第5回　大好きな会社にしたい（組織のソフト部分へ目を向ける） | gihyo.jp

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中田社長に直訴した佐藤さんは、次の経営会議の場において、経営施策の中に「現場の改善活動」を盛り込...概要を表示 中田社長に直訴した佐藤さんは、次の経営会議の場において、経営施策の中に「現場の改善活動」を盛り込むことを約束してくれましたが、同時に佐藤さんに対して、現場の実態を把握してくれないかと依頼されます。しかし、佐藤さんの仕事は開発部で設計業務が本業です。"事なかれ主義者"の杉本課長に、「⁠会社を変えるために、コンサルティング会社を訪問します」と言ったところで却下されることは目に見えています。佐藤さんはしかたなく、有休を取得し、コラムを書いているコンサルティング会社C社（カレンコンサルティング）に連絡を入れて訪問しました。 《注》本記事は、第1回の「プロローグ」で示したように、筆者自身の原体験と当社の事例をベースにして、"脚色をした物語"と"方法論・手法"を織り交ぜながらお伝えします。したがって、GHテクノロジーズの会話を含む実場面と、筆者が解説する内容が交互に登場します。 いざコンサルティング会

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