大人だけど手足口病にかかりました・・・まさに生き地獄だった - 色々虎威 ゆるり
この時期、子供がかかりやすい手足口病に、先週、なぜか感染してしまいました。 しかも、うちの子からでなく。 さらに、うちの子に感染ってしまいました。 今回は、その手足口病に感染した体験記です。 手足口病とは 主に、小さな子どもがかかる病気で、その名の通り、手や足、口の中に水疱発疹が出る病気です。 また、熱が出る事もある病気です。 日本医師会によると、感染者の90%が、5歳未満の乳幼児というチビッ子を代表する、夏の風物詩的な病気です。 基本的に薬がなく、自然治癒を待つしかないようですが、発疹は数日で治癒するそうです。 が、ウィルス自体は1ヶ月近く排出するんだそうです。 感染症ですが、そんなに幼稚園や保育園を休むのは現実的でないため、熱が下がり、口内の水疱が治まり、食べ物が食べられる状況になったら、殆どの医師は登園許可を出すそうです。 そんなわけもあって、毎夏、流行してしまうわけですね。 スポン
健康的に真面目に生きてたらブログ更新するの忘れてた - #はるはら日記
健康的に真面目に生きてたらブログ更新するの忘れてた さいきん何をしていたかというと真面目に漫画を描いていた むかしから勉強でも掃除でも、はじめるまでに時間がかかるタイプで だらだらしちゃってなかなかはじめられず でもはじめたらずっとやってられる そんなタイプだったんですけど 漫画もそうで だいたいボク起きてから仕事はじめるまで５時間かかります ５時間 朝起きてから 3時間ほど漫画読んだりネットニュースみたいりしてる そこから 「あーだらだらしちまったー よし！一回お昼ご飯を食べて切り替えよう！」 とメシを食い そして食ったあともだらだらしちゃって なんだかんだで５時間 その後仕事して ボクは寝るのです そして最近気づいたのです １日の使い方もったいなくねーか？ この５時間だらだら だらだらなので毎日きっかり５時間ではないです 6時間の日も10時間の日もあります このだらだらもったいなくねー
子育てしやすい会社の作り方 - ゆとりずむ
こんにちは。らくからちゃです。 ぼけーっと、人気エントリーを眺めていると、ちょっと興味深い記事を見つけました。 筆者は1歳8ヶ月のお子さんを連れて出勤し、発送・PC事務のお仕事をされている 子連れ出勤していない人ほどパフォーマンスが出せない時が多い 筆者を含めた子連れママから『時給を下げて欲しい』との要望が通った とのことだそうです。うーん、どうです？ブコメを見てみても、『もやもやしている人』がたくさんいますね。 この話を読んだ時、何度かご紹介させて頂いた『残業しない会社』でも、似たような『子連れ出勤』の制度を採用していたことを思い出しました。いろいろ四方山話を聞いていると、同制度初挑戦の女性社員は、『子連れ出勤』をした結果、お給料が上がり、なんやかんやあった上で、同社の役員となったそうです。 今日は、何かを考えるヒントとして、そんな話をご紹介できればなあと思います。 たったひとりの20代
外国人に東京観光の案内をしてもらう
観光をしようと思うと、ガイドブックを買ったり、その土地に住んでいる人に案内をしてもらったりする。詳しい本や人に頼るのが一番よいのだ。 逆にあまり知らない人に聞くとどうだろうか。近すぎて素晴らしさに気づいていない場所を知るきっかけになるかもしれない。そこで外国人に東京観光の案内をしてもらおうと思う。
フジテレビがパロディネタにしたTEDの商標登録について（栗原潔） - エキスパート - Yahoo!ニュース
「フジテレビが27時間テレビで開催したTED、公式ライセンスを取得していなかったとの指摘が相次ぐ」というtogetterのエントリーを読みました。 一応説明しておくと、TEDとは世界中の識者やユニークな体験を持つ人々の講演会を提供する非営利団体です。コンテンツのおもしろさに加えてプレゼンスタイルの良い勉強になるので私もよく見ています。 これのパロディネタをフジテレビの27時間テレビでやったそうなのですが（私は未見）、これがTEDのライセンスを受けていないのではないか疑惑が持ち上がっているということのようです。現段階では事実関係がはっきりしない（ちゃんと裏では話を通してやっているのかもしれません）のでこの件にはコメントしませんが、TEDはイベントのライセンスには厳しいというのは確かそうなので、ちょっと調べてみました。 TEDのサイトのBranding Guidelineを見ると確かに厳しそう
1 on 1 で 何を話すのか？ マネージャ/ソフトウェアエンジニアの立場から - サンフランシスコではたらくソフトウェアエンジニア - higepon blog
1 on 1 (ワンオンワン) とは1対1のミーティングの事。ここでは毎週もしくは隔週で行われるマネージャとその部下(direct reports)であるソフトウェアエンジニアの 1 on 1 に焦点をあてる。よく 1 on 1 で何を話したらよいか分からない。話題がない。と相談されるので僕の思うところをまとめてみる。 僕はマネージャもソフトウェアエンジニアのどちらも経験があるので両側からの視点を提供できると思う。 マネージャ編 マネージャは 1 on 1 を部下のために開催しなければならない。自分のための時間ではないことを肝に銘じよう。部下には話したいことを何でも話してもらう。事前に「1 on 1 は君のための時間だよ」と説明しておこう。 1 on 1 が始まったら「何か話したいこと、気になることある？」と問いかけよう。焦ってはいけない。じっくりと待ってみよう。 たとえマネージャとしてプ
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