東急不動産のブランズ渋谷常盤松、Amazonへの高圧的な貼り紙のせいで自ら配達不能物件になりかねない危険にさらす
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孫正義さんの人生の汚点ことWeWork、親禿の日本での尻拭いを子禿ことソフトバンクに押し付ける : 市況かぶ全力２階建
東急不動産のブランズ渋谷常盤松、Amazonへの高圧的な貼り紙のせいで自ら配達不能物件になりかねない危険にさらす
昨日、ついに正式発表がなされたヤフーとLINEの経営統合のニュース。世間の関心がその話題に移ったのを見て、ソフトバンクグループの面々は安堵しているかもしれない。6日に発表された2019年7～9月期の連結決算（国際会計基準）は、最終損益が7001億円の赤字と文字通り「ボロボロ」だったからだ。 足を引っ張ったのは主力のファンド事業。中でもWeWork（ウィーワーク）の価値を高く見すぎたことについて、孫正義氏も反省の弁を述べた。 それにしても、なぜソフトバンクは「金食い虫」ウィーワークに資金を注ぎ込み、追加投資まで決めたのか？ 米国の投資運用会社で働いた経験があり、『マネーの代理人たち』の著書もある小出・フィッシャー・美奈氏が、「巨象ファンド」の引くに引けない事情を解説する。 キャッシュが燃える！ 「ボロボロでございます」 ビジョンファンド の巨額損失で営業赤字が7000億円を超えた四半期決算の
ソフトバンクが、コワーキングスペースを提供する「WeWork」運営会社であるThe We Companyの30億ドル(約3300億円)分の株式公開買付けをキャンセルしたことを明らかにしました。これを受けて、WeWork取締役会の特別委員会は、損害賠償を求めてソフトバンクを提訴したと発表しました。 WeWork Special Committee Files Lawsuit Challenging SoftBank’s Wrongful Decision to Terminate Tender Offer | Business Wire https://www.businesswire.com/news/home/20200407005479/en/WeWork-Special-Committee-Files-Lawsuit-Challenging-SoftBank%E2%80%99s We
ソフトバンクグループは11月6日、2020年度3月期第2四半期の決算を発表した。売上高は前年同期と横ばいの4兆6517億円、営業損益は1555億円と、前期から一転して15年ぶりの営業赤字へと転落している。 その理由は、前期まで利益拡大に貢献していたソフトバンク・ビジョン・ファンドによる、出資企業の企業価値が大きく落ち込んだため。出資先であるUberなど上場した企業の評価損に加え、WeWorkが上場を目前にして問題が多発し、経営危機にまで陥ったことが大きく影響している。 実際、WeWorkに関する損失は、ソフトバンクグループが47億ドル（約5100億円）、ソフトバンク・ビジョン・ファンド投資分が34億ドル（約4000億円）に達している。そのため同社の代表取締役会長 兼 社長である孫正義氏は、同日に実施された決算会見の冒頭で、「ボロボロ、真っ赤っ赤の大赤字。まさに大嵐といった状況だ」と業績につ
孫正義氏の「人生の汚点」 WeWorkに100億ドル投資の「判断ミス」はなぜ起きたか：古田拓也「今更聞けないお金とビジネス」（1/2 ページ） 世界各地でシェアオフィスを提供するWeWork。2010年2月の創業以来、リーマンショックからの世界的な経済の回復とコワーキングスペース需要の拡大という2つの追い風に乗ってグローバルに事業規模を拡大し、多くの投資家から資金調達している。 中でもよく知られるのはソフトバンクグループ会長の孫正義氏だ。WeWork創業者のアダム・ニューマン氏にほれ込み、44億ドルの出資をたった12分の社内見学だけで即決してしまったというエピソードは極めて印象的だ。 孫氏がソフトバンクGを通じてWeWorkに出資した金額は、最終的に100億ドル程度まで膨らんだ。しかし、相次ぐ不祥事と無謀なビジネスモデルによって、同社の経営は風前のともしび状態である。 WeWorkの時価総
【ニューヨーク=竹内弘文】米シェアオフィス大手WeWork（ウィーワーク）は6日、オフィススペースの賃料水準についてビルの保有者と再交渉する方針を示した。全世界約700カ所に及ぶ拠点ほぼすべてが再交渉の対象になると通告した。事業継続に黄信号がともるなか、費用削減で財務てこ入れを狙う。米商業用不動産や日本への影響は大きそうだ。ウィーワークのデービッド・トリー最高経営責任者（CEO）が6日付の声明
by Phillip Pessar 2010年に創業したWeWorkは、ニューヨークを拠点に起業家やフリーランス向けのコワーキングスペースを提供する事業を展開して急成長を遂げ、2019年には企業価値が470億ドル(約5兆3000億円)に達しました。ところが同年、不正会計などの問題が発覚して上場申請を撤回し、筆頭株主のソフトバンクグループの支援による企業再建を経て2年後の2021年10月に念願の上場を果たしましたが、企業価値は約90億ドル(約1兆円)にとどまっています。史上まれに見る壮大な浮き沈みを演じたWeWorkから得られる「5つの教訓」について、2019年にWeWorkの従業員となったFrancesco Perticarari氏が解説しています。 WeWork And Adam Neumann: Scam or Genius? 5 Lessons Learned From Their
WeWork、賃料が払えなくなってきた
WeWork、賃料が払えなくなってきた2020.04.13 21:0027,464 Tom McKay - Gizmodo US ［原文］ （ Rina Fukazu ） 世界中の好立地に看板掲げてますからね...。 Bloombergによると、WeWork（ウィーワーク）は新型コロナウイルスの影響を受け、4月の賃料を一部で支払えずにいることが報じられています。｢家賃の削減、収益分配契約、その他リースの修正｣について話し合うことを要請しているとのこと。ただその一部を除いたら、賃料の支払いは済んでいるようです。 WeWorkのリース負債は少なくとも470億ドル（約5兆円）あるとされていて、以前には最大30%（約141億ドル・約1兆5000億円）削減することを目指していることが報告されていました。それと同時に、新型コロナウイルスにより在宅勤務を指示された労働者に割引を提供することも発表していま
WeWorkの凋落は、2019年、世界中のスタートアップ業界に影響を及ぼしました。童話「裸の王様」で書かれているような問題は、これまでもWeWorkやその他のスタートアップには常に存在していました。しかし、この問題を無視できなくなったのは、その詳細がIPO申請の際に表沙汰になってからでした。2010年代は、ビジョン・ファンドに代表されるように、資金余剰の時代でした。たくさんの素晴らしい会社がこの時期に生まれたことに疑いの余地はありません。しかし、「上げ潮はすべての舟を持ち上げる」のです。WeWorkのような会社が支援されることも避けられませんでした。 WeWorkのIPO計画が頓挫して以降、投資家の心理にも明らかな変化が生まれました。シリコンバレーの関係者たちから、ユニットエコノミクスやキャッシュフロー関連のツイートが増えたのを見れば、何かが変わったのだと分かります（半分、冗談です）。最近
自宅をWeWorkに変えるスタートアップ、Codiを率いる26歳女性起業家 | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
自宅をコワーキングスペースにするというアイデアは、新型コロナウイルスのパンデミックのさなかでは、少々受け入れがたいものかもしれない。しかし、「Codi」という名のスタートアップは、その実現を目指している。 CodiのCEOであるクリステル・ロハウトによると、「80％の人がオフィスに戻りたくない、通勤したくないと考えている」というが、同社はその2つのニーズを叶えようとしている。彼女は、フォーブスの30アンダー30の2021年版に選出された。 2018年設立のは、WeWorkのようなコワーキング業界の大手に代わる、消費者向けプラットフォームとして始動した。WeWorkは主に都心部に立地しているが、「米国人の99％は、オフィスやコワーキングスペースから3マイル以内に住んでいない」 と、26歳のロハウトは言う。一方、Codiはどこでも新しいスペースを開くことができる。 彼女はパンデミック後に、事業
プロデューサーはリー・アイゼンバーグ、監督はジョン・レクアとグレン・フィカーラ。Wonderyも制作に関わる。 WeWorkは2010年創業の、企業やフリーランサーにコワーキングスペースを貸し出すオフィスシェア企業。ソフトバンクGの孫正義社長はニューマン氏を高く評価し、WeWorkに多額を出資した。だが、2019年8月の赤字上場申請後、ニューマン氏の経営に問題があることが明るみに出、同氏は9月に辞任した。孫氏は後にこの投資について「WeWorkで投資の失敗をしたのは公に認めている。私がばかでした。私が失敗しました。私が見損ないました」と語った。 関連記事 新生銀行がWeWorkと提携、無人拠点を都内に開設 行員がビデオ会議で接客 新生銀行がWeWork Japanと業務提携を締結。新生銀行の行員がリモートで接客する無人拠点を都内にオープン。資産運用に関する相談に遠隔で対応する。 WeWor
【ニューヨーク=堀田隆文】経営不振に陥る米シェアオフィス大手ウィーワークに、16年ぶりの米金利高が追い打ちをかけている。10月31日には、日本の民事再生法にあたる連邦破産法第11条（チャプター11）の適用申請を検討していると報じられた。大株主のソフトバンクグループ（SBG）の支援のもと自力再建を目指してきたが、苦境は深まっている。米紙ウォール・ストリート・ジャーナル（WSJ）が31日、ウィーワ
【ニューヨーク=堀田隆文】米シェアオフィス大手のウィーワークは8日、今後の事業継続に「重大な疑義」があると開示した。オフィスを利用する会員の解約が増えて最終赤字が続くなか、今後必要とする現金を確保できるかに疑義が生じているとした。2023年4〜6月期の決算発表にあわせて開示した。ウィーワークは「継続企業として存続するためには、手元流動性と収益性を今後12カ月間にわたって改善する経営計画の成功が
コワーキングスペース「WeWork」を運営する米We Companyは2月2日（現地時間）、米不動産投資会社Brookfield Propertiesの小売部門CEOを務めるサンディープ・マトラニ氏（56）をCEOに迎えると発表した。2月18日に就任する。 マトラニ氏は複数の不動産関連企業の取締役も務める不動産業界のベテラン。「マトラニ氏の不動産に関する豊富な経験とスキルは、マルセロ・クラウレ会長のスキルと補完し合う」。クラウレ氏はWe Companyに出資するソフトバンクグループ（SBG）の副社長。 現在の共同CEO、アーティ・ミンソン氏とセバスチャン・ガニンハム氏はマトラニ氏への引き継ぎの期間、同社に留まる。両氏は昨年9月、共同創業者のアダム・ニューマン氏のCEO辞任の際、CEOに就任し、WeWorkの安定化に取り組んできた。 We Companyは昨年8月にIPOを申請したが、多大な
ソフトバンクで新型コロナウイルスワクチンの職域接種がスタート。WeWork乃木坂に接種会場を開設 - ITをもっと身近に。ソフトバンクニュース
6月21日、WeWork乃木坂に開設された大規模接種会場で、ソフトバンクグループの従業員やその同居家族、ソフトバンクショップ・コールセンターのスタッフなどを対象とした新型コロナウイルスワクチンの職域接種がスタートしました。 新型コロナウイルスワクチンの職域接種 ワクチン接種に関する地域の負担を軽減し、接種の加速化を図っていくため、企業や大学等において、職域（学校等を含む）単位でワクチンの接種を行うものです。厚生労働省よりモデルナ社製ワクチンが支給されますが、自治体による接種に影響を与えないよう、会場や医療従事者等は企業や大学などが自ら確保する必要があります。 1日当たり最大1,450名が接種可能な大規模接種会場 WeWork乃木坂に開設された接種会場は、ソフトバンクグループ株式会社の子会社であるSB新型コロナウイルス検査センター株式会社が運営する医療従事者向け接種会場と併設され、ワクチン接
NIKKEI Primeについて 朝夕刊や電子版ではお伝えしきれない情報をお届けします。今後も様々な切り口でサービスを開始予定です。
なぜ本社が“WeWork”？ DeNAが普通のオフィスを選ばなかった3つの理由：座席数は7割減（1/3 ページ） ディー・エヌ・エー（以下、DeNA）は、2021年8月10日に本社をWeWork Japanのオフィススペース「WeWork 渋谷スクランブルスクエア」に移転した。 WeWork 渋谷スクランブルスクエアは、コワーキングスペースと各社の専有スペースを兼ね備えている。DeNAは専有スペースに入居したが、社員はWeWorkが提供する国内外のコワーキングスペースも利用可能だ。今回の移転によって、従来のオフィスでは2500席以上あったデスク数を約3割程度に削減したという。 移転先にWeWorkを選んだ理由や、移転後の状況について、DeNAの清水琢也氏（ヒューマンリソース本部人事総務部総務グループ、グループリーダー）にうかがった。 DeNAの働き方は？ 移転前のオフィスの使い方 DeNA
WeWorkのCEO、リモートワーク否定で炎上…しかし複数の調査で若手社員はオフィスに行きたがっていることが明らかに
JPモルガンとWeWorkのCEOは、リモートワークは若くて熱心な社員にとってはよくないと述べた。 いくつかの調査によると、確かにオフィスで過ごすことにはメリットがあるようだ。 しかし、自宅で仕事をしていてもやる気を維持することは可能だ。 社員をオフィスに戻すべきかどうかといったことを含め、企業が今後の職場のあり方について検討を進める中、2人の著名なCEOが懸念を表明した。 ウォール・ストリート・ジャーナルの｢CEO Council Summit｣が5月4日に開催され、JPモルガン（JPMorgan）のジェイミー・ダイモン（Jamie Dimon）CEOは、若い人や｢頑張りたい人｣にとって、リモートワークは｢うまくいかない｣と発言した。 また、5月12日に開催された｢The Journal's Future of Everything Festival｣では、WeWorkのサンディープ・マ
｢今回の決算発表の内容は、ボロボロでございます。真っ赤っかの大赤字｣ ソフトバンクグループ（ソフトバンクG）の第2四半期決算説明会の場で、孫正義会長は開口一番こう切り出した。 WeWorkへの投資失敗で、これまで｢打ち出の小槌｣のようにソフトバンクGに利益をもたらしてきていたビジョンファンド（SVF）も苦しい……直近の報道を受けて、冒頭の挨拶では、神妙な面持ちで登場した。
WeWork日本法人がコロナ禍でも拡大路線を続ける理由
「近づけない、集めない」時代を生き抜く、企業の知恵： 「人が集まる」「人に直接会う」ことで稼いできた企業が、新型コロナを契機に自社戦略の見直しを迫られている。どのようにして「脱・3密」や「非接触」を実現し、ビジネスチャンスを生み出そうとしているのか。 連載第1回：コロナ禍で「社員の出社が前提」のサービスが危機！ 「おかん」と「キリン」の生き残り策とは 連載第2回：本記事 コワーキングスペース大手のWeWorkが、2018年2月の日本進出以来、拠点の拡大を続けている。WeWorkとソフトバンクの合弁会社WeWork Japanは、20年7月現在で東京、大阪、福岡など6都市で33拠点を展開。19年12月には東京・渋谷に3500席を用意した「WeWork 渋谷スクランブルスクエア」をオープンした。 ただ、グローバルではこの間、さまざまな問題が噴出した。事業内容などに批判が相次ぎ、上場は延期。親会
米VC大手Andreessen Horowitz（a16z）のマーク・アンドリーセン氏は8月15日（現地時間）、賃貸不動産事業の米新興企業Flowに出資すると発表した。米New York Timesによると、投資額はa16zとしては過去最高の約3億5000万ドルという。 Flowは、コワーキングスペースの新興企業WeWorkの共同創業者で元CEOのアダム・ニューマン氏の新興企業で、住宅用不動産で「賃貸人に安心感、コミュニティ、真の所有権を与える」ことを目指す。2023年立ち上げの予定。アンドリーセン氏は取締役に就任するとNew York Timesは報じた。
ソフトバンクグループ（SBG）が投資先の米シェアオフィス大手ウィーカンパニーに対し、11億ドル（約1170億円）の金融支援枠を改めて設けたことが14日、わかった。創業者への当局の捜査などを背景に一度取りやめていた。新型コロナウイルス下の外出制限でウィーの経営環境は厳しさを増しており、支援枠の復活でウィーを巡る動きが活発になる可能性もある。このほど、ウィーが発行する担保付き債券を最大11億ドル買
今年9月、オフィス・スペースレンタル大手の米WeWorkについて、以下の記事で筆者は、「破綻する可能性が高い」と述べました。 砕かれた幻想…経営危機の「WeWork」がもう復活できそうもない理由 そして11月6日、WeWorkは事業の「包括的再編」の一環として、連邦破産法第11条の適用を申請し、倒産しました。日本で言うところの会社更生法の申請です。 今回は、WeWorkの倒産劇はどのようなものだったのか、改めて振り返ってみたいと思います。 賃料が払えず連邦破産法申請 11月6日、WeWorkは米ニュージャージー州で連邦破産法第11条の適用を申請しました。これについて、まずはWeWorkのWebサイトに掲載された内容を紹介しておきましょう。 ■主な内容 ・タイトルは「WeWorkはバランスシートを大幅に強化し、不動産占有面積をさらに合理化するための戦略的な行動を取る」というもの ・WeWor
ディー・エヌ・エーは4月30日、8月（予定）に拠点体制を変更し、本社をWeWork渋谷スクランブルスクエアに移転すると発表。加えて、新たに神奈川県の横浜にも拠点を構えるとしている。 同社ではこれまで、渋谷ヒカリエに本社を構え、初台や新潟などにもオフィスを展開していた。新たな拠点体制では、渋谷・横浜を中心とした拠点構成にするという。 移転の背景として、2020年は新型コロナウイルス感染症拡大の影響で想定を上回るような社会変化があり、同社としてもリモートワークの積極的な推進で、出社率は6％以下（2021年3月の本社の平均出社率）に抑えることができ、高いパフォーマンスを保ったまま事業を運営することができているという。アフターコロナにおいても、リモートワークは継続する見込みで、オフィスの効率化と社員の多様性のある働き方を推進するために本社の移転と新拠点を構えることになったという。 WeWork渋谷
WeWork（ウィーワーク）公式サイト｜フレキシブルオフィス
About WeWork WeWork について2010年に米・ニューヨークで創業した WeWork は、世界37か国・600拠点以上* でフレキシブルオフィスを展開しています。 創造性や生産性が高まる空間デザインを用いたワークスペースで、月単位での契約や1名から数百名規模の拡大・縮小ができる柔軟なオフィスソリューションを提供しています。業界業種や企業の壁を越えたコミュニティを通じて、ビジネスにおけるコラボレーションを多く創出しています。 *2024年1月時点 もっと見る ➝
ソフトバンクが出資するPayPayとWeWork Japanは、“ニューノーマル時代”のPayPayオフィスを共同設計し、9月末に「WeWork 神谷町トラストタワー」（東京都港区）内に完成させると発表した。 在宅中心のワークスタイルに合わせ、オフィスのデスクワーク用席は約75％削減し、2メートルのソーシャルディスタンシングを徹底した。オープンなラウンジやワークスペースを大きく配置し、従業員同士のコミュニケーションが活発になるよう設計した。 新型コロナウイルス感染症の影響を受け、PayPayは在宅勤務を原則とし、作業のためのオフィス出社は不要になる予定。オフィスは「作業・商談の場」から「チームワークによる新しい価値を創出する場所、従業員のエンゲージメントを高める場所」に定義し直し、一から設計して移転することにしたという。 オフィスの総席数は従来の968席から228席に大幅に削減（出社率25
WeWorkではなく、iWork で！ 「ぼくのかんがえたさいきょうのガレージオフィス」構築記 - マーケティング、エバンジェリズム、ときどき旅。
リモート前提時代で、オフィスにはなかなか行けない、その一方で自宅も長時間シゴトするようには設計されてませんよね。 ということでWeWorkならぬ、iWork的な「ぼくのかんがえたさいきょうのガレージオフィス」を作ってみました！ コロナ禍前からあったガレージオフィス構想（妄想） 自分のオフィスを持とうという考えは、パラレルキャリアを始めたころから持っていて、実際に物件も何件も見に行ってます。2018年の西脇さん、砂金さんとのパネル（#mstsjp18 #sp エバンジェリストによる 2 年前の答え合わせパネルディスカッション）でも、「iWork（自分用の仕事場）を作る！」って宣言してますね（笑い） 小島さん『iWorkをつくる』#sp01 #mstsjp18 pic.twitter.com/ti0HAlB5yO — Fortune (@nanalevi) 2018年11月6日 しかしながら、
【ニューヨーク=大島有美子】米シェアオフィス大手「ウィーワーク」を運営するウィーカンパニーは14日、社名を創業時から使っていたウィーワークに戻したと発表した。ソフトウエア会社など非中核事業の売却を進めており、シェアオフィスの本業に経営資源を集中させることを内外に明確に示す。ウィーワークは2019年1月、賃貸住宅や学校にも事業を拡大する上での共通のブランドとして「ウィー」を掲げ、社名をウィーカン
WEWORKの次に行き詰まりに陥った元・ユニコーン企業と予想されるドミノ効果【米国マーケティング新潮流を追う vol.10】 | TechWave（テックウェーブ）
名古屋出身。米国在住30年目。南山大学卒業。米国カリフォルニア州立大学サンディエゴ校にてMAを取得後、三洋電機本社の女性初の総合職として入社し、海外広報を担当。その後再渡米し、カリフォルニア州立大学ロングビーチ校にてMBAを取得。 マルチカルチュラル広告代理店最大手の Kang & Lee Advertising や米国最大電話会社AT&T、米国初のオンラインデリバリーサイトのKozmo.comを経て、2002年にマルチカルチュラル総合広告代理店「MIW Marketing & Consulting Group, Inc」 を設立。今年で総評15年目を迎える。米系企業の広告・マーケティング戦略、および日系米国進出企業の広告・マーケティング戦略を数多く手がける。 現在は、二児の母親として母親業を努めながらも、米国において「食育（Shoku-iku）」プロジェクトを推進するため、米国最大の日系
WeWork（ウィーワーク）公式サイト｜フレキシブルオフィス
新しく会社を設立する際には、かならず定款を作成しなければなりません。定款には、会社名や住所、代表者の氏名といった情報に加え、事業目的を記載する必要があります。 本記事では、これから法人企業の設立を検討している方向けに、定款の事業目的欄に記載する内容、事業目的を書く際のポイント、業種別の事業目的例を紹介します。 定款の事業目的とは、会社を設立するにあたって、どのような事業を柱として経営し、利益を得るのかを明確にする項目です。記載数に上限は設定されていないため、複数の目的を記入している企業も多くあります。 絶対的記載事項と呼ばれる項目で、会社を設立する際には記載しなければなりません。事業目的欄を未記入のまま法務局に提出した場合、定款自体が無効となる点に注意が必要です。
ソフトバンクグループは11月9日、2024年3月期第2四半期決算を発表。売上高は前年同期比1.4％増の3兆2271億円、純損益は1兆4087億円の赤字決算となった。 赤字は依然、ソフトバンク・ビジョン・ファンド（SVF）を中心とした投資の損失によるところが大きい。ただ、同日に実施された決算説明会に登壇したソフトバンクGの取締役専務執行役員 CFO兼CISOである後藤芳光氏は、「金額だけ見ると昨年同期と比較して同じレベルに見えるが、内容はだいぶ変わっている」と話す。
新生銀行は1月5日、WeWork Japanと業務提携を締結したと発表した。ワークスペース「WeWork東京スクエアガーデン」（東京都中央区）の中に、行員がビデオ会議で接客する無人拠点を同日オープンし、資産運用に関する相談にリモートで対応する。 無人拠点の名称は「新生サテライトラウンジ」。ネット上で予約し、指定の時間に訪れた顧客をリモートで接客する。ラウンジ内には接客用の個室を用意し、ビデオ会議システムをインストールしたタブレット端末を配備する。 無人拠点を訪れた顧客には、ワークスペースの共用エリアの一部も提供する。今後は口座の開設や、届け出情報の変更などにもリモートで対応する。
Julie Bort ［原文］ （翻訳：仲田文子、編集：井上俊彦） Nov. 07, 2023, 07:30 AM 国際 46,972 WeWorkは11月6日、連邦破産法第11条の適用を申請した。 ソフトバンクなど大手ベンチャーキャピタルが支援するWeWorkの評価額は、470億ドルに上ったこともあった。 ベンチャーキャピタルはWeWorkの破綻から何も学んでいない。 WeWorkはもはや機能していない。同社が飛ぶ鳥を落とす勢いのスタートアップだった頃に支援したベンチャーキャピタル（VC）は、その惨状から何も学んでいない。 シェアオフィス大手のWeWorkは11月6日（現地時間）、日本の民事再生法にあたる連邦破産法第11条（チャプター11）の適用を申請した。先週、早ければ2023年11月上旬に適用を申請する可能性があると、ウォール・ストリート・ジャーナル（WSJ）が報じていた。当時、｢憶
～ 負債総額は157億円と判明 ～ 2月１日に民事再生法の適用を申請したWeWork Japan合同会社（TSR企業コード:017839289）の債権者は2,708名で、負債総額は157億2,148万円だった。東京商工リサーチ（TSR）が入手した民事再生申立書により判明した。事業拡大に向けた先行投資で資金流出が続いたことに加え、コロナ禍での需要減も響き、一部取引先への期日通りの支払いが難しい状況に陥っていた。 WeWork Japanのロゴ（TSR撮影） 200億円超の最終赤字 WeWork Japanは、2017年に日本で事業を開始して以降、積極的に拠点を増やした。2019年時点ではオフィス稼働率は平均して8割を超えていたという。ただ、急速な業容拡大に向けた多額の先行投資は多額の資金が必要だ。このため、社員（合同会社への出資者）による資本注入で資金繰りを維持してきた。 しかし、コロナ禍で
WeWork（ウィーワーク）公式サイト｜フレキシブルオフィス
About WeWork WeWork について2010年に米・ニューヨークで創業した WeWork は、世界37か国・600拠点以上* でフレキシブルオフィスを展開しています。 創造性や生産性が高まる空間デザインを用いたワークスペースで、月単位での契約や1名から数百名規模の拡大・縮小ができる柔軟なオフィスソリューションを提供しています。業界業種や企業の壁を越えたコミュニティを通じて、ビジネスにおけるコラボレーションを多く創出しています。 *2024年1月時点 もっと見る ➝
【ニューヨーク=堀田隆文】米国の不振企業に金利上昇の重圧がのしかかっている。米シェアオフィス大手のウィーワークは6日、経営破綻した。オフィス需要の低迷による資金繰りの悪化が高金利で加速し、自力再建を断念した。市場は経済環境の悪化で破綻企業が増えるシナリオを警戒する。ウィーワークは6日夜、日本の民事再生法にあたる連邦破産法第11条（チャプター11）の適用を申請したと発表した。裁判所への提出資料に
孫さん｢WeWorkは真っ赤っかの大赤字｣ #WeFuckedUpを自認2019.11.19 20:0018,579 Tom McKay - GIzmodo US ［原文］ （ Kaori Myatt ） 起業家だったら今気になってるトピックはこれ。 WeWorks投資による赤字の顛末と、ソフトバンクグループの孫正義会長兼社長がこれからどうこの赤字を回復させるのか。さあさあ孫さん、この窮地をどう乗り切るか。注目していますよ。米ギズモードTom McKayの報告です。 ソフトバンクグループの孫正義会長兼社長は、｢真っ赤っかの大赤字｣と先日の中間決算報告で大きな赤字に転落したことを正直に報告しました。WeWork投資の失敗を認めた形です。 過去数ヶ月、見識に富んだテック企業というイメージで売り出そうとしてきたWeWorkは、その甲斐も虚しく、今や巨額な負債を抱えた企業としてのイメージがしっかり
渋谷区とWeWork Japanは10月15日、協力・連携を行う覚書を締結したと発表。渋谷区が提唱する「渋谷区スタートアップ・エコシステムの形成」ならびに、渋谷区とWeWork Japanが共有する「新時代の柔軟な働き方とイノベーションの創造から生まれる区民及び区で働く人のクオリティ・オブ・ライフの向上」という将来像の実現に向けて取り組むという。 取り組みについては「国内有数のスタートアップ・エコシステム形成拠点都市への成長に関すること」、「区内における「新時代の働き方」の推奨、実践及び普及に関すること」「区内における働きやすさ、住みやすさ及びコミュニティーの多様化の向上に寄与する支援及び活動に関すること」「前３号に関連し有益な機会をもたらす情報交換及び交流の促進に関すること」「前各号に掲げるもののほか、相互に協力することが必要と認められること」を実施するとしている。 まず初めの取り組みと
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ソフトバンクグループ、WeWorkと和解
ソフトバンクはなぜ「金食い虫」WeWorkへの投資をやめないのか？（小出 フィッシャー 美奈） @moneygendai
WeWorkが3000億円分の株式公開買付けをキャンセルしたソフトバンクに損害賠償を求め提訴
孫正義氏、WeWork問題で「ボロボロ、真っ赤っ赤の大赤字」--再建に自信みせる
孫正義氏の「人生の汚点」 WeWorkに100億ドル投資の「判断ミス」はなぜ起きたか
米WeWork、ビル保有者に賃料引き下げ要請 事業難で - 日本経済新聞
史上まれに見る成功と失敗を経験したWeWorkから得られる「5つの教訓」とは？
WeWork凋落の余波で、日本の資金調達環境は変わるか？ | Coral Capital
Apple TV+、ソフトバンクGに大損害を与えたWeWork創業者のドラマ制作
米WeWork、金利高が追い打ち 来週にも破産法申請検討 - 日本経済新聞
米WeWork「事業継続に疑義」 4〜6月赤字続く - 日本経済新聞
ソフトバンクグループ出資のWeWork、不動産業ベテランをCEOに指名
米WeWork、出社停滞と金利高の二重苦 事業継続に懸念 - 日本経済新聞
なぜ本社が“WeWork”？ DeNAが普通のオフィスを選ばなかった3つの理由
“WeWork赤字”のソフトバンクG孫正義会長、決算は｢真っ赤っか｣でも｢反省すれど萎縮せず｣
WeWork共同創業者アダム・ニューマン氏の新企業Flow、a16zから3.5億ドル調達
ソフトバンクG、WeWorkに11億ドル金融支援を再設定 - 日本経済新聞
やはり破綻したWeWork、「単なるレンタルオフィス」に投資家はなぜ群がったのか｜楽待不動産投資新聞
DeNA、本社をWeWork渋谷スクランブルスクエアに移転--横浜にも新拠点
「三密回避」のオフィス設計、デスクワーク席75％削減 PayPayとWeWork
米シェアオフィス「WeWork」に社名戻す 本業に集中 - 日本経済新聞
赤字決算のソフトバンクG、後藤専務はARM上場で今後に自信--WeWork破産の影響は
新生銀行がWeWorkと提携、無人拠点を都内に開設 行員がビデオ会議で接客
WeWork、破産申請…約7兆円が消し飛んだが、ベンチャーキャピタルは懲りていない【更新】
民事再生のWeWork Japan、100億円超の連続赤字 | TSRデータインサイト | 東京商工リサーチ
米WeWork破綻 金利上昇の重圧、不振企業の倒産増 - 日本経済新聞
孫さん｢WeWorkは真っ赤っかの大赤字｣ #WeFuckedUpを自認
WeWork Japanが民事再生開始、ソフトバンクが全面支援へ
渋谷区とWeWork Japan、スタートアップ支援や新時代の働き方に向けて相互連携
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