海外で日本のやり方を押し通そうとするとどうなるか
日課のYouTubeサーフィンをしていたところ、おもしろそうな動画が目に入った。 『【パリコレ前日密着】パリでのモデルオーディションで最悪の事態にブチギレ』という動画だ。 チャンネル主である勝友美さんは「日本初の女性テーラー」であり、1着20万円以上の高級スーツを1年間で500着以上売り、立ち上げたオーダースーツブランドでミラノコレクションに出展した、敏腕経営者らしい。すごい。 動画内では、パリコレ前日に様々なトラブルに直面し、それでもめげずに奮闘する勝さんが描かれている。 この動画だが、おもしろいことにコメント欄の意見が真っ二つに分かれているのだ。 一方は、「トラブル続きでも最善を尽くす勝さんはすごい」という、賞賛のコメント。 もう一方は、「海外じゃこんなトラブルよく起こる、準備不足」という批判的、もしくはアドバイスのコメント。 さて、なぜ意見が二分しているのか。 それは、「海外における
自分の知っている海外ゲーム企業の採用プロセス | Colorful Pieces of Game
もはや別会社だというのに、元部下で今でも平気でいろんなことを聞いてくる男がいるのだけど、この男がある日、海外の（僕が知っている）採用プロセスと、ゲームデザイナーのテストのことを聞いてきた。 これをfacebookのnoteに書いていたのだけど、なくなったもあってここに転載しておくことにした。 ■採用前 海外は通年採用であり、新卒採用は事実上ない（インターンを経ての採用はあるので、全くないわけではない）。 なので「新卒を取って配属する」という考え方はない。 ではどのようにして人を取るのかというと、以下のような過程になる。 退職者なり、新規プロジェクトなりでポジションに空きが出来る。プロジェクトのリーダーもしくは部門から必要な人間のスペックが策定される。必要な人間を人事に募集するように要求する。人事が会社のウェブのオープンポジションに情報を載せ、linkedin、エージェント、地元の就職メディ
海外と日本のエンジニアの様々な比較 - Qiita
IT企業に勤めて25年ほどがたち、その間日本で12年、アメリカに5年、ドイツで8年ほどになります。現在もドイツでシステムの運用系のエンジニアをしています。 同じ会社内で移動しているので、他の企業との比較や業界全体のことは書けませんが、どのような経験ができるかなど紹介していきます。 これからエンジニアを目指す方や、海外転職を検討されている方の参考になればと思います。 所感は個人的な経験によるもので一般的にと言うわけではないので、参考程度にとらえてください。 言語について どの国いても基本的には英語が公用語のようになります。勤めている会社が多くの国に支店を持っているのでたとえ日本が勤務地でも、外国ベースの同僚と仕事をすることがほとんどで、日本語を使うことのほうが少なかったです。 これは企業によりますが、プロジェクトを海外の企業に外注とかしている場合でもあるのではないでしょうか。 アメリカは英語
海外でゲーム開発会社を作って、2000万円溶かして学んだ反省点 - Qiita
まえがき どうも英語物語という英語学習ゲームを開発してます。Gongです。 ２年超の赤字期間を経てやっと、黒字化した英語物語なのですが、 懲りずに、フィリピンでワードコスモスというゲームを作って また大きな赤字出してしまいました。 (ちなみに、英語物語で赤字期間に書いた失敗談はこちら。) 現在も、目下お金を溶かし中ですが、 先月、社員旅行中に乗っていた車が山道で横転するという事故が起こり もう一度よく考えてみる機会を得ました。 今までの反省点をきちんと振り返り、 今後に開発に活かして行くため記事にしてみます。 ゲームやアプリ、システム開発をやりたいという人の参考になれば幸いです。 （ちなみに当たり前の事しか、書いてないです。当たり前のことって難しい。） 組織作りについて （結論；最初はプロトタイピングに必要な人員だけ雇え） 次はフィリピンで世界向け英語学習サービスを開発だ! と意気込んで、
契約音痴は、まだ続いている | タイム・コンサルタントの日誌から
10年ほど前のことになるが、プロジェクトマネジメント学会に呼ばれて「トワイライト・サロン」で講演を行ったことがある。テーマは「海外プロジェクトの共同遂行におけるリスク要因」で、海外の企業と組んで共同でプロジェクトを進める際に、どんなリスクが考えうるかと言う話だった。共同で組む場合、ジョイント・ベンチャーや、コンソーシアムなどいくつかの契約上のパターンがある。また、スコープをどう分担するかも問題だ。これらを考えた上で、最適なフォーメーションをデザインする必要がある。わたしは同僚のAさんと一緒に、来場者の前でこうした問題についての考え方をお話しした。 講演の後質疑応答の時間になって、幾人かの方が質問に立った。ところで、PM学会の参加者は昔も今も、ほとんどがIT業界の人たちである。話題も、IT開発系プロジェクトがなぜかデフォルトになってしまう。その中の1つは、プロジェクトがスタートしたしばらく後
日本人の細やかなモノ作りと，中国人のエンジニアリングパワーは融合するべき―――DeNA Chinaの若き社長は，日本と中国のゲームマーケットをどう見ているのか
日本人の細やかなモノ作りと，中国人のエンジニアリングパワーは融合するべき―――DeNA Chinaの若き社長は，日本と中国のゲームマーケットをどう見ているのか 編集長：Kazuhisa DeNA Chinaの社長室からの景色。新旧が同居する，上海ならではの風景だ 2016年の7月28日から31日まで，上海で行われた「ChinaJoy 2016」の話題の中心は，なんといってもスマホとVR。コンシューマもいまから花開こうかというタイミングではあるが，まだまだマーケットとしては小さく，ChinaJoyで存在感を示すほどではない。 わざわざここで書くまでもないが，中国という国のゲームエンターテイメントの成長カーブは半端なく，PCとスマホ合わせたオンラインゲームの市場が，2015年時点ですでに2兆2000億円を超える。最新のデータである2016年Q1時点では，すでに約6500億円ほどになっていて（→
フィリピンでのオフショア開発を振り返って - ryhmrt’s blog
フィリピンでのオフショア開発に携わって、そろそろ４年になろうとしています。 年明けにフィリピンチームの年次考査をやるために考えを巡らせたり、これからフィリピンでオフショア開発を始めるという方に偉そうに相談に乗ったりといろいろあって、一度フィリピンでのオフショア開発についてメモを残して置くことにしました。 まだいろいろと試行錯誤の段階ですが、多少は誰かの参考になったり、今後自分が振り返っていく上で助けになれば良いなと思ってます。 追記: @kdmsnrさんから立場を最初に書いた方が良いとご指摘いただきました。ありがとうございます。 私は四年ほど前、日本の親会社がフィリピンにオフショア開発の現地法人を立ち上げた時からの管理者です。 現地では日本人が私１名と、現地のエンジニア数名がおります。 オフショア案件に関しては日本の営業と技術者が日本のお客様から要件をヒアリングして、基本的な仕様がまとめっ
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米国大で「米国で成果主義を普及させるには」というお題に同級生が皆頭を抱えていた→ 「成果主義の国」という固定観念の日本人として大混乱した経験