別添：モバイルコンテンツの産業構造実態に関する調査研究.pdf
モバイルコンテンツの産業構造実態に 関する調査結果 平成２１年 ７月１７日 総務省 情報流通行政局 コンテンツ振興課 別添 目次 １．目的 ２．調査方法と各市場の定義 ３．算出根拠 ４．モバイルコンテンツ産業の現状 ４－１．モバイルビジネス市場（コンテンツ＋コマース市場） ４－２．モバイルコンテンツ市場 ４－３．モバイルコマース市場 1 １．目的 ＰＨＳを含む携帯電話の契約数が１億件を超え、国民１人１台に近い水準まで普及してき ている中で、携帯電話を利用したインターネットサービス（「モバイルインターネット」）の拡大 を背景に、様々なモバイルコンテンツビジネスが登場し、国民生活に深く浸透してきている。 また、携帯電話は音声サービスに加え、データ通信の高速化が顕著であり、インターネット 接続サービスをはじめとして、音楽・アプリケーションのダウンロード、小額決
[ＳＷＯＴ分析の正しい使い方]
戦略フレームワーク：ＳＷＯＴ分析の正しい使い方 基本的な戦略フレームワークは、最近色々な本で紹介され、人口に膾炙するようになってきました。 それ自体は良いことなのですが、残念なことに、実際には使い方を誤っている、とまでは言わないまでも、適切といえない使い方をされている場合もあります。 このような戦略フレームワークは、正しく使えばかなりの効果を発揮します。この際に、「そんなの知っているよ」と思われても、復習してみましょう。 ●ＳＷＯＴ分析とは：強み・弱み・機会・脅威 これは有名ですが、一応復習しておきましょう。 Strength（強み） 自社の強み Weakness（弱み） 自社の弱み・課題 Opportunity（機会） 外部環境にあるチャンス Threat（脅威） 外部環境にある自社にとって都合の悪いこと の頭文字をとったものです。 ちなみに、ＳＷＡＴと誤記されることも冗談のようですが結
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