Measuring developer productivity is a difficult challenge. Conventional metrics focused on development cycle time and throughput are limited, and there aren't obvious answers for where else to turn. Qualitative metrics offer a powerful way to measure and understand developer productivity using data derived from developers themselves. Organizations should prioritize measuring developer productivity
2024年6月29日(土)にHOKKAIDO x Station01をお借りしてえにしテック15周年記念カンファレンスを開催しました。 当日はたくさんの方々にお越しいただき、おかげさまで、とても特別な15周年を迎えることができました。参加いただいた皆さま、あたたかいメッセージをいただいた皆さま、登壇いただいた高橋さん、角谷さん、大場さん、平鍋さん、美味しいコーヒーを出していただいた猫廼舎さん、運営をつつがなく取り仕切ってくれたメンバーのみんなに感謝します。ありがとうございました。 正直、まだあの場がなんだったのかをきちんと飲み込みきれておらず、きちんとした総括はできない感じなのですが、何かを書いておかないと先に進めない気がしているので、一旦カンファレンスのことを書き残しておこうと思います。 15周年の節目、何をしたいかと考えて出てきたのは、一番に初心に返って勉強会がしたいなという気持ちでし
『Agile Conversation』翻訳のお知らせ〜『組織を変える5つの対話 ―対話を通じてアジャイルな組織文化を創る』 - Digital Romanticism
2024/3/5にオライリー・ジャパン様より出版される『組織を変える5つの対話 ―対話を通じてアジャイルな組織文化を創る』のご紹介。 組織を変える5つの対話 ―対話を通じてアジャイルな組織文化を創る 作者:Douglas Squirrel,Jeffrey FredrickオライリージャパンAmazon はじめに こちらの本は Douglas Squirrel氏とJeffrey Fredrick氏の著作『Agile Conversations: Transform Your Conversations, Transform Your Culture』（IT Revolution Press、2020年）の全訳となります。翻訳をするのは『リーダーの作法』（オライリージャパン、2022年）以来約2年ぶり、8冊目になります。まずはこの本を翻訳することになったきっかけから。 フルストリームソリューシ
「プロダクトオーナーが誰かわからない」「うまくいっている気がしない」 “失敗しないアジャイル導入”のカギとなる「理解の共通化」 Agile Center of Excellenceの必要性を考える中で自身のアジャイルを再構築する #1/2 登壇者の自己紹介とアジェンダの紹介 島崎純一氏：よろしくお願いいたします。本日は、Agile Center of Excellenceの必要性を考えるといったところから、自身のアジャイルを再構築するというお話をいたします。 お話の前に、本セッションの注意点を共有させていただきたいなと思います。 本セッションは、Agile Center of Excellenceをキーワードにお話ししますが、A-CoEの成功例ではなくて、そのお話に至るまで、自分のアジャイルを企画の観点から見直したというセッションです。 本日のスピーカーの紹介といったところで、私、島崎純一
SpotOur agile mobile robot for dynamic sensing and industrial inspectionRead More
24 Things Great Scrum Masters Don’t Do. » Growing Scrum Masters
Being a great scrum master is not just about what you do but also about what you don’t do. It’s all about sidestepping the pitfalls, avoiding the traps, and resisting the lure of those seemingly practical shortcuts that ultimately lead down the rocky road to chaos. In this spirit, we present to you your survival guide, a list of “24 Things Great Scrum Masters Don’t Do” This delightful catalogue of
PostgreSQL isn’t just a simple relational database; it’s a data management framework with the potential to engulf the entire database realm. The trend of “Using Postgres for Everything” is no longer limited to a few elite teams but is becoming a mainstream best practice. OLAP’s New Challenger In a 2016 database meetup, I argued that a significant gap in the PostgreSQL ecosystem was the lack of a s
Agile Practitioner / CSP-SM, CSP-PO(Certified Scrum Professional) / Modern Offshore Development / Vietnam / Paris Hilton / RareJob / BOOKOFF / TIER IV, Inc.
Regional Scrum Gathering Tokyo 2024のスライドまとめ #RSGT2024 - スクラムマスダーの日記
2024/01/09から2024/01/12に開催されたRegional Scrum Gathering Tokyo 2024（以下、RSGT2024）のスライドまとめです。 2024.scrumgatheringtokyo.org 本ブログでは、RSGT2024のセッションの発表資料をまとめています。 個人で発見した発表資料のみですので、掲載していないセッションの発表資料がありましたら、コメント欄などで教えていただけるとさいわいです。 0日目 18:40からのセッション ツナガル。ヒロガル。旅がハジマル。 ツナガル。ヒロガル。旅がハジマル。 - Speaker Deck 19:00からのセッション 知り合いを増やしてRSGTを最高に楽しむための会 1日目 10:00からのセッション Dynamic Reteaming, The Art and Wisdom of Changing Tea
情報システム・モデル取引・契約書（アジャイル開発版） | 社会・産業のデジタル変革 | IPA 独立行政法人 情報処理推進機構
背景 経済産業省が推進するデジタルトランスフォーメーション（DX）の時代においては、ますます激しくなるビジネス環境の変化への俊敏な対応が求められます。そのDX推進の核となる情報システムの開発では、技術的実現性やビジネス成否が不確実な状況でも迅速に開発を行い、運用時の技術評価結果や顧客の反応に基づいて素早く改善を繰り返すという、仮説検証型のアジャイル開発が有効となります。このような観点から、同省が2018年9月に公開した DXレポート では、DXの進展によるユーザ企業とベンダ企業の役割変化などを踏まえたモデル契約見直しの必要性が指摘されました。 そこで、IPAは、2019年5月に モデル取引・契約書見直し検討部会 及び DX対応モデル契約見直し検討WG を設置して、アジャイル開発を外部委託する際のモデル契約について検討を行い、この度、アジャイル開発版 情報システム・モデル取引・契約書 （本版
IT Leaders トップ ＞ テクノロジー一覧 ＞ システム構築／プロジェクトマネジメント ＞ 本当にアジャイルになるための処方箋 ＞ なぜ、アジャイルがうまくいかないのか？：第2回 システム構築／プロジェクトマネジメント システム構築／プロジェクトマネジメント記事一覧へ [本当にアジャイルになるための処方箋] なぜ、アジャイルがうまくいかないのか？：第2回 2024年9月19日(木)保坂 隆太（Gran Manibus CTO兼マネージングディレクター） リスト 「アジャイル（Agile）」の必要性と必然性は、テクノロジー関連の仕事に携わる人々の間で認知されているが、その実践・活用となると十分に進んでいるとは言いがたい。アジャイルはこれからの社会を築く中核であり、進化するテクノロジーを活用する唯一の方法であり、その定着は極めて重要である。本連載では、北米と日本の経験を基に、日本でアジ
100人を超えたプロダクト組織で全員が活躍するための役割可視化の取り組み - asoview! Tech Blog
これはアソビュー！ Advent Calendar 2023の25日目です🎅 今年のアドベントカレンダーは2面公開なので、ぜひそちらも御覧ください！ アソビューでVPoE兼Tech Leadをしているdisc99🐼です！ 今年のアドベントカレンダーは1日に技術的取り組みを紹介させてもらったので、最後の今日は組織的な取り組みの紹介をできればと思います🎁 はじめに 起こる問題 コミュニケーションパスの問題 組織構造の問題 多様性 変化への適応 目的 Holaspirit 期待する効果 可視化による効果 アップデートプロセスによる効果 最後に はじめに 現在アソビューでは、プロダクト開発を行っているプロダクト組織(*1)が110名、会社全体では300名(*2)を超えています。 また、中心事業であるマーケットプレイスやパートナープラットフォーム他、ギフトやふるさと納税などの新規事業を展開して
新卒1年目エンジニアだって Tech イベントの運営リーダーをやってみたい！ - NTT Communications Engineers' Blog
こんにちは、クラウド & ネットワークサービス部の井口です。普段は OpenStack を利用した SDPF クラウドの仮想サーバ開発/運用をしています。 昨年 12 月に開催された学生向けの技術広報 1day イベントにて、私は当時新卒 1 年目で運営リーダーとして携わりました。 この記事では、運営リーダーを務めた経験から得た学び・知見を紹介します。 Tech Workshop とは NTT Com が主催する企画の 1 つに「Tech Workshop」1というものがあります。主にエンジニア志望学生向けに、現場で活躍する社員とともに手を動かしながら NTT Com の技術や業務を理解できる 1day イベントとなります。大きな特徴として、メンバーの大半が現場のエンジニア社員で構成されており、本業務の傍ら企画・運営を行ない、イベントを主催しています(以降運営チームを Tech Event
スクラムマスターの 「真のリーダー」を考える
J.K (コサカ ジュンキ) スクラムマスター / Agile Japan EXPO 代表理事 Agileで日本から世界を楽しく！ 三島から日本を楽しく！ Agileの世界とエンジニアコミュニティにどっぷりハマっている元製造業の人。三 島のアジャイルオタク。三島サテライトオフィス長(New) ソフトウェア開発でプロセスやコミュニケーションに課題を感じていたところア ジャイルに出会い、以降、アジャイルの世界へのめり込む。 開催した研修から200名の有資格者を輩出。現在はAgileとScrumの専門家と しての知識や経験を活かしながら組織開発に従事。カンファレンス運営などを 通じ、日本にAgileが楽しく広まることを夢見て日々活動中。
This year’s Advent of Code has been brutal (compare the stats of 2023 with that of 2022, especially day 1 part 1 vs. day 1 part 2). It included a problem to solve with dynamic programming as soon as day 12, which discouraged some people I know. This specific problem was particularly gnarly for Advent of Code, with multiple special cases to take into account, making it basically intractable if you
0.はじめにどうも、すべての経済活動をデジタル化したい、LayerXの牧迫（@35_mki）です。法人支出管理サービス「バクラク」シリーズを提供しているバクラク事業部で事業部長を務めております。 最近は5月にオフィス移転し、東銀座・築地の民になりました。ご近所の皆様よろしくお願いします。美味しいごはん屋さん・居酒屋の情報もお待ちしております。 タイトルに「運営技法」という仰々しいテーマを書いていますが、これまで複数サービスを立ち上げて来た経験や、直近新たに立ち上げを行っている中での雑感をまとめてみようと思います。 [注釈] 以降の前提や書きぶりがSaaSやB2B事業に寄っていますが、B2Cでもだいたい同じだと思います。 ■ この記事で主に取り扱うこと： - チーム運営Tipsや心持ち（心持ち多め） ■ この記事で主に話さないこと： - 市場・ターゲット選定や事業の登り方といった戦略・戦術っ
見積りの難しさ 〜「アジャイルな見積りと計画づくり」を読んで〜 お盆休みに会社から借りていたアジャイルな見積りと計画づくり ～価値あるソフトウェアを育てる概念と技法～を読み返してみました。 本書は2009年に翻訳されて発売されて多くの書評記事で取り上げられています。 今回は私自身が抱えていた見積もりに対する課題と本書から得た学びを備忘録としてまとめたいと思います。 （※弊社の書籍購入制度については以下ブログもよんでみてください！） エンジニア組織の書籍購入数が5.5倍になった話 はじめに：見積りの重要性と難しさ 見積もりという作業は、どんなプロジェクトでも避けて通れない課題です。職位や経験に関係なく、プロジェクトに携わるすべての人が直面する挑戦です。 しかし、まだ行なっていない作業について、具体的な規模や期間を想像して正確に見積もることは、簡単なことではありません。 自身の経験としても、た
IT Leaders トップ ＞ テクノロジー一覧 ＞ システム構築／プロジェクトマネジメント ＞ 本当にアジャイルになるための処方箋 ＞ アジャイルは日本で本当に定着しているか？：第1回 システム構築／プロジェクトマネジメント システム構築／プロジェクトマネジメント記事一覧へ [本当にアジャイルになるための処方箋] アジャイルは日本で本当に定着しているか？：第1回 2024年9月4日(水)保坂 隆太（Gran Manibus CTO兼マネージングディレクター） リスト 「アジャイル（Agile）」の必要性と必然性は、テクノロジー関連の仕事に携わる人々の間で認知されているが、その実践・活用となると十分に進んでいるとは言いがたい。アジャイルはこれからの社会を築く中核であり、進化するテクノロジーを活用する唯一の方法であり、その定着は極めて重要である。本連載では、北米と日本の経験を基に、日本でア
GPTsをMVPに使うアジャイルな社内LLMツール開発 / Agile in-house LLM tool development using GPTs as MVPs
生成AI新年会2024 LT資料 https://algomatic.connpass.com/event/306870/
Generative AI’s Act o1
Two years into the Generative AI revolution, research is progressing the field from “thinking fast”—rapid-fire pre-trained responses—to “thinking slow”— reasoning at inference time. This evolution is unlocking a new cohort of agentic applications. On the second anniversary of our essay “Generative AI: A Creative New World,” the AI ecosystem looks very different, and we have some predictions for wh
Many software developers working in a Scrum environment see Scrum as a “company tax” — additional overhead they need to adhere to because their company expects them to. Dailies, reviews, refinements, and retros are seen as ceremonies; something you have to endure that don’t really add much value to your work. If this is how Scrum feels to you, you’re not alone. In this article, I want to explain w
スクラムマスター年収調査レポート
スクラムマスター アジャイルコーチ 年収調査レポート#1 2023・2024年版 著者 ・フォンテーヌ グレゴリ ・長沢 智治 目次 はじめに......................................................................................................................................... 3 回答者に関する基本情報............................................................................................................... 4 年収の平均値、中央値、十分...................................................
とある新卒研修のお昼の小噺にて。 プロフィールやお問い合わせはこちらからどうぞ！ https://agile-monster.com/profile/ https://agile-monster.com/contact/
Dave Thomas氏の 「Agile is Dead」 2015年講演動画を観た | TC3株式会社｜GIG INNOVATED.
まあまあ古い講演なのですが、社内で話題になっていた、『達人プログラマー』で有名なDave Thomas氏によるAgile is Deadの講演動画を観ました。このブログ記事では、簡単ですが、その動画のサマリをお伝えしたいと思います。 Agile is Dead? ご存知の方も多いかと思いますが、Dave Thomas氏はアジャイル開発宣言に名前を載せているようなアジャイル開発における主要メンバーの一人とも言える方です。この講演の元ネタ的な位置付けとして、同氏による「Agile is Dead (Long Live Agility)」というブログ記事があるようです。このブログでは、アジャイルが始まった当初の目的は、より良いソフトウェアをより迅速に開発するための方法論を提供することだったはずが、時間が経つにつれてアジャイルはその本質を失い、形骸化し、企業によってマーケティングツール、マーケティ
Best practices for event logging and threat detection Best practices for event logging and threat detection 3 Table of contents Executive summary �4 Introduction �5 Audience �5 Best practices �5 Enterprise-approved event logging policy �5 Event log quality �5 Captured event log details �6 Operational Technology considerations �7 Additional resources �7 Content and format consistency �7 Timestamp c
開発者の幸せのために。(生産性向上について)
開発者が感じるストレスについて 皆様どうもこんばんわ、こんにちわ、エンジニアの榎本と申します。 突然ですが、質問です。 皆さんは開発している時に、ストレスを感じたりしていませんか？ エンジニアが感じるストレス、いや、エンジニアだけが感じるストレスあるはずです。 具体的に以下のようなことでしょうか？ ここのクラス結合多すぎてめちゃくちゃ変更しずらいよぉ フロントのbuildが遅すぎて、開発が進まねぇよぉ テストが遅すぎて、動かすのも面倒だよぉ(後にpushしてCIで落ちてさらにイラつく) CIになるとなんかわかんないけど、おせぇよぉ デプロイの時間かかりすぎて、コーヒー買ってくるわ などなど。 日々開発をしていると、エンジニアならではのストレスがあるはずです。 これらのストレスはエンジニアの生産性に直結しています。 生産性が高い=>開発が進んでいる。開発した質の高いものがユーザーにデリバリー
Best practices for scaling AWS CDK adoption within your organization | Amazon Web Services
AWS DevOps Blog Best practices for scaling AWS CDK adoption within your organization Enterprises are constantly seeking ways to accelerate their journey to the cloud. Infrastructure as code (IaC) is crucial for automating and managing cloud resources efficiently. The AWS Cloud Development Kit (AWS CDK) lets you define your cloud infrastructure as code in your favorite programming language and depl
IT Leaders トップ ＞ テクノロジー一覧 ＞ システム構築／プロジェクトマネジメント ＞ 本当にアジャイルになるための処方箋 ＞ アジャイル開発宣言を通して「本来のアジャイル」を考える：第3回 システム構築／プロジェクトマネジメント システム構築／プロジェクトマネジメント記事一覧へ [本当にアジャイルになるための処方箋] アジャイル開発宣言を通して「本来のアジャイル」を考える：第3回 2024年10月10日(木)保坂 隆太（Gran Manibus CTO兼マネージングディレクター） リスト 「アジャイル（Agile）」の必要性と必然性は、テクノロジー関連の仕事に携わる人々の間で認知されているが、その実践・活用となると十分に進んでいるとは言いがたい。アジャイルはこれからの社会を築く中核であり、進化するテクノロジーを活用する唯一の方法であり、その定着は極めて重要である。本連載では、
21st February 2024 Last week Google introduced Gemini Pro 1.5, an enormous upgrade to their Gemini series of AI models. Gemini Pro 1.5 has a 1,000,000 token context size. This is huge—previously that record was held by Claude 2.1 (200,000 tokens) and gpt-4-turbo (128,000 tokens)—though the difference in tokenizer implementations between the models means this isn’t a perfectly direct comparison. I’
The Agile Manifesto [1], created in 2001, brought about a significant shift in the development of (software) products. The values and principles in the manifesto have since evolved and expanded, and we continue to discover better ways to implement them. Overall, the changes have been positive and continue to benefit the industry. This article discusses the journey we have collectively taken over t
[B-4-1] アジャイル開発は本当に必要なのか、何を解決するのか | AWS Dev Day 2023 Tokyo #AWSDevDay
アジャイル（主にスクラム）の語源は「素早い」や「敏捷」などの意味がある「Agile」です。 文字通り捉えると「アジャイル開発すればすぐにリリースできるんだ！」と考えるのは当然だと思います。 でもいざやってみると「むしろ前より遅くなった」という声もよく聞きます。 このセッションでは、「スクラムの始め方」と「アジャイルの価値」にフォーカスして述べていきます。 ◆スピーカー： 吉田 祐樹 ◆吉田 祐樹プロフィール： Sr.AppDev ConsultantとしてAWS Japanに勤務。アジャイルやクラウドネイティブアプリ開発の支援をしています。「明日楽をするために今頑張る」がモットー。好きなAWSサービスはAmplify/AppSync/CodeCatalyst ◆セッションに関する情報： ・セッションタイプ：ブレイクアウトセッション ・テクノロジートピック：DevOps / Infra
![[B-4-1] アジャイル開発は本当に必要なのか、何を解決するのか | AWS Dev Day 2023 Tokyo #AWSDevDay](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/1714fe62dbc17b528e14b708af495ff73e2b246c/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fi.ytimg.com%2Fvi%2FHaP0CIZKZcQ%2Fhqdefault.jpg)
Enhancing the GitHub Copilot ecosystem with Copilot Extensions, now in public beta
The history of technology is, in many ways, a history of platforms and their ecosystems. From the early days of personal computing with Windows and macOS to the mobile and cloud revolution, the most impactful tech products have rarely stood alone. Instead, they’ve served as foundations upon which entire systems of complementary tools, applications, and services have been built. These ecosystems, m
Amazon Announces ‘AI Ready,’ a New Initiative Designed to Provide Free AI Skills Training to 2 Million People by 2025
Amazon Announces ‘AI Ready,’ a New Initiative Designed to Provide Free AI Skills Training to 2 Million People by 2025 New AWS study finds strong demand for AI talent and the potential for workers with AI skills to earn up to 47% more in salaries AWS releases 8 new, free AI and generative AI courses to support professionals looking to upskill Amazon launches AWS Generative AI Scholarship and collab
Mourning Google
On March 15, 2010, I started a new job at Google. The fourteen years since that day feel like a century. The title of my announcement was Now A No-Evil Zone and, OK, I can hear the laughing from ten timezones away. I tried, then, to be restrained, but there are hardly words to describe how happy and excited I was. I had escaped from the accretion disk the former Sun Microsystems was forming around
AWS Graviton4 is the most powerful and energy-efficient AWS processor to date for a broad range of cloud workloads AWS Trainium2 will power the highest performance compute on AWS for training foundation models faster and at a lower cost, while using less energy Anthropic, Databricks, Datadog, Epic, Honeycomb, and SAP among customers using new AWS-designed chips LAS VEGAS--(BUSINESS WIRE)-- At AWS
ウォーターフォール形式での開発における課題解消への取り組みについて発表したのは、永和システムマネジメントの岡本氏と横河レンタ・リースの平井氏。アジャイルチームの成功の秘訣を発表しました。全2回。 自己紹介とアジェンダの紹介 岡本卓也氏（以下、岡本）：それでは、ちょっとポエム的なものをやりたいと思います。「幸運を科学する アジャイルチームの成功を再現する方法」について、発表していきます。まず簡単に自己紹介です。私は永和システムマネジメントのAgile Studioエンジニアの岡本と言います。よろしくお願いします。 （会場拍手） ありがとうございます。今回事例紹介として、いるかチームというチームがあるのですが、今はそこでスクラムマスターをやっています。こちらのもう1人は、後ほどまた紹介タイムがあります。 今日お話しすることです。3点あって、まず今回成功したプロジェクトの自慢をしたいと思います。
Dr. Werner Vogels, Amazon.com's VP and CTO, joins us for his twelfth re:Invent appearance. In his keynote, he covers best practices for designing resilient and cost-aware architectures. He also discusses why artificial intelligence is something every builder must consider when developing systems and the impact this will have in our world. Featuring customer speakers: Dr. Rebecca Portnoff, Head of
はじめに 株式会社Hajimariが展開するプロパートナーズサービス（フリーランスと企業様のマッチング支援事業を展開しています）を利用していただいている、 稼働者・企業担当者の双方に提供している自社開発の稼働管理ツール【Haijmari Works】のテックリードやってます。 野澤です。 Hajimari Works開発チームではスクラムを採用して開発を進めています。 今はもう6月ですが、4月に新卒メンバーがチームにジョインしてくるということで、オンボーディング資料を作成したのですが、 この資料のアジャイルやスクラムの部分に関して、公開してみたいと思います！ スクラムを採用してプロダクト開発をして2年弱、この考え方、この価値観は大切にしたいよねと思ったことをまとめています。 誰かの役にでも立てば幸いです！ アジャイル、スクラムについて Hajimari Works開発チームはアジャイルやス
特定のスプリントですべてのアイデアを実現することは不可能なため、製品開発プロセスで優先順位を付けることが非常に重要です。そのためには、ビジネスと顧客に対して最も影響の大きいコンセプトを選択しなければなりません。 どの機会を追求するかを選択する際、優先順位付けフレームワークを利用すれば、製品チームの意思決定プロセスを簡素化できます。このガイドでは、6 つの優先順位付けフレームワークを検討し、プロダクト・マネージャーが十分な情報に基づき、より良い意思決定を行うためのフレームワークを選択する方法を説明します。これにより、製品ロードマップがさらに確実なものになります。 製品優先順位付けフレームワークは、チームがビジネス目標、顧客価値、製品要件、利用可能なリソースなど、さまざまな制約に対して機会を比較検討するのに役立つ手法です。一貫した原則と戦略のセットにより、チームが次に取り組むべきことを判断でき
Why It’s Costly Keeping Everyone Busy in Software Organizations Photo by José Martín Ramírez Carrasco on UnsplashIntroductionIn 1968, Edsger Dijkstra authored a letter, Go To Statement Considered Harmful, that tectonically shifted the ground under software engineering [1]. For years, programmers had written code making liberal use of the GoTo statement, necessitating that anyone reading the code h
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
Measuring Developer Productivity via Humans
えにしテック15周年記念カンファレンスのこと - snoozer05's blog
「プロダクトオーナーが誰かわからない」「うまくいっている気がしない」 “失敗しないアジャイル導入”のカギとなる「理解の共通化」
An Electric New Era for Atlas | Boston Dynamics
Postgres is eating the database world
アジャイルの価値を活かせる受託開発案件の取り方・始め方 | ドクセル
なぜ、アジャイルがうまくいかないのか？：第2回 | IT Leaders
Dynamic Programming is not Black Magic | Quentin Santos
新規事業立ち上げチームの「運営技法」｜maki@LayerX
見積りの難しさ 〜「アジャイルな見積りと計画づくり」を読んで〜
アジャイルは日本で本当に定着しているか？：第1回 | IT Leaders
“Why Scrum” for Software Developers
我々はなぜテストを書くのか / Why we write test codes
Best practices for event logging and threat detection
アジャイル開発宣言を通して「本来のアジャイル」を考える：第3回 | IT Leaders
The killer app of Gemini Pro 1.5 is video
Three Decades of Agile – Manage Complexity
AWS Unveils Next Generation AWS-Designed Chips
「リリース遅いし、開発者なのにテストばかりしているな…」 課題解決のために力を入れた、コミュニケーション構築の事前準備
AWS re:Invent 2023 - Keynote with Dr. Werner Vogels
開発チームで大切にしていること（アジャイル、スクラム色強め） - Qiita
6 つの製品優先順位付けフレームワーク [+ 選択方法] | Atlassian
Utilization Considered Harmful