総額100億円アップル社を訴えた！日本の中小企業島野製作所「下請けだからって、ナメるなよ」（週刊現代） @gendai_biz
総額100億円アップル社を訴えた！日本の中小企業島野製作所「下請けだからって、ナメるなよ」 絶対に負けられない戦いがある もうこれ以上、我慢できない。時価総額世界一を誇る超有名企業の下請けメーカーが、度重なる発注元の理不尽要求に、ついに反旗を翻した。その決死の訴えに日本の製造業の未来がかかっている。 黙っていられない! 「電話で申し上げた通り、いまはお話しすることができないんです。落ち着いたら、また連絡をください……」 住宅や個人商店に混じって、多くの町工場が立ち並ぶ東京都荒川区。本誌記者は、そんな昔ながらの下町の一角に本社を置く、ある中小企業を訪れた。 その企業の幹部社員は、取材に対し、終始緊張した面持ちで、言葉を選んで答えているようだった。それは何か巨大な存在に怯えているかのようにも見える。 それもそのはず、この企業はいま世界的な注目を浴びているある裁判の真っ最中で、少しでも下手なこと
ヤフー､｢初の減益｣でスマホ時代に試練
スマホ時代でも成長を続けられるのか――。 ネット社会の隆盛と歩調を合わせて業績を伸ばしてきたヤフーが今、正念場を迎えている。10月29日に同社が発表した中間決算は、営業利益が1996年の創業以来、初の減益。咋秋から「eコマース革命」と銘打ち、EC（電子商取引事業）で手数料の大幅無料化に踏み切ったことなどが、主に影響した。主力の広告事業を見ると、PC時代に握った覇権がスマートフォン（スマホ）の普及によって、かつてほどの絶対的な強さではなくなった。タイムライン広告を展開、「スマホシフト」で先行するフェイスブックなどを、今や追いかける立場になりつつある。 中間決算（2014年4～9月期、国際会計基準）は、売上高が2032億円（前年同期比2.6％増）、営業利益が947億円（同4.1％減）、純利益は666億円（同2.1％増）。ECの無料化を進めたことで、手数料収入が得られなくなるとともに、ネット通販
Facebookは､すでに｢マスメディア｣である
東洋経済オンラインの読者の皆様、こんにちは。Facebook Japan代表取締役の岩下充志です。 このたび、この場をお借りして、インターネットのモバイル化や、情報流通量の増加で重要性が高まっているパーソナライゼーション、そしてマルチデバイス化によって注目を集めているデータに基づいたアドテクノロジーなどについて紹介します。そして、いくつかの観点から、日本のマーケティング市場がどのような状態にあり、その中でFacebookがどのように動いているのか、数回にわたってご説明をしていきます。どうぞよろしくお願いします。 第1回では、私の簡単な自己紹介、Facebookの現状、日本の広告業界のトレンドなどをお伝えしたいと思います。 Facebookには3つのPがある 私は電通の広告営業マンとしてキャリアをスタートし、その後ボストン・コンサルティング・グループのコンサルタント、日本マクドナルドのCMO
なぜ、NPO法人が運営する《manavee》は開発コストの9割を独自グループウェアに充てたのか。 | キャリアハック（CAREER HACK）
経済的な理由などで塾や予備校に通えない学生を応援したいと、1人の東大生が3年前に作ったのが『manavee（マナビー）』。無料の大学受験対策サービスだ。一般的にWebサービス開発ではコンテンツの中身に注目しがちだが、同サービスで驚くべきなのは、システム裏側のグル―プウェアにあった。 “絶対無料”にこだわった大学受験用サービス『manavee』 大学生を中心としたボランティアが講師となって、自宅などで自ら「授業」をビデオ撮影し、受験生向けに各科目のコツを指南するサイト『manavee』が人気を集めている。 授業は国語や数学、物理から世界史、地学までの計11科目。基礎的な内容から、センター試験や二次試験などの過去問の解説まで、その数は5600種類に上り、月間利用者数は5万人を超えたという。 しかも『manavee』の特徴は、徹底して無料にこだわっていること。全国30大学の学生約300人が講師役
DeNAファウンダー南場智子が5年かけて口説き落とした男｜前田裕二 SHOWROOM | CAREER HACK
南場氏が5年かけて口説き落とした人物、それが前田裕二氏。現在、DeNAにてアイドル他の番組ストリーミングサービス『SHOWROOM』総合プロデューサーとして事業を推進。新卒で別の道を選んだ彼への南場氏の口説き文句とは？DeNAが必要とした彼を知ることで「過酷な環境を生き抜く優秀人材」の要件が見える。 ［関連記事］怠け者こそ「習慣」を味方にすべき。SHOWROOM 前田裕二に訊く、爆速成長への近道 前田裕二を知ると、苛烈なWEB業界の競争を勝ち抜く人材要件が見えてくる 「一緒に働きたいと思った人は、何年経っても待つ！」 「人材の質には妥協しない」 インタビューやイベントで公言し続ける株式会社ディー・エヌ・エー（以下DeNA） ファウンダーの南場智子氏。そんな彼女が、一度は新卒の内定を蹴られたにも関わらず、5年経っても採用したいと思わせた若手人材がいる。 それが、現在DeNAにて、アイドルやア
“経営に資する人事”は具体的に何をするのか
1955年生まれ、京都大学卒業。1980年日本鋼管（NKK、現JFEスチール）に入社。人事などを歴任し、1999年から13年間はGEに勤務。複数のビジネスにおいて日本およびアジアの人事責任者を歴任。2012年4月より現職。著書に金井壽宏氏（神戸大学教授）との共著『戦略人事のビジョン 制度で縛るな、ストーリーを語れ』（光文社）がある。 勝つ組織をつくるための戦略人事塾 NKKやGEで人事の要職を歴任し、現在はLIXILグループで執行役および人事の責任者を担う八木洋介氏が、経営に資する「戦略部門としての人事」とは何かを解説する。 バックナンバー一覧 人事というと、従業員を管理する部署という認識を持つ人も多いのではないだろうか。 これに対し、NKKやGEで人事の要職を歴任し、現在はLIXILグループで執行役および人事の責任者を担う八木洋介氏は、「人事は戦略部門」だと語る。 では具体的に何をするの
“経営に資する人事”は具体的に何をするのか
1955年生まれ、京都大学卒業。1980年日本鋼管（NKK、現JFEスチール）に入社。人事などを歴任し、1999年から13年間はGEに勤務。複数のビジネスにおいて日本およびアジアの人事責任者を歴任。2012年4月より現職。著書に金井壽宏氏（神戸大学教授）との共著『戦略人事のビジョン 制度で縛るな、ストーリーを語れ』（光文社）がある。 勝つ組織をつくるための戦略人事塾 NKKやGEで人事の要職を歴任し、現在はLIXILグループで執行役および人事の責任者を担う八木洋介氏が、経営に資する「戦略部門としての人事」とは何かを解説する。 バックナンバー一覧 人事というと、従業員を管理する部署という認識を持つ人も多いのではないだろうか。 これに対し、NKKやGEで人事の要職を歴任し、現在はLIXILグループで執行役および人事の責任者を担う八木洋介氏は、「人事は戦略部門」だと語る。 では具体的に何をするの
組織の意思決定能力・実践能力を高めるワークアウト｜日本総研
対話のお作法としての「ダイアログ」、自発的参加を促す「ワークショップ」、と続けてきたので、次は「ワークアウト」を取りあげたい。これら一連の手法はカタカナ用語で呼称されがちであり（とはいえ、下手に日本語に焼き直すと、かえって分かりにくくなるんだからしかたない）、それが実務家から正当な理解を得られにくい一因でもあろう。 本稿では、まずワークアウトを概説し、次に、よく言われる「うちには無理だよ」という声へのヒントを提示する。「うちの会社を変えるんだ！」と奮闘されている方々への励ましになればと願っている。 ●ワークアウトの決定的に「違う」側面 ワークアウトは、少しずつ知られるようになってきたものの、しばしば誤解されている。 とある会社の社長が「ワークアウトをやってみたのだが、社内が全然変わらない」と嘆いておられた。ところが、その後に、専務のお話しを聞いて驚いた。「ワークアウト？ はい、やりましたよ
NAKAHARA-LAB.NET 東京大学 中原淳研究室 - 大人の学びを科学する: 部下の仕事を「組織の戦略」に紐付ける方法!? : 定例職場ミーティングのアジェンダを工夫する!?
中原淳（東京大学准教授）のブログです。経営学習論、人的資源開発論。「大人の学びを科学する」をテーマに、「企業・組織における人の学習・成長・コミュニケーション」を研究しています。 自分の仕事が、会社・組織の戦略の中でどんな意味をもっているのか、わからない 自分たちの職場の方向性が、会社・組織の目標にどのように沿っているのかが見えにくい こうしたことは、職場において、頻繁に起こることです。人は、全体像や方向感のわからないものについていけるほど、忍耐強いものではありません。この状態が行きすぎると、仕事をするときの「やらされ感」が高まっていくことになります。 こうした状態を防止するため必要な行動で、「職場メンバーに仕事の目的・目標を積極的に意味づけていくマネジャーの行動」が、拙著「駆け出しマネジャーの成長論」で論じた「目標咀嚼」に他なりません。 目標咀嚼とは、「職場メンバーが組織の目標・目的をよく
東京駅・丸の内、三つの時代を再現 ５００分の１模型：朝日新聞デジタル
ＪＲ東京駅内の美術館「東京ステーションギャラリー」が、来月２０日の同駅開業１００周年に向け、ジオラマ（立体模型）づくりを進めている。駅から丸の内側の約１キロを対象に、１００年前と５０年前、現在の三つの時代を、実物の５００分の１サイズで再現。委託を受けた３大学ではいま、作業の真っ最中だ。 刃先の角度３０度という鋭いカッターで、厚さ０・６ミリの木材を切り分ける。ボンドで他の木材と貼り合わせたパーツをいくつも重ね、一つの建物に。縦約１・３メートル、横１・８メートルの土台部分に据え付けていく。 「肩はこるし、腰も痛いです」。京都工芸繊維大の大学院１年生、糟谷麻紘（かすたにまひろ）さん（２３）が笑顔でこぼす。学部・院生計約３０人で、１０月中旬から連日５～６時間の作業が続く。松隈洋（まつくまひろし）教授（近代建築史）の指導の下、５０年前の丸の内を制作中だ。オフィスビルと、「日本工業倶楽部会館」など明治
GLOBIS 知見録
ダイバーシティニュース 政治（11/21）津田大介【12/31までの限定公開】 津田 大介 有限会社ネオローグ 代表取締役／ジャーナリスト／メディア・アクティビスト 田中 泉 キャスター 2023.11.22 インクルージョン＆ダイバーシティ～多様性社会におけるリーダーシップ～越直美×濱口屋有恵×安… 越 直美 三浦法律事務所 弁護士/OnBoard株式会社 CEO 濱口屋 有恵 Kontrapunkt Japan 代表取締役 安渕 聖司 アクサ・ホールディングス・ジャパン株式会社 代表取締役社長兼CEO... 2023.11.22 ダイバーシティニュース 社会（11/20）藻谷浩介【12/31までの限定公開】 藻谷 浩介 地域エコノミスト／日本総合研究所主席研究員 今井 友理恵 フリーアナウンサー / PR TIMES広報 2023.11.21
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中原淳氏と山口孝夫氏に聴く、「宇宙に選ばれる条件」 | 慶應MCC 夕学リフレクション
『夕学五十講』（せきがくごじゅっこう）は、慶應丸の内シティキャンパス（慶應MCC）が主催する定例講演会です。前期（4月～7月）、後期（10月～2月）の期間に各25講演、年間で50講演を開催しています。
TechCrunch | Startup and Technology News
Welcome to Startups Weekly — Haje‘s weekly recap of everything you can’t miss from the world of startups. Sign up here to get it in your inbox every Friday. Well,…
オンライン教育は、３分のビデオで教育を成立させようとする試みなのだ - KogoLab Research & Review
この記事によると、MOOCsとしてビデオ教材をゴロンと出してみても、自力でコースを修了できる人はごくわずかであることを「オンライン教育の二宮尊徳問題」と呼ぶそうだ。誰もが、二宮尊徳になれるわけではないという意味で。 http://jp.techcrunch.com/2014/11/10/udacity-vp-clarissa-shen-will-give-a-talk-at-techcrunchtokyo/ というわけで、いったん幻滅を見たMOOCsが復活するポイントは次の２点のようだ。 メンター指導で課金すると同時に、修了率を上げていく。 マイクロコースを開発していき、ナノ・ディグリーを授与する。 オンライン教材そのものはフリーで公開するけれども、それを修了しようとする多くの人にはメンターが必要である。メンターを有料化することで、メンターにも経済的な恩恵をもたらし、学習者も支払いをするこ
「100社落ちる」というリアリティ＆アンリアリティ - Chikirinの日記
よく就活で「100社落ちた」って言う人がいるけど、あの 100社って、「たくさん」という意味の比喩なのか、それともリアルな数字なのか、イマイチよくわからない。 「100社ってどこ？」の具体的な企業名を開示する人は皆無に近いから、リアリティをもって想像できない。 でもね。会社名を開示したら、「なぜ 100社も落ちたのか」、簡単にわかるケースも多いんじゃないかと思うんです。 で、ちょっと考えてみた。 あたしが今、一流大学の新卒学生だったとして、100社落ちるってどういう状況なのかなと。 たとえば、次の 100社を受けてみたら・・・？ ★★★ （順不同）★★★ トヨタ自動車 日産自動車 ホンダ 三菱自動車 スズキ （関西ではマツダ） ★★★ 5社 ★★★ デンソー ダイキン工業 ヤマハ発動機 旭化成 オムロン ★★★ 10社 ★★★ JR東海 JR東日本 （関西ではJR西日本） 日本航空 ANA
NAKAHARA-LAB.NET 東京大学 中原淳研究室 - 大人の学びを科学する: 「コミュニケーション能力がある」とは「オレが何にもしなくていい状態」!? : 「最近の学生はけしからん！」に対して一教員が思うこと
中原淳（東京大学准教授）のブログです。経営学習論、人的資源開発論。「大人の学びを科学する」をテーマに、「企業・組織における人の学習・成長・コミュニケーション」を研究しています。 最近の学生は、ちょめちょめがダメだ 大学はちゃんとしてない！ 最近の学生は、ほにゃららが、全然なってない 大学はけしからん！ ・ ・ ・ こうした意見を、企業の方から、年に2度くらい（？）頂戴することがあります。立場上、大学の外で講演することや、マネジャーの方とお話することも多いので、おそらく、そういう機会が多くなってしまうのでしょう。 僕のような「下っ端なんちゃって大学ピーポー（!?）」に、そのようなことを申し上げられても、まことに対応に苦慮するのですが、こういう機会ですので、その場では、ありがたく拝聴し、ごく希に意見交換をしています。 特に、このようなまことにありがたいご意見を、僕に浴びせかけていただけるのは、
OpenLearning, Japan | JMOOC公認！ 無料で学べるオンライン大学講座提供サービス
学びをもっとオープンに OpenLearning, Japan がお届けするのは、大学現場第一線の講師陣による最高のオンライン授業。 無料で、だれでも自由に学べ、修了証も取得できます。 受講方法についてはこちらをご覧ください。開講中 募集中の講座で受講登録いただけます。 会員登録がお済みでない方はこちらより登録いただけます。（会員の方には、新講座の開講予定や受講申込開始などの情報をいち早くメールにてお届けします。） 「修了証」は受講期限から4日～5日後に発行されます。発行日については、各講座案内ページの「テストの配点とスケジュール」欄でご覧いただけます。
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加藤 彰｜研究員紹介｜日本総研
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外食産業50年史 「1971～1980年」
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