俺たちの起業：シリコンバレー企業が日本から学ぶべきこと - Tech-On!
シリコンバレー企業が日本から学ぶべきこと 中川です。 先日、こちらの知り合いのスタートアップ経営者から、「シリコンバレーのスタートアップ企業が日本から学ぶべきことは何だろう？日本の良い所は何だろう？教えれ。」という話を受けた。 「日本の大企業から学ぶべきシステムはいろいろあるだろう」と思ったのだけど、そうではなくて「日本のスタートアップ企業や、それを育む日本の風土そのものから学ぶべきものは何か？」という内容。 「うっ・・・」と一瞬、言葉に詰まったものの、一応日米双方のスタートアップを経験した僕としては、以下のことがあるのではないかと、ちょっと考えてみた。 結論としては、「システム」よりも、「人材」や「風土」そのものなのではないかと思う所存。 ■一を聞いて十を知る人材を育て、また確保するように工夫してみること。 ■企業内でも「助け合いの文化」を育めるような仕組みを少し考えてみる。 ■細か
シリコンバレーIT業界転職率
驚くなかれ。 IT業界で働く４大卒以上の男性の一社当たり平均在職期間は、全米で４-５年。シリコンバレーだけだと２-３年しかない。 「転職ばっかしてる人もいるよねー」という「自分の周りの人に聞きました的調査結果」ではなく、Current Population Surveyという、国勢調査のようなものから丹念に拾った数字。２００５年１１月に出たJob-Hopping in Silicon Valley: Some Evidence Concerning the Micro-Foundations of a High Technology Clusterというレポートからのもの。母集団の数は４４,２０２人。 （男性に限っているのは、調査の目的が地域間格差を導くものなので、性差の影響を防ぐため。） カリフォルニアでは、「競合企業に転職してはいけない」というnon-compete規定は違法。19世紀
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