大人の勝手な行動やご都合主義に子供が犠牲になるということについて
あまりにも理不尽すぎてメールでクレームを出したけどもやもやがとまらない。 無意味な行動だとはわかっているけどここに吐き出す。 どうすればよかったのだろう。 本日の勝どき店での出来事について○○○様 私は勝どき店を日ごろから利用しているものです。 本日はどうしても一言申し上げたくこうしてメールさせていただきます。 まず本部の方はご存知でしょうか？ 勝どき店ではレジ混雑解消の為、現在各レジ毎にそれぞれ並ぶよう店側が客にお願いしている状況です。 これは、客がレジ毎に並ばず１列で並んだ場合飲料コーナーから鮮魚コーナーまで長い列ができてしまい購入の妨げになることもあった為だと思います。 この対応そのものは店側の考えでどうすればよいのかという点について私は答えを持ち合わせておりません。 ただこの対応を巡ってはこれまでも中途半端な対応から客同士で何度かトラブル又はト ラブルになりかけているところを目撃し
田村ゆかりライブに行こうとしたら乗った飛行機のチーフパーサーが母親だった
あ…ありのまま 今 起こった事を話すぜ！ 「おれは 田村ゆかりライブに行くため 飛行機に乗ったと思ったら そこにはチーフパーサー姿の母親がいた」 続きを読む
為末大が障害者問題で指摘した 「ヒステリックな正義の人」って誰だ？
「障害者に関する世界に行くと、面倒臭い人がいる」―――陸上男子400メートル障害の日本記録保持者でスポーツコメンテーターの為末大さん（37）のツイートが波紋を広げている。障害者への理解が進まない一番の理由は、そうしたヒステリックな正義の人がいるからだ、というのだ。「障害者の方だけに特別慮らなければならないとは思いません」とも綴った。 為末さんは元アスリートの立場で障害者を取材することも多く、競技用義足の研究開発に携わったり、2014年からは文部科学省のパラリンピック強化のための有識者会議にも加わったりしている。 言ってはいけない言葉が多すぎる「話すのをやめました」 為末さんは2015年5月20日、自身のツイッターでこうつぶやいた。 「障害者に関する世界に行くと、面倒臭い人がいて、それが嫌になって障害者に関する仕事は避けようかなとなっている人がいかに多いことか。障害者への理解が進まない一番の
１５歳にたばこ販売 ローソン元店員に罰金、店は無罪：朝日新聞デジタル
コンビニにあるタッチパネル式の年齢確認システムで、「私は２０歳以上です」と答えた１５歳（当時）の少年にたばこを売った行為は、犯罪にあたるのか。この点が争われた裁判で、香川県の丸亀簡裁が４０代の元店員の男性に、求刑通り罰金１０万円の判決を言い渡していたことがわかった。少年が「ほおににきびがあるなど、あどけない顔」だったのが決め手となった。 男性が問われたのは、未成年者喫煙禁止法違反の罪。監督を怠ったとされた店も同罪で起訴されたが、システムを導入していたなどとして、無罪（求刑罰金１０万円）とされた。店員と検察の双方が控訴。高松高裁で審理が続いている。 少年にたばこを売ったのは、大手コンビニ「ローソン」（本社・東京都品川区）のフランチャイズ店。昨年１０月の判決によると、男性は２０１３年４月２２日夜、少年（当時高校１年生）が未成年で、喫煙するかもしれないと認識しながら、たばこ「メビウス」２箱（８２
普通の開発者を讃えよう | readwrite.jp
Djangoの主たる貢献者、ジェイコブ・カプラン＝モスは偉大な人物だ。だが、本人は自分自身を「英雄的プログラマー」ではないとしている。 PyConの基調講演で彼が語ったように、スーパープログラマーか、弱小開発者か、という二分法は全くの間違いだ。 しかも、それは害悪ですらある。開発者を「一流」か「三流」かで判断しては、その中間の存在を無視することになると彼も述べている。その結果、優秀な開発者は長時間にわたって酷使させられ、一方では劣等プログラマーには仕事が与えられず、業界でのキャリアを積めないという状況はよく起きている。どちらも好ましいことではない。 人はみな並の人間だ世間の評判通り、カプラン=モスをDjangoの発案者、あるいは共同開発者とするのは、実は適切ではないかもしれない。しかし、多くの人は彼を素晴らしいプログラマーと評し続けるだろう。 実際には違う。少なくとも、彼自身の基準ではそう
メーカー子会社で1000人以上の企業を辞めた。 勤続10年で35歳になる。未婚。..
メーカー子会社で1000人以上の企業を辞めた。 勤続10年で35歳になる。未婚。事務屋に近い技術職。 無職の影に犯される前に、社会性をまだ保ててる今のうちに 所感を書き残しておこうと思う。 残業はほとんどなく、年収400万程度。 年間休日は128日。年休は80%以上消化できる。 親会社準拠の福利厚生で仕事もまったり。 なんの文句もないホワイト企業。 10年で全国にたくさんの仲間が出来た。 仕事をすればするほど、関わる人へ信頼と実績が貯金されて、 最終的にはビックリするほど仕事がやりやすくなっていった。 交渉ごとや問題が起きたって、押さえるべき人と渡りをつけて、 ちゃっちゃっと話しをまとめてしまえるので苦痛と思ったことはなかった。 利害関係がある人でも、まず話を聞いてやろうと好意的に対応してもらえるのは本当に助かった。 関わった人たちが「あの部署のアイツはいける」と話を流してくれたからこそで
府外の人には分かりづらい大阪都構想ってのが結局何だったのかを振り返ってみる
昨日大阪市では大阪都構想に関する住民投票がありました。全国の皆さんからご覧になると、何が問われているのかさっぱり分からなかったかもしれませんね。大阪の人のFacebookやTwitterへの投稿を見ていても、論点があまり分かっていない人が少なからずいたようです。そこで、大阪市民じゃないから投票には行けないけど、無関係ではない大阪府民の私から、何が争われていたのかをざっくり説明させていただきます。 メインテーマはお金 争点は色々あげられていましたが、結局メインテーマはお金これにつきるでしょう。高齢者が増え、労働者が減り、経済が縮小する中で、いかにしてお年寄りの年金と医療費を負担しつつ、他のサービスも継続させていくか？もうね、これは大阪だけじゃなく日本の政治そのもののメインテーマなんです。 で、あげられた案は大阪府と市を廃止して大阪都を作って ●府と市で重複してる部分のムダを省く ●都になるこ
青学で「ヘヴィ」な炎上騒ぎ 「学園祭からメタル系追放」に大反発 （J-CASTニュース） - Yahoo!ニュース
毎年10月、青山学院大学相模原キャンパスで行われる大学祭「相模原祭」が早くも話題を集めている。きっかけは、青山学院大学相模原祭実行委員会（以下、実行委）の打ち出した「ヘヴィメタル禁止令」だ。 「ヘビメタ界の北島三郎」とは メタル以外のジャンルであれば、演奏して構わない。そんな姿勢にメタルファンや学内のメタルサークルは激怒。実行委は謝罪の意を表明した。しかし、そのまま禁止するのか、一転許可するのか、実行委は2015年5月21日夕現在、明確な方針を打ち出していない。 ■他大学の音楽サークルも異議申し立て 2015年5月19日、実行委の公式ツイッターアカウントは、ステージ演奏のバンドに関し「デスメタルやヘヴィメタル等のジャンル以外」を募集すると発表した。ハードロック、ハードコアパンクなどヘヴィメタルに比較的近い音楽の演奏も禁止するのか、それは明示されていない。しかし、実質的な「メタル禁止令
クックパッドの新卒研修2015 - クックパッド開発者ブログ
技術部の牧本 (@makimoto) です。 新卒社員研修の企画・運用を担当しています。 このエントリをご覧になっている方の中には、この春から新社会人として働いている方も多いのではないでしょうか。 クックパッドでもこの春に新卒社員が入社し、現在新卒社員研修の真っ最中です。 本稿では、クックパッドにおける新卒社員向けの技術・サービス開発領域の研修についてご紹介をします。 みんなが技術を理解すること 今年の新卒研修では、エンジニア職ではない総合職の新卒社員にも技術研修を実施しました。 職種や役割にかかわらず、すべてのメンバーが技術を正しく理解し、活用することが、組織の成長に役立つと考えているからです。 営業やサービス開発のディレクターなどエンジニア以外のメンバーが、技術的な知識にもとづいた意思決定をできるようになることで、もっと事業の精度や速度の改善に貢献できるのではという思いがあります。 と
組み体操 タワーで事故最多 - NHK 東海 NEWS WEB
運動会で行われる組み体操の事故が相次ぐなか、子どもたちが円形になって積み上がる「タワー」という技で重大な事故が最も多く起きていることがわかりました。 専門家は「１つ間違えば命に関わるので、事故の事例にしっかり目を向けていくことが大事だ」と話しています。 名古屋大学教育学部の内田良准教授は、日本スポーツ振興センターの資料をもとに、組み体操による事故を調べていて、平成２５年度までの３１年間に障害が残った事故の件数は８８件にのぼることが分っています。 内田准教授が事故の内容を詳しく調べたところ、子どもたちが円形になって、３段以上に積み上がるタワーでの事故が最も多く２６件で、次に多かったピラミッドの事故の２倍以上にのぼることが明らかになりました。 タワーは円形になって積み上がったうえで下の段から順番に立ち上がっていく大技で、事故の多くは、途中で崩れて、上の段の子どもが転落したり、下の段の子どもが下
10年目を迎えました＆ビープラウドのミッション、ビジョンと価値観 - ビープラウド社長のブログ
2015年5月23日で、ビープラウドが設立して10年目を迎えました。 今まで関わって頂いたお客様、そしてビープラウドの活動に参画してくれたメンバー、ビープラウドに関わって頂いた方々に深く感謝いたします。 私は自分の経営者としての人生を、大きく２つのフェーズに分けようと考えました。 1stフェーズは下積み（修行期）の10年。 2ndフェーズは下積み（修行期）を元に成果を出していく10年です。 会社をつくって丸９年なので、下積みの期間はあと１年あります。 下積み期間が終わっても、やることは変わらないとおもいますが、下積み期間を明確にもつことで、以下の効果があったとおもいます。 結果に一喜一憂せずじっくり取り組めた。うまくいかなくてもあせらず、うまくいっても調子に乗らなかった。 経営者としての実力をつけるための勉強にじっくり取り組めた 無理に目標をつくったり方向づけしたりせず、流れに任せることで
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