残業減らしで外注急増、大企業社員の劣化が止まらない

リクルート入社後、事業企画に携わる。独立後、経営・組織コンサルタントとして、各種業界のトップ企業からベンチャー企業、外資、財団法人など様々な団体のＣＥＯ補佐、事業構造改革、経営理念の策定などの業務に従事。現在は、経営リスク診断をベースに、組織設計、事業継続計画、コンプライアンス、サーベイ開発、エグゼクティブコーチング、人材育成などを提供するプリンシプル・コンサルティング・グループの代表を務める。京都大学卒。国際大学ＧＬＯＣＯＭ客員研究員。麹町アカデミア学頭。 著書に『「一体感」が会社を潰す』『それでも不祥事は起こる』『転職後、最初の1年にやるべきこと』『社長！それは「法律」問題です』『インディペンデント・コントラクター』『愛社精神ってなに？』などがある。 組織の病気～成長を止める真犯人～ 秋山進 日本には数多の組織があり、多くの人がその中に属しています。組織は、ある目的のために集まった人た

[xlc]

そんなの昔からで残業減らしとは関係ない。7年前とあるSIerに営業に行ったら「我々は丸投げしたいのです。それに応えられますか」と真っ正直に問われたことがある。

[REV]

Appleみたいな超巨大企業は外注先のノウハウを吸い取り、我が国の大企業は外注先にノウハウを吸い取られる様子。違いが気になる。

[chaz_21]

大企業勤務だがほんとこれ。外注頼みもやばいけど、企業側で実務の手綱握ってるのが非正規社員だから更にやばい

[nankichi]

タイトル間違っている。大企業の役員劣化が止まらない、だ。こういう外注の仕方を社員がするのは間違いなく経営陣が採用している人事や経営の評価指標のためだ。働き蟻のせいにしてはいけない。

[ryun_ryun]

自社の業務を知らない正社員が多いのは事実。IT領域ではSIerの方が遥かに業務を詳しいとかよくある。客(新人ではない)から「僕、次何したらいいですかね？」と聞かれた時はマジで驚いた。てめえの会社の業務だろうがw

[ohaan]

SI業界じゃだいぶ前から起きていた事、基幹業務を派遣社員に任せたまま放置し仕事を奪われたくない派遣社員は誰にも業務を教えようとしないから業務の一部がブラックボックス化してる現場もある。

[life_meister]

いやー。「パートナー様」がいないともう案件捌けません。流石におかしいだろうという叫びも上役には響かない。その日暮らしは続く。

[mkusunok]

いまに始まったことではないような気がするけど

[master-0717]

競争力の核となる技術まで外注丸投げする経営者がいたりするからヤバイ

[yasuhiro1212]

ほんとこれ。55歳以上の大企業正社員は逃げ切れるからいいよなー。かなりの給料と退職金もらえて時短で仕事も楽。

[Shintaro86]

良記事

[yosukegatz]

文句言ってるだけじゃん。処方箋の案くらい書けよ。

[tana005]

まともな会社は外注化に慎重

[globalizer]

もらうべき額よりもらおうとするからこういうことになる。

[daisukeeHTN]

"業務の全部門とはいわないまでも、少なくともある部門の全行程を管理した経験や、実際に手を動かし、人と折衝し、多くの失敗を乗り越えるという実務に費やした時間がものを言う"

[takashiski]

こわーい

[northlight]

間接部門人員分のコストを配賦で正社員の原価に転嫁→原価は上がるがスキルは上がらない→社員が仕事をするほど原価を圧迫→スキル同じで単価の安い外注に出して利益確保。正社員はスキル付かず技術力下がる。これ。

[sawarabi0130]

"高度な技能をもちながら仕事のない専門家を抱えることは組織全体の士気に関わる。そのような専門家は、必要に応じて料金を払って相談にいくほうが安上がりである。常時抱えておくことは有害なだけである"ドラッカー

[georgew]

IT業界ではデフォ。協力会社に金玉握られてることに気づかぬ馬鹿多し。

[piripenko]

大企業って主語大きい。

[richard_raw]

というわけでちっさい機能は内製化を進めています。……人員減ってんだけどなー。

[sunin]

外注化の一因には、自分でやるよりも「外注にやらせている」という方が偉く見えてしまう組織文化はあるだろうな。

[wthirow]

アウトソーシングで重要なソースの部分も外部に委託してたら何も残らないよね。

[mabushii_sign]

よく見かける光景。これと50代増とか掛け合わせた状況になりつつあるのか。

[napsucks]

だって内作ってリスクあるじゃん、丸投げして上前ハネれば内部リソースは少なくて済むから経営的にも安泰だし、そもそも大企業は規模を生かして儲かる仕組みの上に成り立ってるからそれで困らないし（大企業病脳

[zaskar99]

[management]

[y-wood]

技術屋の話なのか？僕の観測範囲だと（大手上場BtoB）メーカー営業マンが外注営業に手を出し「売上」を稼いでいる印象。別の業界１位の子会社営業はグループ企業の営業も積極的でいろいろ相談に乗ってくれる。

[Pasirin]

安い金で外注買い叩くの社員の仕事と。。。でも交代の度に外注も劣化していくと・・・

[secseek]

大企業じゃなくても同じことを言ってるんだから困ったものです

[hiroomi]

目先の現金を追ってみた。/認知マップが小規模。

[matsui]

これを上司に言うと、あからさまに嫌な顔するから要注意。

[tick2tack]

インドにアウトソーシングして痛い目にあう理由。日本の下請けが融通を利かしすぎるのでますますダメに。

[k_static]

これは共感せざるを得ない。でも、残業減らしは関係ないよ。昔からだよ。

[flagburner]

なんつーか、経営側が自分の会社にとって本当に必要な業務がなにかってのを理解しないで外注をやってる気が・・・（ネタかぶり申し訳）

[tuka8s]

残業減らしは関係ないと思う。上流という魔法の言葉で罷り通る不思議。そんなんなので品質は良くならないし、コストも下がらない。経営側の仕事に対する評価の問題だよなぁ。

[nagisabay]

reference＞残業減らしで外注急増、大企業社員の劣化が止まらない | 組織の病気～成長を止める真犯人～　秋山進 | ダイヤモンド・オンライン

[denilava]

真犯人なんか経営者に決まってる。最大固定費率たる人件費を削減することは経営者の必題でありその結果が外注。だかA社ジョブスが示した経営者自身によってなされる限界利益をあげる努力は日本の経営者は行わない。

[kamei_rio]

外注で安くできるのは自分達でノウハウ握ってるからで、それを忘れて安さだけ独り歩きさせると最後には死ぬ

[u_eichi]

しかし外注としては、ギャラ外のことは絶対に請けないぞ！（虚空に響く叫び）｜広告デザインのうちの会社に、エクセルで複雑なデータ加工をやってそれを載せろって言ってきたときは目がくるくるした。必死で断った。

[n_y_a_n_t_a]

大企業あるある