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コンサルに関するwasavisのブックマーク (7)

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  • 会計監査人がコンサルタントとして「転身」するための13の特徴 - パラノイア・ゲーム

    最近よく監査法人の非監査業務拡大というニュースを聞きます。 監査法人 業伸び悩み 助言事業へ業務領域拡大 監査法人の報酬 2年ぶり増加 IFRSコンサルなど非監査業務の拡大が一因 なぜ監査法人が新たに非監査業務への着手及び業務割合の拡大を図ったか?については触れませんが、監査法人がそういう業務を行っていくということは、これまで監査だけをやっていた会計士の方も当然そういう仕事をしなければいけないわけです。そこで、自分自身の経験を踏まえ、少し心構え的なものをまとめてみました。一昔前に流行った「プロ」と「アマ」の13の違いのコピペです。 元ネタは「プロ」と「アマ」の違いですが、会計監査人もコンサルタントも両方「プロ」です。会計知識の豊富さや、インチャージ経験、コミュニケーション能力の高さは、区分の対象になりません。両者とも要求されるものです。 両者の違いを、一言で言えば、それは距離感です。プロ

    会計監査人がコンサルタントとして「転身」するための13の特徴 - パラノイア・ゲーム
  • 外資コンサルに行った人のお話 - ひとつ上の就職活動・インターン

    今回は外資コンサルです。 ここ数年、非常に人気の職種ですね。 スマートで成長できるというイメージからでしょうか。高給なのも要因かもしれません。 ランキングを見てから続きへ ■就職活動 就活に積極的な人たちや、東大など高学歴の人たちはこぞって受けていますね。 入社した人たちのパターンをいくつかに分けてみました。 ●IQタイプ 地頭の良さだけで受かる人たち。 日常会話をしているだけでも、その頭の良さが伝わるレベル。キレ者として誰からも一目置かれていたりする。 マネージャーやパートナーになることが期待されている。 ●準備しっかりタイプ ケース問題などの対策を万全にやり、勉強会にも沢山行って、ガチガチに論理武装して受かるタイプ。 内定者に占める比率も一番大きい(そして、筆者があまり好きでない) 個人的に、入社してから苦労するだろうなぁと思うのもこのタイプ(詳細は後述)。 ●真面目タイプ 院生

  • コンサルタントがよく使うRFPの書き方:12項目で網羅的に作成

    情報システム部の存在意義は、ITサービスを通したユーザ利便性の向上にあります。ITサービスとは単一、もしくは複数のシステムによって提供されるものですから、新しいシステムを企画立案して運用に漕ぎつけるまでの流れは、情報システム部の主たる業務と言えるでしょう。 新しいシステムを構築するためには、企画段階で得た構想を要件レベルに具体化し、システム設計者に引き渡します。企画をした人間が設計・構築・テスト・リリースまで担当できるにこしたことはないのですが、上流工程を担当する人間はスキルセット上、高コスト(月単価150万円以上)であることがほとんどですし、そもそも社内でシステム実装スキルを有する人間を必要数確保できないという根的な課題もあって、要件定義フェーズ以前と設計フェーズ以降では担当者が異なることが多いのが実情です。 そこで要件定義フェーズで整理したことを正確に設計フェーズにつなげるために用い

    コンサルタントがよく使うRFPの書き方:12項目で網羅的に作成
  • http://www.gaishi-consultant.com/gsblog/index.php?categ=6&year=2006&month=11&id=1103993520

  • 『他人でもできることは他人に任せる』

    レアジョブとTuitt.Incの創業者、加藤智久のブログです。 (旧題 「起業予定の外資系戦略コンサルの日記」→「戦略コンサル辞めて起業している日記」→「RareJob CEOの日記」→「レアジョブ英会話 会長の日記」) ミドルマネジメントの子にいったこと。 ・・・・・ 他人でもできることは他人に任せ、自分しかできないことをのみをしてほしい。 例えば、この仕事。 君なら、100の時間があれば終わるとする。 この仕事を部下にお願いしたら、200の時間がかかり、 かつ、君がチェックで20の時間が必要になるとする。 100:220 で、この場合でも、220の方を選んでほしい。 君はこの仕事を自分でやらず、部下にお願いしてほしい。 部下にお願いすれば、部下の時間を200使ってしまうが、 君の時間は80節約できる。 だとしたら、80節約できる方を選んでほしい。 君の時間の80の方が、部下の時間200

    『他人でもできることは他人に任せる』
    wasavis
    wasavis 2010/10/07
    数字だけ見ていると腑に落ちないけど、直感的には正解だと思った。
  • ビジネス ブレイン太田昭和 BBS Group Homepage

    進化し続けるテクノロジーと融合し、 先を読む経営と、今を知る会計をひとつに。 日発のコンサルティングという、挑戦。 ビジネスブレイン太田昭和

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