仕事の成長スピードが速くなるプロセスとは？
普段無意識に発揮している能力ですが、意識することで、成長スピードが変わってきます。能力を日常でどのように発揮しているかを知ることで、自分や部下、後輩の能力アップの方向性を考えるヒントをご紹介します。 前回は、人を育てる計画を考える上で必要な組織上の役割と、それを果たすためにどのような能力が求められるかについて、全体的なイメージをお伝えいたしました。それに加え、変化する社会を乗り越えるために、強いマインドを持つことの重要性をお伝えしました。 今回は細分化した能力を、日常でどのように発揮しているかを知ることで、自分や部下、後輩の能力アップの方向性を考えるヒントをご紹介します。 能力は自然に発揮している 新入社員のころを思い出してください。初めて会社に入った時、今では当たり前に使っている業務用の電話、PC、コピー機の使い方ひとつ分からなかったのではないでしょうか？ それでは、コピー機の使い方を教
１日３分で身につけるMBA講座：企業買収時に発生するのれん代とは？
毎週1回配信、『1日3分で身につけるMBA講座』はMBA書籍の執筆でもおなじみのMBAホルダーが最先端のMBA理論を分かりやすく解説した無料メルマガです。（サンプル） ↓登録はこちらから↓ メールアドレス（PC) Lesson84 企業買収時に発生するのれん代とは？ 「タツヤ先輩、最近のIT企業の企業買収は目を見張るものがありますね。楽天なんかも企業買収で業績を急拡大させて利益がうなぎのぼりなんですけど、なんで最終的には赤字になっているんでしょうか？」 「うん、それは『のれん代』の影響が大きいんだ。」 レイナ：「のれん代？なんだかラーメン屋とか居酒屋みたいなこと言ってますけど、どうして『のれん代』が急成長しているIT企業の決算と関係があるんですか？」 タツヤ：「その答えを教える前にレイナちゃんはどのようにして企業の買収価格が決定されるか知っているかな？そこに重要なヒントが隠されているんだよ
顧客第一主義の自社が価格の高いライバルに負ける理由
日本アイ・ビー・エムで長年マーケティングマネジャーを担当してきた筆者が上梓した書籍『朝のカフェで鍛える実戦的マーケティング力』から、4回にわたり幾つかの章を紹介します。 本連載では、筆者が業務を通じて学んだことを物語仕立てで整理し、みなさまにお伝えすることで、マーケティングの実際の仕事を実践的に理解してもらうことを狙いとします。 久美が商品企画部に異動して4カ月が経った。 異動直後の何が分かっていないかが分かっていない状態は脱した。商品企画部の会議に出ても、何が話されているかが理解でき、自分なりに時々発言できるようになってきた。 叔父の誠とコーチングで学んだことをそのまま発言してもスルーされることが多いが、学んだことを自分なりに消化して、考えた上で発言すると、意見をちゃんと聞いてくれるから不思議だ。 最近、「顧客が本当に望んでいることは何か？ わたし達は顧客の期待に本当に応えているのか？」
「させていただきます」の普及と敬意低減の法則 - 私家版 ITプロフェッショナルの仕事術
「～させていただきます」という敬語表現をよく耳にするようになった。「ご説明させていただきます」「ご提案させていただきます」「次のスライドに移らせていただきます」などだ。「移らさせていただきます」「遅らさせていただきます」という誤用もときどきある。 東京外語大教授の井上史雄氏は、「～せていただく」が普及している背景を「敬意低減の法則」で説明している。敬意低減の法則とは、「ことばの丁寧さの度合いが、使われているうちに以前より下がり、乱暴に感じられる」ことだ。日本語の二人称代名詞がその典型である。「貴様」は、中世では武家の書面で使われる格調高いことばだったのが、19世紀初めに対等の相手への話しことばになり、現在は罵りことばにまで落ちている。 「～ていただく」の前身は、江戸中期に使われ始めた「～てもらう」である。このことばの敬意が徐々にすり減って、「～せてもらいます」では失礼な感じがするようになっ
「見える化」では不況に勝てない？企業が生き残る道は“見せる化への進化”
リーマンショックから1年，景気回復の声が聞こえ始めた。苦境を乗り越えた企業は，反転攻勢に打って出る時期を向える。経済危機の経験を踏まえ，経営者が一番に意識するのは意思決定のスピードと正確さの向上だ。これまで以上に意思決定の精度を高めるには，「見える化」をさらに進めた「見せる化」が必要となる。 世界経済を奈落へ突き落としたリーマンショックから1年――。「不況は底を打ち，今秋以降回復するだろう」と予想する意見が出始めている。こうした景気の潮目を迎え，IT部門も世界同時不況への対応を総括しつつ，次の成長に向けた準備をしていく必要がある。 昨年来の不況は「100年に一度の危機」と言われ，企業が急激な経営環境の悪化を予測するのは困難だったかもしれない。だが，今振り返ってみると，米国発の金融危機が世界の実体経済に影響を及ぼし，実需が縮小するまでに1〜2カ月掛かっており，その間に兆候を読み取った企業は少
議事録の書き方を教えてください
大変ですね。 私も数年前までは何度も書き直させられていました。 （今は書き直させていますが・・。） やはり、最低限の内容＋それぞれの好み（考え）も関係してきますからね。 従って、ns18さんの上司の考え等にもよるのでこれで完璧というのは難しいですが、一般的な（あくまで私の考えですが）書き方を記載しておきます。 必要な項目は下記の通りです。（）内は例。 １．日時（○年○月○日AM10:00～AM11:30） ２．場所（302会議室）（客先打合せの場合は、(株)○○商事殿 本社ビル６階会議室 等） ３．議題（新営業システム概要打合わせ） ４．出席者（○○システム課長（司会）／○○営業部長／・・・／システム部○○（あなたのお名前）） ５．資料（新営業システム概略案（システム部）新システム要望書（営業部）） ６．議事（来期導入予定の新営業システムの概要についての打合せ・・・） ７．決定事項（・導入
私が考えるプレゼンを良いものにする「6つの誓い」 - 中小企業診断士 和田伸午のおもしろビジネス放談
私もしばしばプレゼンをさせて頂く機会を頂いたり、またプレゼンを聞かせて頂く機会があったりしますが、まぁプレゼンというのは千差万別と言いますか、プレゼンターによって全然違いますね。その人の個性が出てそれはそれで面白いのですが、プレゼンの目的である「何かを伝える」に立ち返ると、行き当たりばったりではなく、何らかの自分なりの「プレゼンセオリー」を持っておく必要があるなといつも感じています。 今回は色んな「師匠」に教わりながら、私なりにいつも意識してプレゼンに取り組んでいる「6つの誓い」をご紹介したいなと思います。一部「それは違うんとちゃうの」というご指摘もあろうかと思いますが。。。 「しゃべりはプレゼン資料と一致させる」と固く誓う 「プレゼン資料は事前に配り、出し惜しみしない」と固く誓う 「資料のレイアウトはワンパターンを貫く」と固く誓う 「使う色は自分が使い慣れた3色まで」と固く誓う 「文字の
読んだだけで満足してませんか？ ビジネスの成果につながる読書術
読んだだけで満足してませんか？ ビジネスの成果につながる読書術：3分で読める！ 隣のヤツより成果を出す勉強術（1/4 ページ） この記事を読む勉強熱心な人たちは、恐らくたくさんの本を読むはず。読書は学びを得るには有効な学習法だと思いますが、”隣のヤツより成果を出す”ために読書をするのであれば、多くの人が行っている読書のやり方ではなく、もう一歩踏み込む必要があります。 その踏み込んだ読書術を紹介する前に、多くの人が行っている読書術の勘違いから考えてみましょう。 それはアウトプットのプロセスではない 勉強術の本などを読んでいると、よく、 「本を読んだら、その学びをアウトプットしましょう」 という話をよく聞きます。確かに、学びを自分のものとするためには、アウトプットは重要です。勉強好きな人たちには、メルマガやブログなどで自分が読んだ本について書いている人もいます。しかし、そういったものを読んでみ
今度の不況でSI業界が悲惨な状況に陥りそうな３つの理由 - masayangの日記（ピスト通勤他
釣り 題名に「３つの理由」みたいに数字を入れるとアクセス数が上がると聞いた。 本当かな？ 本題 自分がこの業界で景気後退を経験するのはこれで3度目。 一回目は1990年前半のバブル崩壊後。 二回目は2000年のネットバブル崩壊後。 今回のは1990年前半のそれを、規模・深刻さ共に凌駕すると予想している。 理由(1): 空洞化 「上流＝付加価値の高い仕事」という概念は根強く、開発という「核となる」行程を安い外部に流すようになってしまった。 レバレッジ効果があるから収益向上につながってきた。 が、新たな仕事が来なくなるとレバレッジは逆転を始める。 つまり、外部依存率を下げつつ、利益率向上を目指すという苦痛が待っている。 →開発を忘れた人達には無理。 理由(2): 分業化 1990年代初頭の情報処理試験は「二種」「一種」「特種」しかなかった。 今はなんだよ... 情報処理試験の中の人達に雇用機会
ご査収の使い方について
文字通り読み取ってみてはいかがでしょう。 こんにちは。 【査】は検査の査ですよね。 皆さんがご回答下さっている様に「調べるて受け取る」の「調べて～」の部分ですよね。 【収】は「おさめる」ですよね。 収穫の収、収納の収。 それぞれの文中の【査収】を、「確認の上、お収め」と書き換えてみたら、「しっくりくる」「来ない」を分けることができると思います。 ●「ご査収下さいます様お願い致します」 →ご確認の上、お収め下さいます様お願い致します。 …はそれほど変じゃありません。丁寧すぎもしない感じですよね。 ●よろしくご査収下さい。 →よろしくご確認の上、お収め下さい。 …はちょっとなんか違和感ある感じですね。 ●ご査収下さいませ。 →ご確認の上、お収め下さいませ。 …私はこれを日常使っております。堅苦しすぎない感じだと思うのですが、、、。 ●ご査収よろしくお願いします。 →ご確認の上、お収めよろしくお
日本のエンジニアよ、40歳で使い捨てられてもいいのか？日本のIT業界を根底から変えるヘッドウォータースにインタビュー
「デジタルドカタ」や「35歳定年説」などいった言葉がエンジニアを取り巻く日本のIT業界。そしてそれに追い打ちをかけるかのように、現在日本のエンジニアは国家戦略でエンジニアを育成しているインドやロシアなどに対して、技術力で太刀打ちできない状況にまで追い込まれています。また、日本マーケットに対して、唯一の強みであった「日本語ができること」の優位性も、日本語を習得した海外のエンジニアによって日々薄れつつあるのが現状です。 今回は40歳よりも後の展望が一気に見えなくなる日本のエンジニアのあり方を根底から変え、世界に通じるビジネスパーソンに育て上げることを掲げ、日夜突き進むエンジニア集団「ヘッドウォータース」にインタビューしてみました。言われるままに開発を行い、自分のキャリアプランに不安を持つ人、「エンジニアの地位を向上させたい」という想いを持つ人は必見です。 詳細は以下の通り。 これがヘッドウォー
続・6ヶ月でTOEICのスコアを500点から900点に引き上げる勉強法 〜参考書籍編 | シゴタノ！
以下のエントリーに続き、『英語嫌いの東大卒が教える私の英語学習法』で紹介されている参考書籍をご紹介。 » 6ヶ月でTOEICのスコアを500点から900点に引き上げる勉強法＋時間術 同書は刊行から3年経っているので、著者の小川慶一さんにヒアリングのうえ、最新情報も盛り込んでいます。 小川慶一さんのコメント 本エントリーを事前に小川さんに見ていただいたところ、次のようなコメントをいただきました。 著書で紹介した本はいずれも内容がしっかりしており、流行廃りの強い影響を受けるようなものではないので、試験内容が変わってしまったのでTOEIC模擬試験本は最新のを買い求めた方がよいですが、あとは大丈夫だと思います。 ということで、3年経ったからといって、3年前の英語が「古英語」になったはずもなく、またTOEICのスコアアップに的を絞るにしても、TOEIC模擬試験本の最新版でフォローすれば良いので、今回
第16回 情報量は少ない方が考えやすい
ウィスキーの水割りを作ろうとしてマドラーを探していると、家族の1人が「はい、マドラー」と割り箸を差し出しました。他愛もないことですが、「自分で考える」ための示唆がこの“マドラー”に含まれているのです。 今回はくだらない話から始めましょう。 もう何年も前に、家でお酒を飲んでいた時のことです。久しぶりにウィスキーの水割りを作ろうとして、マドラーがないことに気がつきました。みなさんご存じでしょうが、マドラーというのはカクテルをかき混ぜるために使う細長い棒状の道具のことです。普通はガラスや金属で出来ていますね。 すると、家族が台所に行って取ってきてくれました。「はい、マドラー」と渡してくれたその細長い物体は、よく見ると、いやよく見ないでも明らかに、コンビニでもらった割り箸の片割れでした。 「な、なにこれ（笑）。マドラーじゃないじゃん？」と私が言うと、「よく見てよね。マドラーって書いてあるでしょ」と
出身地とは
「兵庫出身」でいいと思います。 「本籍地」とか「出生地」というのは、法律用語のようなもので、意味がはっきりしています。 自分の好き嫌いに関わらず、本籍地と出生地は決まっていて、それと違う場所を言えば、嘘をついたことになってしまいます。 これに対して、「出身地」というのは、そもそもちゃんとした定義がないので、自分で決めて良いのではないでしょうか。 やはり、自分の人格形成に影響を与えた土地とか、懐かしいと思う所が出身地だと思います。 お相撲さんの番付にも出身地が書かれていますが、これも特に決まりはなくて、本人が決めているそうです。 例えば、若乃花・貴乃花兄弟は東京都出身ですが、同様に東京生まれ・東京育ちの逆鉾・寺尾兄弟は父親の出身地である鹿児島県を出身地としていました。 ある雑誌で読んだことですが、後援会の関係とか、いろんな都合でそうなるらしいです。 例えば、国技館の所在地でもある東京都墨田区
「よろしくご査収ください」は正しい日本語ですか？
私も違和感を感じますが、就職・転職大手のリクルートさんのホームページにある履歴書送付の添え状の例文にも「よろしくご査収ください」と書いてあるぐらいですので、一般には馴染んでいるようです。 自分なりに考えてみると、「よろしくお願いします」や「よろしくお伝えください」のように「よろしく」が動詞にかかるのではなく、「査収」という名詞にかかるのが違和感の原因かな？と思います。ただ、「よろしくご査収ください」の「よろしく」は、「あとはよろしく頼む」の「よろしく」のような、「適当に」「ほどほどに」といった意味よりも、「よろしくお願いします」のような「ぜひとも」といった意味が強いと感じますので、一般には決まり文句的に使っているのではなかろうか、などと思ったりもします。
『殿』『様』の使い方
基本的には№5様のご回答の内容でよろしいかと思います。つまり、個人名に対する敬称は「様」、役職に対する敬称は「殿」を使用するのが一般的です。 ただ…、参考までに私見を述べますと、 ・殿…目上から目下 ・様…目上を含め、誰にでもOK ビジネスマナー研修などではこのように教育されますが、私は逆だと思います。 ・殿…トップでない限り、誰にでもOK ・様…トップに対してのみ 時代劇でも、「様」という敬称は、家臣が「上様」「御台様」「親方様」「お方様」などとトップに対してのみ使用するのに対し、「殿」という敬称は、同輩や目下のみならず、かなり目上の人に対してであっても、君主レベルでない限り使用していますよね。 よく公文書の宛名では「○○部長殿」となっていますが、元々公文書というのは「カウンターパートの原則」があります。社内文書ではそもそも「社長あて」というのは余りありませんし（多くは所管部の箇所長あて
『気付』の使い方を教えて下さい。
ある方の宿泊先に品物を送らなくてはいけません。 その場合の『気付』の書き方を教えて頂けますか？ (1) 東京都○○区○○町 ○○ホテル 気付 ○○様 で良いのでしょうか？ それとも (2) 東京都○○区○○町 ○○ホテル ○○様 気付 ですか？ ○○ホテル、の後に御中などはつけなくても良いのでしょうか？ こんな事も分らず恥ずかしいのですが教えて頂ければ幸いです。 宜しくお願い致します。
「小職」、「小生」の使い方
最近、私の部下（20代半ば）が社外向けのメールで頻繁に、自分のことを「小職」と言ったり、「小生」と言ったりしています。私の認識では、 「小職」は、役職に就いている人間がへりくだって言う場合に使用。どちらかというと、社内向けの文書で使う言葉。 「小生」は、目上の立場のものが、下のものに対して、へりくだって言う場合に使用。目上のものに対しては、通常使わない。 という感じで認識していますが、間違っているでしょうか？ 注意をしようかどうか迷っています。 お客に対して、威張っているような感じも受けるのですが、私だけでしょうか。
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
説明がうまいなと思わせる人の5つの共通点*ホームページを作る人のネタ帳
書評の塊: 【書評】目標達成力が10倍アップする! 技術