Make: Japan | ホワイトハウスでMaker Faireの開催が決定
オバマ政権は、今年、Maker Faireをホワイトハウスで開催すると発表した。 まだ詳細は確定していないが、ホワイトハウスは、16歳のMaker、Joey Hudyにこのニュースを広めるよう依頼した。Joeyは、先週行われた一般教書演説で、ファーストレディのミッシェル・オバマの隣に席を与えられた。2年前、Joeyはホワイトハウス・サイエンスフェアでマシュマロ砲を披露してオバマを驚かせたことがある。 オバマ大統領にマシュマロ砲を発射して見せるJoey Hudy 当然のことながら、Joeyは大喜びだ。 「すごく興奮してるよ。すごいことだよ。この秘密をみんなにバラしていいってことになって、本当にうれしい。それをみんなに報告できることは、すごい喜びだし、名誉なことだよ」とJoeyは話している。 Maker Faireは子どもたちに作ることがどれだけ楽しいかを教える場だと、Joey は言う。 「こ
なぜ歯ブラシを買うのに迷うのか？ 客の行動を分析して、分かったこと
なぜ歯ブラシを買うのに迷うのか？ 客の行動を分析して、分かったこと：仕事をしたら“客の迷い”が見えてきた（前編）（1/6 ページ） お店の棚の前で「これにしようかな。いや、こっちにしようかな」と迷ったことがある人も多いだろう。そんな人の“迷い”を可視化するサービスが、2013年からスタートしている。お客の購買行動を分析することで、どんなことが見えてきたのだろうか。 とあるコンビニでのこと。デザイン会社で勤める田中健作さん（仮名、30代）は、商品を購入する際、いつも“迷って”いるという「うーん、今日のお昼ご飯どれにしようかな……」。棚に並んでいる唐揚弁当を手にして、「おいしそうだな……。でも最近、肉ばかり食べているから、今日は魚にしよう」。ということで、唐揚弁当を元に戻し、シャケ弁当を手にする。 弁当だけではなく、飲料でも同じように迷う。「新商品のお茶にしようかな。それともいつものやつにしよ
米ロサンゼルスに出現した「間抜けなスターバックス」店
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社長で会社は決まる、のか？ | タイム・コンサルタントの日誌から
以前から読まれている方はお気づきのことと思うが、このサイトでは個別の会社批評や経営者論は、まったく書かないことにしている。本サイトの記事は、外部からは「経営」とか「ビジネス」に分類されることが多いが、特定の会社や経営者の批評をしない点が、たぶん他との一番の違いかな、と思う。ついでにいうと、ビジネスマンの居酒屋トークでもっとも好まれる話題の一つは、よその経営者批評だろうが、懇親会や飲み会で人と話すときも、その種の話題のときは、わたしはずっと黙って聞き役に回ることにしている。 数ヶ月前、昔からの友人と一緒に飲んだときにも、日本を代表する超有名企業S社の業績不振が話題になった。というのも、彼はその会社に長らく勤めた後で、少し前に辞めたばかりだったからである。抑えた口調だったが、業績悪化の理由は経営者にあった、と彼はいう。かつて自分が勤め、また好きでもあった会社を、外人社長がいかに壊していったか、
株式会社おくりバント
我々は、広告やPR、ブランディングを主軸に、 MV・CM制作、Twitter運用など、 必要とあらばありとあらゆる手段でお客さまに 寄り添う、大衆向け企画制作軍団です。 アバンギャルドだけど、どこか懐かしく。 エレガントだけど、ほんのりポップ。 そんな絶妙なバランスの成果物を お届けいたします。 どうか身を委ねて全てお任せください。 お客様を得点圏までお送りいたします。 Check the policy 飲み屋でママやマスターに迷惑をかけない。 大盛り飯を頼んだら残さない。 借りた金は遅れても必ず返す。 友人のパートナーと事故らない。 どんなに儲かっても、おはぎ三原則を遵守。 ※おはぎ三原則……驕らない、はしゃがない、ギラつかない。 代表取締役会長 高山 洋平 日本の経営者。プロ営業師。プロ飲み師。投資用不動産の営業からキャリアをスタート。不動産営業時代は、受話器をガムテープで手に固定され
【いまだかつてない中途採用】銀座のママ募集｜株式会社ワンアール
世界戦略事業超拡大のため あなたの太っといコネをください! 私たち株式会社ワンアールはPCやスマートフォンのアプリでお洒落なフォトタイルが作れるniiice(ナーーーイス）の全世界販売数1,000億枚を目標に全社一丸となって努力しております。しかしながら目の前には日々の努力だけでは到底及ばない壁が。。 いま一番弊社に欠けているもの、それは販売目標を実現するための政財界との太っとい「CONE=コネ」。例えば銀座のママが持つようなハイグレードなコネクションがあったなら、ビジネスはぜーんぶうまくいくんじゃないかなーと思ってます。
【公式】YOTPO（ヨットポ）No1UGCマーケティングツール
YOTPO（ヨットポ）は、お客様のレビューやインスタグラムの写真・動画などを収集し、集客やコンバージョン改善などさまざまなマーケティング施策に活用することができ、eコマース強化を支援します。
ベンチャーにおけるマネージャーの役割 | ランサーズ社長日記
いいね！ 1107 ツイート B! はてブ 87 Pocket 358 ランサーズというクラウドソーシングの会社をやっているのですが、数名から始めた会社も、数年で60名を超えるようになり、組織・チーム作りなども、直近数ヶ月は、力をいれてやっていたりしました。 色々と試行錯誤ではありますが、うまくいったり・いかなかったりする中で、やはりというか、マネージャと呼ばれる役割が思いのほか重要であり、いわゆる大企業の中のマネージャーとベンチャーのマネージャーでは結構、必要なスキルや役割が違うということに最近気づきました。 前提として、社長-マネージャー（兼務役員含む）-メンバーという三階層組織の、30-100名程度のベンチャーを想定していますが、僕の最近の考えや気づきをまとめてみました。 ビジョン・社長 ・ビジョン・創業の思い・理念・行動指針などを理解し、共感していること。 ・社長の代わりにメンバー
「クックパッドとZaimのグロースハックについて」
COOKPADとZaimの「グロースハック」の考え方と具体的な施策および得られた知見についてまとめました。 100page
【投資家・起業家対談】「勝利のためならちっぽけなプライドなんてくれてやる」ーー伊藤忠テクノロジーベンチャーズ河野氏×VASILY金山氏（後半） - BRIDGE（ブリッジ）テクノロジー＆スタートアップ情報
投資家と起業家の関係は興味深い。特にシード期の投資家と起業家は共同で経営にあたり、資金だけでない特別な関係を結ぶことが多い。そこにはどのようなやり取りや葛藤があるのだろうか。このインタビュー・シリーズでは、投資家と起業家のお二人に対談形式で「二人だから語れる」内情に迫る。◉前半はこちらから VASILYの道のり 2008年11月：VASILY設立 2010年4月：iQONリリース 2010年10月：資本金を200万円に増資。渋谷区恵比寿１丁目に本社移転 2011年5月：伊藤忠テクノロジーベンチャーズとGMO VenturePartnersに第三者割当増資実施、1.4億円調達 2012年2月：iQONのiOS版リリース、1カ月後に100万人月間訪問達成 2013年2月：グロービス・キャピタル・パートナーズ、伊藤忠テクノロジーベンチャーズ、GMO VenturePartnersに第三者割当増資
【投資家・起業家対談】「武闘派の経営陣なんです」ーー伊藤忠テクノロジーベンチャーズ河野氏×VASILY金山氏（前半） - BRIDGE（ブリッジ）テクノロジー＆スタートアップ情報
投資家と起業家の関係は興味深い。特にシード期の投資家と起業家は共同で経営にあたり、資金だけでない特別な関係を結ぶことが多い。そこにはどのようなやり取りや葛藤があるのだろうか。このインタビュー・シリーズでは、投資家と起業家のお二人に対談形式で「二人だから語れる」内情に迫る。 今回は伊藤忠グループのVCカンパニーである伊藤忠テクノロジーベンチャーズ（以下、ITV）からパートナーの河野純一郎氏と、スマートフォン時代のファッションメディア「iQON」を運営するVASILY代表取締役の金山裕樹氏が対談する。VASILYの初回投資ラウンドでリードインベスターを務めたのがITVであり、両者はiQONの成長を二人三脚で見守ってきた関係だ。 私もまた彼らのデビュー当時から取材している関係もあり、ざっくばらんとした雰囲気で進めさせて頂いた。（文中敬称略、聞き手は筆者） ◎公開した後半はこちらから VASILY
スタートアップ経営者から見たQiita:Teamのいいところ | toyoshiの日記
toyoshiの日記は終了しました。 ご愛読ありがとうございました。 Misocaへ戻る
受託開発でも社員定着率96％の理由は“SMAP”にあり？ - エンジニアtype
定着率96.7％。人材流動性が高いと囁かれる受託開発会社の中で、特筆に値する数値を誇る会社がある。 2003年創業、従業員数90名、金融・通信・製造などのシステム開発を担っている、一見すると“普通の”システム開発会社、TSOneだ。 人材会社の求人制作担当者に聞いたところ、一般に二次請け、孫請けの受託開発会社では離職率がだいたい10～20％。「3年で社員の3割が入れ替わる会社もざら」だという。 こういった開発会社のエンジニアは常駐先で働くことが主で、流れてくる業務を「こなす」仕事が多くならざるを得ない。そのため、人によっては自分が思うようにスキルアップができず、やりがいを感じにくいため、転職や独立などで職場を変えることも多いのだ。 そんな現状に対して、なぜTSOneは前述のような数値を残すことができるのか。行っている愚直な離職対策の取り組みの一つは、「社内勉強会」であると佐藤幸二社長は言う
5つのステップで怒りをコントロールする | ライフハッカー・ジャパン
Dumb Little Man：怒りが自己成長にマイナスの影響を与えるのは周知のとおり。しかし、多くの人が（筆者自身も含めて）、怒りをコントロールできず、馬鹿げた言動や行動をとってしまいます。 今回は、怒りをコントロールする効果的な方法をステップ形式で紹介します。 1．選択する 怒りのコントロールの前に、やっておくことがあります。それは「選択」です。 あなたにも覚えがあるはず。誰かと議論するうちに怒りを感じはじめ、相手を打ち負かせねば気が済まなくなったときのことを。引き下がるべきは相手の方であり、絶対に自分の方ではなくなっています。 お察しのとおり、その時、相手の内面にも同じ感情が起きているのです。両者とも相手を打ち負かそうと必死になっています。どちらもが引き下がらないとき、怒りの問題が持ち上がります。 あなたは選ばねばなりません。よく考えて、自分にとって大切だと思う方を選んでください。正
ガンホーの新作『サモンズボード』は正方形を攻める将棋のような新感覚ボードゲームだった！ - 週刊アスキー
みなさまこんにちは。ガンホーの新作スマホゲーム『サモンズボード』が登場しました。ボードゲームとのことですが、スマホゲームでボードゲームをするのは初めてです。そもそもボードゲームは小学生以来してない気がします。ボードゲームというと、私のなかではすごろくとかモノポリーなんですが、いったいどんなゲームなんでしょうか。 早速初プレーしてみることに（わくわく）。 まずは最初の仲間を選びます。このゲームでもパズドラのように属性があるようで、火、水、木属性のモンスターから1体を選択。かわいいもの好きの女子としては、1番かわいかった赤色の『クレン』を選びました。かわいいです。このゲームでも、属性は、火、水、木、光、闇の５属性で、火、水、木はそれぞれ３すくみになっていて、光と闇は互いに攻撃倍率がアップする関係です。このあたりはパズドラと同じなので覚えやすいですね！ このゲームカンタンに言うとヨコ4、タテ4の
『ヤンキー経済』六本木からも丸の内からも見えない世界 - HONZ
本書は業種や職種によっては、いますぐ役に立つビジネス書である。最終章のタイトルは「これからの消費の主役に何を売るべきか」。その最終章にはたった780円でこんなに教えてもらっていいのかというほどたっぷりと、具体的なビジネスのアイディアが満載なのだ。 たとえば、これからのビジネスとして、ネットでの有名ブランドの中古品販売は流行るはずだ。その場合はPCサイトではなく携帯サイトでなければならない。決済はアプリ課金のように電話料金に上乗せするべきだ。操作をできるだけ簡単にし、アイコンをかっこ良くしないと失敗するかもしれない。 たとえば、自動車メーカーは極限まで装備を簡素化することで安くした大型ミニバンを作るべきだ。ユーザーには「いかつめ」なライトやバンパーを徐々に自分で後付できる余裕を残すべきた。 たとえば、旅行代理店は家族同士による大部屋宿泊ディズニーリゾートツアーを作るべきだ。パークのチケット代
グーグル、フェイスブックが日本で生まれないもう1つの理由 – Kenshin Thoughts
日経ビジネスにちょっと興味深い記事が出ていたので、今回はこれについて書いてみたいと思います。 日本のITエンジニアの地位はなぜ低いのか ー グーグル、フェイスブックが日本で生まれないもう1つの理由 日本、というかシリコンバレー以外のエリアで IT エンジニアの地位が低い理由として、システムインテグレーターという下請けに徹した業種の存在や、IT エンジニアを採用する側の会社が、実際のエンジニアリングスキルではなく、いわゆる「口のうまい人」を採用してしまっていることなどが挙げられていますが、自分の個人的な見方では、採用される側の IT エンジニアも採用する側の会社もまだまだ改善が必要ではないかと思っています。 ずいぶん前の話になりますが、海外の IT ベンチャー企業の採用基準に興味があり、実際に IT エンジニアとして試験を受けてみたことがあります。１つはドイツ・ベルリンに拠点を置く音楽ソフト
東京がつまらない、福岡が面白そう : まだ仮想通貨持ってないの？
家入さんが受かることはないとわかってましたが（「ぶっちゃけ落ちると思うけど、どうして出馬したんですか？」：都知事選候補・家入かずま氏をインタビュー）、ふたを開けてみるとやっぱりつまらない感覚が襲ってきますね。どうせ、またすぐに変わるんでしょうし。 選挙結果を見てあらためて感じてしまった個人的な気分なんですが、もう、東京はつまらないと思うんですよね。 もちろん東京は大きな都市ですし、面白い人はいますし、面白い会社もありますし、新しい取り組みもたくさん出てきているんですが、なんだかこうして住んでいて、ワクワクしないわけです。選挙結果を見ると、やっぱり予定調和というか、古いというか遠いというか。 この気分をより正確に表現すると「東京は『住む街』としては、もうつまらないし、合理的じゃない」という言葉に落ち着くと考えています。 「都心は家賃が高い→出産を機に郊外に引っ越し→職場が遠くなる→少子化とい
残業しないで帰るSEって、やる気ないんじゃない？｜【Tech総研】
SEに限らず、遅くまで残業してるエンジニアは数知れず。そのせいか、残業しないで帰ろうとすると、上司の冷たい視線を感じたりして。でも、残業しない＝やる気ないって決めつけられるのも変な話。そんな不条理をDr.きたみりゅうじがぶった切ります。 「おつかれさまでした～」なんて声を置きみやげに、今日もいそいそと帰路につくあの人。けれども社内を見回してみれば、あちらこちらに残業する人の姿が目につきます。 なんだよ、これだけみんなが忙しく働いてるのに、よくも毎日自分だけ先にあがれるよなぁ。忙しいのが当たり前の業界なのに……。そういった「非協力的な振る舞い」が見受けられるのも、この業界独特の風習なのかしら。そんなこともつい思ったりなんかして。でも本当にそうでしょうか？さてさて、それは以降の物語をご覧あれ。 できるエンジニア、そんな言葉を思い描いてみれば、バリバリ働く姿が浮かんできます。ヒーヒーではなくてバ
勝たなきゃ意味ないんで。 | KOSHIMO BLOG
僕のような独立系のCDが広告代理店から受ける依頼は、ほとんどが競合プレゼンです。代理店内のクリエイティブチームにCDとして参加して、プレゼンを勝利に導いてほしいと。けっこうな重責を担わされます。 大きなキャンペーンとなるとマーケティング（ストラテジー）プラン、クリエイティブプラン、メディアプランなどと複合的なプランの提案になるのですが、やはりクリエイティブが要となることが多いのです。 さて、では競合プレゼンに勝つにはどうすればいいか。 誰も発想できないような素晴らしいクリエイティブを考えて提案すればよい？ 全く違います。 どんなに偉大なクリエイティブを思いついたとしても、クライアントのオリエン、求めているものと違ったらそれは選ばれません。 営業さんはクリエイターの暴走を鎮めるために、よく「勝たなきゃ意味ないんで」と言います。 まずクライアントに受け容れてもらえる案を考えましょうよ、勝たない
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日本へのサイバー攻撃件数が順調に増加している件(山本一郎) - 個人 - Yahoo!ニュース
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＜福岡地下鉄＞七隈線延伸工事 博多駅などで安全祈願祭 （毎日新聞） - Yahoo!ニュース
BOND編集長：コヤナギブログ:2014年02月12日
クラウドファンディング - CAMPFIRE (キャンプファイヤー)