アジャイル開発を、人はどのようにして学ぶのか。アジャイルの第一人者、平鍋さんに聞いた
「アジャイル開発は、実は本を読んで理解するのがとても難しい」。9月4日に、有志によるアジャイル開発のイベントの基調講演「アジャイル開発の現在・過去・未来」の中で、アジャイルの第一人者であるチェンジビジョン代表取締役社長の平鍋健児氏はこう発言しました。 本を読んで理解するのが難しいのだとすると、アジャイル開発はどのようにして学んでいくのがいいのでしょうか？ 平鍋さんが伝えようとしたことを詳しく聞くために、メールインタビューをしました。 自分で考えることが本質 先日のXP祭りで平鍋さんの講演を聞いたとき、「アジャイルは人づてに伝わっていく」という部分が印象に残りました。また、「アジャイルは、実は本を読んで理解するのがとても難しい」ともおっしゃっていました。とはいえ、アジャイル開発を本や講演などから学び始める人も多いはずです。そういう方々にアジャイルをどう学ぶのがいいのか、というアドバイスを届け
アジャイル開発の現在・過去・未来
9月4日土曜日に、有志によるアジャイル開発のイベント「XP祭り2010」が早稲田大学西早稲田キャンパスで開催されました。イベントは200名以上の参加者が集まる盛況となり、アジャイル開発への注目の高さをうかがわせました。 基調講演では、「アジャイル開発の現在・過去・未来」というタイトルで、アジャイルの第一人者であるチェンジビジョン代表取締役社長の平鍋健児氏が登場。タイトル通り、アジャイル開発の全体と最新動向を俯瞰する、アジャイル開発のイベントでしか聞けない充実した内容となっています。 この記事では、その基調講演の内容を紹介しましょう。 なぜアジャイルが注目されるようになったのか なぜいまアジャイルが注目されるようになったのか？ 何かのビジネスを行う際には、企業が市場を分析して、企画を立て、IT関連のシステムを発注する、といったことが行われる。すると、ITが「仕様通りにできました」と納品してく
#4 トークセッション「アジャイルと大規模開発、品質、そしてコスト」 | gihyo.jp
セミナーの最後に開催されたトークセッションでは、アジャイルに関しての研究報告に続き、アジャイルについて、品質や大規模開発、コストなどの課題をパネラーがそれぞれの立場から回答しました。 アジャイル開発QIMP研究会研究報告 第1部のアジャイル開発QIMP研究会研究報告発表について、研究会事務局を務めるテクノロジックアートの代表取締役である長瀬嘉秀氏から、研究報告の概要が紹介されました。 長瀬氏は「2009年10月から4回にわたり、メーカーやSIer、製品ベンダーなどの有志により議論された『アジャイル開発QIMP研究会』の成果報告をまとめました。大規模アジャイルプロジェクトにおける課題への対応策、課題解決の考え方を検討し、非常に踏み込んだ内容になっていますので、アジャイル開発をこれから始める方や、導入を検討している企業、担当者方などにとって大いに参考になると思います」と述べました。具体的な内容
Groovin' High:Agile開発に踏み出してみたいなー、という人たちに
ソフトウェア会社の決算短信を見てると、相変わらず開発が上手くいってないプロジェクトは多くて、特定の会社の問題というよりも、なんかそういう時代なのかなぁと思ってしまう。そもそも、プロジェクトが始まった段階では、発注者側も開発者側も、最終的な姿を正確には見通せていないプロジェクトが多いようにも思うし。当たり前な開発を、当たり前にやるのではなく、いつもどこかに「チャレンジ」が含まれていて、その割には、「チャレンジ」の具体策は、それほど明確じゃなかったりするし。 最近は、自分が関わる「開発絡みのプロジェクト」というのが幾つかあって、全てAgileで進めている。とは言っても、まぁ自分流の進め方だったりするので、教科書的な素晴らしいやり方かどうかわからないけれど、そこで実感していることが、今の諸々の問題を解く鍵があるように思う。 結局、ウォーターフォール開発って何なのよ、って言われたら、「資産を作り上
Agileなプロセスと受託開発は本当に相性が悪いのか？
アジャイルって受託開発との相性が最悪な気がするより。釣りっぽい記事な気もするんだけど。 SIerから見たアジャイル 工程の分断が絶対許されないから、上流工程と下流工程を別会社が担当する今の日本の受託開発業との相性は最悪だね。自分たちで全部やれる人材が揃ってないといけない上に、コミュニケーションを綿密にとらないと成果物がグダグダになりそうだから、人月との相性も悪い。 要件まとめてぽーんと丸投げしたほうがSIerとしては美味しいわけだから、なんでこんな苦労を別にしなくちゃならないの的な話になってる所がいっぱいいそうなんだけど、どうだろう。アジャイル導入って自己否定なんじゃないのかしら。だからやりたくても出来ないんだね、これ。 今の日本のSIerのモデルは“まだ"建設業みたいな多重階層の構造であることは間違いない。 収益性については、一次受けのSIerは少ない要員で沢山のプロジェクトを外注使って
スクラムとかんばんの議論、対立か両立か？
ソフトウェア開発において、スクラムとかんばんとは、対立するものなのか、それとも両立するものなのか。同じ日に異なる意見がブログで表明されていると、平鍋健児氏のブログ「An Agile Way」のエントリ「かんばん、と、スクラム。現時点での最新議論。」で紹介されています。 かんばんで削ぎ落とすムダとは創造性だ Waterfall, Lean/Kanban, and Scrum « Ken Schwaber's Blog: Telling It Like It Is 平鍋氏は、スクラムの創始者であるKen Schwaberが6月10日にポストしたエントリ「Waterfall, Lean/Kanban, and Scrum」について、自身のブログで次のように紹介しています。 Kenは、「スクラムは難しい問題を人間の創造性を使って解くためのもの。かんばんを使っても、ウォーターフォールに隠れていた無駄
InfoQ: 「かんばん」をソフトウェア開発に適用する: アジャイルからリーンへ
図1 かんばんとプル生産方式 図1は、かんばんシステムの抽象的なモデルです。図1で示されているのは、上流と下流の2つのプロセスであり、上流プロセスが下流プロセスに部品を供給しています。最終的な顧客に製品を供給するために、プロセスは部品を生産し、その部品を下流に流し込まなければなりません。しかし、多すぎてはいけません。過剰生産は最悪のムダだと考えられます。そこで、過剰生産を防ぐため、上流が完成した部品を下流に押し出す(プッシュ)のでなく、その代わりに、下流が上流から自発的に部品を取ってきます(プル)。部品が置かれる場所は、「ストア」と呼ばれます。(または、「スーパーマーケット」3 - 大野耐一氏 がアメリカのスーパーマーケットに行った時にかんばんの最初の考えを手に入れました。そこでは、店の人ではなく顧客自身が店の中で必要なものを取りに行きます。) ストアは上流に置かれ、WIPの「バッファ」や
マイクロソフトにおけるアジャイル開発はこんな風に進められている － Publickey
マイクロソフトの代表的なソフトウェアは、数千人を超える開発者、数十万のソースコードファイル、数千回ものビルドを繰り返して開発される大規模なものだといわれています。 マイクロソフトのエバンジェリスト長沢智治氏は、こうした大規模な開発プロジェクトがマイクロソフト社内でどのように行われているのか、プロジェクトチームの組成から実施計画、進捗管理、バグレポートなど、その裏側を紹介するセッションをいくつかのイベントで行っています。 そこで明かされている内容は、パッケージソフトの開発だけでなく、SIerでの開発プロジェクトでも参考になる部分が多いと思われ、いつかレポート記事として紹介したいと思っていました。 今回、以前に行われたセッションビデオの存在を長沢氏ご本人から教えていただいたので、開発プロセスに関する部分にフォーカスした記事としてまとめました。 記事での内容は主に、「Microsoft Tech
[コラム] Bent Jensen 来日: アジャイル開発に適した契約 ～ ハイブリッド契約の例 - TDD.NET
先月、 デンマークの BestBrains 社からの視察団が来日されていました。 同社 Director である Bent Jensen 氏のプレゼンからハイブリッド契約方式を少しご紹介します。 BestBrains 社はアジャイル開発のコンサルティングをやっている会社で、 日本のアジャイル開発の現状や製造業を視察するために何度も来日しています。 [2008年] ITmedia オルタナティブ・ブログ: An Agile Way: BestBrains がデンマークから Change Vision に来社 [2009年] fkino diary(2009-08-24): Agile2009セッション紹介 Thursday AM編 ～ "Experiments with Agile Contracts in the Real World" そして今年、 2010年は 4月の第3週から 4週に
![[コラム] Bent Jensen 来日: アジャイル開発に適した契約 ～ ハイブリッド契約の例 - TDD.NET](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/49580a5f674aa36f66a331dbb78ab28d3dc57e33/height=288;version=1;width=512/http%3A%2F%2Fbluewatersoft.cocolog-nifty.com%2Fphotos%2Funcategorized%2F2010%2F05%2F06%2F20100506_agilecontract01a.png)
自己組織型チームを組織化する
原文(投稿日：2010/04/17)へのリンク Rashina Hoda 氏は、アジャイルの研究者で、 New Zealand、 WellingtonのVictoria University で博士を目指しており、米国 Louisiana State Universityから学士を取得している。 氏は、 New Zealand と Indiaで３年余り、企業ベースの博士号の研究の一部として、アジャイルのチームを調査してきた。彼女の研究成果は、世界中で出版されたり、発表されており、彼女は、Agile2008, Agile2009, そして XP2009 で発表した。 最近、５月に南アフリカの Cape Townで開催されるInternational Conference on Software Engineering (ICSE2010) に彼女の論文が受理された。世界中から３８０の応募があ
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Agile in 30mins - 30分でだいたいわかるアジャイル開発
ストーリーポイントは複雑さや時間と関係があるか？
アジャイルとは何を意味するのか - 調査結果より
なぜアジャイルは本のとおりに実践しても失敗するのか？
今、アジャイルが大企業に採用されるために解決すべきたったの2つの課題
今、アジャイルが大企業に採用されるために解決すべきたったの2つの課題
開発者たちがアジャイル開発に抵抗感を示すワケ
スクラムの紹介スライド
How to Audit an Agile Team
アジャイルで「偉大な習慣を身に付けた技術者になれ」 － ＠IT自分戦略研究所