2011年を個人的に振り返ってみます。 ラングリッチでの仕事について 大きく分けて、経営陣の仕事は2種類あると思う。内部オペレーションを整える「内向きの仕事」と、事業拡大をねらった「外向きの仕事」だ。僕にとって2011年は、内から外へ、仕事のスタイルを変えることに費やした1年だったと思う。 ラングリッチの立ち上げから最初の半年間強は、僕は内部オペレーションの標準化やテキスト制作など、「内向きの仕事」に専念していた。この期間はひたすらオフィスにこもっていて、ほとんど誰とも口を聞かなかった気がする。飲みや食事に誘われても、訪問者はもちろんのこと、それがたとえ共同経営者であっても断ることが多かった。外食に行く暇があったら、仕事をするほうがいいと思っていた。 しかし、ある程度までフィリピン側のオペレーションが整った段階で、今後はもっとオフィスの外に出て、たくさんの情報を集めて、アグレッシブに事業拡