ロスジェネの勝ち組が『仕事漂流』する理由 ～現状維持では生き残れない…：日経ビジネスオンライン
いわゆるロストジェネレーションである。1990年代半ば～2000年代前半の「就職氷河期」に就職した若者たち。 そのひとり、東京大学法学部出身の男性は、経済産業省を辞めてしまった。2000年代初め、入省3年目の春のことだ。退職理由は、「パスが見えるのが耐えられない」だった。 パスとは、入省後2年間は雑用、その後に係長、課長補佐、16～17年後に課長といったお決まりの昇格のルートを指す。 現在32歳のこの男性は、高級官僚の肩書きをあっさり捨てた後、ITベンチャー役員→タイルメーカー役員と職を移る。 「努力の継続こそ美徳」が通用しない世代 本書は、冒頭の元官僚を含むこの世代の学歴エリートたち8人が、いかなる理由で入社間もなく辞職し転職したのか、何層にも重なる心模様や葛藤を、1人当たり40ページ以上かけて綿密に描いたノンフィクションである。 史上最年少の26歳で大宅壮一ノンフィクション賞を受賞した
本当の幸せ。: 京都吉兆 三代目徳岡邦夫コラム
最近の方を見ていると、2・3年で現職を捨て、次から次へ「キャリアアップ」という名の元に、職場を変える傾向が目立つ気がします。 しかし、ゆっくり考えてみて下さい。 情報に踊らされていませんか？ 2・3年で辞めても、実際に得るのは「キャリア」ではなく、自分自身の信頼を失うだけなのです。 日本料理の世界では、10年以上同じ職場で様々な経験を多角的に積む事で、物事を深化させる事が出来、腕が磨かれるという考え方が当たり前でした。 焦って何かをやめてしまう時、他人と比べていませんか？ しかし大切なのは、去年の自分と比べ、今の自分が少しでも成長出来ているかどうかではないでしょうか。 私ども京都吉兆には、現在注目されている、「食」を切り口にした、様々なヒントやチャンスがふんだんに隠されています。 それを社員が見つけられるかどうかは、本人にかかっています。 幸せとは、人から与えられるものではないからです。
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