プロジェクト管理技法はなぜ徒労に終わるのか？
プロジェクト管理技法はなぜ徒労に終わるのか？：やる気を引き出すプロジェクト管理（1）（1/2 ページ） 昨今PMBOK、EVMSといったプロジェクトマネジメント技法が注目されている一方、それらを自社のプロジェクトに適用しても効果が上がらなかったという声も多い。これらの技法を有効活用するには、まずプロジェクトマネジメントの“本質”を理解する必要があるのだ 危機に瀕（ひん）するプロジェクト管理 ひと昔前に比べ、最近は“プロジェクト”という言葉を頻繁に耳にするようになりました。 会社は新プロジェクトを次々と立ち上げ、一定期間内で成果を挙げることをプロジェクトの管理者に求めています。システム開発をはじめとして新規商品・事業の立ち上げなど、プロジェクトはどのような組織にあってもとても重要な活動を担うようになりました。 その一方で、プロジェクトを成功させるための方法、すなわち“プロジェクトマネジメント
PMBOKの最新バージョンとは？
杦岡充宏（スカイライト コンサルティング） 2005/3/24 ■PMBOKが改定され、「PMBOK 3rd Edition」に！ 昨今のプロジェクトマネジメントへの関心や注目の高まりに伴い、PMBOK（the Project Management Body Of Knowledge）も急速に普及してきている。発行元のPMI（Project Management Institute）が認定するプロジェクトマネジメント資格である「PMP」(Project Management Professional)だが、日本における取得者数を見ると、2000年末には約1000人だったのが、2004年10月末では約6800人と急増している。現在すでに7000人を突破していると考えられ、この数字は、アメリカ、カナダに次ぐ世界第3位である。 このようにプロジェクトマネジメントへの関心が高まる中、＠IT自分戦略
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