アジャイルな開発プロセス導入にあたって検討すべきこと - Ryuzee氏の講演資料から -：森崎修司の「どうやってはかるの？」：オルタナティブ・ブログ
3/19（金）のTech Fieldersセミナー「Agile Day 2 - ペアで参加し、セッションとワークショップを楽しもう！」の講演の1つに表題の講演があったそうだ。講演資料がここで公開されている。全体とりまとめをされている長沢氏のエントリにも紹介がある。IBMエバンジェリスト玉川氏、すくすくスクラムの今村氏の講演とワークショップで構成されたそうだ。 講演資料にはプロセスを変える際に検討すべきこと、準備すべきことが書かれている。これからアジャイルな開発プロセスを導入しようとする方だけでなく、アジャイルに限らず開発プロセスの変更や新しい方法を導入するとき一般にも、通用する内容というのが私の印象。 私が興味深いと思ったことは以下のとおり。 現状がうまくいかないからといって、目的を明確にせず、プロセスを変えたり、技術・技法を導入しようとしない。 導入に際して組織のトップへの働きかけと現場
「ミッションは何か」ミッションが定まれば取るべき行動は明らかである | ３分間ドラッカー 「経営学の巨人」の名言・至言 | ダイヤモンド・オンライン
「考えるべきは、ミッションは何かである。ミッションの価値は、正しい行動をもたらすことにある」（ドラッカー名著集『非営利組織の経営』） ドラッカーが好きな“ミッション”の例は、かつての通信販売会社シアーズのものだという。「われわれのミッションは、農家のためにバイヤー役を務めることである」。 このミッションの下では、取るべき行動は明らかである。農家が必要とする優れた製品を安く安全確実に提供すればよい。 ドラッカーは、病院の救急治療室のミッションの検討に手を貸したことがある。答えは「患者を安心させること」だった。 だがそのためには、一分以内に診察しなければならなかった。それがミッションであり、ミッションに続く行動だった。それが患者を安心させる唯一の道だった。 ドラッカーは、非営利組織（ＮＰＯ）の活動が重要だから、その発展に力を入れた。しかしそれだけではなかった。企業の手本になるから、非営利組織の
ドラッカー学会代表 上田惇生インタビュー「普通の人が最高の仕事をするにはどうしたらよいのか。ドラッカーの関心は、その点にあった。一言に凝縮すれば、“世のため人のため”ということ」
『週刊ダイヤモンド』特別レポート ダイヤモンド編集部による取材レポートと編集部厳選の特別寄稿を掲載。『週刊ダイヤモンド』と連動した様々なテーマで、経済・世相の「いま」を掘り下げていきます。 バックナンバー一覧 ドラッカーは、マネジメントとは「企業をはじめとする個々の組織の使命にとどまることなく、１人ひとりの人間、コミュニティ、社会に関わるものであり、１人ひとりの位置づけ、役割、秩序に関わるものである」とした。“日本での分身”といわれた上田氏に、その要諦を聞いた。（聞き手／「週刊ダイヤモンド」編集部 池冨 仁） 上田惇生（うえだ・あつお） 翻訳家／ドラッカー学会代表 1938年、埼玉県生まれ。翻訳家。ものつくり大学名誉教授。立命館大学客員教授。ドラッカー学会代表。渡米時代を経て慶應義塾大学卒業。長く経済団体連合会に勤務。ドラッカーから最も信頼された日本人で、主要作品すべての翻訳を手がける。
第20回 成長したいなら最悪回避より最善追求を
情報システムの“ユーザー企業”にとって、情報システムをどう活用すれば競争力を強化できるのか。ITベンダーやシステム・インテグレーターなどの営業トークや提案内容を見極めるうえで何に留意するべきか。ITベンダーなどに何かを求める以前に、“ユーザー企業”が最低限考えなればいけないことは何か――。 野村総合研究所で約20年間勤務した後に、人材派遣大手スタッフサービスのCIO（最高情報責任者）を務めて急成長を支え、『ダメな“システム屋”にだまされるな！』（日経情報ストラテジー編）の著者でもある佐藤治夫氏が、情報システムの“ユーザー企業”の経営者・担当者の視点から、効果的な情報化のための発想法を解説する。 前々回（第18回）から前回（第19回）にかけて、成長企業が“ユーザー企業”として情報システムを活用する際のポイント3つのうち、第2のポイント「費用対効果ならぬ時間対効果」について書きました。今回は、
気が散る自分とつきあう9つの方法 | ライフハッカー・ジャパン
この記事を読んでいるあなた、もしかして仕事中、勉強中じゃないですか？すでに集中力が切れて、ライフハッカー［日本版］にやってきたあなたも、ここにかわいい猫写真がありますよ、なんて読んだら、さらに寄り道してクリックしてしまうことでしょう。でも、ここで、集中力が持続しない自分を責めないでくださいね。せっかくこの記事にたどりついたのですから、「Stepcase Lifehack」ブログで紹介されていた、気が散る自分とつきあう9つの方法を読んでから、作業に戻ってください。 以下が9つの方法です。 気が散ってしまう自分を受け入れる 集中力が続かないことは、誰にでもあります。気が散って作業が遅れ、イライラしてさらに遅れる、という悪循環に陥らないようにするためには、自分は気が散ってしまう人間だ、と受け入れることです。仕事中にTwitterでつぶやいてしまったら、そこで自己嫌悪に陥るのではなく、反省し、次は
勉強が長続きしない人のための、自動的にクイズを出題し続けるアプリ『Popling』 | ライフハッカー・ジャパン
勉強だけは、やる気があっても長続きさせるのが難しいですよね。勉強を長続きさせるためには、モチベーションを保つのも大事ですが、そのための工夫も欠かせません。自らを奮い立たせるだけでなく、時には半ば強引に勉強するような環境に持っていくのも一つの手です。 『Popling』はクイズ形式の問題を、ポップアップウィンドウで数分毎に自動的に表示してくれるアプリです。Firefoxのアドオンかデスクトップアプリをインストールすれば、使えます。出題できる問題のカテゴリーは、英語など10数か国語ある語学から、科学や歴史、ビジネスまで、かなりバラエティに富んでいます。 数分毎にポップアップウィンドウが出てくるメリットは、無理矢理勉強させてくれるところにある訳ですが、正直言って仕事中や集中してる時に出られても...と思いますよね。そういう時は無視してしまって大丈夫です。勝手に消えていきます。間違えた問題は、正解
キチンと整理整頓できている人の10の習慣 | ライフハッカー・ジャパン
整理整頓が行き届いている人は、デスク周りやカバンの中のみならず、仕事からお財布の管理まで、きちんと整理されているもの。では、彼らにはどのようなコツが潜んでいるのでしょうか？皆さんも各項目に「Yes/No」で答えてご自身の整理整頓度をチェックしながら、読み進めてみてください。 米紙「Oprah」では、整理整頓ができている人の習慣として、以下の10の項目を挙げています。 より安い品を探す 買う商品を決める前に、同等のもので、より安いものはないかを探す。（『SHED Your Stuff, Change Your Life: A Four-Step Guide to Getting Unstuck』の著者Julie Morgensternさん） 「完璧」にこだわらない 効率的な人は、重要なタスクは高いレベルで成果を出す一方、その他のものはそこそこのレベルでこなす。すべてのものを完璧にこなそうする
仕事場探訪：積み重なる人生。だけどきれいなギーク部屋の巻 | ライフハッカー・ジャパン
こちらは西海岸にある大学のテクニカルサポート室。 読者Rothgarさんをはじめ、トラブルシューティングに対応する常勤スタッフ4人、半日勤務のスタッフ4人が働いています。作業空間は業務設備一式の他にも、映画ポスターやアクション・フィギュア、カスタムしたシンプソンズのアートワークが揃い、ギーク感満載となっております。写真ギャラリーは以下にて。
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