「もうこれで大丈夫」ではまだ不十分 | シゴタノ！
何事にも準備が大切ですが、どんなに準備に準備を重ねても「もうこれで大丈夫」ということにはなりません。本番になれば必ず1つや2つ「うわぁー、想定外！」な事態に打ちのめされるものだからです。 だからと言って手をこまぬいてもいられませんが、「やってみないとわからないこと」というものは、やってみないことにはわからないからこそ「やってみないとわからないこと」なわけで、残念ながら本番までは手をこまぬいているほか手がないということになります。 それにしても「もうこれで大丈夫」と安心して本番を迎えられるようになる日というのは来るのでしょうか？ そんな疑問を解決するためのヒントになりそうな言葉がメルマガ「えのさんのeの素」にありました。 ちょうどいい数とは方針がないことを語っている。 テレビゲームやファッション衣料など、商品価格が短期に大きく変動する商品の仕入れは難しい。特に発売数ヶ月前に新製品の発注締め切
テストの役割（進捗管理その２）：An Agile Way：オルタナティブ・ブログ
Alistair Cockburn は、ソフトウェア開発の「1個流し」(*1)と進捗管理について、おもしろい例を出している。次の問題を考えてみて欲しい。 ３０個の部屋がある豪邸を考える。この豪邸から、1ヵ月後に引越しをすることに決めた。全部屋を掃除し、捨てるものと運ぶものに分類し、ダンボール箱に詰めなければならない。どのように進捗を管理したら、１ヵ月というデッドラインを守れるか。 ウォーターフォール的計画： １．最初の1週間で全部屋の掃除を行なう ２．次の1週間で全部屋の捨てるものと運ぶものを分類し、ステッカーを家具や備品に貼る ３．次の1週間で全部屋のダンボール箱詰めを行なう ４．次の1週間で全部屋のチェックを行なう ５．４週間あるので、４週間後には全部屋のチェックまで終わる 1個流し的（アジャイル的）計画： １．日割りで、１日に１つの部屋を、掃除、分類、箱詰め、チェックまで終える ２．
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