仕事の指示を疑え！ - rabbit2goのブログ
開発現場にいると時々不思議な言い訳に出会うことがある。 「言われた通りに作業しました。だから自分に落ち度はありません」 「そんな指示は受けていないので、やりませんでした」 「そんな処理は仕様書に記載されていません。だから実装していません」 指示されていないことはやらない。これは正論だ。うかつなことを言い出せばタダで追加作業をやるハメになってしまうし、下手をすれば自分の責任問題に発展してしまう。損する宿題を持ち帰ると上司に怒られるし、面倒ないざこざはご免だから、徹底的に自己弁護の姿勢を貫いているらしい。確かに、言われた通りにやったという顛末は役立つ情報だし、弁明としては悪くないとは思うけど、これがいい歳をした開発者の言うことなのかと呆れてしまうことも多い。 何も指示されていないからこそ、自ら問題を見つけ出すのが本来あるべき姿だと思うし、問題の存在に気づいたのなら知らんぷりせずに率先して持ち出
有能秘書が見抜く「信用できない人」 服装、話し方、仕事ぶり……
一流の秘書は、自分のボスに会わせるべき人、会わせないほうがいい人を的確に見分ける鑑識眼を持っている。服装や話し方、発言の妥当性、仕事ぶり……。ボスをトラブルから守るために秘書たちが蓄積してきたテクニックとは？ 目の前の人が怪しいと見抜くプロのノウハウ これまでの人生で、一度も人にだまされることなく、一人前のビジネスパーソンに成長した人は少ないだろう。だまされれば、たいていは大金を失うことになる。下手をすれば周囲から同類だと疑いの目で見られる。だから、できるだけ早い機会に、できれば初対面で、目の前にいる人が信用できるか、信用できないかを見分けたいと思うのは当然である。 自分のボスに、信用できない人を会わせたら、たちまちにして、プロではないと評価される人たちがいる。企業トップや政治家の秘書である。彼らは信用できない人を見分けるノウハウを持っているに違いない。そこで、元外資系エグゼクティブの秘書
いい人財、いいチーム、いい組織をつくる！：いい人財、いいチーム、いい組織をつくる！：オルタナティブ・ブログ
活き活きしていますか？と言われて、「ハイ！活き活きしています！」と応えられる元気よく応えられる人は、どの位いるでしょうか？ 上記は、厚生労働省が発表している自殺者の推移ですが、10万人のうち25名といった数字は、主要国でワースト２位とは、残念な結果です。 活性化していますか？と言われて。「ハイ！活性化しています！」と応えられるチームはどの位あるでしょうか？ チームワークを良くしよう！と言われますが、チームワークがいいとは、どういう状況を言うのでしょうか チームには、古くから言われているように、チームの行動的な側面と感情的な側面があります。そして、図にあるように、チームの心理的な側面は、チームの行動的な側面に影響します 成長し続ける組織とはどんな組織でしょうか? お客様に価値を提供し続ける組織です。お客様の価値を提供しないで、売上や利益を求めても無理があるのは明白です お客様に価値を提供し続
通る提案資料は「GARPFS(ガルフス)」の順番で作る | シゴタノ！
By: Rainer Stropek – CC BY 2.0 「形勢不利かもしれないけれど、どうしても相手に納得してもらいたい案件がある」 「一旦ダメって言われたけど、やっぱり、どうしてもあきらめきれない企画案がある」 「どうしても」という強い気持ちは、ときに空回りしがちです。 自分が熱く盛り上がっていると、つい、「きっと相手も盛り上がってくれているはずだ」と勘違いしてしまうんですよね。 でも悲しいことですが、他人は思ったほど、あなたに興味を持っていないことが多いのです。 あなたの企画がいくら素晴らしいものであって、世の中のためになるものだと信じていたとしても、それが独りよがりのものだと相手に最初に思われてしまったら、そもそも話を聞いてもらえません。 だから、燃えたぎる熱い気持ちを、そのままストレートに相手に伝えるのではなく、相手が分かってくれるように一歩引いて冷静に伝える必要があります。
あなたの「意思決定力」「行動力」を劇的に上げる5つの考え方 - ライフハックブログKo's Style
そして選択肢を絞り込む。これで、意思決定はかなりラクになるはずです。 あとは、そのなかからベストなものを選ぶ、または優先順位をつけることをすれば良いのです。 上司に相談するなら、「どうしましょう？」ではなく、「A案、B案、C案とあり、私はA案と考えますが、いかがでしょう？」としましょう。 3. 「見込み六割」で意思決定し、残り四割は行動しながらカバー 一つ間違えたら永遠に取り返しがつかない意思決定など、この世にそうはありません。また、これまで述べてきたとおり、１００パーセント絶対に正しい意思決 定もありません。この事実を認識し、「見込み六割でどんどん意思決定し、残りの四割は行動しながらカバーしていく」習慣をつけましょう。 逆にいうと、残りの四割をどうカバーするか、多少間違ってもどのようにリカバーしていくかが意思決定においては大切といえます。 ご自身の人生を振り返ってみても、「間違えた判断を
サービス終了のお知らせ - NAVER まとめ
サービス終了のお知らせ NAVERまとめは2020年9月30日をもちましてサービス終了いたしました。 約11年間、NAVERまとめをご利用・ご愛顧いただき誠にありがとうございました。
自分を変えたいならこう考えよう！「竹中平蔵式」イノベーション仕事術 - ライフハックブログKo's Style
がんばって豊かになる自由もありますが、なんにも興味を持たずに普通に生きて貧しくなる自由もあると……。その危機感をどのくらい持てるかということになります。 このまま何も挑戦しなければ、日本はこれから確実に生活水準が下がります。 1. ハイフニストになる ハイフニストというのは、肩書きにハイフンがつく人のこと。 つまり、 マインドマップ・アドバイザー - ブロガー というように、肩書きが複数ある人のことを言うそうです。 これによって、片方の状況が良くない時でも、もう片方の肩書きで食いつなぐことができたり、また双方を高め合うこともできるということですね。 そう言いつつも著者は、 日本にはスペシャリストが少ない本気で５年取り組めばスペシャリストになれると勧めています。 複数の分野のスペシャリストになれ、ということかもしれませんね。 複数の得意分野があると、他の人との差別化という意味でも良いですよね
Facebook COOのシェリル・サンバーグ氏の５時半退勤の習慣
同僚がまだ働いているのに「お先に帰ります」と定時で帰るときに感じる、あのむずがゆい、居心地の悪い感情と無縁でいられる人はそんなにいないと思います。Facebook のCOO（最高執行責任者）で、マーク・ザッカーバーグ氏の右腕であるシェリル・サンバーグ氏も例外ではなかったといいます。 しかし彼女は子供が生まれて以来、そしてGoogleに在籍していたときも、オフィスアワーを最大限効率化したうえで17:30には退勤する習慣を続けており、ようやく最近になってそのことを表だって話せる気持ちになれたといいます。 “I was showing everyone I worked for that I worked just as hard. I was getting up earlier to make sure they saw my emails at 5:30, staying up later
仕事の生産性を高めるための2つの整理 | シゴタノ！
以下は『思考の整理学』の「整理」という稿からの一節です。ここで使われている「工場」と「倉庫」いうメタファーは、いずれも今日のワークプレイスにおいて健在です。 人間の頭はこれからも、一部は倉庫の役をはたし続けなくてはならないだろうが、それだけではいけない。新しいことを考え出す工場でなくてはならない。倉庫なら、入れたものを紛失しないようにしておけばいいが、ものを作り出すには、そういう保存保管の能力だけではしかたがない。 人間でいえば、「工場」は短期記憶であり、「倉庫」は長期記憶。コンピュータでいえば、「工場」はメモリであり、「倉庫」はハードディスク。料理の世界なら、まな板と冷蔵庫。お金の話に置き換えれば、手元の財布と銀行口座。洋服なら、着ている服とクローゼット。 挙げていくとキリがないのでこのあたりにとどめ、引き続き同書より引きます。 「工場」の整理と「倉庫」の整理の違い だいいち、工場にやた
超基本！仕事を円滑に遂行するためのビジネスメール5つのお作法
モバイルバッテリーとは呼べない。「ほぼポタ電」なコレ1台で有事の時もアウトドアも大活躍!【AmazonスマイルSALE】
新入社員だった昔の私へ、会社員を辞めた今の私から伝えたい4つのこと
この記事には広告を含む場合があります。 記事内で紹介する商品を購入することで、当サイトに売り上げの一部が還元されることがあります。 Super Opening Live / Dick Thomas Johnson 私が某大手日本企業に新入社員として入社したのは、約20年前。 その頃を思い返してみると、あまり何も考えていなかったなあ…というのが正直なところ。 特に「これがやりたい！」というのも無かったし、会社を選んだのも（失礼ながら）「なんとなく」。 新人研修ではクラスに分けられて講義がありました。 大学の延長線上のようで楽しく、同期と毎日のように飲みに行っていたのと、資格試験などのテストは合格できるように得意の短期集中勉強で突破していた覚えがあります。 配属されてからは、とりあえず議事録を取ったりなど与えられた仕事をこなしていました。 その時はそれで良かったのですが、それから様々な経験をし
まとめ：新社会人注目！ メール執筆への苦手意識が小さくなるライフハック15選 | ライフハッカー・ジャパン
新しい環境、新しくお付き合いする人への初メールは、どうしても緊張してしまうもの。どんなに小さなミスもしてはならない気がして、同じところをぐるぐる回ってしまいます。 しかし、いつまでも何もしないわけにはいかない！ 以下のライフハックを頭に叩き込んで、あとは「当たって砕けろ」の精神でもいいんじゃないでしょうか。今回は「文章・メールマナー」に関するライフハックのまとめです。 Photo by Thinkstock/Getty Images.
人生をコントロールするために「Inbox zero」を取り入れるべき8つのこと
アシタノレシピは「明日を楽しく！」をモットーに、日々の仕事やプライベートを楽しくするためのちょっとした工夫やコツ、考え方を紹介するブログメディアです。 こんにちは、junです。 さてみなさんは、Inbox zero（インボックス・ゼロ）という言葉をご存知でしょうか？ Inbox zeroとは Inbox zeroとは、GTDという仕事術の中に含まれるひとつの考え方でありテクニックです。 GTDについてはこちらの記事で解説しています。 【ぼくらのタイムマネジメントストーリー】第4話 これならできる！今から始める簡単GTD（前編） 【ぼくらのタイムマネジメントストーリー】第5話 これならできる！今から始める簡単GTD（後編） 頭の中にあるやるべきことを紙などに書き出し、それらをタスクやプロジェクトとして適切に振り分ける。 そうすることで未処理の物事を無くすという意味合いで利用される考え方、それ
日経xwoman：doors 私だけの扉をみつける：日経xwoman
日経xwomanのマイページの通知やフォロー機能はリゾームによって提供されています Copyright © Nikkei Business Publications, Inc. All Rights Reserved.
東大生が教える集中術！集中力を上げるコツとは | ブクペ
概要受験勉強のチャンピオンである東大生から集中力を上げるための技術を教えてもらえる１冊 ターゲットを定めて意欲向上をはかる■目標を細分化して小さな課題を設定する ・意欲を引き出すためにただ大きな目標を掲げたのではやるべきことが多くやる気がなくなる ・大きな目標を細分化して具体的な課題を設定すれば、達成感も得られやすい ■目標を紙に書いて張り出そう ・目標を紙に書いて張り出せば、つねに目標を意識できモチベーションも保てる ・人目につくところに張り出せば責任と自身がいっそうわいてきてより効果的 ■「できること」から取り組む ・ダメなものは後回しで、なんとかなりそうなことから手をつけたほうがやる気が増す ・やる気が起きないときは、身の回りの整理でもいいから始めてみる ■1つずつでいいから、必ず終わらせる ・1つでもいいから成果が確認できると精神的にポジティブになれる ・中途半端にたくさんこなすよ
スケジュールを「炎上」させないための時間管理術 | ライフハッカー・ジャパン
編集委員のひらたです。もうそろそろ春ですね。日差しが暖かく感じる日が増えてきました。春の準備を始めたくなる今日この頃...と思っていたら、2月29日の朝は雪でした。まだまだ寒いですね。 以前はハンコワークが多かった私の仕事ですが、最近すっかりエンジニアの仕事に移っています。結構厳しめのプロジェクトなので、時間の管理がとても重要です。やることが山積みになっているのですが、だからといって日常業務から解放されて完全に集中できるわけでもありません。こういうときは、今までに身につけた知識と経験に基づく「自己流時間管理術」を実践するときです。ということで、今回はその時間管理術を採り上げます。 Photo by Thinkstock/Getty Images.
SH024：仕事を進める配色は「白と黒」より「白とグレー」 | シゴタノ！
photo credit: zharcos via photopin cc 仕事のスピードを上げるうえでは、「速さ」よりも「早さ」が大切だと考えています。 シゴタノ！ SH005：仕事を早く終わらせたければ、熟考と実行を分ける 「あぁ～やらなくちゃ～」と思っていても、なかなか取りかかれないとしたら、それは「スピード」の問題ではなく「スタート」の問題ということになります。 つまり、スピードを速める方法ではなく、スタートを早める方法が、スピードアップにつながるのです。 つまり、スピードを削いでしまう原因となる行動を減らしていけば良いわけです。 たとえば、本来やるべき仕事をさしおいて、今やらなくても良い仕事をガシガシ進めてしまうような行動を減らすこと。 楽しい収穫、地道な種まき 僕の場合は、Excelマクロ（プログラム）をいじることはその1つです。やればやっただけ結果が出るので、つい面白くてどん
自分で言うのもなんだけど、激務ディレクターの僕が手が回らない時に気をつけてる事と高効率化の方法 / Maka-Veli .com
猫の手を借りたい程作業が多くて手が回らない時に僕がよくやる効率化の話。 リマインダー方式 作業を振って忘れます。 何でもかんでも他人に任せるのは良くないですが、（クオリティ維持的に見ても） ただ、クオリティに関係無く、どっちが作業やっても良いという場合は振ってしまいます。 例えば 不明点をまとめ、先にメールで質問しておく 設計図、概念図を書いて、不備が無いかチェックをしてもらう 現状把握のまとめを同意を得る為にメールして見てもらう 普通の話ですが、、、 作業のスパン毎に、取っ掛かり等の大事な部分をこちらで行い、 残りを他人に委ねて完成に近づけておきます。 メールでもそうですが、投げておいて、返事の時に思い出す方式です。 そして見てもらう事で、問題点の洗い出しを行なってもらいます。 ポイントは、先に、すぐにとりかかる事です。 重要ポイントで、すぐに出来そうな物はすぐ取り
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