オウンドメディアとは、企業が情報発信のために自社で運営するメディアを意味し、Webサイトやブログなどの形で運営されます。 オウンドメディアの役割は、自社がターゲットとするユーザーにとって有益な情報を提供することで、集客や顧客ロイヤリティの向上、ブランディングにつなげることです。 本記事では、オウンドメディアの役割やメリット、成果を出すためのポイントを事例とともに解説します。 オウンドメディアとは？ オウンドメディアのメリット オウンドメディアのデメリット オウンドメディアの始め方５つのステップ 成果が出るオウンドメディアの運営に必要なこと オウンドメディア構築・改善についてのアドバイス 万能ではないが活用次第では強力な集客手段 Webマーケティングにおける「オウンドメディア」とは、企業が情報発信のために運営する、オンライン上の自社メディアを指します。多くの場合、ひとつのWebサイトとして運
スレ立て履歴 - be基礎番号：257926174
be基礎番号：257926174さんのスレ立て履歴です。 テキストデータを参照する このページについて be:257926174 @poverty 2024-04-07 20:55:35 【悲報】(ヽﾟんﾟ)「俺は大企業管理職フルリモート年収1300万円！デイトレで年5000万円稼いでる！」これってどれくらい事実なの？ [257926174] http://greta.5ch.net/test/read.cgi/poverty/1712490935/ be:257926174 @poverty 2024-04-07 20:26:38 【悲報】女さん、東京から和歌山に転勤が決まっただけで辞めてしまう…女「地方に転勤させるのは人権侵害」東京は住みづらいのになぜ？ [257926174] http://greta.5ch.net/test/read.cgi/poverty/1712489198/
ハウツー PR提供：ユミルリンク メールとソーシャルの役割を整理。見込み顧客の "背中を押す"、マーケティング術 オウンドメディア、SNS、メール、スマホアプリ、リアル店舗など、消費者との接点となるチャネルは、日々新しいものが生み出されている。消費者の嗜好も多様化する中、デジタルマーケティングを高度化、緻密化させなければ、企業はもはや "適切な消費者へ適切な情報を提供する" ことが叶わなくなりつつある。認知、検討、比較、購入、ロイヤルカスタマー化というカスタマージャーニーがある中、どのフェーズの消費者にどんな手段でアプローチを行うべきか。本稿ではメールとSNSの使い分けを軸にして、このテーマを解説していきたい。 メールとソーシャル、それぞれの役割を理解しているか 今日のデジタルマーケティングにおいては、消費者の使用するスマートフォンに直接リーチすることができるSNSの活用が、ひとつのトレン
データ活用基盤の導入において、顧客が目指すゴールを認識した上で、発生し得る課題や障壁を特定し、最適な提案をするメソッドについて、JSOL社のAWS「データ活用・AI基盤」導入における体験談を踏まえてお話しする「活用されるデータ基盤のつくり方事例から学ぶ、エンジニアに知ってほしい顧客の課題」。ここでDX技術部の坪内氏が登壇。続いて、データ活用基盤の投資判断をするための「推奨パターン」と「非推奨パターン」を実例とともに話します。前回はこちらから。 データ活用基盤の投資判断は難しい 坪内進史氏：まず事例①で、データ活用基盤の投資判断が難しいみたいなところ。「！」で強調していますが（笑）。我々SIerがぶつかるシーンがかなり多いところになっています。内容に入っていきたいと思います。 データ活用基盤の構築に至るまでの流れ。通常のシステム投資でも近いところはあるかなと思います。データ活用の文脈でいうと
今やメールマーケティングに取り組んでいない企業のほうが少ないでしょう。しかし、日々メールマガジンを配信しているのに「いまいち効果が出ない」「そもそもメーリングリストが増えない」「コンバージョンに繋がっていない」という悩みを持っている方も多いと思います。 そこで今回、メールマーケティング担当者に向けて、「ユーザーに届き、行動させるメールマーケティング成功の20のポイント」を紹介します。 マーケティングオートメーションの普及によりメールマーケティングの成功がカギにメールマーケティングは、比較的古くから使われてきたマーケティング手法です。しかし一時期は迷惑メールが問題になったり、「もう効果的ではないのでは?」とみられていた時期もありました。 実際、ビジネスメール実態調査2019(ビジネスメール協会)によると、ビジネスメールの1日の受信件数は38通を超えています。しかもプライベートではさらにその数
【ファミマ足立CMOに聞く】上場ベンチャーが「成長の踊り場」から脱し、再成長するための勝ち筋の見つけ方と戦略実行の要諦｜嶺井政人/グロース・キャピタル(株)CEO
【ファミマ足立CMOに聞く】上場ベンチャーが「成長の踊り場」から脱し、再成長するための勝ち筋の見つけ方と戦略実行の要諦 多くの上場ベンチャーが直面する「成長の踊り場」。 上場前と比べると、格段に増えるステークホルダーの期待に応えるためにも、有効な打ち手、新機軸を見つけ、非連続な成長を実現したいと考えている上場ベンチャーの経営陣は多いのではないだろうか。 今回の対談では、2020年12月より、グロース・キャピタル株式会社のグロースパートナーを務めるファミリーマートCMO 足立光氏とグロース・キャピタル代表の嶺井政人が、成長の踊り場を迎えた上場ベンチャーがさらなる飛躍を実現するために必要な着眼点、さらには勝ち筋の見極め方、戦略実行の際の留意点を語り合った。 ■経営陣は「いの一番」に猛省せよ嶺井：本日は、ファミリーマートCMOであり、当社のグロースパートナーでもある足立さんと一緒に、多くの上場ベ
「ふろいち」はやはり優良フランチャイズで「小林社長」はやはりカリスマだった件 - フランチャイズオーガナイザーのブログ
※当ブログ開始以来の最多文字数（約7,000文字）の記事なので、皆様お時間の許す際にじっくりお読みいただけますと幸いです。 10月に公開した考察シリーズvol.6ふろいち。 考察シリーズvol.6「ふろいち」① www.shosasakifranchisor.com 考察シリーズvol.6「ふろいち」④ www.shosasakifranchisor.com 考察の最後にも書きましたが、 「ふろいち」を考察することで、 本来フランチャイズのあるべき姿を再認識することができ、 また、調べれば調べるほど、ふろいち＝小林社長のファンになり、 フランチャイズオーガナイザーとして更に素晴らしいフランチャイズへの昇華をお手伝いしたいです～なんてことを、 （面識ないのに一方的且つ勝手に。笑）書かせていただきました。 ・・・すると11月初旬になんと小林社長から直々にメールが届きました！！ビックリ。 内容と
おはようございます。 SUPER STUDIO COOの花岡です。 SaaSの健康状態を簡単に測る指標として「LTV/CAC > 3x」を満たしていると順調みたいな話が一般論としてあるのですが、イケてるSaaSプロダクトであればあるほど、経営の現場では実際のところ「んー」となることがあります。 先日、ARR二桁億を超えるSaaS企業を経営している経営者同士で非常に盛り上がった話なのですが、中々ググってもリアルな情報が出てこなかったため改めてSaaSの投資基準についての一般論の意味に加えて、実際の経営判断における現場あるあるな話を生々しくnoteにまとめてみようかと思います。 SaaS事業をこれからはじめる、経営している方々や、SaaS企業に勤めている方々の参考に少しでもなれば幸いです。 1. 意外に真意を理解していない重要な値（ARPU, Churn Rate, LTV, CAC, Pay
こんにちは。アルプnote編集部です。本日は、mintさん主催で8月12日にオンラインで実施された【第4回 シード期のプロダクトづくりの進め方】のイベントで開発担当取締役の竹尾（@showmant_）が発表した内容をレポートします。 創業期の開発の失敗や、良かったTipsなどを紹介しますので、これからプロダクトの開発を始める方や、今プロトタイプで仮説検証している段階の方の参考になればと幸いです。 ーーー自己紹介アルプの竹尾と申します。アルプは2018年8月に創業しました。その前はサイバーエージェントに新卒で入社し、アドテクノロジーの事業部に所属していました。DSPと呼ばれる領域のプロダクトで配信サーバーや広告入札ロジックの実装を担当していました。 アルプの創業期では主にバックエンドの開発をしていて、今は開発組織全体のマネージメントや採用を担当しています。 ーーープロダクト紹介アルプはサブス
全部見せます！ マーケターの成長を加速させるヤプリの「1on1」｜ヤプリ 島袋孝一 | [マーケターコラム] Half Empty? Half Full? | Web担当者Forum
会社に長く務めていれば、部下を持ち、チームを率いるフェーズがやってきて、人材育成や人事評価に向き合う必要が出てきます。ヤプリでは、育成や評価の支援施策として、「1on1ミーティング（以下、1on1）」を導入しています。 「1on1」とは、上司と部下が1対1で定期的に（週1回～月1回）話し合うスタイルの人材育成手法で、米IT企業を中心に導入が進んでいます。日本でも2017年に『ヤフーの1on1』（本間浩輔著、ダイヤモンド社）という書籍が話題になりました。 私自身、実際に「1on1」を実施してみて、多くの企業で取り入れていくべき手法だと思いました。しかし「1on1」を受けたことのない人は、イメージがつかみにくいのではないでしょうか。そこで今回の当コラムでは、僕の部門スタッフとの「1on1」を公開します（当然、企業や個人の特秘事項には配慮した上で、です）。 今回、この公開「1on1」にお付き合い
![全部見せます！ マーケターの成長を加速させるヤプリの「1on1」｜ヤプリ 島袋孝一 | [マーケターコラム] Half Empty? Half Full? | Web担当者Forum](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/d475a708ba60c96b9c6ab35be5e7130a6805337d/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fwebtan.impress.co.jp%2Fsites%2Fdefault%2Ffiles%2Fstyles%2F1200x630%2Fpublic%2Fimages%2Farticle2017%2Fhehf%2F2020%2Fhehf34_shimabukuro_ogp.png%3Fitok%3DJQurGhB4)
こんにちは、ジェネシア・ベンチャーズの河野（@yutodx）です。 ジェネシア・ベンチャーズは日本・東南アジアの革新的なデジタルビジネスを手掛けるシード・アーリーステージのスタートアップへの投資に特化した独立系ベンチャーキャピタルです。2016年の創業からこれまでに約80社のスタートアップに投資させて頂いています。 私の経歴としては、インドの日系スタートアップ、教育スタートアップQuipper、インドのテックメディアYourStory、CyberAgent Ventures（現CyberAgent Capital）のインド拠点を経て、2017年にジェネシア・ベンチャーズに参画しています。 現在は日本・インドネシア・ベトナムのスタートアップへの投資を担当しており、インドネシアのジャカルタを拠点として活動しています。 しばらくブログを書けていなかったのですが、インドネシアもCOVID-19の影
採用マーケットで「勝ち筋」を見つけるには？ メドレー執行役員が明かす、自社の魅力づけの極意 採用における「自社ストーリー」の作り方 #2/2 2018年より始まったIndeed Japan株式会社主催のイベント「Owned Media Recruiting SUMMIT」。3年目となる今年は初のオンライン開催となりましたが、そのサブタイトルは「ニューノーマル時代の採用のあり方」。新型コロナウイルス感染症の影響により激動の時代となった昨今において、今一度、全体の戦略設計から採用サイト制作、コンテンツ制作に至るまで、オウンドメディアリクルーティングの全体像をあらためて理解できるようなセッションが、数多く設けられました。本パートでは、Day1 セッション2の後編をご紹介します。株式会社メドレー 執行役員の加藤恭輔氏が、訴求できる魅力が乏しいときやまったく新しい概念で起業する場合の魅力の伝え方など
これら56都市分、約1万平方キロメートルをカバーする3D都市モデルを作るということで、現在、2021年7月中に全てオープンデータとして公開する予定で進めています。（※2021年8月6日、整備対象都市のオープンデータ化を全て完了） 現時点（2022.7.13現在）では56都市のうち約40都市のデータを公開しています。カバレッジとしては約1万平方キロメートルです。 56都市といっても全国には約1,700の市町村がありますので対象都市数としては少ないのですが、約1万平方キロメートルという数字はおそらく世界でも最大規模です。 日本は昨年度まで3D都市モデル自体存在していなかったのですが、一年で3D都市モデル先進国になりました。 Google EarthとPLATEAUの違い 「Google Earthがあるじゃないですか」「なんで国がわざわざ3D都市データを作っているのですか」とよく聞かれます。
メタバース到来は起業家のチャンスになるか？メタバースでの起業アイデア9選 | 起業・会社設立ならドリームゲート
こんにちは、Webマーケティングや事業開発の支援を行っているドリームゲートアドバイザーの石田と申します。事業内容やフェーズに合わせて、SEOやSNSなど特定の手法にとどまらない、中立的なWeb集客のご提案を行っています。 最近聞くようになった「メタバース」という言葉。これから盛り上がりそうだし可能性は感じるけれど、どのようにメタバースでのビジネスを考えたり、自分の事業に活かしたりすればいいかがイマイチ分からない人も多いのではないでしょうか。 まだ新しい分野のため決まっていないことも多く、未来予測は不確かですが、メタバースの成長性は、インターネットの再来やi-mode、スマホ、SNSの誕生などに例えられます。 当時起こったことを思い返して、どのようなことが起こりえるか、どのようにビジネスに活かせそうか、ということを挙げてみました。 現時点では、プラットフォームを立ち上げたり大規模投資が必要な
幸せを最大化する組織のつくり方とは？ 佐宗邦威（以下、佐宗） ウェルビーイング（よい状態、よきあり方）が多様な世界における「群れ方」はどうなるのでしょう。 前野隆司（以下、前野） 「群れ方」ですか？ 佐宗邦威（さそう・くにたけ） 株式会社BIOTOPE CEO / Chief Strategic Designer 東京大学法学部卒。イリノイ工科大学デザイン学科（Master of Design Methods）修士課程修了。P&Gにて、ファブリーズ、レノアなどのヒット商品のマーケティングを手がけた後、ジレットのブランドマネージャーを務めた。ヒューマンバリュー社を経て、ソニー株式会社クリエイティブセンター全社の新規事業創出プログラム（Sony Seed Acceleration Program）の立ち上げなどに携わった後、独立。BtoC消費財のブランドデザインや、ハイテクR&Dのコンセプトデ
「SaaS企業のお手本」といえば、セールスフォース・ジャパン（以下、セールスフォース）。以前にはこのブログでも、SDRチームに所属し、トップクラスで活躍されている森岡優香さんに密着し、一日のスケジュールや働き方を見せていただきました。 多くの人から「参考になった！」と声が寄せられたことから、今回もセールスフォースのインサイドセールス特集・第二弾。マネージャーを務める林田優理さんに、今度は「BDR」について教わりました。インバウンドリードへの対応を行うSDRに対し、アウトバウンドを担うBDRは、どのような指標を持ち、いかにして顧客開拓を続けているのでしょうか。 林田さんは大学卒業後、人材派遣会社でフィールドセールスに従事し、支店長や支店長統括を経験して4年間を過ごします。その後、ヤフーに転じ、地方向けのインターネット広告拡販に関する拠点長を歴任するなど13年間の在籍。そして、SaaSのバイブ
ここ最近になって BtoB SaaS の立ち上がりが目覚ましくなってきており、様々なドメインでプロダクトが誕生しています。 しかしながらその一方で BtoB SaaS のプロダクト開発ができる、あるいは経験があるデザイナーや PdM の不足が顕著になってきています。これは本業である HERP (採用管理プラットフォームの BtoB SaaS です)で採用活動をしている私自身が感じていることでもあり、副業で BtoB SaaS プロダクトの立ち上げの相談を数多く受けることから感じることです。 デザイナー自体の人口としてはこの数年でだいぶ増えてきた印象ではありますが、BtoB SaaS という領域は正直まだまだニッチで、なおかつスキルがある一定以上要求されるため「不足している」という認識をしています。言ってしまえば単純に BtoB SaaS プロダクトの開発が難しいということです。 今回は B
コンテンツマーケティングとは、価値のあるコンテンツを発信し続けることで顧客の信頼を得るマーケティング手法のことです。とはいえ、実際にやってみたら思うように成果が出せず、困っている……そんな方も多いのではないでしょうか？ そこで今回は、毎月ferret Oneが開催している大人気「コンテンツマーケティングセミナー」の内容を特別に公開します。 ■あわせてよく読まれている資料：実践に必要な知識を網羅！ →BtoBのコンテンツマーケティングにおける、9つのコンテンツ手法 解説するのはこの人！ 株式会社ベーシック SaaS事業部 マーケティング部 マネージャー 河村 和紀（かわむら かずき） 創業期の株式会社ベーシックに入社。フランチャイズ業界を中心に、Webコンサルティング業務を行う。2017年5月、ferret Oneのマーケティングマネージャーに就任。月間広告費を「150万円削減」しながら、お
自己紹介と会社紹介 司会者：ありがとうございました。続いてアスクルの内山さま、よろしくお願いします。 内山陽介氏：アスクルのCTOをやっている内山と言います。少しだけ自己紹介をさせてください。私の社歴ですが、2008年にヤフー株式会社に入社し、Yahoo!ショッピングの開発・運用などを担当していました。2015年からアスクルに出向して、2018年にそのまま入社というかたちになりました。 アスクルで「LOHACO」の開発責任者を担当したあと、ロジスティクスの配送やビッグデータのシステム責任者を経て、現在はCTOとしてシステム・組織の最適化や全社のテクノロジー化を推進することをやっています。 アスクルを取り巻く事業環境 では、今度はアスクルの未来について話せればと思います。アスクルを取り巻く事業環境しては、今この6個があります。例えば、少子高齢化・人手不足、EC化の加速、AI・テクノロジーの進
導入事例：メディア運営に必要なコミュニケーションの力 – LINE株式会社 - はてなのコンテンツマーケティング支援総合サービス
LINE株式会社が提供する法人向けサービス「LINE公式アカウント」のオウンドメディア「おなじみ」では、中小規模の店舗オーナーに向けて情報を発信しています。キャッチコピーは「近くの店から、なじみの店へ。」。店舗のリピーターを増やすためのハウツーを解説する記事のほか、店舗オーナーを取材したコンテンツが並びます。 今回は「おなじみ」の運営を担当する山田賢人さんに、メディア運営者が押さえておきたい心構えやコミュニケーションの重要性についてお話を伺いました。 https://onaji.me/LINE株式会社 法人マーケティング室 コンテンツマーケティングチーム マネージャー 山田賢人 編集プロダクション、Webサービス会社、デジタルエージェンシー勤務の後、2018年、LINE株式会社に入社し現在に至る。 認知獲得と事業貢献の両輪を回していく ＿＿2021年4月に「おなじみ」が立ち上がった背景につ
※こちらの記事は「WEBやデータ分析に関する投稿をみんなでしてみよう Advent Calendar 2021」に参加したことがきっかけで書いております。 ウェブマーケティング支援とレンタル山林プラットフォーム「YAMAKAS」を運営している、メディコム株式会社の木村と申します。 弊社の新規事業として2021年2月から本格的に動き出した「YAMAKAS」ですが、現状指名検索でサイトリンクが出たり、「山林レンタル」という狙っていたワードで1位になっています。 今回は弊社が新規事業として始めた「YAMAKAS」のネーミングを決める段階から、どのようなことをして今の状態になったのかをまとめた記事を書かせていただきます。 なお、時期や事業のカテゴリーによって同じことをしたとしても結果は違ってきますので、あくまで参考程度に見ていただけますと幸いです。 新規事業の立ち上げ段階 コロナ前からソロキャンプ
今さらだけど、ちゃんと知っておきたい「マーケティング」 - （経営学者）佐藤 耕紀 のブログ
今さらだけど、ちゃんと知っておきたい「マーケティング」 ◆ 「二子玉川 蔦屋家電」さまで、マーケティングの月間ランキング1位になりました（2022年5月、6月、9月）。 ◆ 『日刊工業新聞』さまに書評が掲載されました（2022年2月7日）。 ◆ 増刷（4刷）になりました。 単行本、聴く本（オーディオブック、Audible）、電子書籍（Kindle、Kobo、Kinoppy、honto、Doly） ◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆ 【目次】 第1章 ざっくりと全体像を知る 「マーケティングの基本」 1 - 1 マーケティングって、なに？ ドラッカーの言葉 1 - 2 マーケティングは「お祭りのようなもの」？ 商品開発の流れ 1 - 3 動物もマーケティングをする？ マーケティングの起源 1 - 4 「カッコウ」は恐ろしい詐欺師？ 逆陰影、警告色、托卵 1
銀行を退職して、信用組合で働くことにしました。｜くめ
くめです。今夏に3年半ほどお世話になった銀行を退職して、来年から信用組合で働くことに決めました。 約半年の中で「退職する」、「無職期間を過ごす」、「転職活動する」、そして「転職先を決める」という経験をしました。この一連のプロセスの中で、結構な気持ちの揺らぎがあったように思えます。せっかくなので、思いつく限りを書き留めておきたいと思います。 新卒で銀行に入社した理由について銀行といっても融資や為替をやるわけでもなく、システム開発を担うシステムエンジニア（社内SE）として入社しました。一応バンカーとして名乗れるわけですが、やや特殊ですね。 ■なぜSEになったのか 大学でいろんな講義を聞いているうちにITやインターネットに興味を持つようになり、就職活動ではチームで働ける仕事に魅力を感じたのもあって、IT/Sierばかり見てました。チームプレーに魅力を感じたのは、サッカー部で10年間くらい活動して
こんにちは。ナイルの今崎です。 この記事では、私が関わっているWebマーケティング領域におけるKPIの考え方・立て方について解説していきます。 KPIは、組織が正しい目標に向かって進んでいるかどうかや、その進捗状況を判断するための重要な指標です。「KPI改善＝事業成長」といえるほど大切なトピックであり、しっかりと検討を重ねて設定する必要があります。 KPIを立てるときにありがちなのが、セッション数やCV数、検索順位を設定してしまうこと。これらはただの結果です。本来は、その結果数字を上げるための中間指標をKPIにしなければなりません。 そもそもKPIをどう設定すればいいのかは、事業や業務の内容によって大きく異なりますので、現場で感じているKPIについてまとめていきます。 なお、「KPIとは」という概念の説明は、検索すると良質な記事がたくさんあります。概念の説明は、それらの記事を読んでいただき
私自身、”デジタル”という言葉が市民権を得る前の2010年前後から、「これからは”デジタル”の時代です。」と外資系ファームでグローバルトレンドなどを顧客に説明してました。良く内容を理解していませんでしたが。 当時は、皆で”デジデジ”ばっかだよと言ってましたが、ここまで社会に普及するとは驚いています。 実態として、”デジタル”も含め、”ビッグデータ”、”IoT”、”AI”、”SMACS”とかのキーワードは、コピーライティング的な要素が強いです。 グローバルIT企業は、「これからの時代はデジタルだ！」と世界に普及して、自分のビジネスに有利な市場に持っていくマーケティング力は日本企業にないケイパビリティだと思います。 本ブログでは、カスタム開発やパッケージ導入などの従来型システム開発とデジタル系と言われるDX(デジタルトランスフォーメーション)プロジェクトの違いについて、取り纏めました。 イメー
2020.07.09 ITニュース 2018年９月に経済産業省が発表した「DXレポート」は、2025年までにDXを終えないと日本企業、日本経済は相当まずいと警鐘を鳴らす内容。その後、こうした問題意識は広く一般のものとなり、今ではDXという言葉を聞かない日はないくらいになった。 必要性は明らか。にもかかわらず日本企業のDXが遅々として進まないのはなぜなのか。AIテクノロジー企業ABEJAが2020年６月５日に主催したオンラインイベント「DX2020」も、こうした問題意識の下に開催された。 当日は、東京大学大学院の松尾豊教授とABEJA岡田陽介代表が「With/Afterコロナ時代におけるDXとAI」と題して対談。日本企業でDXが進まない理由とその解決策、AI活用のポイントを語った。二人が日本企業に対して抱く問題意識は概ね一致している。DX、そしてAI活用が遅々として進まないのにはいくつかの理
「『電通』化する日本 巨大広告代理店は なぜ迷走したか」まとめサイト 田中康夫「令和風景論」⑤「電通」問題は空洞化する日本の産業構造、劣悪化する労働環境の縮図だ！「サンデー毎日」2020年7月26日号
「『電通』化する日本 巨大広告代理店は なぜ迷走したか」まとめサイト 田中康夫「令和風景論」⑤「電通」問題は空洞化する日本の産業構造、劣悪化する労働環境の縮図だ！「サンデー毎日」2020年7月26日号 「『電通』化する日本巨大広告代理店は なぜ迷走したか」 「サンデー毎日」2020年7月26日号 日本最大の広告代理店、電通に厳しい批判の目が向けられている。2015年には社員の過労自殺があり、いま給付金委託「中抜き」問題で国策企業と指弾されているのだ。電通の迷走ぶりは、日本の産業構造、労働環境の縮図だと看破（かんぱ）する異能作家が、友人でもある山本敏博電通グループ社長に峻烈（しゅんれつ）な直言（ちょくげん）を呈（てい）しつつ、問題の核心を明らかにする――。 PDF＞＞＞https://tanakayasuo.me/wpcontent/uploads/2020/07/88d12d2b430b6
累計16万部突破のベストセラー『サラリーマンは300万円で小さな会社を買いなさい』の著者であり、『営業はいらない』にて「あと10年で、営業マンは不要になる」と語った、株式会社日本創生投資 代表取締役社長 三戸政和氏。一方で著書『無敗営業』にて「営業力とは技術である。誰でも身につけられる」と語り、自身の「コンペで8年無敗」のノウハウを公開した、TORiX株式会社 代表取締役 高橋浩一氏。「営業」に関するヒット書籍を持つ両名が、2020年8月11日に「結局、営業っているの？ いらないの？」というテーマで対談を行いました。本パートでは「『営業』の定義と未来予想」などについて語ります。 “営業力”は、これからもっとカジュアルなものに 司会者：私も聞いていいですか？ 結局のところ「営業はなくならない」と。今まで「営業はなくなるんじゃないか？」というお話があったわけですけど、営業はなくならない。ズレを
>>>顧客とCSのコミュニケーションを円滑化、一元管理するDealPodsのご紹介はこちら ここ数年、サブスクリプション型のサービスが次々と登場したことを皮切りに、日本でもカスタマーサクセスという言葉が浸透してきました。 転職市場においても求人数自体が数年前と比較して圧倒的に増えていますし、ビジネスパーソンであれば言葉自体はきっと一度は聞いたことがあるのではないでしょうか。 しかし、「カスタマーサクセスとは何か」を自分ですべて説明できるという人は少ないでしょう。 本記事ではカスタマーサクセスは必要とされるに至った背景から、重要なキーワード、具体的な業務までお伝えしていきます。 ※案件の成約からカスタマーサクセスまで実現できるツールをこちらの資料内で詳しく紹介しています。 カスタマーサクセス（Customer Success）とは、直訳すれば「顧客の成功」という意味で、既に商品を購入している
IT人材の課題は、エンジニア不足とエンジニアの質 田中里奈氏（以下、田中）：次に進みます。またみなさんに突然考えてもらう時間です（笑）。79万人という数字はなんでしょうか？ 「年間転職者」「岡本さんのファン」、いいですね。めっちゃいる（笑）。 岡本邦宏氏（以下、岡本）：めっちゃいいこと言いますね。本当に（笑）。 田中：「エンジニアの数」「今後不足するIT人材」。なるほど。だいたい出たところで正解は……ありました。すごい！ 岡本：すごいですね。 田中：2030年のIT人材不足。みなさん正解です。 田中：IT人材とはいったい何を指すのか。今日はいったんBtoBという、法人向けに製品やサービスを提供している会社と、BtoCという個人向けにサービスを提供している企業に分けました。 その中でも事業分野は、WebサービスやSIer、パッケージプラットフォーム、ハードなど、いろいろあると思っています。今
Beatrust で SRE をやっている Yuta（中川 裕太）です．運用がラクにできように色々と改善したり，セキュリティ向上したり，インフラ作ったり API 開発したりしています． 今回のブログでは，Beatrust のセキュリティ向上施策の一つである Row Level Security（RLS）について，実装時に課題になった点とその解決策，また RLS を適用して約3ヶ月運用してくる中で課題となった点とその解決策について紹介します． TL;DR 大企業に求められるセキュリティ要件を満たすためデータを論理的に分離しました．その実装方法として，実装・運用コストやセキュリティ向上効果などから RLS を選択しました． index を適切に張れば 数10msec 程度の性能劣化で RLS 自体は適用できました．一方で，本来フレームワークが想定する DB connection の管理方法とは
事業成長とシステムの全体最適を両立した開発体制を作るには？アソビューが機能別組織で目指すもの｜Tech Team Journal
浮き彫りになった個別最適での非効率なシステム構造 アソビューは、創業からこれまで、不確実なビジネス環境の中で都度変化に適応するため、必要に応じて柔軟に組織体制を変更してきました。その中で、直近の事業別体制から機能別体制への移行事例についてお話したいと思います。 弊社は事業テーマとして「遊びのデジタル流通プラットフォーム」を掲げ、大別するとBtoCのサービスEC事業、BtoBのSaaS事業、そしてギフト事業や自治体、観光事業者向け事業などがあります。その中で、サービスEC事業およびBtoB事業が弊社の取り扱いにおいて大部分を占め、かつ他事業の基盤となっているコア事業となります。 2021年6月まで、弊社では事業部別の開発体制を採用しており、サービスEC、SaaS、ギフトそれぞれの事業にエンジニアが配置され、一部機能を横断するチーム体制となっていました。この体制下では、各事業ごとの成長戦略に基
マーケティング力は、会社の資産そのもの。インサイトフォース山口義宏×ホットリンクいいたかゆうた #ザ・プロフェッショナル｜SNSコラム｜ホットリンク
ホーム SNSコラム マーケティング力は、会社の資産そのもの。インサイトフォース山口義宏×ホットリンクいいたかゆうた #ザ・プロフェッショナル 最終更新日：2022年9月20日 ホットリンクCMO・いいたかゆうたが、各業界のトッププレーヤーを迎えてお送りする対談シリーズ「ザ・プロフェッショナル」。今回のゲストは、インサイトフォース株式会社代表取締役・山口 義宏さんです。 マーケティングに強くなりたい、というニーズはどんな会社にもあるはず。一方、どのように「マーケティングの強い組織」を実現すればいいか、迷ってしまう方も多いのではないでしょうか。 インサイトフォース株式会社代表取締役・山口義宏さんは、「いかに社内で横断連携が取れるか」「誰も気づきや答えを持たない会社は存在しない」「合意形成にコストをかけよ」と述べています。 個別最適の組織から、どのようにして全体最適の組織へと成長していくか。数
本記事は 2023/9/7 に開催された表題のイベントでのトーク内容をメモ的にまとめた記事です。現地開催にもかかわらず 187 名申し込みという盛況なイベントで、行きたかったのにいけない、しかも全編トークセッションなので内容わからないじゃねーか！という方もいるかと思い、少し粗いですが個人的に取ったメモを共有します。イベント URL は下記です。 https://midastech.connpass.com/event/289887/ 目次は以下の通りです。登壇者の方の発言をメモする形でまとめています。登壇者の豪華面々は次の通りです。 山崎 聡 | エムスリー株式会社 取締役CTO兼VPoP 宮田 善孝 | CPO協会理事 兼 ALL STAR SAAS FUND PM Advisor 重村 裕紀 | 株式会社GENDA CPO ※サムネイルは hedera.baltica さんのすずめの写
「事業の目標」を踏まえて技術的方針を決める。薬局業務DXスタートアップが急成長できた理由 - what we use（技術スタックデータベース）
株式会社カケハシは「日本の医療体験を、しなやかに。」というミッションのもと、薬局DXを起点に日本の医薬業界の課題解決に取り組むヘルスケアスタートアップです。国内に約6万店舗が存在する薬局ですが、まだまだアナログな業務がたくさん残っており、テクノロジーを用いて変革し得る余地があるとともに成長可能性が高いマーケットなのです。 今回はカケハシの黎明期から同社で働き薬局体験アシスタント「Musubi」のテックリードを務める松山哲也さんと、2023年10月に入社し新サービスの開発に取り組むソフトウェアエンジニアの荻野淳也さんにインタビューしました。 AWS Elastic BeanstalkからAWS Lambdaへの切り替え――Webメディア「what we use」のインタビューでは、各企業が取り組んできた技術的意思決定のなかで印象に残るものや、そこから得た学びを話していただきます。 松山：まず
BtoBサイトリニューアルで失敗しないために 押さえておきたい7つのポイント | Webマーケティングツール『ferret One』
サイトリニューアルは、必ずしも成功するわけではありません。「リニューアルして見た目は綺麗になったものの、問い合わせが減ってしまった」という例はよくあります。 サイトリニューアルは、見た目だけでなく、発信するメッセージの刷新です。その方向を誤ると、届けたい相手に届かずに、顧客が離れてしまうリスクを抱えています。 そんなサイトリニューアルでの失敗をしないために、押さえておきたいポイントをご紹介します。サイトリニューアルを始める前にぜひご一読ください。 ■あわせてよく読まれている資料：サイトリニューアルの手順がまるっとわかる！ →BtoBマーケティングのためのサイトリニューアルガイド BtoB企業のサイトリニューアル、やってはいけないNG行動BtoB企業のサイトリニューアル失敗例を見ていると、やってしまいがちなNG行動があります。 NG行動1：今のサイトの課題がわかっていないリニューアルは、現行
＜業界内の人間がなぜ青果流通について書こうと思ったのか＞ 普段当たり前のようにスーパーや八百屋に並んでいる野菜やくだもの（以下：青果物）。当然ですが、これらの青果物が消費者の手に届くまでには、産地の畑で青果物を育てる"生産"、畑から消費地まで青果物を運ぶ"流通"というプロセスが存在します。 私自身、中学生の頃から将来は農業、特に青果流通の分野で仕事がしたいと考え、新卒で就職した商社を3年で退職し、起業。実際に業界の中に入ってみて思ったことは、驚くくらい業界の中の情報が外の世界にないということでした。 最近、農業・青果の分野で働いてみたいという人やこの分野に興味があるという人とたくさん会う機会があるのですが、話をしてみると業界の仕組みや実情を正確に且つ客観的に理解している人がとても少ないように思います。 ただ、それはその人たちの問題というよりは（正直なところ私もこの業界に入るまではほとんど何
デザインを経営に生かす「デザインマネジメント」を提唱しているデザイナーの田子學氏。これまでは主にBtoC企業のプロジェクトを支援することが多かったが、近年はBtoB企業から声が掛かることが増えているという。今なぜBtoB企業にデザインなのか。最新の動向を聞いた。（聞き手は高野 敦＝日経クロステック） なぜBtoBの領域でデザインが求められているのでしょうか。 田子 単純なスペックではない部分に人々の要求や満足度が表れるようになり、BtoB企業でも社会全体における役割や貢献を示す必要が出てきました。その手段として、デザインの重要性が高まってきたのです。 エムテド代表取締役 アートディレクター、デザイナー。慶応義塾大学大学院特別招聘教授。東芝デザインセンター、リアル・フリートを経て、エムテドを起業。GOOD DESIGN AWARD、Red Dot Design Award、iF Design
ビジネスの「行き詰まりパターン」を回避して、マーケティングを正しくする。西口一希 #サプライジングパーソン | Premium Contents | TRUE MARKETING byGMO
ソーシャルギフトサービス「GIFTFUL」を運営する株式会社GiftXのいいたかゆうたさんが、マーケターと対談しつつその知見を学び、変化の時代を生き抜くビジネスの本質に迫る連載「サプライジングパーソン」。今回のゲストは、株式会社Strategy Partners 代表取締役でM-Force株式会社 共同創業者の西口一希さんです。 P&G、ロート製薬、ロクシタンジャポン、SmartNewsと数々の企業で結果を出してきた西口さん。マーケターや経営に関する著書も多く出版し、2023年2月にはマーケター入門書『マーケティングを学んだけれど、どう使えばいいかわからない人へ』を発売しました。 西口さんは、本書を「マーケティングという名の樹海へ迷い込む人々のためのガイドブック」と話します。今回は関西にいる西口さんに、会社や個人がマーケティングで陥りがちな失敗の解決策を教えていただきました。 （執筆：サト
DeNAのヘルスケア事業を支えるデータサイエンス ──AI時代に活きる数理統計とは？ - TECH PLAY Magazine
DeNAのヘルスケア事業では、DeNAがこれまでエンターテインメント領域で培ってきたAIの技術を活かしている。ヘルスケア領域のデータサイエンティストは、ヘルスケア領域では、人の「生」を扱うため、説明できない予測結果を用いることは許容されない。そこで活用されているのが、古典数理統計である。AI時代に生きる古典数理統計とは何か。さらにDeNAのヘルスケア事業、データプラットフォームについて、DeNAのヘルスケア子会社であるDeSCヘルスケアの伊藤康太郎氏、青木智広氏、佐々木桃太氏が熱く語った。 DeNAが展開するヘルスケア事業とは DeNAのヘルスケア事業では「シックケアからヘルスケアへの転換を実現し、健康寿命を延伸する」をミッションに掲げ、健康寿命の延伸や医療の社会課題解決に取り組んできた。 さらにそれらを加速すべく、2022年5月、医療データの一元化を目指すメディカル・データ・ビジョン（M
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