似非プロジェクト科学(2) 夢のスケジュール、あるいは「よげんのしょ」 - 勘と経験と読経
ソフトウェア開発プロジェクトに限ったことではないかもしれないけれど、一見正しいようで不適切なことを求められることがある。疑似科学じゃないけれども、似非プロジェクト科学としていろいろ考えてみている。もちろん、単なる政治の問題なのかもしれないけれども。というわけで今回はスケジュールゲームの話。 前回の記事はこちら 似非プロジェクト科学(1) - 勘と経験と読経 スケジュールの夢の時間 よくある話だけれども、プロジェクトの状況を表すガントチャート上のちょっとした遅れや変化に対して過剰反応する人がいる。記載された通りに物事が進んでいないことを「おかしい」と誤解してしまうのだ。これが行過ぎるとプロジェクトの計画が「よげんのしょ」に祭り上げられ、よげん通りに物事を進めることを目標とするカルト集団が誕生してしまう。 実際は作業に着手する余裕があるのに、着手しない 実際は余裕があるので着手しているのに、報
実践アジャイル製品開発マネジメント ：アジャイルアカデミー
角征典 ワイクル株式会社所属。 1978年山口県生まれのプログラマ。 産業技術大学院大学情報アーキテクチャ専攻（在学中）。 「スクラムガイド」や「Martin Fowler's Bliki」の翻訳者でもある。 訳書に 『Team Geek』 『Running Lean』 『ウェブオペレーション』 『リーダブルコード』(オライリー・ジャパン)、 『プログラマの考え方がおもしろいほど身につく本』 『Software in 30 Days』 『サービスデザインパターン』 『Clean Coder』 『メタプログラミングRuby』(アスキー・メディアワークス)、 『7つのデータベース 7つの世界』 『アジャイルレトロスペクティブズ』(オーム社)、 『Fearless Change アジャイルに効く アイデアを組織に広めるための48のパターン』（丸善出版）などがある。 本コースは、企画立案か
なぜ既存の企業は、スタートアップ企業の大型版ではないのでしょう
ブランク氏はかねてから「スタートアップ企業は大企業の小型版ではない」と語ってきました。それでは、逆に「既存の企業はスタートアップ企業の大型版ではない」も言えるのか。今回の投稿は、その仮説の検証がテーマです。（ITpro） 私たちは、過去2～3年の間に、スタートアップ企業は大企業の小型版ではないということを理解しました。そして私たちは今、既存の企業はスタートアップ企業の大型版ではないということを学んでいます。 既存の企業が、より革新的になる必要性について書かれたものはたくさんありますが、何がそれを拒むのかについて書かれたものは、ほとんどありません。 革新的になろうと考えている既存の企業は、難題に直面しています。企業を効率的に運営できるようにする、すべての規定と手続きが、イノベーションを抑圧しているのです。 このブログでは、既存企業が持つ構造的な問題を説明し、続くブログでいくつかの解決策を提供
PaaS基盤「Cloud Foundry V2」のアーキテクチャは、どうなっている？（後編）
Publickeyでは2011年10月に開催された「第1回 CloudFoundry輪読会」を基に「PaaS基盤「Cloud Foundry」のアーキテクチャは、どうなっている？」という記事を公開しました。あれから3年半経過した現在、Cloud FoundryはV2へバージョンアップしました。 そして「第18回 Cloud Foundry 輪読会」では、このCloud Foundry V2のアーキテクチャについて解説されました。本記事は、その内容をまとめたものです。 （本記事は「PaaS基盤「Cloud Foundry V2」のアーキテクチャは、どうなっている？（前編）」の続きです） Cloud Foundry内部のRouterはリクエストを振り分ける Cloud Foundryにおけるコンポーネントの役割を説明していきましょう。 コンポーネントとは何か。これはつまりアプリケーションで、1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
処理を実行中です
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
サービス終了のお知らせ
