自動車整備士の人気アップは小学生から…ポスター「くるまのおいしゃさん」作成 | レスポンス（Response.jp）
国土交通省は1月29日、自動車整備士の仕事の重要性をアピールするため、自動車整備士の必要性を呼びかけている絵本「ありがとう くるまのおいしゃさん」をもとにPRポスターを作成したと発表した。 少子化や若者のクルマ離れ、職業選択の多様化によって自動車整備士を目指す若者が減少する一方で、整備士の高齢化が進んでおり、自動車整備士の不足が大きな課題となっている。 国土交通省では2014年度から高校生をはじめとする若者や女性に向けて、自動車整備士の仕事の重要性をPRするポスターを作成・配布し、多様な人材確保に取り組んできた。 2020年度は、普及啓発活動の一環として小学校低学年の子どもにも興味を持ってもらえるように、京都産業大学で産学連携企画「自動車整備士の社会的地位を向上させる施策の検討・実施」の取り組みの中で作成された、絵本「ありがとう くるまのおいしゃさん」を提供してもらい、これをもとにPRポス
在宅勤務時に仕事モードとプライベートモードを切り替えるにはどうすればいいのか？
新型コロナウイルス感染症(COVID-19)の流行を機に在宅勤務を導入した人も多いはずですが、「自宅で仕事をしていると仕事とプライベートの切り替えが難しい」と感じている人もいます。そこで、イギリス・バーミンガムにあるアストン大学で組織心理学の講師を務めるWladislaw Rivkin氏が、仕事とプライベートの切り替えの重要性と、在宅勤務時に仕事モードとプライベートモードを切り替えるヒントについて解説しています。 Working from home? Why detachment is crucial for mental health https://theconversation.com/working-from-home-why-detachment-is-crucial-for-mental-health-135986 Rivkin氏はCOVID-19の流行以前から在宅勤務を行って
プロジェクターで焚き火・オフィス・電車の窓を投影。自宅でのテレワークでも集中力を上げるハック術 | ライフハッカー・ジャパン
別世界への窓を追加してみましょう。 新型コロナウイルスの影響で広がったテレワークという働き方。自宅での作業は移動もなく服装も自由で、自分のペースで仕事に取り組める一方で、自宅では思ったように集中力が続かないといった声も聞こえてきます。 そこで今回提案するのは、プロジェクターを使った「集中力アップに繋がる」ライフハック。 他人との関わりがない自宅での作業。その代わり映えのしない環境で集中力を高め・維持するための手段として、私はモバイルプロジェクターを採用したのです。 【8：00】早朝、ライブカメラをチラ見しつつ仕事の準備Photo: 小暮ひさのり朝の作業には、「Tokyo Live Camera Ch1 東京 汐留 鉄道 ライブカメラ」。電車の流れと走行音を眺めながら、メールの返信と、仕事の準備を進めます。動き出す電車の走行音を聞いていると、不思議と仕事モードへと頭が切り替わるのです。 また
ビデオ会議の不安を力技で解決！ 段ボール製の「背負える背景」が誕生、在宅ワークの近未来感が一瞬で0に
在宅勤務やオンライン飲み会で大活躍中のビデオ会議ソフトですが、背景に自宅の様子が映り込んでしまうのは困りもの。そんな問題に力技すぎるソリューションを提供する「背負える段ボール背景」が開発されました。 作者は段ボール工作を得意とするケンポン（@kenpon_g）さん。ビデオ会議ソフトに映像処理機能が搭載されていることはもちろん知った上で、あくまでネタとして「段ボール背景」を制作しました。 とはいえ実用性は十分。段ボールですから軽さと耐久性に優れ、さらに不使用時はコンパクトに畳んで保管可能です。肩回りは「セクシーコマンドー外伝 すごいよ!!マサルさん」みたいになってしまいますが……。 カオスな使用風景がTwitterに投稿されると、「明るい気分になれない昨今だけど、見た瞬間笑ってしまいました」「ぜひデコりたいですね」と話題に。あまりの反響を受け、実際に販売を開始しました。 価格は送料・税込みで
まともに歩けず、体が動かない…芸能活動休止中の清水宏次朗の体調不良の原因がわかった｜FNNプライムオンライン
1980年代、記録的大ヒットとなった映画『ビー・バップ・ハイスクール』。 この作品で俳優・仲村トオルさんと共に主演を務め、当時の中高生たちのカリスマ的存在となったのが清水宏次朗さん。 2月20日放送の「直撃！シンソウ坂上」（フジテレビ系）では、ある病により芸能活動休止を余儀なくされている清水さんの7ヵ月に渡る闘病生活に密着した。 体の異変は10年ほど前から この記事の画像（9枚） 2019年7月、関西にある清水さんの自宅を訪ねた。 ご本人自ら出迎えてくれたが、「今はもう体が動かないから、満足のいく動きが自分でできないし、芸能界は無理」と告白。 以前は切れのあるアクションシーンが得意だった清水さんだが、今は動きが緩慢で、どこかうつろな感じが否めない。 昼食に出掛けた清水さんは、「足に力が入らないというか、体が言うことを聞いてくれない。こんな数ミリの段差でつまずく。今は走れない」と明かすように
カフェインに注意 「知らぬ間に取りすぎ」をどう防ぐ：朝日新聞デジタル
","naka5":"<!-- BFF501 PC記事下（中⑤企画）パーツ＝1541 -->","naka6":"<!-- BFF486 PC記事下（中⑥デジ編）パーツ＝8826 --><!-- Section BGN -->\n<div class=\"Section jukentokushu_naka6_list pc\">\n<div class=\"Title\">\n<h2><a href=\"https://www.asahi.com/edu/exam/\">受験ニュース</a></h2>\n<ul class=\"SubLink\" style=\"float:right;font-size:.8rem;\">\n<li class=\"Fst\"><a href=\"https://www.asahi.com/edu/kyotsu-exam/\">大学入学共通テストへ</a
新人の「分かりました」を信じてはいけない――仕事の精度が上がる「質問グセ」とは？
新人の「分かりました」を信じてはいけない――仕事の精度が上がる「質問グセ」とは？：新人の育て方 第3回（2/2 ページ） 仕事を任せるとき、強制的に質問をさせてもいいのか？ 新人に仕事を任せる際に意識してほしいのは、指導者側が完璧に教えようと思わないことです。いくら丁寧に業務を教えても、伝えきれない部分や新人との認識のズレはどうしても出てきてしまうので、完璧を目指すのは無駄です。 そこでオススメしたい方法は、みなさんが新人に「強制的に確認の質問をさせる」というアプローチです。 例えば、あなたが新人に、依頼したい仕事を説明したとします。そこであなたは新人に次の質問をするのです。 「確認したいことを最低3つ言ってもらえるかな？」 このように、依頼する仕事のやり方を教えたら、新人に強制的に質問をさせ、理解度を確認し補足していきます。 完璧に教え込むなどしょせん無理な話ですし、食い違いは必ず起きま
聞こえるのに 聞き取れない 仕事に影響も | NHKニュース
音としては聞こえるのに、話の内容がうまく聞き取れない「聴覚情報処理障害」＝ＡＰＤと呼ばれる症状があります。専門家が過去14年間に診察した患者を分析したところ、「耳だけで指示を理解するのが難しい」という患者が半数以上で、仕事のミスが相次いで受診するケースが増えていることが分かりました。 聴覚情報処理障害＝ＡＰＤは、聴力は正常でも街なかなど雑音の多い場所では、一般の人が聞き取れる音や声が聞き取れなくなる症状です。 長年研究にあたっている国際医療福祉大学の小渕千絵准教授は、過去14年余りの間に大学のクリニックの専門外来を受診した、およそ120人の主な症状を分析しました。 その結果、「耳だけで指示を理解するのが難しい」と答えた人は52％と、全体の半数以上に上りました。 「電話の対応が難しい」、「注文を聞き取れない」など、仕事でミスが相次いで受診するケースが多く、20代や30代の人が増えているという
成果を上げながら定時で帰る仕事術(27) 生産性の上げ方、わかっているフリしていませんか?
本連載の第26回では「業務のバラツキを減らそう」と題し、業務品質やスピードのバラツキが生む弊害と対応についてお伝えしました。本稿では仕事の生産性をどう捉え、向上させればよいか、その考え方をお話します。 昨今の働き方改革のトレンドにより、多くの企業が社員の残業を減らそうと躍起になっています。それに伴い、上司から「残業を控えなさい」「仕事の生産性を上げなさい」などと指示を受けている方は多いのではないでしょうか? しかしながら、サボっているのならまだしも、毎日ろくに休憩も取らずに必死で仕事しているのに、これ以上どうやって生産性を上げればよいのか見当もつかない。上司に聞くと「それを自分で考えるのも仕事のうちだ」と取り付く島もない。仕方がないので、とりあえず机の上を整理してみるか。このような経験、ありませんか? 生産性をどう捉えるか 「生産性」と一口に言っても、それを表すと考えられる指標はいくつもあ
KDDI、21年度入社から通年採用を開始 既卒も対象 データサイエンスなどの専門人材を約3倍に
KDDIは12月12日、2021年度に入社する社員向けの採用活動から、新卒採用を通年で実施すると発表した。従来は毎年3月～10月に選考を行っていたが、変更後は新卒・既卒を問わず、年間を通じて応募を受け付ける。海外の大学の卒業生や外国人留学生などを広く受け入れ、データサイエンスなどの専門的なスキルを持つ人材を確保する狙い。 これまで4月のみだった入社時期も、21年度からは4月・10月の2回に拡大。飛び級で大学を早期に卒業した人など、応募者が状況に合わせて入社時期を選べるようにする。 21年度に採用予定の社員は約270人。うち4割超（120人）を専門性を備えた人材が占める計画だ。総合職採用とは別に、「データサイエンス」「UI／UXデザイン」など11領域で、スキルを持つ人材が対象の「ジョブ型採用」を実施し、入社後はスキルを生かせる部門に配属する。 20年度に入社予定の内定者のうち、ジョブ型採用に
「電話対応は致しません」 売り上げ４倍、残業ほぼゼロ：朝日新聞デジタル
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開始４年「ストレスチェック制度」は役に立たない？どう活用すればいいのか、専門医に聞きました（市川衛） - エキスパート - Yahoo!ニュース
「仕事の量が多すぎてつらい」 「プレゼンに失敗して、周囲の目が気になる」 「上司からの対応がパワハラ気味…」 国の調査では「職場で強いストレスを感じている」と回答した人は全体の5割を超えます。 その対策として、4年前のちょうど12月1日に始まったのが「ストレスチェック制度」です。「そういえば、職場で受けろと言われたなあ…」と思われた方もいらっしゃるのではないでしょうか。 しかし「そもそも役に立つの？」「活用の方法が分からない」という声も。せっかくの身近な制度、いまストレスを抱えている人もそうでない人も、知っておいて損はないはず。 ストレスチェックの内容や上手な活用のしかたについて、産業衛生専門医の福田康孝さん（仮名）に聞きました。 出典：厚生労働省 『労働安全衛生調査（実態調査）平成29年度 結果の概況』よりQ)そもそも、ストレスチェックってどんな制度なんでしょうか？ （福田）近年、職場で
「この会社で学ぶことはない」、若手にこう言われた時に上司が取るべき態度とは
若手を部下に持つマネジャーには、短時間でもかまいませんから日常的に若手の話を聞くことをお勧めします。「そこまで手取り足取り若手指導をしなければいけないのか」とよく聞かれますが、筆者の答えは「Yes」です。一昔前までは「背中を見せて育てる」といった方法もありましたが、今ではそれは通用しません。 「学ぶことはない」と思うことはよいきっかけ 転職を考えている若手には、本当に学ぶことがないのか少し立ち止まって考えることをお勧めしています。 例えば自分がやりたい仕事があるが、今の職場ではそれが満たされていない場合。まずは希望の仕事ができそうな部署をのぞきに行ってみましょう。その部署が本当に魅力的であれば、キャリアプランに織り込むなどして異動願を出し続けるのも1つです。 のぞきに行った結果、実は自分がやりたいことではなかったと感じるケースもあります。その場合は、自分のキャリアプランを再考しましょう。焦
若手が次々と辞めていく、「雑談」の無いIT職場は問題だらけだ
会話が無い。聞こえてくるのは仕事の指示や叱責のみ。そんなIT職場で働いた経験がある。 叱責が耳に付く職場だった。若手にヒステリックな声をあげている先輩社員も目立っていた。 筆者は外部の人間だったため多少の世間話は許された。しかし社員たちは雑談することなく黙々と作業をしていた。私がたまに雑談で声を掛けた時の、若手社員たちのうれしそうな（すがるような）瞳が忘れられない。彼ら／彼女らはその後そろって退職した。 雑談すらせず仕事に取り組んでいたのに、生産性が高いというわけではなかった。部課長や先輩社員から若手への叱責の内容を聞いていると、大半が意識違いや抜け漏れに起因する手戻りなのである。 「そういうことじゃない」 「なんで相談しなかったの？」 「普通こう対応するよね。常識だろ？」 この手の言葉がひっきりなしに飛び交う。 いやいや、雑談する隙すら無い職場環境で相談しないことを責めるのはあんまりだろ
いつも上司に意見していた人が急に素直に→辞めそうな社員が発するいろんなシグナルに経験者の声続々「これはもう手遅れでは」
jñāna jñāna @ssssshinkansen 日本能率協会マネジメントセンターの「1on1式 メンバーの育て方」というテキストに記載されています。 マネジメントの通信教育は「これって何時代の……？」という内容のモノが少なくないですが、これは2019年4月発行ということもあり、最近の会社事情に沿った内容になっていると思います！ リンク www.jmam.co.jp MSK｜1on1式 メンバーの育て方｜J Manavi - ジェイ マナヴィ -｜JMAM通信教育 Webカタログ 「自分から動く」「やる気が続く」メンバーを育てるための、定期的な対話（1on1）の技術が身につくコースです。
人材流出の元凶、「働きがいのない」会社を変えるには
「働きがいのある会社」に共通しているものは何なのか――。本連載では、その疑問に答えるべく、「働きがいのある会社」ランキング上位に選ばれた5社（コンカー、gCストーリー、freee、マルケト、ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ）の勉強会「QOWL」の活動を通じた各社の取り組みを紹介しながら、働きがいを高めるための秘訣（ひけつ）と施策を探っていく。 連載の第1回では、働きがいを高める取り組みで目指すべき「4つの状態」を明らかにし、第2回以降でそれぞれの状態について順に解説してきた。 シリーズ最後となる今回は、“目指すべき状態”の4つ目である「社員の“やりたい！”を推奨し、サポートする環境を維持する」について解説する。 「働かされている」ではなく、「楽しんで働く」 QOWLの勉強会を通して、5社全てのオフィスにお邪魔した。微妙に雰囲気が違えども、5社全てに、“熱量”みたいなものがあった。う
システム開発プロジェクトに存在する複数種類の契約形態
複雑怪奇なIT“業界”を解説する本連載、第1弾はIT業界にまん延する多重下請け構造と偽装請負について、第2弾は多重下請け構造が起こる仕組みについて説明した。 今回は、複数の会社が参画するシステム開発プロジェクトの「契約関係」を解説する。現在受託開発プロジェクトに従事しているエンジニアは、自分が所属する企業、および自分はどのような契約でプロジェクトに参加しているのか、本記事を参考に確認してもらいたい。また、これからIT業界への就転職を希望している方は、就業先選びの参考にしてほしい。 ※IT業界にはさまざまな業種、職種があるが、本稿では、ITシステムの受託開発を行う企業、SES（System Engineering Service）を行う企業、個人事業主について解説する。また、本稿で解説する事例は一部であって、全てに当てはまるわけではないことをご了承いただきたい（編集部） プロジェクトに混在す
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