米国でのリサーチでしたが、以前「ブログを書いている子供の方が、学校外でも文章をよく書き、文章力の必要性を感じている」という調査結果をご紹介したことがありました： ■ 国語にブログを取り入れよう！ （シロクマ日報） で、今回はその続編として。新たに英国で、子供と作文に関する調査結果が発表されたそうです： ■ Blogging makes child writers happier, more confident (Geeks Are Sexy) The study by the National Literacy Trust found some seemingly obvious patterns, such as the fact that children who wrote on blogs were more likely to say they enjoyed writing.

未公開のトラックバックの中にスパムフォルダに入っているものがありましたが、内容が興味深く、そしてももちろん僕のブログに言及してくださっているので公開さえていただきました。 就活のやり方：経済学101 僕が『「就活」採用者の視点』で書かせていただいた、 これは、本人のやる気とか、意気込みといった感覚的なものでしかないように思っています。「この会社で働きたい！」「絶対就職する！」といった、強い意志のようなものだと感じています。 に対して ということだがこれはいくら何でも役に立たないだろう。大抵のひとは既にそれほどやる気がなくてもある振りぐらいしている。 という意見をいただいています。まずは、トラックバックいただき感謝です。そのうえで、あえて反論させていただこうと思う次第です。 やる気がなくてもある振りぐらい、ではいけないんですよね。よほど若いベンチャーで若い採用者しかいない会社は別として、大抵

ソースコードのコメントよりも空白行のほうが理解を助けるという研究結果 ソースコードの読みやすさというのは、やはり重要と思います。 適切なコメントは、確かに有用なケースがありますが、コードは経年変化していきますので、それに合わせて、コメントも最新状態にするのも結構大変です。 これは、複数人で開発するソフトウェアの場合、さらに顕著で、一人でもそのルールを守らなければ、規律はすぐに失われていくし、年月が立ち、保守担当者が変わったりすると、当初の目的の伝承が途切れる可能性もあります。 ですので、コメントは、コードだけでは何をやっているのかが理解しにくいものに限定したほうがよいのではないかと思っています。 特に読みにくさを増す要素として、仕様変更が発生した時に以前のコードをコメントとして残すという方針を採っているコードを良く見かけますが、これは本当にコードの見通しを悪くします。 これは、ソースで管理

先日から、非公式に、どなたかが、アイティメディアのニュースを流しているTwitterのIDが何者かに乗っ取られたようで、ニュースに混じって、英語の変なスパムのツイートが流れるようになりました。 またそれと少し遅れたタイミングにて、著名なIT企業の社長のIDも同じような状態になりました。 両方とも、運営者の気づかぬうちに、パスワードが知られてしまい、悪意を持ったものに乗っ取られてしまったようです。 前者の場合、運営者もわかりませんし、そもそもアイティメディアの公式ツイッターではないので、私たちの対応としては、それをフォローしないことに尽きます。このように、公式ではなく、ニュースを流しているツイッターは多いので、怪しい内容が流れてくるようになったら、間違えてクリックしないように、フォローを外したほうがよさそうです。 後者の場合は、ご本人のIDであったため、皆で本人に知らせ、幸いにもパスワードが

11月11日、世界のネット事業者 数百万法人・個人のなかで圧倒的ナンバーワンの急成長を遂げている実名SNSサービスのFacebookが日本法人設立を発表いたしました。記事にあるように米国外に開発拠点を置くのは初めてであり、単なる支店というより重要な戦略拠点となる見通しです。 Facebookは、日本語サイトが現段階でイマイチ（iPhone版公式アプリは気絶レベル）なこともあってか日本じゃまだ殆ど普及していないのですが、英語圏である東南アジアでは既に圧倒的一人勝ち状態です。 以下はalexaでの対象国と国内順位ですが、軒並み Indonesia　　  1位 Philippines 　  1位 Malaysia 　　　 1位 Singapore      1位 Bangladesh    1位　といった状況なのです。 ※実際のアジア国別Facebookユーザー数は こちらにも詳しくまとめられて

EUC(エンドユーザコンピューティング)という考え方があります。ぱっと思い浮かぶところでは、企業内の各部署がそれぞれ異なる業務を最適化すべくシステム化を行うというものです。 企業内で情報システム部門が独立しており、そこがユーザ部門から要望を収集して外部に開発を委託する場合、ユーザ部門の生の声が反映されづらいという欠点があります。それに対してEUCではユーザ部門がシステム化に参画しますので、システムにエンドユーザの意見を反映しやすくなります。 一歩進めてエンドユーザ自身が開発までしてしまうことをEUD（エンドユーザディベロッピング）と言います。例えば部内の業務をExcelのマクロやAccessを使ってシステム化するというものです。Lotus Notesなどはビューとフォームさえ設計すれば簡単にデータベースを作って運用でき、EUDを行いやすい製品として知られています。 一方で各部門で作られたE

昨日お知らせいたしましたように、Twiterに流れる1topi（わんとぴ）で「就活」について書き始めました。（Twitterはこちらです） 僕自身、最初に働いた会社は誘われて入社したので、いわゆる就活をしたことがありません。そんな人間が就活について書けるのか、という疑問があるかも知れませんが、僕は採用者としては長く携わっていましたので、そちら側の視点で書いていきたいと考えています。 長く採用に携わっていた人間として感じるのは、「欲しい人材は、みな同じ」ということです。 よく、内定をいくつももらった人がいる一方で、なかなか内定が決まらない人がいます。その違いって何なんでしょう。職歴があるわけでもないのに、同じ学 校（大学、専門学校、短大、高校など）を出ているのに、片や内定をいくつももらっていて、片やいっこうに決まらない人がいる。その違いはどこにあるのか。 新卒はポテンシャルで採用するしかない

Mac、iPhone、iPod、歌声合成、DTM、楽器、各種ガジェット、メディアなどの情報・雑感などなど 12月1日配信のビジネス通信 誠［Vol.0098］に衝撃的なタイトルがついていました。「iPhoneやめました」というのです。え？　誰が？　誠のiPhoneアプリはどうするの？　とさまざまな思いがうずまく中、読み進んでいくと、iPhoneやめるのは吉岡編集長。 週末、新しい携帯電話を買いました。今度の携帯は、カメラ機能充実、しかも防水 で歩数計も使えるというもの。今まではauのExilimケータイとiPhoneを2台持ちして いたのですが、仕事用と私用を1台にまとめようと思い、iPhoneを解約してドコモへM NPすることに。 理由については、メルマガに書かれているのですが、最大のものは、 iPhoneでできることは（基本的に）PCでもできるのです。私の場合、いつも ノートPCと通信

２週間前に 「自分が聞きたい「クラウド」のセミナーを企画してみた。～新製品が具体的にわかり、Webでもtwitterでも参加でき、データーセンターも見たい。」 で、 --------- 「日本のセミナーでは会場の参加者からの質問はあまり出ない」 ことと、 「仕事しながら、Webセミナーよりもさらに気軽にセミナーを受けたい」 という話も出たので、 ⑥「twitterによる実況中継と質問、意見の受付」 も計画している。 会場で携帯から「twitter」で質問したり、オフィスでから外出先から気軽に参加したりすることができるだろう。 ---------- と書いたが、セミナー（１２月４日午後）の３日前の今になって、やっと運営方法が固まったので紹介しておこう。 文字だけの「Twitter」で、お客様に満足いただけるセミナーがどこまでやれるかを真剣に考えてくれた結果としてこうなっているが、他のアイディ

世界中でソーシャルゲームが巨大な金脈として注目されている。 日本においても，オープン化で先行したmixiが2ヶ月間でPC版の総利用時間を倍増させ，続くモバゲーはテストケースである自社製4アプリだけで10月単月で50億PV（ページビュー，以下PVと略）を稼ぎ出した。 本家本元であるFacebookの国内普及が遅れていることも既存事業者やITベンチャーに大いなる追い風となっている。 Zynga，Playfish，Playdomなどの黒船が上陸する前に大ヒットゲームを生み出し，ソーシャルゲームにおけるトップ・プランドを確立してしまうこと。このゴールドラッシュの覇者を目指す企業にとって至上命題だ。 さて，ここで難問がひとつある。限られた経営資源をどのソーシャルアプリ・プラットフォームに投入するかだ。前述のmixi，モバゲーに加え，iPhoneからも目が離せない。さらには来年初頭に日本法人が設立され

11月18日号のNewsweekの「ネットは本を変えるのか」という記事が大変おもしろかったのでここで紹介いたします。 ―ウェブ時代に合わせて、これまでとはまったく違う書籍の在り方を考案すべき時期にきている― ―テクノロジー関連の大手出版社オライリーメディアの創業者ティム・オライリーは、自身のウェブサイトに載せたメッセージでそう主張した。 ―オライリーいわく、今日の書籍は初期の映画に似ている。誕生して間もない頃の映画は「演技の舞台を固定カメラで映し続ける」ような感じだった。 ―書籍の世界にもアマゾン・ドットコムの「キンドル」のような電子ブックリーダーが登場し、テキストからリンクをたどって多くの情報をチェックできるようになった。そうした技術の進歩に合わせて、出版社は書籍を出版する新しい形式を考案すべきだと、オライリーは主張している。 ―オライリーの主張には、ウェブ時代が到来して、私達のものの読

どこの誰が言い出した事なのかわからないが、今じゃ世の中皆クラウドだ。言葉の方が先行するものだから、いつまで経っても「クラウドって何？」という疑問は消えないし、「XXXXが考えるクラウドのあるべき姿」などといった、雲をつかむような話があちこちを飛び交う。相手を見ないものだから、「クラウドとはかくあるべし」なんて一席ぶったところで、始めてものの3分もすればあくびだし、5分も経てば居眠りだ。「XXXXが考える」だなんて、お前の解釈なんぞどうでもいい。由緒正しき誰にでも通用するクラウドをきちんと説明してみろ。それにしても横文字だらけで、何をいっているのかさっぱりわからんぞ。そうだ、どうせそんな哲学的な話なんぞを聞いて喜ぶのはごく一部の好き者だけだ。どこかで聞きかじって一端の話をしているつもりになったところで、話をしている当人が理解していないんだから、聞いている方は苦痛以外の何物でもない。そんな話、

Twitter を始めとしたソーシャルメディアの発達によって、集団でのコミュニケーションや行動を行うのが格段に楽になりました。通常、そうした「コミュニケーション」や「行動」は良い目的に用いられるわけですが、当然ながら犯罪行為にも使うことが可能なわけですね（そもそも反体制デモのような行為も、体制側から見れば「悪しき行為」なわけですし）。例えば New York Daily News のサイトに、「Twitter を使うストリート・ギャング」という興味深い記事が掲載されています： ■ Gangs in New York talk Twitter: Use tweets to trash-talk rivals, plan fights (New York Daily News) ニューヨーク市周辺の非行少年グループらがどのように Twitter を使っているのか、そして警察を含む周囲の人々はど

「FREE フリー＜無料＞からお金を生み出す新戦略」Chris Andersonクリス・アンダーソン、小林弘人＝監修・解説、高橋則明＝訳、NHK出版を読む。発売前にフリーでネット上で公開して評判になった。立ち読みではなくすべてを公開するというマーケティング手法を自ら実践してみせた。著者のChris Andersonは「Wired」の編集長でLong Tailという概念を初めて提唱したことで有名だ。この「フリー」はその続編にあたると言っていいだろう。今日のデジタルインフラを前提として経済活動をまったく新しい眼で捉えている。 そのメインとなる考え方が「フリー」だ。高度に進んだデジタルインフラのおかげで、デジタルによるものや情報の流通コストが限りなくゼロに近づいたことによるこれまでに無かったマーケティングの手法が生まれていることを歴史的な背景や様々な業種の例を引きながら解説していく。内容はIT業

親子就活 親の悩み、子どものホンネ 中村昭典 アスキーメディアワークス Amazon.co.jp ： 親子就活 親の悩み、子どものホンネ (アスキー新書 ... 中村さんが書かれた「親子就活」家内と2人で拝読させて頂きました。「親ができる」「親にしかできない」過保護にならない就活支援とはどういうものなのか…とっても難しい問題ですよね。 15年くらい前でしょうか、専門学校でギターを教えていた時期が少しだけあるのですけど、そのコースに入学してくる子ども達に「こういう学校（コース）に通うのに親は文句言わなかったの？」と質問すると、大半の生徒は「親はお前の好きな事をやってみろと言われた」という返事で驚いたことがあり、 この手の学校を卒業したからといって仕事にありつけるような世界ではありませんから、当人達もこの辺は分かっていたと思うのですが、親のほうが「もしかして自分が叶えられなかった夢を自分の子ど

クラウドでコスト削減は、まさにマーケのお決まりメッセージですが、もうすこし具体的に考えられないかなと思い、TCO評価でお試し思考をしてみました。 ITコスト全体の代表指標が、総所有コストのTCO(Total Cost of Ownership)ですが、もともとはガートナーが90年代に言い出したもののようです。要は見えないコストなども含めてコストを時間軸も捕らえて把握しようという訳です。で、その具体的な内訳というとシンプルに定まったものがみつからないので、ガートナーのレポートなどから引っ張ってきました。 ① ハードウェア/ソフトウェアの購入と保守 ② システム運用・管理 ③ ユーザーサポート ④ 開発 ⑤ ネットワークなど共通インフラ ⑥ ユーザーのピア/セルフサポートと開発 ⑦ ダウンタイム ①から⑤までが直接的な費用で、⑥と⑦は間接的な費用といえます。で、これをベースに今までのシステムが

日本でのTwitterの利用人口は２５０万人を超え、一般的にも認知されるようになってきました。これからTwitterを企業や個人がどのように使いこなしていくかが、注目されていきそうです。 日経MJ(2009.11.23)に、大変興味深いTwitterの特集記事が掲載されていました。「つぶやき成功の五ヵ条」です。 Twitter成功の成功の五ヵ条は５つの「リアル」であるとし、以下をあげています。 第１条 リアルな登録者１０００人をめざせ 第２条 「今だけ」のリアルタイムで勝負しろ 第３条 個性でリアリティのある演出を 第４条 現実のコストとリスクを自覚しろ 第５条 リアルな一言を追いかけろ 以上、５つになりますが、書かれている記事の内容と自分の状況などを交えながら少し整理をしてみたいと思います。 まず、第１条の登録者１０００人を目指すことによって、自分に興味を持ってくれている１０００人が読む

Lifehacking.jpに、「生産性ばかり追求していないですか？ 忘れたくない６種類の時間」というエントリーがあり、ちょっと考えさせられました。 詳細は上記リンク先をご覧いただければと思いますが、以下の6種類の時間を考えてみよう、というものです。 １．クリエイティブで生産的な時間 ２．身体的にアクティブで、エネルギッシュな時間 ３．遊びに満ちたエンターテインメントの時間 ４．学びと成長の時間 ５．内省的で霊的な時間 ６．休息とリラックスの時間 皆さんはいかがでしょうか。僕はこの中で、特に２の身体的にアクティブで、エネルギッシュな時間に惹かれました。人は、アクティブでエネルギッシュであるとき、いつもポジティブであるのだと思います。 ポジティブである時に起こることは、大抵ポジティブに解釈し、ポジティブに解決しようとするのだと思います。もしネガティブであるとき、何が起きてもネガティブにとらえ

先週の金曜日、『フリー~〈無料〉からお金を生みだす新戦略』の出版を記念するイベントが開かれ、同書を文字通り「無料」でいただいてきました。以前原書を読み、既に書評も書いているのですが、改めて日本語版を読んだ感想を書いておきたいと思います。 『フリー』は大ヒットした前作『ロングテール』の著者としても有名な、『ワイアード』誌編集長のクリス・アンダーソン氏の最新作。「無料からお金を生みだす新戦略」という副題からも分かるように、最近ネットの世界を中心に拡大しつつある「無料ビジネス」をテーマにして、様々な事例と理論がまとめられています。なぜ無料ビジネスが成立するのか、どのような種類があるのか、どうすれば自分のビジネスで無料モデルを応用できるか――ネットビジネスに関わっている人は当然として、それ以外の人々にとっても必読の一冊でしょう。いやむしろ、旧態依然とした業界で働いている方々の方が、この本から生みだ