[ＳＷＯＴ分析の正しい使い方]
戦略フレームワーク：ＳＷＯＴ分析の正しい使い方 基本的な戦略フレームワークは、最近色々な本で紹介され、人口に膾炙するようになってきました。 それ自体は良いことなのですが、残念なことに、実際には使い方を誤っている、とまでは言わないまでも、適切といえない使い方をされている場合もあります。 このような戦略フレームワークは、正しく使えばかなりの効果を発揮します。この際に、「そんなの知っているよ」と思われても、復習してみましょう。 ●ＳＷＯＴ分析とは：強み・弱み・機会・脅威 これは有名ですが、一応復習しておきましょう。 Strength（強み） 自社の強み Weakness（弱み） 自社の弱み・課題 Opportunity（機会） 外部環境にあるチャンス Threat（脅威） 外部環境にある自社にとって都合の悪いこと の頭文字をとったものです。 ちなみに、ＳＷＡＴと誤記されることも冗談のようですが結
イカとクジラ:クロサカタツヤの情報通信インサイト
東京は雨も上がったことだし、たまにはどうしようもなく軽い話を書いてみる。 いわゆるキャズム理論（というかロジャースのイノベーター理論）というのはもう手垢が付きまくっている話のはずだが、そのわりに相変わらず「iPhoneはキャズムを超えたか」とか「twitterはアーリーマジョリティに」と、かしましい。 で、このあたりが分かっているようで分かりにくい、ということがあったので、こんなふうに置き換えてみた。 イノベーター：イカスミの創造主 アーリーアダプター：イカスミを歴史上はじめて喰った人類 アーリーマジョリティ：西麻布のイタリアンで「ここうまいんだぜ」と女子を口説く人類 レイトマジョリティ：ファミレスでイカスミスパを食べる人類 ラガード：あんなもん喰うヤツは人間じゃねえ こう整理した上で「イノベーションは神への挑戦」とか「twitterで女子は口説けん」という真っ当かつ科学的な議論を提起する
５Ｆｏｒｃｅｓ（５つの力） ＳＢＣ 菅原ビジネスコンサルティング
■ ５Forcesとは ５Forcesは、M・ポーターが業界の収益に影響を与える経済要因を探る道具として提示したフレームワークで、「５つの競争要因分析」あるいは「５つの力分析」などとも呼ばれています。 この５Forcesは、外部環境分析すなわち業界（市場）の現状とありうる変化を把握するために用いられます。 市場には儲かる市場とあまり儲からない市場があります。同じような苦労をしても、同じように報われるとは限らないのです。 したがって、どの市場に参入するかは事業の収益を規定する大きな要素ということになります。 そして、その市場が儲かる市場かどうかを決定するのが５Forces、すなわち�@市場内競争、�A新規参入、�B売り手の力、�C買い手の力、�D代替品の５つの力なのです。 ５つの力のうち、新規参入、売り手の力、買い手の力、代替品の４つは、市場内競争に影響を与える要因として働きます。
ネットビジネスに必要な要素をまとめた一枚の図が良い感じ - IDEA*IDEA 〜 百式管理人のライフハックブログ 〜
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