ミッドタウンのスタバのテラス席でSkypeテレコンを試した：インフラコモンズ今泉の多方面ブログ：オルタナティブ・ブログ
株式会社インフラコモンズ代表取締役の今泉大輔が、現在進行形で取り組んでいるコンシューマ向けITサービス、バイオマス燃料取引の他、これまで関わってきたデータ経営、海外起業、イノベーション、再エネなどの話題について書いて行きます。 昨日17時から鵠沼にいるKさんとテレコン（電話会議）を行うことにしていたのですが、六本木から三番町の[pepoz]オフィスまで移動する時間がとれなかったので、急遽＠”その場テレコン”をすることにしました。 場所はミッドタウンのC社オフィスを下りた1Fにあるスターバックスのテラス席。そこでPCを広げ、ヘッドセットをつけ、イーモバイルの7.2Mbps USBモデムをつけて、ネットに接続。Kさんを呼び出しました。 音声はなかなか鮮明。携帯電話よりもよいぐらいの音声品質だと思います。ただ時々、エコーがかかった音になったり、先方ではノイズが乗ったりしました。（時々「へ？」とい
人に愛されるリモートミーティングの手引き
1997 年、私はDalasにある自宅から、Palo Alto社の在宅勤務を始めました。その当時、リモートからミーティングに参加している人は、私以外にほとんどいませんでした。しかしほんの数年で、ミーティングの参加者が全員物理的に離れた場所にいる、と言うのはごく一般的になりました。厳格なアジャイルプロセスでは、シナジー (相乗効果) を高める方法として全てのチームメンバーが一つの部屋に集うのが望ましいとされています。しかし、それは常に可能だというわけではありません。たとえば素晴らしいRubyプログラマがいたとして、クリーブランド (でもどこでもいいのですが) へ来てくれと説得するわけにもいかないとします。その才能あふれる人材に対して便宜を図るため、お互い離れた位置で作業をしなくてはならないような場合もあるでしょう。種々の問題を解決するために、世界中の才能を活用しているプロジェクトはますます増
極上の会議＆研修体験、請け負います――コンファレンスコーディネーター・田中慎吾氏（前編）
成功のカギは「3つのL」 「コンファレンスは、ラーニング（Learning）、リビング（Living）、レジャー（Leisure）、という『3つのL』が揃って初めて所期の成果を収めることができるんですよ。共に学び、共に過ごし、共に遊ぶということですね」（田中氏） 日本のビジネスパーソンは、「共に学ぶ」ことには比較的長けているように思われるが、果たして、「共に過ごす」ことや「共に遊ぶ」ことに関しては、どうなのだろう？ 特に「共に遊ぶ」ことは、あまり得意ではないように思えるのだが……。 「そうですね。日本企業は昔から、自社の研修センターとかだと“レクリエーション”と称して、決まった時間に全員にソフトボールやバレーボールをやらせますよね。でも、そういう『強制』では、少しも息抜きにはならず、コンファレンスの成果もあがりません。ゴルフをやりたい人はゴルフをすればいいし、テニスが好きな人は、テニス好き
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