PS2は分解してもスゴかった
日本の家庭に現在最も普及している据置型ゲーム機「プレイステーション2（PS2）」。2000年の発売以来，2008年12月までに全世界で累計1億3600万台以上が販売され，世界中の子供から大人までを虜にしてきた。ブロードバンド回線の普及率が10％にも満たなかった2000年に，予約方法をインターネットとするなど，売り方までもが「次世代を担う」意欲を強く感じさせるゲーム機だった。技術的にも，高速動作のLSIを搭載したり，DVD-ROMドライブや高速インタフェースなどパソコン並みの機能を盛り込むなど，革新性に満ちあふれている。 PS2が開発された1990年代後半の日本は，バブル崩壊の後遺症が残る厳しい経済状況にあった。そのような時代にあって，PS2の開発エンジニア達は次世代の夢とグランドデザインを描き，新たな時代の担い手になろうと，熱い思いをたぎらせていた。PS2の内部からは，エンジニア達の開拓者
後藤弘茂のWeekly海外ニュース: なぜMicrosoftはX-Boxを自社で売らなければならないのか
●Microsoftのビジネスモデルが通用しない世界 Microsoftは、X-Boxを自社ブランドで販売する。ソフトウェアメーカーMicrosoftが、いよいよ本格的なハードウェアメーカーに転身することになる。ソフトウェアメーカーであることにこだわっていたはずのMicrosoftがなぜ？ じつは、Microsoftは、自社ブランドで発売せざるをえなかったのだ。なぜなら、Microsoftの従来のビジネスモデル、つまりソフトウェアメーカーに徹してハードウェアは他社に売ってもらうというモデルが使えないからだ。 PCで大成功を納めたMicrosoftのビジネスモデルは、OSを複数のハードウェアメーカーにライセンスし、ハードウェアメーカーのブランドで販売してもらうことで成り立っている。このモデルでは、ライセンスを受けたハードウェアメーカー同士が市場で競い合うことで、ハードウェアの機能が向上、価格
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