KDDIが「AWS with KDDI」を発表、AWS上での運用・保守を提供へ
KDDIは2014年1月20日、IaaS（インフラストラクチャー・アズ・ア・サービス）である「Amazon Web Services（AWS）」の上にユーザー企業の情報システムを構築し、AWS上のシステムの運用・保守などを代行するサービス「AWS with KDDI」を発表した。2月28日から開始する。KDDIは同サービスを提供するに当たって、「AWS Partner Network コンサルティングパートナー」になっている。 KDDIは自社でもIaaSである「KDDIクラウドプラットフォームサービス」を提供しているが、それに加えてAWSの再販も行う。ユーザー企業は、KDDIと契約してAWSを利用する。料金を支払う先もAWSではなくKDDIとなる。利用料金は月額課金制で、その中にはAWSの利用料金とKDDIによる運用・保守料金、KDDIの仮想イントラネットサービスである「KDDI Wide
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ノウハウの功罪
先ほど事業精算をしたとあるスタートアップの方のブログを拝見しました。 読んでて思ったのは「ITスタートアップコミュニティの犠牲者だなぁ・・」ということ。 なんというか、事業とは「お客さんに付加価値を与えて対価をいただく」というシンプルな図式のはずなのに「スタートアップはこうしなければならない」という大量の情報の呪縛に囚われてる感じがしたんですよね。 事業精算の理由がよくわからなかったのですが、おそらく資金が回らなかったからだろうと推測されるのですが、単純に営業のリソース配分を間違えただけなような気がします。 「ピッチイベントに毎月のように出る」とか「優秀なチームを揃える」とか「プロダクトの改善を行う」とか、全部副次的要素、更にシンプルに言うと「投資家ウケする(であろうと思われる)行動」でしかなかったりします。 スタートアップがやらなければならない行動はただひとつ。「MVPを作ったあとはマー
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