開発のボトルネックはどこだ？―迷えるマネージャのためのプロジェクト管理ツール再入門 記事一覧 | gihyo.jp第14回クラウド時代だからこそIT運用部門の負担が増大！JIRA Service Deskで改善しよう（後編） 樋口晃，南澤華代，大塚和彦 2016-02-18 第13回クラウド時代だからこそIT運用部門の負担が増大！JIRA Service Deskで改善しよう（前編） 樋口晃，南澤華代，大塚和彦 2016-01-18
チーム内でやる進捗会議はムダ - 勘と経験と読経
ソフトウェア開発プロジェクトでは、顧客への定期的な進捗報告を行うために、当然のことだが進捗を管理しなければいけない。中規模以上のプロジェクトではプロジェクトはいくつかのチームに分かれていて、さらにチームごとに担当する会社が異なることもある。ありがちな事だが、チーム別にプロジェクト内の進捗会議を行うようになってくると、これが壮大なムダになっていく。 チームリーダーはソフトウェア開発プロジェクトのボトルネック ソフトウェア開発プロジェクトは、ウォーターフォール形式であれアジャイル開発プロセス型であれ、膨大なコミュニケーションと意思決定を行うことで進んでいく。ソフトウェアの仕様や構成について決定するのは、たいていはチームリーダーの仕事だ。また、各開発担当者の仕事の結果が正しいのかをレビューやインスペクションによって判定するのもチームリーダーの仕事であることが多い。そして、チームリーダーはチームメ
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