コンテンツエリア メインコンテンツ 井上尚弥対TJ・ドへニー 4回、TJ・ドへニー(右)を攻める井上尚(撮影・河田真司) [記事へ]
恥ずかしながら今回の報道があるまでコムスンという会社を知りませんでした。だから報道があったときも、名前の語感からセコムみたいな警備会社や、サムスンみたいなIT系企業を頭に描いたぐらいです。もちろんそうではなくて介護業界の最大手企業である事はまず理解しました。 後は記事からの泥縄なんですが、この会社はバブル期にジュリアナで一山あてた会社の末裔で、介護事業が始まると素早く参入し、短期間のうちに巨大化したようです。そうであればこの会社は昔から医療に関与した事業をベースに拡大したのではなく、異業種からの新規参入を果たしていた事になります。 ジュリアナで一山あてた事も、異業種からの新規参入も批判する気はサラサラありません。私が気になったのは、そういう機を見るに敏な経営者をもってしても、介護事業は儲からない事業になっている事です。医療の慣習とか常識に囚われない発想であったから急成長したのでしょうが、そ
透明性レポートについて 削除依頼、発信者情報開示請求等の状況 スパムアカウントに対する利用停止措置の状況 スパムエントリーに対する公開制限措置の状況 通報の状況 エントリーに対する通報 コメントに対する通報 透明性レポートについて はてなブックマークでは、2023年8月~10月集計分より、四半期に1度の透明性レポート公開を開始しました。 これは、コンテンツに対する削除依頼等への対応や、スパム行為、不正行為等に対する措置について透明性を確保していく取り組みとして公開可能な数値データを公開する取り組みです。 削除依頼、発信者情報開示請求等の状況 はてなブックマークで自動引用された記事に対して削除依頼を受けた場合、元記事がすでに削除されていれば原則として引用箇所とタイトルを削除しています。 また、はてなブックマークコメントに権利侵害となる情報が含まれる場合、プロバイダ責任制限法に基づき削除申立や
2007年06月07日20:00 カテゴリ翻訳/紹介 翻訳 - 自己管理チェックリスト12条 まだPOP*POPもGIGAZINEもツバをつけていないようなので。 A self-management checklist どんな人の人生のどんな側面にも、それぞれ異なった挑戦が待ち受けています。サイクリング好きな人は、エクササイズの必要を全く感じないでしょうが、読書のための時間を設けてきちんと本を読むのは苦手かもしれません。その一方、読書好きは本を置いて活動的に振る舞うのが苦手かも知れません。 以下の自己管理チェックリストは、どんな状況であれその状況を掌握するのに何らかの役に立つ事を念頭に置いてます。 目標は具体的に - Set specific goals. 成果測定しようにも、目的地がどこにあるか決まっていなければどうしようもありません。以下は具体的な目標の例です;一日30分歩く。一日10
中嶋労務行政事務所様 このような初歩的な質問にご回答頂き 大変感謝致します。 > まず、給与については、規定(就業規則等)に基づいて、支払う必要があります。 > 例え、この方が無断欠勤をして、会社に多大な迷惑をかけたとしても、その事と、給与については、別に考えないといけません。 > > 会社側から考えれば、「勝手に無断欠勤して迷惑を掛けて、その上に引継ぎのための出勤に給料を払えるか!」という気持ちでしょうが、実際に働いた分の給与としてきちんと支払わなければなりません。 > > 就業規則上に減給の制裁規定があれば、その範囲内で減給は可能です。 > 就業規則上減給の制裁規定は ・無断欠勤が4日以上13日に及んだとき ・重大な過失により業務に支障をきたしたとき ・重大な過失により会社の信用を損なうような行為をしたとき 以下省略…となっており 欠勤の時間に対する賃金を支給しないこととなっております
『決壊』を連載していてつくづく感じるのは、読者がページを捲る際の一番の推進力は、結局のところ、「知りたい」という欲求なのだということです。これはまぁ、エンターテインメントの基本で、テレビを見ていると、いいところでイチイチCMが入って、うっとうしいことこの上なしですが、消してしまうかというとそうでもなく、ザッピングでもしながら、やっぱり、CMあけまで待ってしまいます。もちろん、あんまり度が過ぎたり、くだらなかったりすると、見るのを止めますけど。 最近、色々な人から『決壊』が今後どうなっていくのかということを尋ねられます。言いませんけど(笑)、そんなふうに興味をもって読んでもらえていることはうれしいです。 僕はつい、小説をタブローのように、全体を見渡しつつ、無時間的な空間の中で書いてしまうのですが、今回は、連載ということもあって、出来るだけ読者と併走できるように、あまり厳密に細部まで決定しない
「この数年間、コンシューマー分野における革新に比べると、ビジネステクノロジーは大きく遅れを取ってきた。システム導入につきまとう複雑さのためだ」――。 6月7日、米Googleのシニアプロダクトマネジャーとして企業向け製品群を取りまとめているケヴィン・ゴフ氏が来日し、企業向け戦略について説明した。同氏は「家庭でもオフィスでも、使う人は結局同じ」と指摘。コンシューマーと直接付き合ってきたGoogleの経験を生かすことで、企業向けに「シンプル」なテクノロジーを提供していくとした。 「これまでのビジネステクノロジーはITマネジャーや意志決定者の意見を元に構築され、機能チェックリストの観点から評価されてきた。しかし実のところ、成功するかどうかは実際にそれを使うユーザーが受け入れてくれるかどうかにかかってくる。ユーザーが使ってくれなければ、そのプロジェクトは失敗したということ」(ゴフ氏) これに対し、
Advanced/W-ZERO3[es] ウィルコムは、人気のWindows Mobile 6搭載PHS「W-ZERO3」シリーズの最新モデル「Advanced/W-ZERO3[es]」を発表した。10キーダイヤルにスライド式のフルキーボードを搭載したW-ZERO3[es]の機能を強化、より使い勝手も向上させた。発売は7月中旬で、価格は同社直販サイトで29,800円(新規契約時)。 Advanced/W-ZERO3[es]は、一見するとストレート型の通常の携帯電話だが、本体をスライドさせることでQWERTYキーボードが現れ、長文入力も快適に行えるのが特徴。今回、これまでよりもサイズをよりコンパクトにし、「携帯電話として日本では大きさの限界」(シャープ・松本雅史副社長)という幅50mm、薄さ17.9mmというスリムなサイズを実現した。 本体側面 本体の小型化に伴い、QWERTYキーボ
アイレップはこのほど、SEO(検索エンジン最適化)対策の情報サイト「α SEO」を公開した。 今回公開を開始したα SEOでは、SEM総合研究所所長である渡辺隆広氏による監修のもと、アイレップが持つSEOノウハウ、最新情報の一端を提供している。 アイレップによると、2007年に入り検索エンジン対策は大きな変化を迎えているという。まず、2月から、Googleアカウントを新規に取得したユーザーは、パーソナライズド検索が標準で有効となった。 パーソナライズド検索は、ユーザーの過去の検索履歴から興味・関心を推定し、ユーザーごとに最適な検索結果を表示させる技術のこと。Googleの新規ユーザーは、自らそれを無効に設定しないかぎり、パーソナライズド検索が利用されることになる。 さらに5月に、Googleはユニバーサル検索構想として、ユニバーサル検索に対応した新しいユーザーインターフェースを公開している
グーグルは2007年6月7日、同社の企業向けサービスについて記者会見し、米グーグルのケヴィン・ゴーフ シニアプロダクトマーケティングマネージャーが検索サーバー「Google検索アプライアンス」やWebアプリケーション群「Google Apps」について現状を説明した。 同氏によると、Web上のサービスは個人向けが技術的に先行しているという。例えば、VoIPやストリーミングのコンテンツ配信の分野では、個人向けサービスが先行し、ユーザー間に浸透した。「企業向けサービスは技術面でも満足度でも劣っている」(同氏)。その大きな理由はシステムが複雑すぎることだという。 企業でメールのシステムを運営するとなれば、クライアントOSのほか、メールサーバー、セキュリティサーバー、バックアップ用サーバーなどの管理が必要となる。セキュリティを守るためには、それぞれのシステムを定期的にアップデートしなくてはならない
米Googleは6月6日(米国時間)、ウェブベースのスケジュール管理ツール「Google Calendar」(ベータ版)の新機能として、イベントや公的日程を集めた「Google Calendar Gallery」を公開した。キーワード検索や閲覧のほか、ユーザーが自分のカレンダーにワンクリックで追加できる。 政治関連のスケジュール、娯楽関連の日程など一般に関心の高いものをカレンダー化した。すでに公開されているのは、08年米大統領選挙の候補者の遊説や討論会の日程、テーマパーク「ディズニーランド」のイベント予定、米プロバスケットボール協会(NBA)の試合日程、オンラインDVDレンタルの米Netflixのタイトルリリース日など。 アカウント登録(無料)済みのユーザーは、「カレンダーに追加」というボタンをクリックするだけで、個人のカレンダーに日程データを組み込める。なお、Google Calenda
気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 | ログイン 社長による謝罪の記者会見がすっかり定番となりました。「申し訳ございません!」と言いながら深々と頭を下げ、この瞬間を待っていたカメラが一斉に激しく閃光を焚きます。 時折、怒鳴るような質問を記者から浴びせられる中、「謝罪会見」を行うトップたちはひたすら無表情に謝ります。まるで中国の文化大革命のやり方に見えます。 日本の社長はますますうまみがなくなりました。昔はお輿の上に座って担がれていれば済んだのですが、今はそういかなくなりました。彼らは世界の同僚と比較して最低レベルの年収をもらっているのにリスクだけが急速に増えているのです。 代表は社員の自己責任を代表できない 放送局の数万人いる社員の中に、放火犯がいました。職場を離れた後の個人犯行なのにニュー
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く