2024年に人事責任者が取り組むことになる事象トップ9を発表、Gartner
Gartnerは、CHRO（Chief Human Resource Officer：最高人事責任者）などの企業の人事リーダーが2024年以降に組織を適切に配置するために取り組む必要がある事象の予測トップ9を発表した。 「生成AIの出現、週4日勤務の確立に関する試験運用、従来のキャリアの変化など、職場に影響を与える幾つかの変化を私たちは見てきた」と、ガートナーの人事プラクティス シニアディレクターアナリストであるエミリー・ローズ・マクレー氏は述べている。「2024年の予測は、人事リーダーが今後12カ月間で優先すべき仕事の側面を浮き彫りにしている」 人事リーダーの予測トップ9は次の通りだ。 労働コストの危機は限界点に達する リモートワークまたはハイブリッドワーク環境で働いている従業員は、毎日オフィスに出勤することに伴う経済的、時間、エネルギーなどのコストを負担せずに働くことがどのようなものか
人材を、より自社の“強み”にしたい！ そう考える人事が、やりがちな失敗
人材を、より自社の“強み”にしたい！ そう考える人事が、やりがちな失敗：米オラクル副社長に聞く（1/2 ページ） 「企業は人なり」しかり、人材こそが企業の要であるということは、多くの経営者が口にするところだ。社員が意欲を持って自律的に働き、好業績を生み出せる──そんな社内環境は、確かに理想的だろう。しかし、こうした状況を作り出すのは決して容易ではないことは、多くの人事パーソンが日々実感していることかもしれない。 ビジネスにさまざまな変革が求められる時代に、社員のスキルの把握や適材適所への配置、新たなスキルの習得（リスキリング）などのタレントマネジメント施策を、どう進めていけばよいのだろうか。多くの企業の取り組み事例を知る米オラクルのクリス・ハブリラ氏（クラウドHCM製品戦略担当バイスプレジデント）に話を聞いた。 タレントマネジメント施策の失敗要因は「ゴールを決めない」ことにある ──さまざ
これからの仕事のあり方を左右する11のトレンド 2022年以降にどのような変化が起きるのか | ビジネススキル｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
2022年を迎えても、新型コロナウイルス感染症のパンデミックが収束に向かう気配は見えない。企業にはコロナ危機だけでなく、技術革新に対応し、DE&Iを実現して、政治的な混乱に立ち向かい続けるという難題が課せられている。不確実性を乗り越えるために、本稿では、2022年以降の仕事のあり方を左右する11のトレンドを紹介する。 2021年が始まった頃、私たちの多くが世界は再び平常に戻るだろうと予想していた。新型コロナウイルスのワクチンが出回り始め、あと数カ月もすれば全員がオフィスに戻れるだろうと考える経営幹部が多かった。 ところが、2021年は予想以上に不安定な1年となった。新型コロナウイルスの新たな変異体や大規模な人材争奪戦、過去最高の離職率、そして数十年に一度の高いインフレ水準が重なったのだ。 2022年も不安定さは増す一方だろう。新たな変異体の出現が続き、リモートワークが一時的に復活するかもし
社員が勉強しないのは人事のせい？「ルーティン人材」8割の国内企業が変わるには
まず、市場はどのように変化していくのか？ 武田氏は、「2020年代も引き続き人手不足は続いていく」と話す。しかし、2020年代後半になれば、デジタルテクノロジーの恩恵で人手不足は解消するという。 「今後AIやロボットなどのデジタル技術は普及が進むはず。テクノロジーが普及すれば、事務や生産・輸送・建設分野の業務は自動化され、人材が供給過多になるはずです。一方で、人材供給の不均衡が起こり、技術革新をリードする『デジタル技術の専門職』では十分な需要を満たせなくなる、と予測しています」（武田氏） この変化を加速させているのは、コロナ禍で起きた「デジタル変革の前倒し」だ。欧米諸国に比べて日本はデジタル化に遅れていたが、新型コロナの感染拡大が起こり、テレワーク等に対応するため急速にデジタル化が進められている。システム開発やデータ活用を担うデジタル専門職のニーズは今後も増え続けていくだろう。 しかしなが
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
処理を実行中です
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
