AbemaTVアプリ開発の裏側──若手エンジニアを磨き上げる「改善志向型エンジニア文化」とは？ 「若手エンジニア、どんな活躍してますか？」の第8回目は、話題のインターネットテレビ局、「AbemaTV」のアプリを手がけるエンジニアの登場です。精鋭揃いのAbemaTVチームでは、どのような研鑽があるのでしょうか。 サービスの会社──。 サイバーエージェントという企業に、こんな印象を持つ人は多いでしょう。アメーバブログやAWA、そしてAbemaTVといった、センセーショナルでポップなサービスを次々と展開しているから、こう感じるのかもしれません。 言うまでもなく、こうしたサービスの裏側には、エンジニアたちの奮闘があります。つまり、「サービスの会社」とは、「エンジニアリングの会社」と言い換えることもできるのです。事実、現在サイバーエージェント社の全社員の3割強がエンジニア職にあるといいます。そして、

対象のページが修正されたため、本投稿の内容を削除しました。(2017年11月4日) サンワサプライのページの魚拓：https://web.archive.org/web/20170620123903/https://www.sanwa.co.jp/product/cable/howto/usb31.html 本投稿の魚拓：https://web.archive.org/web/20170702130619/http://hanpenblog.com/5959/

最近、ソフトウエア開発にて、テスト技術者が要件定義からレビューに入る件について、いろいろ話を聞いたので、まとめておきます。 これは、ちょっとかっこよく言うと「Wモデル」という、テスト担当者の作業と開発の作業を同時並行で行っていくVモデルの進化した開発モデルが目指すゴールの一つです。ただ、話をしてくれた人は、Wモデルという言葉を知っているわけではありません。 その人の組織では、1980年代後半から、独立したテストを行っているとのことです。開発したものの統合テスト以後のテストだけを請け負うテスト専門部隊です。 Windowsが出る前はCOBOLで作った会計プログラムを対象にしていて、それがWindowsが出たころに全てWindowsアプリになり、それが今では全てWebアプリになり、クラウド上で動くようになっているという感じです。今では、そこの組織では、要件定義の段階からドキュメントをテストチー

PR 「最近油ものがつらいなー」「俺ももう歳かな……」なんてサラリーマンの方はいませんか？　お酒の飲みすぎ、もう若くないのについ食べてしまうがっつり系の食事、そしてストレス。現代社会には「胃もたれ」を起こす機会が多いですよね。 でも、そもそもなぜ「胃もたれ」が起こるかって知っていますか？　ここは1つサラリーマンの皆さんに分かりやすいよう、「ブラック企業」に例えて説明してみましょう。 正常な環境下の胃くん 胃くん まず、正常な環境下での胃を紹介します。胃くんは新入社員です。 胃くんの職場がホワイト企業だった場合 胃くんの仕事は、とにかく送られてきた仕事をバリバリ消化すること。胃くんのデスクには炭水化物、タンパク質、そして脂肪といった仕事が次々に送られてきます。片付けた仕事は上司の十二指腸先輩に送って確認のハンコを押してもらいます。 胃くんが処理した食べものは十二指腸先輩へ しかし、新人の胃く

6月3日に300個限定でネット販売し、即完売となった日本マクドナルドの「ビッグマックソース」。今回はそんな激レアなソースを使った超ビッグサイズのビッグマックをバンズから手作りしました。 超巨大ビッグマックを作ってみた ある日窓の外を見ていると……マクドナルドが見えました。猛烈にビッグマックが食べたい、でも外は小雨が降っている、でも空腹で食べるビッグマックはプライスレス。そんなことを考えているときに思い出しました。先日ビッグマックの幻のソースを手に入れることができたことを……！ どんよりした天気のある日 外を見てみると マクドナルド!!! 先日入手したビッグマックソース オンラインモール「マクドナルド 楽天市場店」で販売されるやいなや、一瞬で完売した「ビッグマックソース」は、ビッグマックや、期間限定のグランドビッグマック、ギガビッグマックなどに使用されているマクドナルドオリジナルのソースで、

今度こそ本題？のお話です。つらみ嬉しみ悩みまとめるつもりでしたが、つらみだけでなかなかの文字数になってしまったので1記事に。 私自身の過去の経験、知り合いの話、日経コンピュータの記事などをベースにしています。特定のお客様、会社さんではなく、「こういう事よくある（あった）」でまとめています。 何が辛いかは人によると思いますので、完全に私の主観で辛い度を😱で付けてみました。 T-1 システム障害 T-2 タイトなスケジュール T-3 コスト削減 T-4 セキュリティがどんどん厳しく T-5 コミュニケーション T-6ドキュメント管理がいまひとつのとき T-7 略語が覚えられない T-1 システム障害 😱😱😱😱😱 ごく簡単にいうと、なんらかの原因でシステムが動かなかったり不安定な状態になる事。 昨今は冗長化が進んでてそうそうないですが、仮にエンドユーザー影響が長時間続く…なんて事態に

指先サイズのとても小さなコーヒーを作る動画が公開されています。動画は1粒のコーヒー豆をひくところからスタート。豆をひくというより、アイスキャンディーの棒のような板ですりおろしています。目がシパシパしてしまいそうな、なかなか根気のいる作業です。 小さいコーヒーをつくるよ！ コーヒー豆をすりおろす コーヒー豆を粉にしたら、小さなドリップ用容器へ。そして、キャンドルの火でお湯をわかします。すぐにお湯がわき、ドリップ開始。普段、コーヒーをいれるときのようにまずは少量のお湯を入れて蒸らしたら、ちょっとずつお湯を注いでいきます。 ドリップの準備 キャンドルでお湯をわかしたら…… 蒸らして…… ドリップ ドリップされたコーヒーを、これまた小さなコーヒーカップに注いだら完成！ 小さい！ とっても小さいけど、通常の手順どおり丁寧にいれたコーヒーなので、きっとおいしいことでしょう。 （姫野ケイ） advert

電ファミニコゲーマーは、これまで「ゲームの企画書」などのインタビューで、ベテランのゲームクリエイター達の、知られざるエピソードの数々を届けてきた。デジタルゲーム市場が産声を上げたばかりの時代を生きた人々の、若き日の「時代の証言」は、まさに黎明期の熱気そのもの。思いもよらない角度から、私たちにゲームの面白さを再び認識させてくれた。 だが、取材を進めながら、ずっと気になっていたこともある。 それは、彼ら“伝説のクリエイター”達が暴れ回っていた頃の年齢に当たるくらいの、「今」を生きる若きクリエイターの姿が、よく見えないことだ。この2017年現在、ゲームで人々をアツくさせる夢を見て、現場で毎日汗を流している若きゲームクリエイター達は、今どこにいて、何を考えているのか――。 この連載「新世代に訊く」は、そんな新時代のゲームクリエイター達の姿を知るべく、実際に足を運んで、彼らに話を聞いてみようという企

YAPC::Fukuoka

こんにちは。アマゾンウェブサービス（AWS）サポートの有賀と申します。好きなサービスはAmazon Virtual Private Cloud（VPC）です。これからAWSサポートの各メンバーがそれぞれ「今一番AWSユーザーに伝えたいこと」を連載の形でお届けしていきます。筆者の担当する本稿では、AWSの「ネットワーク」について見ていきたいと思います。今回は、ネットワークの「論理設計」について解説します。 本稿でお伝えするのは下記の第2回の内容です。全3回に渡って解説していきます。 AWSのネットワークの物理的な側面 ⇒ 第1回 AWSのネットワークの論理的な側面 ⇒ 第2回 AWSのネットワークにおけるベストプラクティス ⇒ 第3回 AWSのネットワークにおいて過去に発生した問題の事例 ⇒ 第3回 必ずしもAWSの使い方といった内容ではないので、今日すぐに使える知識にはならないかもしれませ

Developers.IO 2017 2017/07/01 大瀧隆太

2017年6月26日に行ったIPv6勉強会の発表資料です

はじめに こんぬづは、東京に出て来てから髪を整えたり、コンタクトレンズにしたりなど、東京デビューしたために親族から顔認識されなくなってしまった田中です。 今年の Developers.IO 2017 F-1 13:00 〜 13:45 の枠で登壇させていただいた内容についてまとめます。 セッション内容 セッションの流れ 初めの15分は、私が設計に対してどんな考え方を持っているかなどの共有をしつつ、参加者間で認識の共有を持てるように話をしました。その後の30分では、前段である私の話で挙げたトピックなども踏まえつつ、フリートークをしてもらう形式をとりました。「設計についてどういうことで困っているか」、「どうやってメンバーの習熟度を高めているか」、「アーキテクチャはどう決めているか」などが中心的な内容です。 フリートークの内容は以下の通りです。 参加者の開発体制 自社開発: 6人 受託開発: 2

2017/6/29 UX failconの登壇資料です

コンテンツを作成したり共有することがこれまで以上に簡単にできるようになったことで、企業の教育・研修の場での活用も進んできています。

IT現場の最前線で働き続ける50代SEが増えている。55歳になるSCSKの舟野真樹氏は、データセンターの効率的な運用を考える企画業務に携わる。「先輩達を見ていて、50代はアドバイザー的なポジションになると思っていた」。かつての想像と異なる現在の仕事に驚きを隠せない。 舟野氏は入社以来、社内の情報システム部門、顧客へのシステム運用のコンサルティングなど様々な仕事を経験した。「システム運用の上流から下流まで経験した。経営層やスタッフ部門の考え方に深く触れることもできた」（舟野氏）。経験を活かして、50代になっても第一線から退くことなく現役SEとして仕事を続けている。 現在の肩書きは「ITマネジメント事業部門 netXデータセンター事業本部 サービス基盤部 第二課 シニアプロフェッショナル サービスマネージャ」。組織を率いる「部長」や「課長」といったラインマネジャーではなく、システム運用ソリュー

リクルート入社後、事業企画に携わる。独立後、経営・組織コンサルタントとして、各種業界のトップ企業からベンチャー企業、外資、財団法人など様々な団体のＣＥＯ補佐、事業構造改革、経営理念の策定などの業務に従事。現在は、経営リスク診断をベースに、組織設計、事業継続計画、コンプライアンス、サーベイ開発、エグゼクティブコーチング、人材育成などを提供するプリンシプル・コンサルティング・グループの代表を務める。京都大学卒。国際大学ＧＬＯＣＯＭ客員研究員。麹町アカデミア学頭。 著書に『「一体感」が会社を潰す』『それでも不祥事は起こる』『転職後、最初の1年にやるべきこと』『社長！それは「法律」問題です』『インディペンデント・コントラクター』『愛社精神ってなに？』などがある。 組織の病気～成長を止める真犯人～　秋山進 日本には数多の組織があり、多くの人がその中に属しています。組織は、ある目的のために集まった人た

About reserved postingIf you register a secret article by the day before the same day, it will be automatically published around 7:00 on the same day. About posting periodOnly articles submitted after November 1 of the year can be registered. (Secret articles can be registered anytime articles are posted.)

これまで多くのトランザクションの要素技術を説明してきた。 Googleの公開している論文Spanner: Google's Globally-Distributed Database は公開当初、要求される専門技術の多さからよくわからないと言っている人が多かったが、これまでに説明した要素技術をベースにすると理解しやすい。 Spannerとは 複数のデータセンターに跨ってデータベースの内容を複製し続ける事で高い可用性を実現するという構想は数多くあった。 しかしそれらの分散データベースは実用的な速度を実現しようとすると、データモデルがただのRDBより単純化して使いにくかったりトランザクションをサポートしなかったりと、アプリケーションの一貫性を実現するのが難しい。 現にGoogleの社内でもBigtableなどを用いたアプリケーションは複数あるものの、それぞれでそのデータモデルの上で無理やりトラ

かつて https://duke.kenai.com/ で配布されていた Duke の画像を再配布するページを作りました！ Redistribution of Duke images これは何？ Java のマスコットキャラクター "Duke" の画像は、これまで https://duke.kenai.com/ で BSDライセンスのもと配布されていました。 しかし、この kenai.com は 2017年５月に閉鎖され、その影響で Duke の画像も取得できなくなってしまいました。 それは困る…、ということで再配布しようというのがこのページです。 ライセンス的に問題ないの？ 上記のサイトで配布されていた画像は「BSDライセンス」なので、もとのコピーライトを保ったまま再配布するのは問題ありません。ただ、元ページにはBSDライセンスであることは明記されていたのですが、コピーライトが見当たらな