携帯ネット万能の世の中は、いつまでも続かない！んじゃないかな・・・ - michikaifu’s diary
トシをとってくると、世の中で熱狂していることに対して冷ややかになる、という悪い傾向が強くなる。私も年をとったな、と思いつつ、「ふん、そんなこと言ってるけど、いつまでも続くもんか」と思うことをひとつ。 相変わらず、日本では「パソコンから携帯へ」の流れが続く。Mixiもそうだし、この種のサービスは携帯サイトをやらないと儲からないらしい。「今の若い人は、パソコンなんて使わない、これからはますます携帯だ」という話がずいぶんある。 ホントかいな？ 少し前に、「日本のパソコン・ネットのユーザーの中で、２０代の比率が下がっている」という話が盛り上がった。それで、「今の若い人は・・」ということになるのだが、それよりさらに若い１０代では少しずつ比率が上がっている。 ƒlƒbƒgƒŒƒCƒeƒBƒ“ƒOƒXŠ”Ž®‰ïŽÐ-ƒvƒŒƒXƒŠƒŠ�[ƒX これってつまり、２０代だけがパソコン離れしている、という
Web2.0と対立する２つの世界（その２）なぜネット企業がいつまでたっても異端視されるのか？ - michikaifu’s diary
これはWeb2.0というより、1.0の人たちも含めてネット企業全般に言えることだ。ライブドア騒ぎのおかげで、「ネット企業」と言えば「アブク銭」「ヒルズ成金」みたいな扱われ方をされるようになってしまった。なぜそんなに手のひらを返すように変わるかといえば、味方が少ないからに違いない。なぜ味方が少ないかというと、一言で言えば、雇用への波及効果が低いからだ。 まず、ハードな設備投資をほとんどしない。その時代を担うトップ産業は、製品を売って稼ぐだけでなく、製品を作ったりサービスを提供したりするために、巨大な設備投資をして、裾野業界を潤し、スパイラル的に雇用を創出して、その雇用者は消費者となって製品を買うという、経済規模を拡大再生産する役割を期待されている。自動車産業しかり、電話産業しかり。たとえば、先日の日経に、今年度の携帯電話向けのインフラ設備投資予測は約2000億円という話が出ていた。さっき読ん
ブロードバンド、著作権と経済の雑感（その１）- ソニーrootkit事件へのシリコンバレー的感想 - michikaifu’s diary
それにしても、ソニーはすっかりミソをつけてしまったものだ。例の、コピー防止用にrootkitを組み込んだCD、という事件である。これで、シリコンバレーでは「マイクロソフト」「ディズニー」と並ぶ、悪役３人組に名を連ねてしまった。ただでさえ、このところの業績悪化ですっかりイメージダウンしているところへ、まさに泣きっ面に蜂である。なまじ「ソニー」のブランドが浸透しているため、音楽CDの問題であるのに、「ソニー憎けりゃPS2も・・」ということにもなりかねないし、問題を修正（完全には解決できない）するためのパッチを出したのだが「そんなもの信用できるか」と言われてしまう。 シリコンバレー人は、みんながみんな、違法コピーを奨励するハッカーなのではない。私の愛用しているpodcasting番組、TWIT（This Week In Tech）の出演者達は、皆生粋のgeekたちだが、ライターとして書くことを商
郵政解散とデジタル・ディバイドとネット啓蒙思想 - michikaifu’s diary
締切仕事があるというのに、このところあまりに日本の政治の話が面白く、ブログを読み耽って、生産性が落ちて困っている。 政治劇の中味そのものにも、いろいろ言いたいことはあるのだが、まずはこの状況に及ぼすネットの役割について、考えさせられたことがあるので、今日はそこに話を絞る。 つまり、世に言う「デジタル・ディバイド」というものが、単に「田舎でブロードバンドで映画が見らるか否か」（オヤジギャグかも・・）だとずっと思っていたら、そうではなく、「情報リテラシー」に直結するんだ、という、当たり前の事実に今更ながら気がついたのである。 18世紀に欧州で民衆革命の嵐が吹き荒れた歴史の下地として、「啓蒙思想」というのがあった。簡単に言えば、「ちゃんとした判断を下すには、ちゃんとした知識と判断力を持ち、ちゃんとした情報を入手できなければいけない」と、民衆にお勉強を呼びかけたわけである。今風の言い方をすれば、「
Tech Mom from Silicon Valley - パラダイス的新鎖国時代到来（その４）- 産業編・携帯電話端末のケーススタディ
さて、パラダイス鎖国は、文化や意識の面だけではない。私の専門分野である携帯電話の業界では、「パラダイス鎖国」現象が近年著しい。 1990年代半ば頃まで、すなわちアナログ（AMPS）時代には、アメリカでも日本製の携帯電話端末が活躍していた。私も最初に買った携帯電話はパナソニックだったのを覚えているし、NEC、富士通、沖、三菱電機などの電話機が店頭を飾っていた。この頃、アメリカの方が普及率は高く、技術やマーケティング面でもアメリカは日本よりも2年ほど先を行っている感覚であった。 しかし、その後デジタル化でアメリカはつまづいた。政府主導で業界標準を決めるのが嫌いで、日本のドコモ（当時はまだNTTの一部だった）のような明確な市場リーダーもいないアメリカでは、「いくつかある世界標準から好きなのを選んでいい」ということになった。この結果、TDMA、GSM、CDMAという３つの方式が乱立し、いずれもそれ
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