ひろゆき「毎日幸せに生きるために1度考えてみるべきこと」 | ZUU online
大学生に話しておきたいこと 若い人、特に大学生からよく聞かれることがある。 「いまのうちに何をしておけばいいですか？」 という質問だ。答えは簡単だ。 大学生なら普通に勉強して卒業すればいいし、基本的に「やりたいこと」をやればいい。 本音ではそう思うものの、何をすべきかを決めるための思考法があるので、その話からはじめよう。 たとえば、『サードドア』（東洋経済新報社）という本の中では、ウォーレン・バフェットのこんな話が出てくる。 これから1年で達成したいことを25個書き、その中で3ヶ月以内に達成したいものを5つ選ぶ。残りの20個は、「やらないことリスト」としていったん日常から捨てて忘れてしまうようにする。最初の5つに絞るのがポイントだ、という話。 なお、この話はバフェットが実際にやったことではなかったことが本の中で明らかになるが、「なるほど」と思わせる魅力がある。 もし、僕が学生たちの前で講演
【アラフィフの体型の悩み1位「下腹ぽっこり」を解消！】マッサージガンでシェイプアップ！⑥
1962年生まれ。ボディワークプロデューサー。「b-i STYLE（ビイスタイル）」主宰。幼児体操の指導を経て、大手スポーツクラブの人材育成やプログラム開発に携わる。1997年より整体や解剖学などを学び、独自の骨盤調整メソッド「ペルヴィスワーク」を考案し、2005年よりスタジオ・ヨギーでレッスンを展開。2015年、自律できるからだづくりをテーマに、日本初の骨盤専門スタジオを東京・青山にオープン。基本の骨盤調整レッスンをはじめ、筋膜ストレッチ、美脚・美尻づくり、筋調律、フローダンス、ウォーキング、整顔など、独自のレッスンで女性の美と健康を応援。骨盤や骨盤底筋に特化した著書多数。 マッサージガンを使ってケアを行う際、ぜひ注意していただきたいのは下の４つです。 １、強く当てない ２、骨に当てない ３、長時間使用しない（１つの部位に１５秒以内が目安） ４、部位に合わせてアタッチメントを変える （※
史上最大の戦艦「大和」に搭載された「46センチ主砲」の「ヤバすぎる威力」（播田 安弘）
史上最大の戦艦「大和」に搭載された「46センチ主砲」の「ヤバすぎる威力」 レーダー装備に遅れをとった!? 史上最大の戦艦「大和」は、その巨体もさることながら、主砲に採用された46cm砲も、艦砲としては世界最大のスケールを誇りました。しかし、残した戦果や実戦歴から、無用の長物と言われたり、航空機による戦闘が主流になりつつある時代に逆行していたことから"時代錯誤の大艦巨砲主義の産物"とともいわれています。 前回の〈「無用の長物」と批判された戦艦「大和」の建造が、じつは「合理的」だったといえる「意外なワケ」〉では、大和型大型戦艦の建造計画が生まれた背景を見ながら、その計画が決して時代錯誤ではなかったという事実が明らかになりました。 今回は、大和の兵装を中心とした装備や技術を見ながら、軍艦としての実力を見てみたいと思います。解説は、『日本史サイエンス』『日本史サイエンス 2』の著者で、船舶設計技師
チームワークは必要なのか？ー戦後最大の仕事の変革・「新仕事考」（上）｜池永寛明｜社会文化研究家
「御社は、テレワークはされているのですか？」と、必ず就活の学生に訊かれますと企業の人事採用担当者。テレワークのあるなし、テレワークをしていると言ったら出社は週何日ですか？と訊かれれます。コロナ禍でオンライン講義を経験した「コロナ禍」大学生が就活している 1.テレワークで、噴出していること戦後最大の仕事の変革が進んでいるーテレワーク・リモートワークをそう思っている人と思っていない人がいる。ポジティブに取り組んでいる人とネガティブに取り組んでいる人がいる。在宅勤務から、テレワーク、リモートワークは、会社への影響や人への影響のみならず、社会・生活に幅広く、深く影響を与えつつある。もうすでに、社会を大きく変えている テレワークは、自分の生活パターンに合わせて、仕事をしたり、家事をしたり、仕事のパートナーの都合にあわせて、仕事を自由にすることができる それは、その人にとってはいいことだけど、仕事をし
組織文化を変えるための「残念な打ち手」「正しい打ち手」 IBMのV字回復から学ぶ、組織戦略を成功させるポイント
バランスト・グロース・コンサルティング株式会社が監訳したアーノルド・ミンデルの名著『対立の炎にとどまる』の出版記念イベントが開催されました。翻訳を務めた西田徹氏より、アーノルド・ミンデルによって創り出された心理学「プロセスワーク」をビジネスに活用する方法について解説されました。本記事では、「戦略」が実行されない理由について、IBMをV字回復させたルイス・ガースナー氏の例で解説しました。 戦略が実行されない理由は、組織戦略と組織が一致していないから 西田徹氏：続きまして、戦略が実行されない理由の2番は「組織戦略と組織（特にソフトな部分）が一致していない」。これは3つの「コペルニクス的転回」の「組織ファースト」の話と密接に関連しています。 我々バランスト・グロースが非常に重視するモデルに「コングルーエンスモデル」というものがあります。デービッド・A・ナドラーとマイケル・L・タッシュマンが開発し
外資系企業で重要な仕事にアサインされる人が備える要素 「人事のプロ」が語る、グローバル企業で評価分析時に必ず出る質問
ユームテクノロジージャパン株式会社と株式会社カオナビが主催した「リスキリング」をテーマとしたイベントに、さまざまなグローバル企業で人事統括責任者を務めた安田雅彦氏が登壇。社員に「外で通用するチカラ」を育むことの重要性や、日頃の仕事の中で「成長機会」を作るための取り組みなどが語られました。 プロティアンキャリアの3つの概念 安田雅彦氏（以下、安田）：法政大学の田中健之助先生の「プロティアンキャリア」ってご存じですか？ 僕はこのプロティアンキャリアがけっこう好きで、田中先生は3つの概念があると言っているんですね。 1つ目は、キャリアは個人と組織のより良き関係を作るものだと。キャリアを追求するということは、組織と個人が良い関係になっていくということなんですね。 2つ目が、キャリアの成功とは、個人が心理的成功を味わうこと。要するにキャリアがうまくいくことで、個人が心理的成功を味わう。当然、これはエ
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