外資系企業で重要な仕事にアサインされる人が備える要素 「人事のプロ」が語る、グローバル企業で評価分析時に必ず出る質問

ユームテクノロジージャパン株式会社と株式会社カオナビが主催した「リスキリング」をテーマとしたイベントに、さまざまなグローバル企業で人事統括責任者を務めた安田雅彦氏が登壇。社員に「外で通用するチカラ」を育むことの重要性や、日頃の仕事の中で「成長機会」を作るための取り組みなどが語られました。 プロティアンキャリアの3つの概念 安田雅彦氏（以下、安田）：法政大学の田中健之助先生の「プロティアンキャリア」ってご存じですか？ 僕はこのプロティアンキャリアがけっこう好きで、田中先生は3つの概念があると言っているんですね。 1つ目は、キャリアは個人と組織のより良き関係を作るものだと。キャリアを追求するということは、組織と個人が良い関係になっていくということなんですね。 2つ目が、キャリアの成功とは、個人が心理的成功を味わうこと。要するにキャリアがうまくいくことで、個人が心理的成功を味わう。当然、これはエ

[sakaiwa]

“つながっ”

[eagleyama]

プロテインキャリアってなんだ！？と思って最後まで読んでしまった（脳筋

[inose660]

管理職として、アスピレーションをどうやって持ってもらうか？ってのが難しい。待遇だけだと給料の良い会社に転職されちゃうし。

[aoken_is_god]

“アスピレーション”