここ半年は現場のPMとしてそのプロセスにうまくのっかりながら、ここだ！というようなプロジェクトに全勢力を上げて邁進してきました。そのプロジェクトもクローズドではありますが一定のアウトカムを出しつつあり、これからGaudiy盛り上がっていくぞという段階にきてると思ってます。 なのですが、いきなりサラッと書いてしまうのですが、実は私この度新たなチャレンジをするため、Gaudiyを卒業させていただくことになりました。この記事はいわゆる世で言う「退職エントリ」と言うものになるかと思います。 ただ
Japan's scandal-hit ruling party picks Shigeru Ishiba as next PM
The change of guard comes at a turbulent time for Japan's ruling party Japan’s scandal-hit ruling party has elected Shigeru Ishiba as its new leader, positioning the former defence chief as Japan's next leader. Ishiba, 67, said he would clean up his Liberal Democratic Party (LDP), revitalise the economy and address security threats after winning Friday's party election. Since the LDP has a parliam
言い訳 久しぶりの投稿は先週末の参加報告です。 夏生まれだけど夏に弱いので、書くのが一週間遅れになりました。 社内のAdvent Calendar 2024 Summerというイベントを主催していて、その記事の1つとして投稿します。 はじめに 7/13(土) は「大吉祥寺.pm」に参加してきました。 kichijojipm.connpass.com 会場は オフラインの時の会場としておなじみ(?)の武蔵野公会堂ですが、今回は会議室ではなく大ホールでの開催。 10周年ということでいやー、めでたいめでたい。 前回の参加は昨年12月なので半年ぶりくらいですね。 kabukawa.hatenablog.jp 予報では雨だったのですが、幸い殆ど雨に振られることもなく、楽しく一日を過ごせました。 目次 言い訳 はじめに 大吉祥寺.pm とは 何故参加したか 内容 講演 大吉祥寺.pm 基調講演(大西さ
Japan PM Kishida slams ruling party event with scantily-clad dancers
The controversial gathering is the latest in a string of other scandals that the ruling party has been confronted with Japan's Prime Minister Fumio Kishida has slammed a gathering of ruling party members last November that involved scantily-clad dancers. Leaked footage of the event, organised by a chapter of the Liberal Democratic Party, showed women in swimwear sitting on participants' laps, repo
7月13日に開催された、大吉祥寺.pmに参加してきました。 ひっっじょ〜〜に良かった！！！！とても充実した時間となりました。一点の曇りもなく、参加して良かったです。 fortee.jp 参加したモノ・しなかったモノ 今回は本編オンリーで！！ 大変な人気、申込みが大殺到していたので、自分が補欠から繰り上がったのも前日のことでした。 そもそも、 #yokohamanortham.100 で話していた時に「とにかくkawasimaさんの話がメチャクチャ良かった、大吉祥寺.pmにも行ける人は行くべきだ」くらいの勢いで熱弁されたのがキッカケで、「やっぱり申し込むか〜〜」となったのでした。 だから結構遅いんですよね。 listen.style まさか繰り上がるなんて・・・・って信じられなかったのですが、 こうやって「直前に行けるようになったら問題なく行ける」のは明確に都心に住んでいるメリットの1つです
👋 Hey, Lenny here! Welcome to this month’s ✨ free edition ✨ of Lenny’s Newsletter. Each week I tackle reader questions about building product, driving growth, and accelerating your career. If you’re not a subscriber, here’s what you missed this month: On saying no The art of the pivot, part 1: The definitive list of successful pivots The art of the pivot, part 2: How, why, and when to pivot In de
「SmartHRは自分たちの成功体験を一回捨てるフェーズだと思う」SmartHR PM座談会 - SmartHR Tech Blog
SmartHRのプロダクトマネジメントグループ（以下、PMグループ）は2023年11月現在、総勢23名。うち5名が2022年入社、4名が2023年入社と順調に組織を拡大していますが、特にここ最近、CPOや事業責任者を経験したハイレイヤーの方が相次いでジョインしてくれています。 その背景を解き明かし、採用活動における再現性をつくりたい。そんな考えから今回は「今のSmartHRに経験豊富なPMが入社する意義、面白さ」の解像度を上げるべく、PMグループの松栄友希さん、武政成彦さんにお話をうかがいました。PMの統括や経営レイヤーでキャリアを培ってきたお二人ならではの鋭い視点でSmartHRを吟味してもらった座談会は、パンチライン盛りだくさん。ぜひ最後までお付き合いください！ 登場人物の紹介 松栄 友希（@bae） クリエイティブ職、マーケティング職を担当後、株式会社リブセンスに入社し「転職ドラフト
ホーム / PMインタビュー / 年間利益50億円を作れるPMを目指し、周囲の期待を超え続けるエムスリーのPMから学ぶ！プロダクトを成功に導くヒント 今回は、エムスリー株式会社でプロダクトマネージャー（以下、PM）を務める岩田彬広さん（@ a___iwata）に仕事内容やキャリア、マイルールなどを伺った。 岩田さんは、新卒でアクセンチュアに入社し、システムの受託開発や新規事業のPoC支援などを経験した後、エムスリーに転職し、現在はエムスリー及びエムスリーグループ各社のプロダクトマネジメントに携わっている。 プロダクトの重要目標である売上・利益の達成に向けて、プロダクト作りに関わる様々なメンバーの思いを汲んで、目指す方向に導いていく姿が印象的な岩田さん。そんな彼が大事にしている「周囲の期待を超える」姿勢や「自分が面白いと思う仕事をすることで周りも面白いと熱狂できる状態にする」ことが、プロダク
中国で深刻だったPM2.5、今は別の国が世界最悪 専門家「寿命が6.8年短くなっている」（GLOBE＋） - Yahoo!ニュース
ダッカ市内の幹線道路は常に渋滞し、行き交う人々や露店でごった返していた=2024年5月9日、荒ちひろ撮影 あるのが当たり前、ないと生きられない――。そんな存在である大気が、毎年700万人もの命を奪っている。大気汚染が2023年に「世界最悪」とされたのが、バングラデシュ。中でも特に影響が心配されるのが、子どもたちだ。（荒ちひろ） 【写真】空気を浄化する壁画、液体街路樹…大気汚染の最新対策はこれだ 生後3週間から咳が止まらない警報が出るほどの熱波に見舞われた5月上旬、バングラデシュの国立ダッカ子ども病院の受付で、ぐったりとした赤ちゃんが家族に抱かれ、順番を待っていた。私立病院に比べて格段に費用が安く、優秀な医師が集まるとあって、連日、受診に訪れる親子連れで廊下や建物の外までごった返している。 隣県からやってきた母タフミナさん（26）と父シシールさん（29）の長男タシュリフちゃん（7カ月）は、生
この記事はクラスターAdvent Calandar 2023の1日目の記事です。今年もやっていきましょう！ --- さて、この12/1で入社から丸5年になる。clusterというプロダクトで PM役をやりはじめてからは4年ほど。今日はclusterにとっての PM職を振り返りたい。 clusterとPM 現在 PM職は10名。1プロダクトの事業会社にしては多めの人数と言えると思う。この人数には理由がある。 clusterというプロダクトは「人類の想像力を加速する」というミッションに対して、「身体性を含めたオンライン体験」の場をユーザーの皆さんに提供している。2021年のブーム以降は「メタバース」ジャンルの参加者として語られることも多いプロダクトだけれども、この単語が説明していることはとても少ない。多人数参加型の社会空間くらいが共通認識だろうか。クラスターとしてもユーザーの皆さんや社会に対し
A scandal over alleged kickbacks has again fuelled public anger at the country's long-ruling party.
注意事項 入場開始は9:45です（connpassの時間表記が30分単位なので、connpass上は10:00としています） 当日は混雑が予想されますので、早めの来場を心がけてください 入場時には、connpassの受付票を確認しますので、事前に用意しておいてください 自販機はないので、飲み物は事前に購入ください（お茶、水のみ） 手前のビルの入り口に一番近い飲み物の自販機があります 冷房が効きすぎるかもしれないので、羽織るもの一枚あると便利です 当日は入場人数を見て、補欠を繰り上げる可能性がありますので、補欠の方は直前までチェックをお願いします 当日に向けて参加が難しくなった方は速やかにキャンセル処理をお願いします 吉祥寺.pm10周年記念「大吉祥寺.pm」の開催です 2014年のスタート以来、3ヶ月に一度の定期開催を続ける技術勉強会「吉祥寺.pm」は今年10周年を迎えます。これを記念して
YAPC::Hakodate 楽しかったですね！というタイミングですが、去る2024年7月13日に開催された、大吉祥寺.pm に参加し、基調講演をしてきましたという感想ブログです。今日は10月7日ですので、86日前のイベントですね。レポートが遅れて大変恐縮です。ブログを書くまでがカンファレンスということで、ようやく僕の大吉祥寺.pmが終わりますね。 $ perl -MDateTime -e 'print DateTime->new(year => 2024, month => 7, day => 13) ->delta_days( DateTime->new(year => 2024, month => 10, day => 7) )->in_units("days")' 86 大吉祥寺.pm とは 吉祥寺.pmは、id:magnoliak さんの主催するテックカンファレンスです。今回は1
はじめにこんにちは。株式会社divxの谷口です。 エンジニアとしての経験を経て、現在はPM（プロジェクトマネージャー）兼エンジニアとして業務に従事しています。 元々、開発が大好きでエンジニアとして働くことに情熱を注いでいましたが、PMに転向することで多くのことを学びました。 その結果、キャリアパスの一つとして「エンジニアには一度PM経験をしておくことが大きなメリットを享受できるのではないか？」という考えに至りました。 今回は、そのPM経験の魅力を皆さんにお伝えしたいと思います。 PMを経験して学んだこと個人の力も重要だが、チームでの協力が不可欠であるプロジェクトには多くの人が関わっており、私一人の力には限界があることを何度も実感しました。 エンジニアの時には、自分が担当する機能を一つずつ完成させることが主目的でしたが、PMになった今では、チーム全体で協力し合いながらシステム全体を作り上げる
「大吉祥寺.pm」日程決まりました 7月13日(土)開催です 場所はお馴染み武蔵野公会堂ホール なんと350席有ります！ 参加登録は後日案内します！#kichijojipm https://t.co/DconaWKglZ— 吉祥寺.pm (@kichijojipm) February 20, 2024 去年の吉祥寺.pm35の時に予告していた10周年記念イベント「大吉祥寺.pm」の開催日程が決まりました。 日程は7月13日（土）終日！、場所はいつもの武蔵野公会堂、ただし、ホール開催！！ 詳細は追って公開しますが、いつものチケット無料方式は変わりません 開催をお楽しみに！
PM Book Feed
誰のためのデザイン？ 増補・改訂版 ―認知科学者のデザイン原論D. A. ノーマン, 岡本明, 安村通晃, 伊賀聡一郎, 野島久雄
吉祥寺.pm、2023年の振り返りです。 kichijojipm.connpass.com kichijojipm.connpass.com kichijojipm.connpass.com kichijojipm.connpass.com 今年は、毎年通り、年4回ペースの開催ができました。 しかし、今年の最大のできごとは2019年を最後に開催できていなかった吉祥寺でのオフライン開催が復活したことです。とはいえ、オンラインで日本全国からの参加、という形態も定着してきたことから、オンライン2回、オフライン2回を交互に開催する形態としてみました。 オンラインで参加するようになった方が吉祥寺まで来て頂いてオフライン参加する、というパターンも有り、これはこれで開催スタイルとして有効だと分かったのも大きな収穫でした。 オフライン開催は、本当に「あの頃の勉強会が帰ってきた感が有って、主催者ながら感動し
SaaSにおけるPMの「ドメイン知識」「再現性」について 重村：質問とかも来ていると思います。採用のところも評価の話はつながると思うので、その延長で採用の話にいきましょう。 山崎：ぶっちゃけ、これって答えはないですよね（笑）。 重村：一番気になっているのは「どうやって良いプロダクトマネージャーを採用するか」というところだと思っています。その点で言うと、宮田さんはたぶんいろいろな会社さんにアドバイスしていると思うので、一番宮田さんに来る質問だと思うんですが。まずは答えをお願いします（笑）。 宮田：僕がアドバイスしているのはシリーズA、Bぐらいまでのスタートアップの方が一番多いです。このフェーズは「1人目PMを雇いたいです」とか、「スケールしていく上でCPOやVPoEレイヤーを採りたいです」といった相談が二大巨頭ですね。 僕がお話しするのはSaaSという論点で言うと「PM経験者は止めたほうがい
おはようございます、こんにちは、こんばんは。スマートバンク社プロダクトマネージャ（以降PMと記載）のBNBNです。2023年5-6月の2ヶ月間育児休業を取得していました。 前編では自分と家族の体験談を書きました。 blog.smartbank.co.jp 後編では引継ぎ先同僚との感想戦 & 上司へのインタビューを掲載します。育休取得の検討をするときは「家族にとって良いことなのか」という観点と同じくらい、「職場の上司・同僚が好意的に捉えてくれるのか」が重要な判断材料になります。 この記事を読むことで「スタートアップでも子育てしながら働けそうだな」「こういう引継ぎをすれば仕事が回りやすいんだな」「この点は改善したほうがもっと良い運用ができそうだな」「経営陣の本音はこんな感じなのか」など、感じてもらえたら嬉しいです。 良かった事も、上手くできなかった事も、明かしたことがない社内事情も、めちゃくち
本noteでは、プロマネ講座として「プロジェクト計画書は会社により異なる」ことを説明します。記事の分類としては「プロジェクト統合マネジメント✕基本概念」です。 なお初めての方はこちらの記事からお読みいただくことをオススメします。 プロジェクトマネジメント講座の全体像 ◆変更履歴◆ 2024.06.11 初版公開 プロジェクト計画書は会社により異なる本noteで最も伝えたいメッセージがこれです。これが理解できている人は、もうここから先は読まなくても大丈夫なくらい今回はこの話しかしません。 なぜこれが一番のメッセージかと言うと、プロジェクト計画書ってプロジェクトマネジメントの世界では非常によく聞くドキュメントで、いかにも公式っぽい響きもあり標準化もされてそうな雰囲気があるため、 『プロジェクト計画書とはこんな目次のこういうものがスタンダードだ！』 という思い込みが発生しやすいからです。しかし実
じつは、PM2.5の「半分はアンモニア」…除去の切り札は「顔料にあいた穴」という、「誰も気が付かなかった」日本の「あっぱれ新発見」（ブルーバックス探検隊,深川 峻太郎）
あの人気シリーズが本になった！ 「冷やすメカニズム」を根底から覆す冷蔵庫、意外な魚のおかげで完成した高温でも触れるレンガなど、なぜできたの？ どうやって働くの？ と、思わず頭をかしげてしまうようなびっくり発明の数々をご紹介してきた、本サイト人気連載「さがせ、おもしろ研究！ ブルーバックス探検隊が行く」。 なんと、1世紀半近くにもわたって日本の産業支えてきた「産業技術総合研究所」の全面協力のもと、刊行された『「あっぱれ！ 日本の新発明 世界を変えるイノベーション』から、おもしろ発明をご紹介しましょう。 今回は、プルシアンブルーという顔料に着目した新発明を解説します。なんと、環境汚染の原因とされる窒素化合物ですが、その化合物の一つアンモニアを、顔料で吸着・除去してしまおう、という、なんとも仰天の発明なのです。 なぜアンモニアを除去しなければならないのか？ プルシアンブルーといえば、「安全地帯」
株式会社ビットキー・プロダクトマネージャーの三竹氏は、プロダクト開発において、プロダクトマネージャー・デザイナー・エンジニアそれぞれが自身の役割を越境する大切さを話しました。 三竹氏の自己紹介 三竹弘司氏：では、今回はビットキーの三竹が、「越境するプロダクト開発」についてLTを始めていきたいなと思います。よろしくお願いします。 アジェンダを簡単に説明します。最初にビットキーを紹介がてら、「プロダクト開発をこんなふうにしているよ」というところを、フローや役割分担、あとは越境などを説明しつつ、各自、各ロールへのエピソードをメンバー各位で共有していきたいなと思っています。 最初に、私とビットキーの紹介を簡単にしたいなと思います。私は三竹弘司と申します。ビットキーでプロダクトマネージャーをやっています。 経歴を簡単にいうと、新卒でSIerに入って、エンジニアとしてキャリアスタートして、システム開発
こんにちは。プロダクトマネージャーのたけまさです。 この記事は「SmartHRのプロダクトマネージャー全員でブログ書く2024」への参加記事です。25人が持ち回りで毎週記事を投稿します。ぜひご覧ください！ PMのお仕事に関する発信を始めて3年が経ち、19記事を公開しました。今回は発信をはじめる前後で何か変わったのか？良いことあったのか？を振り返ります。 noteやブログを書きたいけど一歩目がわからない。興味はあるがその先のイメージがわからない。そんな方のご参考になれば幸いです！ 発信を始めて一番変わったこと学びのトリプルループが回るようになった自分の学習プロセスに「外部からの知見と学習機会」がもたらされたことが一番の変化です。自分が発信したことを通して、外部から知見や機会が提供され学習結果が強化されるようになりました。学びの構造を３つのループで説明します。 学びのトリプルループ構造図1つ目
Japan's prime minister Fumio Kishida is expected to step down in September Japan's Prime Minister Fumio Kishida will not seek re-election as leader of the ruling Liberal Democratic Party (LDP), which he says needs a "new start". The 67-year-old LDP veteran is expected to step down as PM after the party elects a new leader in September. Support for Mr Kishida, who has been PM since 2021, has fallen
Demonstrators attempted to tear down a statue of Ms Hasina's father, Sheikh Mujibur Rahman President Shahabuddin said he had chaired a meeting of army chiefs and political representatives. He said an interim government would be formed, new elections called and a national curfew lifted. In Dhaka on Monday, police and other government buildings were attacked and set on fire. Protesters attempted to
昭和男子なら誰もが知ってる？「11PM」にまつわるアナログブラウン管テレビなお話 - うめじろうのええじゃないか！
本記事はアフィリエイト広告を利用しています 記事内に商品プロモーションを含む場合があります こんばんわー 先日、ももはな社長のログを読んでいてふと･･ 思い出した事があります･･･ however-down.hatenablog.com 昭和レトロなアナログブラウン管テレビに関する話題にて･･思い出したるは･･･ そう！昭和の男子なら誰もが知っている？ 「11PM」（イレブンピーエム）！！^^; 昭和な男子諸君はご存じですよね！そうです！ ♪シャバだばシャバだば～～･･･ ですねっ･･笑 youtu.be 昭和を代表する？お色気コンテンツ満載の情報番組「11PM」^^;！ 皆さんも、昭和な男子なら夜な夜な観てたでしょ･･？笑 この番組を思い出したのは他でもない･･ 夜の11時に始まるこの番組･･ 当時小学～中学生だった私は思春期真っただ中でしょ･･^^;もうね･･ この番組が観たくて観たく
ゆくゆくはPMを目指したい！向上心あるエンジニアさん大募集！ - 株式会社ヴィックスエイジのインフラエンジニアの採用 - Wantedly
ヴィックスエイジの立ち上げから働く営業部リーダー。 みんなに頼られる一方で二児の母として育児中。 働く女性のロールモデルであり、三大変人の一人として君臨。
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実装前にPMとデータを見ながらランキングアルゴリズムを決定する - Cluster Tech Blog
やす子がヒップホップを愛するワケ（前編） | 5pm Journal
PM初心者は「目的と手段を混同」して迷走する。ゲーム開発のプロに学ぶプロジェクト管理のコツ - エンジニアtype | 転職type
PMが育休取得した(前編) : 本人の体験談 & 妻との感想戦 - inSmartBank
大吉祥寺.PMにさらりと参加してきた #kichijojipm - 941::blog
大吉祥寺.pm に参加し、コンテナのお話をしてきました - TenForward
小城久美子が薦める、事業サイドからプロダクトマネージャーになる人向けのPM本5選
大吉祥寺.pmに参加し、登壇し、DJをやった #kichijojipm - 私が歌川です
「PMのみなさん、その意思決定、説明できますか？」 “板挟み”になりがちな職種だからこそ必要な心構え
大吉祥寺.pmに参加してきた - Above & Beyond
大吉祥寺.pm #kichijojipm に行ってきた！！ - 大好き！にちようび
How to use Perplexity in your PM work
年間利益50億円を作れるPMを目指し、周囲の期待を超え続けるエムスリーのPMから学ぶ！プロダクトを成功に導くヒント
clusterとPM - htomine's box
Japan: Corruption scandal threatens PM Kishida's government
大吉祥寺.pm (2024/07/13 10:00〜)
大吉祥寺.pm に参加し、基調講演をしました - 大西ブログ
開発が好きだった私がPMになって良かったこと | 株式会社divx（ディブエックス）
7月13日に大吉祥寺.pmを開催します - kichijojipm’s blog
2023年の吉祥寺.pmの振り返り - kichijojipm’s blog
「ドメイン知識」と「再現性」をどれだけ重要視するか SaaSの“PM少ない問題”をふまえた各社の考え方
PMが育休取得した(後編):同僚との感想戦 & 上司へのインタビュー - inSmartBank
【プロマネ講座】会社により異なるプロジェクト計画書とPMBOKの関係｜コーヒー好きのPM
[スタパ齋藤の「スタパトロニクスMobile」] ディスプレイの台座としてスピーカーを使う！ FOSTEXの「PM0.3BD」を斜め方向からレビュー!!!
![[スタパ齋藤の「スタパトロニクスMobile」] ディスプレイの台座としてスピーカーを使う！ FOSTEXの「PM0.3BD」を斜め方向からレビュー!!!](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/7d59c546feb7c5dce4fbe4890c205af908a67932/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fk-tai.watch.impress.co.jp%2Fimg%2Fktw%2Flist%2F1616%2F056%2Fstptncs2024-08-19thumbnail.jpg)
PMだけが役割の境界線を越えてもプロダクトは作れない プロダクト開発の肝は「全員でやっていく」文化形成
PMとしてnoteで発信を始めて3年。学びのトリプルループがまわった話。｜たけまさ | プロダクトマネージャー
Japan set for new PM as Fumio Kishida bows out as party leader
Sheikh Hasina: Euphoria in Bangladesh after PM flees country