『サイバーエージェント流！経営のポイント』【第2弾】CGチェンジャー芦田社長が考える「多国籍のチーム創り」とは？
なぜサイバーの人事部は強いのか？―サイバーエージェント人材科学センターの「HR tech」✕「対話主義」 | 経営をアップグレードしよう！中小・小規模事業者の生産性を10倍上げるWEBマガジン
IT企業の中でも人事施策の質・量で有名な株式会社サイバーエージェント。人事部の取り組みについてベンチャー業界のトップランナーと言っても良いかもしれない。近年のHRとビッグデータ、人工知能などを掛け合わせようとする、HR techトレンドの中でもサイバーエージェントは人事データを使って人事配置を検討する取り組みを他社に先駆けて開始している。今回は、2年前に人事本部内に設立された「人材科学センター」の向坂真弓さんに「なぜサイバーエージェントの人事部は強いのか？」ざっくばらんにお話を伺った。 1.より最適な人事配置を行うための「ヒトグラフ構想」とは？ — HR techの潮流の中で生まれた、サイバーエージェントの「人材科学センター」の取り組みを教えてください。 サイバーエージェントはインターネット産業に軸足を置き、多伎にわたって事業を展開しています。サイバーエージェントグループの社員数は4000
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