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楽天モバイル､競合も驚いた｢契約数爆増｣の深層
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ドコモのahamoで大量の失業者が出る
ドコモのahamoプランへ大多数が移行した場合大量の失業者が出ます。 なんで？って思った人が大多数だと思いますが関連しているのです。 オンライン完結プランオンラインで全てが済んでしまうので携帯ショップに来ません。 店頭に来ても対応できません。 ここが問題です。 ドコモショップ店員はドコモ社員ではないドコモは直営店がありません。 すべてのドコモショップは「代理店」が運営しています。 （丸の内とかはドコモ子会社のCS運営ですが直営店ではありません） 他キャリアもキャリアショップ運営はほとんど代理店で、直営店は首都圏に十数店舗しかありません。 携帯ショップは代理店と言う名の下請けです。 携帯代理店の収入はインセンティブ代理店が何で儲けているかと言うと、新規契約などによる携帯キャリアからインセンティブです。 頭金、アクセサリの購入利益もあります。 インセンティブは新規加入、オプション加入などで携帯
ソフトバンクSIMを提供する日本通信の勝算は？ 福田社長に聞く
ソフトバンクSIMを提供する日本通信の勝算は？ 福田社長に聞く：MVNOに聞く（1/3 ページ） いち早く参入し、時には総務省とタッグを組んでMVNO市場を切り開いてきた日本通信。さまざまなサービスを他社に先駆け提供してきたが、「格安スマホ」や「格安SIM」という言葉が普及するにつれ、競争も激化し、MVNOとしての存在感は徐々に小さくなってきていた。誤解を恐れずいえば、販売力やブランド力という点では、後発のMVNOに見劣りするのも事実だ。 こうした市場での立ち位置を踏まえ、同社は一般ユーザーに直接サービスを提供するMVNOから、MVNOを支援するMVNEに戦略の軸を移している。同時にコンシューマー事業のb-mobileはU-NEXTとタッグを組み、技術面での支援を行う枠組みに移行。一方で、MVNEとして市場を広げるため、ドコモだけでなく、ソフトバンクからもネットワークを借りることになった。
ソフトバンクショップ､ゼロ円禁止で窮地に
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ドコモ、販売戦略に誤算…奨励金停止で顧客流出 : ニュース : マネー・経済 : YOMIURI ONLINE（読売新聞）
ドコモが今夏の商戦で販売促進をしているスマートフォンの売り場（１２日、東京都港区の家電量販店で）＝横山就平撮影 今夏のスマートフォン（高機能携帯電話）商戦で、ＮＴＴドコモの戦略が正念場を迎えている。 一部機種の代金を割り引いて重点的に販売する一方、販売数に応じて代理店に支払う奨励金を一時停止し、契約成績の悪化を招いたからだ。ドコモは１２日から奨励金を復活させたが、今後は、コスト増が利益を押し下げる懸念も出ている。 ◇成果 ドコモは５月中旬から、ソニーの「エクスペリア Ａ」と韓国サムスン電子の「ギャラクシー Ｓ４」のスマホ２機種に変更したドコモの顧客に代金を割り引く「ツートップ戦略」を展開している。他社への顧客流出を防ぐ狙いに加え、従来型の携帯電話をスマホに変更することで顧客が支払う通信料金は月平均１９００円増えるため、収益基盤の強化にもつながる。 エクスペリアとギャラクシーの販売台数は６月
ソフトバンク、イー・アクセス／ウィルコムとの通話も無料に 株主総会で孫氏が「やりましょう」
ソフトバンク代表取締役社長の孫正義氏は6月21日、同社の株主総会において、ソフトバンクモバイルとイー・アクセス、ウィルコムの3社間で無料通話を提供する考えを示した。 株主から「グループ3社のシナジー効果を高めるため、3社間の無料通話を提供してはどうか。この場で“やりましょう”と言っていただきたい」という質問に対し、やや間を置いて「やりましょう」と回答。「今のでかなりお金がかかったなぁ……」と続けて会場の笑いを誘った。提供時期や方法などは未定。 次世代の高速通信規格「LTE-Advanced」への取り組みについては、「LTE-Advancedは当然準備中。非常に優れた技術の進展が控えている」としたが、提供時期などは明らかにしなかった。関連して設備投資が2012年度と2013年度がピークになる点については、「設備投資で一番お金がかかるのは自前で鉄塔を建てること。これが来年度の半ばでほぼ作り終わ
失敗を恐れず、チャレンジするドコモへ――NTTドコモ 加藤薫社長に聞く
国内最大のシェアを持ち、今も日本のモバイルIT産業のリーディングカンパニーであるNTTドコモ。その代表取締役社長に、加藤薫氏が就任した。6月20日の社長就任会見（実際の就任は19日）で加藤氏は「スピード＆チャレンジ」というスタンスを大きく掲げ、6月28日に行われたSamsung電子製Androidスマートフォン「GALAXY S III SC-06D」の発売イベントでも陣頭に立って成功させるなど、新社長としての取り組みを精力的に行っている。 筆者は今回、その加藤社長に単独インタビューをする機会を得た。市場ではスマートフォン移行の競争が激化し、インターネット全体を巻き込みながらモバイルITの世界が大きく変化していく中で、どのようにして“新しいドコモ”を築くのか。加藤氏に聞いた。 スマートフォン一般化の中で重要性を増す「dマーケット」 ――（聞き手 : 神尾寿） 2012年は一般ユーザー層の「
"iPhoneなき"ドコモ、優良顧客引き留めへ2つの値下げ スマホ「マイナス4万5000円」も - 日本経済新聞
12年3月期の決算で、8期ぶりとなる増収増益を達成したNTTドコモ。総契約者数は6000万件の大台を突破し、スマートフォン（高機能携帯電話=スマホ）の販売台数も期初計画の600万台を大幅に上回る882万台を記録した。しかし足元では、番号持ち運び制（MNP）によるKDDI（au）やソフトバンクモバイルへの契約流出が、過去最悪に迫るペースで進んでいる。劣勢を跳ね返すべく、窮余の策として打ち出してい
法人の17.6％がMNPを利用して通信事業者を変更、主な理由は「コスト削減」 - 日経トレンディネット
日経BP傘下の日経BPコンサルティングは12月10日、法人市場の携帯電話利用に関する調査結果を発表した。それによると、法人契約企業の17.6％がMNP（モバイル・ナンバー・ポータビリティ制度）を利用して通信業者を乗り換えていることがわかった。 個人も含む電話市場全体のMNP利用率は約3％（総務省調査）となっており、これを15ポイント近く上回ることから法人によるMNP利用度の高さが浮き彫りになった。 法人ユーザーが通信事業者を乗り換える理由として最も多かったのは「コスト削減」（乗り換えた企業全体の51％）だった。特にソフトバンクに乗り換えた法人ユーザーのうち、この理由を挙げた割合は64.1％にのぼり、他社を大きく引き離した。 ソフトバンクの「料金プラン」「月々の利用料金」に対する顧客満足度は高く、これは「ホワイトプラン」の効果によるものと、日経BPコンサルティングは見る。ただし「通話エリア・
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4年ぶり増収増益に、ドコモの2015年度第1四半期決算
[法林岳之の「週刊モバイルCATCH UP」]あらためて考える「ドコモ版iPhone」の可能性
ドコモ第3四半期決算、今後の機種数やXiの150Mbps化が明らかに
[法林岳之の「週刊モバイルCATCH UP」]一段と勢いが見えにくくなった契約者数の「純増」と「MNP」
3月の携帯・PHS契約数が明らかに、2010年度の動向も