Microsoftは現実空間と仮想空間を混合した複合現実(MR)を実現するヘッドマウントディスプレイ「HoloLens」を開発しており、エンタープライズ向けに出荷する契約を結んでいます。ところが、日刊紙のウォール・ストリート・ジャーナルは、「HoloLens開発チームから過去1年間で約100人が離脱し、そのうち40人以上は『Oculus』を展開するMetaに雇われた」と報じました。 Microsoft Hit by Defections as Tech Giants Battle for Talent to Build the Metaverse - WSJ https://www.wsj.com/articles/microsoft-hit-by-defections-as-tech-giants-battle-for-talent-to-build-the-metaverse-1164
「リファラル採用」は本当に効果的なのか？Visionalの人事データを基に検証してみた｜友部 博教（HRMOS WorkTech研究所 所長）
こんにちは。WorkTech研究所の友部です。 私自身、現職も前職もリファラル採用により入社しました。リファラル採用とは自社の社員紹介による採用のことを指します。人となりを知っている方からの紹介のため、事前に会社や働いている人のことを深く理解できたり、自分に期待される役割が明確になる等、私自身の体感的にもリファラル採用のメリットを感じていました。 採用する会社にとっても、リファラル採用はポジティブに捉えられている事が多いですが、定性的な印象から判断されることが多いとも感じています。すべての会社にとって、リファラル採用がポジティブであるとは限らないので、企業ごとに本当にメリットがあるかは定量的に分析する必要があります。 ちなみに、Visionalグループの採用・人事データを基に分析した結果ではリファラル採用は以下の点でポジティブである、と判断しています。 早期退職する確率が低い 入社2〜3ヶ
Start your Daring Leadership journey with Brené Brown and the Daring Leadership Institute
スターバックスは｢ユニークなコーヒー店｣から｢魂のないファストフード帝国｣に変わってしまった… ベテラン従業員が語る
チポトレの元CEOブライアン・ニコル（Brian Niccol）氏の就任を目前に控え、スターバックスは岐路に立たされている。 あるベテラン従業員は、スターバックスはファストフードの競合のようになってしまったと話している。 スターバックスでの仕事は2000年代半ば以降、大きく変わったという。 2008年、スターバックスの投資家たちはCEOのハワード・シュルツ氏にコスト削減を迫っていた。 2010年のインタビューでシュルツ氏は、経費を抑えるための斬新なアイデアが提案されたと明かした。パートタイム従業員の医療保険を廃止してはどうか、と。シュルツ氏はこの提案を拒否し、その投資家に株の売却を検討するよう勧めたとFortuneに語った。 シュルツ氏はその後、労働組合を組織化しようとする従業員の扱いからオリーブオイル入りのコーヒードリンクに至るまで、あらゆることで非難を浴びている。 ただ、スターバックス
この記事では、自分が1人目の人事として踏み散らかしてきたアンチパターンを振り返り、後悔と反省をつらつら書いていきます。一通り書ききってみると「願わくばまったく共感されないでほしい」と思うような内容になってしまいました。 なぜこういった内容を書こうと思ったかというと、最近他社の1人目人事の方と話をする機会が何度かあり、自分が踏んできたアンチパターンを発信することに意義がありそうだな～と感じたからです。 １人目の人事はとてもエキサイティングで意義のあるポジションだと思いますが、タフで孤独な側面もあります。未熟な自分なりに悩み、苦しんできたことを共有することで、ベンチャーやスタートアップに勇気を持って飛び込んだ1人目の人事の方が、自分と同じ轍を踏みにくくなるといいな～と思いキーボードを叩いていきます。 前置き本題に入る前に自分がどんな立場なのか明らかにしておくと、 新卒入社のオプトでエンジニア組
Browse dream talentFind talent across 30+ top technologiesCase StudiesTestimonials & case studies on how we help clientsWhy Flexiple?Learn about Flexiple & find helpful hiring guides
コミューン株式会社説明資料
RailsConf & Balkan Ruby 2019: The Past, Present, and Future of Rails at GitHub
適応障害の先生に「明日、授業できる？」 現役中学教員が語る「管理職の能力が低い学校はどう壊れていくのか」（ねとらぼ） - Yahoo!ニュース
適応障害の先生に「明日、授業できる？」 現役中学教員が語る「管理職の能力が低い学校はどう壊れていくのか」 ブラックな労働環境、厳し過ぎる部活動、なくならないいじめ………。子どもの成長を支える学校を巡って、ニュースではさまざまな問題が取り上げられています。実際に働いている教員は、どのような思いを抱いているのでしょうか。 【過去連載の要点まとめ】残業100時間超、闇部活、理不尽な初任者指導…… 現役中学教員に聞く「ブラック職場としての学校」 本記事は、公立校の中学教員に「一般教員として感じている“学校の問題点”」を語ってもらう連載企画。今回は「管理職のミスによって起こる学校崩壊」について、Aさん（仮名）にインタビューしました。 A：まず「20年後、公立中学校がヤバいことになるかもしれない」という話をしたい。 前にも話したけど、「教員志望者が減る→採用倍率の低下」という動きがあって、今後、教員の
マイクロソフト（Microsoft）は、管理職のみが閲覧できる業績評価に基づく、従業員の新評価制度を導入した。Insiderが閲覧した複数の文書で明らかになった。 この新評価は、マイクロソフトの社内用語で給与やボーナスを意味する｢報酬｣を決定するために使われる。マイクロソフトはこの新評価を｢インパクトディスクリプター｣と名付けている。同社は、個人に適用される業績評価や分類とは異なるものであり、｢従業員が直に接するものではない｣と、Insiderが閲覧した管理職向けのガイドの中では強調されている。 ｢誰もが時間をかけて学び、成長し、変化することができるという当社の成長マインドセットのカルチャーに反するため、業績評価や分類は利用しない｣ということが、今回閲覧した文書の一つでは言及されている。 新評価は規程で定められている。これは｢インパクトを決定するためのベンチマークガイダンス｣と呼ばれ、｢マ
2021年入社の新卒採用から従来の就活ルールが廃止される。日本が高度経済成長期から厳守してきた「新卒一括採用制度」は、一気に変革への道を歩む可能性は高い。 ルール廃止を迎え、前例がない中で就活する学生たちの不安は計り知れない。今後、企業ごとに採用スケジュールの自由化が進み、インターンなどでの採用が増加すると予想され、学生たちは早い段階での準備に追われるだろう…。 はじめまして、電通CDCクリエーティブ・プランナーのアーロン・ズーです。私はアメリカの大学を卒業後、日本の大学院で学び、新卒でIT企業に就職しました。日本の大学院を修了したこともあり、たくさんの後輩からOBOG訪問のオファーが来ます。これまでに100人以上の学生のES（エントリーシート）や面接のアドバイスをしてきました。 学生たちの就活に触れたり、クリエーティブ・プランナーとして、若者インサイトや行動分析を研究したりする中で私は、
【実名15社掲載】人気はあるが、「社員からの評価が低い会社」
昨日、配信した第1話に引き続き、就活情報サイトの「ONE CAREER」、社員・元社員のクチコミサイト「OpenWork」とコラボし、人気企業は社員にとって本当に働きがいのある会社なのかを検証する本企画。
※厚生労働省ホームページの主要様式ダウンロードコーナーも併せてご利用ください。 なお、正しく印刷されない場合は一度ファイル形式をdoc又はPDFで保存の上、印刷をお試しください。
9人組ガールズグループ「NiziU（ニジュー）」を誕生させ、日本で大きな話題となったオーディション番組「Nizi Project」。この番組は世代を超え、ビジネスパーソンの間でも大きな話題になった。そして何よりも実は、Nizi Projectには「輝き続けるスター」を生み育てるための秘訣がたくさん盛り込まれている。本連載では、人事領域のプロフェッショナルでもある著者が、採用や人材育成の観点から、ビジネスパーソンが参考にすべきNizi Projectの仕組みについて紹介する。プロデューサーであるJ.Y. Park氏が参加者に送るフィードバックや承認の言葉は、部下や仲間のマネジメントに悩む多くのリーダーにとっても参考になるはずだ。 Nizi Projectが、仲間同士で競い合うのに険悪にならなかった3つの理由 青田 努 9人組ガールズグループ「NiziU（ニジュー）」のメンバーを選考するオーデ
2021年に入ってから３ヶ月間、採用広報にどっぷり注力してきて、Wantedlyランキング１位、自然応募数は作対比約2倍という結果を残すことができたので、忘れないうちにふり返りのまとめnoteを書いておこうと思います。 今回のふり返り＆まとめは、上記グラフの青く囲ったところの活動記録となります。（なお、今回のメインはBiz側です） Wantedlyのランキング、やっと…１位✨ この順位を追ってたわけじゃないけど、一つの指標として嬉しい😊 pic.twitter.com/zeKJGIZmDY — 浅野麻妃@CADDi（広報PR） (@makishelle) March 8, 2021 母数は4/4時点で34,302社とあります。 上記で言及しているWantedlyのランキングは、「今週の募集PVランキング」を指しており、その週に一番見られた募集のランキングとなります。（他にも「今週のトレン
HRzine Day（エイチアールジン・デイ）は、人が活き会社が成長する人事のWebマガジン「HRzine」が主催するイベントです。毎回、人事の重要課題を1つテーマに設定し、識者やエキスパードが持つ知見・経験を、参加者のみなさんと共有しています。
新年度が始まって10日あまり。街を歩けば、真新しいスーツを着た新入社員の姿がまぶしく映る。しかし、本人に代わって企業側と交渉する「退職代行」サービスの現場では、すでに新卒者からの依頼が相次いでいる。「入社前と話が違うのですが……」。多くはそう切り出すという。 【写真】午前3時に上司からメール 内容は? ◇「あんな会社とは話できない」 各地で入社式が行われた1日、東京都大田区の「アルバトロス」が運営する「退職代行モームリ」の電話に、さっそく新入社員からの依頼が舞い込んだ。「あんな会社とはもう話ができません。退職代行をお願いします」。美容関係の企業に就職したという20代女性の声は怒りで震えていた。 女性は入社前、髪の色は自由だと聞かされていたが、入社式直前に黒に染めるよう指示された。拒否すると、入社式に出席させてもらえなかった。そのままモームリに電話をかけて退職の手続きを進めてもらい、今は新し
この成長曲線は、5年後の理想につながるか？──新プロダクト・組織再編・M&Aまで、SaaS戦略をSmartHR倉橋・マネーフォワード山田が語り合う | FastGrow
日本のSaaS市場は、ついに1兆円を優に超える大きな規模（富士キメラ総研調べ）となり、社会的認知度は着実に高まりつつある。様々な領域で大小様々なSaaSが続々と誕生し、目覚ましい成長を遂げている。しかし、この勢いが今後も持続するのか、疑問を抱く読者もいるかもしれない。 国内のSaaS業界を牽引してきたBtoB SaaSスタートアップの代表格、マネーフォワードとSmartHR。この2社のSaaSプロダクトはそれぞれ約10年の歴史があるが、直近のARR成長率はマネーフォワードが40％（2024年11月期第1四半期決算説明会資料より）、SmartHRは約50%（2024年2月時点の実績、プレスリリースより）と、今なお目覚ましい成長を続けている。 SaaS企業にとって、プロダクトを最重要視する点は共通しているものの、開発の方向性や市場へのアプローチには大きな違いがある。マネーフォワードは早い段階か
新R25の「しくじりランキング」企画で、サイバーエージェントで失敗した人事制度を取り上げてもらいました。YoutubeやTwitterなどの反響が想像以上に大きくて、動画パワーに驚いています。 今回のしくじり企画と新R25の渡辺編集長の切れ味あるインタビューのおかげで、失敗した人事制度を楽しく振り返ることができました。失敗の振り返りというのは、「今だから笑える」ということもあれば「思い出すとやっぱりつらい汗」というものが混在するのですが、改めて見てみると成功している制度も失敗のおかげで成り立っていることがわかりました。 今でも、新しい制度に取り組む時には頭を悩ませます。当然ながら新しいということはマニュアルもないし、正解もありません。それでも過去の失敗と成功体験を踏まえて、少しづつ打率を上げる方法を増やしてきました。今回の記事が良い機会だったので、人事制度の成功確率をあげる方法をまとめてみ
マイクロソフト、従業員契約から競業避止条項を削除
印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます Microsoftは米国時間6月8日、米国の従業員契約から競業避止条項を削除し、既存の従業員契約についても、ごく一部の例外を除き、施行しないと発表した。 競業避止条項が含まれない新しい従業員契約は同日より発効し、パートナーや幹部などの上級管理職を除き、米Microsoftの全従業員に適用される。 「これは、実際に米国の従業員が当社の競合企業とみなされる他社に転職する際、競業避止条項の制約を受けないことを意味する。ただし、すべての従業員は、Microsoftの機密情報を守るために、当社のビジネス行動規範やその他の義務に対しては、これからも責任を負うことになる」と、MicrosoftのコーポレートバイスプレジデントのAmy Coleman氏
It is February 2022 and it has been exactly 6 years for me working as an HR specialist in the Japanese tech industry. I can say that the Japanese tech industry has seen a big change in the last 6 years, thanks to the success of tech unicorns like Mercari and Smart News. These companies have successfully expanded their services outside of Japan as well as hired a lot of tech talents from outside Ja
海外HRTechサービスから日本での機会を考える - Lattice（The People Management Platform）｜Ichiro Shoda @HERP ,inc.
海外HRTechサービスから日本での機会を考える - Lattice（The People Management Platform） 欧米のHRTechサービスを研究し、日本での可能性についても示唆を得ようという本企画。第三回はタレントマネジメントサービスのLatticeをチェックしていきます。タレントマネジメントサービスは社内の目標管理・個々人のパフォーマンス管理・1on1の管理等、組織戦略全体をマネジメントするためのサービスです。Latticeはリモート環境でもスムーズな組織戦略を実行できるというメリットを訴求しコロナ禍において利用企業を拡大しています。日本においてもメジャーなサービスとなってきており、活用している会社も多いのではと思います。 今回で三回目になりますが、どのサービスも簡潔にコンセプトを説明した動画を作っていることが共通します。調べる側としてもとてもわかりやすく、サービス
マイクロソフト（Microsoft）のサティア・ナデラ最高経営責任者（CEO、左）とアマゾン・ウェブ・サービス（AWS）から同社に電撃移籍したチャーリー・ベル。 Chesnot/Getty Images; Microsoft; Arif Qazi/Insider この4月、マイクロソフトのサティア・ナデラ最高経営責任者（CEO）は、レドモンド本社の南西、ワシントン湖の向こうにシアトルを望む富裕層の街ベルビューのハイアット・リージェンシーに経営幹部を集めた。 経営幹部が一同に顔を揃えるのはパンデミック発生後初めてで、同時に、およそ1年半前にマイクロソフトに電撃移籍して業界を震撼させた｢ある人物｣のお披露目の場でもあった。 人物とは、クラウド最大手アマゾン・ウェブ・サービス（AWS）の共同創設者、チャーリー・ベルだ。 ベルを新設するサイバーセキュリティ部門のトップに据えたのはナデラ自身の判断だ
職位等級を全世界で統一 オリンパス、日本型でも欧米型でもない「ハイブリッド人事制度」の全貌：グローバルで人事改革（1/4 ページ） 「企業理念の実現と業績目標達成のために不可欠」としてグローバル化を進めるオリンパス。2021年3月期通期の連結売上高は7305億円、それらを世界約3万2000人の体制で稼いでいる。売上高の85％を占めるのは、治療機器事業、内視鏡事業などの医療事業だ。 「真のグローバル・メドテック企業」になるため、全社的な企業改革を進めており、その中核に人事改革を据えている。従来の日本型を否定するわけではない、欧米型をまねするわけではない「ハイブリッドなHR」を目指し、人事改革に1年間取り組んできた。特に進んだのは、人事制度の世界統合と人材育成だという。 人事制度統合では、グローバルHR組織の構築、人材の見える化（タレントレビュー）、適正な評価軸（グローバルレベリング）、共通の
今回のポッドキャストは、2019年11月に開催したALL STAR SAAS CONFERENCEの中で、現在も引き続き急成長しているSmartHRの宮田社長とANDPADの稲田社長を招いて行ったセッションの録音をお届けします。 成長を支える最初の100人の組織はどのような構成なのか。採用の順番は何が最適か。そして、数名の段階から100人までチーム数を増やすにあたり、どのような課題が出てくるのかなどについてディスカッションをしました。 1年前のセッションとなりますが、今まさに同じようなステージにいる、または目指している起業家の皆さんにきっと参考になる内容となっていると思います。 ※ ブログに埋め込んでいるスライドを見ながら聞くとをお勧めします。 【ハイライト】 チームを作る順番について採用の基準についてバーティカルSaaSで信用を積み上げる方法規模度の社長の役割権限移譲の順番とタイミング最
マツダ「Mazda3」（「Wikipedia」より） マツダが5月25日に発表した役員人事が波紋を広げている。代表権を持つ副社長兼COO（最高執行責任者）の藤原清志氏が6月24日開催の定時株主総会での退任を発表したからだ。藤原副社長はマツダのナンバー2で、技術主導でマツダの業績を回復させた立役者のひとり。アライアンスを組むトヨタ自動車の介入を含め、さまざまな憶測が飛び交っている。 藤原氏は開発畑出身で「三流の自動車メーカー」と揶揄されてきたマツダブランドの向上を技術面で主導し、イメージアップを図ってきた。自動車業界でマツダが存在感を打ち出すきっかけとなった低燃費や、高い走行性能を実現する「スカイアクティブ」技術の基礎開発を統括してきた。現在はイノベーション・カーボンニュートラル・協業・新事業を担当、開発部門から離れているものの、社内外からいまだに藤原氏がマツダの開発部門のトップと見られてい
近年、多くの日本企業から注目されている「ISO 30414」。国際標準化機構（ISO）のガイドラインであるISO 30414とは、アメリカではすでに上場企業に義務化されている「人的資本に関する情報開示」について定めた、世界初の国際規格です。 ビジネスのグローバル化が進むなか、日本企業が生産性や企業価値を高めていくためにも、今後は国際的な運用ルールに沿った人事情報の開示を進めることが必須になっていくでしょう。 それでは、ISO 30414とは具体的にどのような規格なのでしょうか。制定された背景や今後の日本企業の人事部門にもたらす影響について解説します。 ISO 30414は、2018年に国際標準化機構（International Organization for Standardization： ISO）が公開した、人的資本報告に関する国際標準ガイドラインであり、企業・組織における人的資本（
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
MicrosoftのHoloLens開発チームから約100人が離脱して40人以上がMetaに加わったことが判明
The Most Comprehensive Coaching Platform | BetterUp
１人目の人事として踏み散らかしてきたアンチパターンを供養したい｜人事のかつまたさん
Hire top developers for freelance or full-time roles - Flexiple
マイクロソフトが従業員の新評価制度を導入。管理職のみに共有した4段階評価、その内容とは？
通年採用時代の就活は、「ショートケーキ思考」で自分の魅力を引き出せ！ | ウェブ電通報
様式集 （必要な様式をダウンロードしてご使用下さい。） | 東京労働局
Nizi Projectに学ぶ採用と人材育成 | ダイヤモンド・オンライン
Wantedlyランキング１位、自然応募数昨対比２倍にした採用広報ふり返り｜Maki Asano
マネージャーを救え！ 「3つのマネジメントイベント」を支援するツールが企業の競争力を高める
「入社前と話が違う」 退職代行サービスに新入社員から依頼相次ぐ（毎日新聞） - Yahoo!ニュース
『人事制度の成功確率を上げるには？成果定義・白けのイメトレ・ネーミングの「OKゴール」モデル』
The Future of HR in Japanese Tech Industry
AWS｢エンジニアの魂｣ベル元SVP、マイクロソフト電撃移籍を語る。アマゾンと訣別した真の理由
堀 正岳 @ めほり on X: "OpenAIが離職者に強いていた条件の話題、ようやく Vox の記事を読めたのですが、こんなくだりがあって目が丸くなった ・一人目の離職条件を記した文書には「これにサインすれば株主資本は保全する」とかなりブラックな条件が https://t.co/Z3hzBtG0bI"
職位等級を全世界で統一 オリンパス、日本型でも欧米型でもない「ハイブリッド人事制度」の全貌
SaaS企業の急成長を支える最初の100人 ~ SmartHRとANDPAD
Search Jobs | Microsoft Careers
トヨタの介入も取り沙汰…マツダ、次期社長候補が退任で社内に激震
HR情報開示の義務化、知らなければならない「ISO 30414」