GoogleやAppleよりも挑戦的な公益事業
仮説検証や顧客開発からなる「リーン方式」を公益事業に持ち込むとどうなるか。ブランク氏が国務省と共同で取り組んだクラスは、世界規模の社会課題の解決の道筋が見つかり、大きな成功を収めたようです。（ITpro） 「シリコンバレーに住んでいるので、友人の多くはGoogleやAppleで働きたいと望んでいます。しかし、このクラスを受講して、公益事業の方が挑戦的でやりがいがあると分かりました。以前はシリア難民のニュースを、傍観者として見ていました。今回受講して、私にも何かできるかもしれないと感じました」（「外交のためのハッキング」クラスの学生）。 「外交のためのハッキング」の最終回を終えたばかりです。このクラスで起業家精神と「リーン・スタートアップ」手法を学んだ受講生は、世界的な挑戦をする公益事業に、講座で学んだ高度な技術を活用します。7つの生徒チームが、10週にわたるクラスを「学んだこと」として説明
リーンスタートアップの落とし穴とよくある反論について書いてみる
リーンスタートアップという、出来る限り少ないコストで仮説検証を繰り返していく新規事業の手法があります。 この方法論は、バズワードを作るのが上手なアメリカ人によって、数年前瞬く間に広まり有名になりました。スタートアップ界隈で流行り始めの頃は「リーンスタートアップはすごい重要！」という雰囲気だった。 でも、あまりに有名なバズワードになると、ちょっとみんな口に出すのが恥ずかしくなったり、「あれは前々から〇〇では常識で当たり前のようにやってたことであり。。」とか、「あれはダメだよ。なぜなら。。」という言説が増えていったのを覚えてる。 そして、僕自身は、当時Dropboxの事例やら、いろいろ参考にして、自分のアプリ開発に取り入れて大いに参考になったのです。 実は、この方法論を最初に知った時に陥りがちな落とし穴とか、悩みとかについて書いたメモを先日発見しまして、せっかくだからブログ記事にすることにした
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