ダイソンのヘアアイロン！悪い口コミを吹き飛ばす完璧な仕上がりに感動！！【Dyson corrale】 ｜ 東京ナイロンガールズ｜脱毛器と美容家電の口コミ紹介サイト
耐熱ポーチ、生地がとてもラグジュアリー。 ダイソンのヘアアイロンのデメリットは、海外使用不可なことかな。 こんなスタイリッシュな姿で持ち運べる！！ ただ、ダイソンのヘアアイロンは変圧器を使っても海外使用NG。 他のヘアアイロンは、ほとんど海外でも使用可能。 だから、この点が、ダイソンのヘアアイロンのデメリットといえばデメリットだね。 ダイソンのヘアアイロンの悪い口コミは＂重い＂ ただ、ダイソンのヘアアイロンは、561gで重い。そもそも持ち運びには向いてないんだよね。 だから、ダイソンのヘアアイロンの悪い口コミは、ひたすらその重さについて書かれてる。 でも、実は、ほどんどのその悪い口コミが、最終的には、「重いけど、それでも大満足！！」っていう結論。 これには、私も完全同意！！ ダイソンのヘアアイロンの仕上がり！くせ毛レスのボブスタイル完成
小売業における個別原価法とシステムとその先に - 急がば回れ、選ぶなら近道
まず小売業の利益計算の基本的な会計処理は売価還元法になっている。ありとあらゆる原価法の中でもっともザルで、かつ、いい加減な方法の一つである。端的に言えば、一定のカテゴリーベースでの売価の総額と仕入の総額を総計して、原価率を算定して、その率をもって利益を算出する計算方法になる。また、基本的に棚卸法になるため、実際の棚卸を行い、原価計算期間終了時点での在庫金額を確定させないと、利益が算出されない仕組みである。 現場感覚でいうと、値入率（事前想定粗利率）から、実際のロス率を差し引いても、粗利率（事後達成粗利率）に一致しないため、直感に反するオペレーションになる。このため、数字にしっかりした人間であればあるほど、数字を信頼しないというモラルハザードな仕組みになっている。さらに、そもそも小売流通業の税前利益率は2-3%を達成できれば“優秀”であり、細かい利益率の管理が必須である。バイヤーレベルでは、
システムを育てるカイゼン型開発のススメ〜SonicGardenでカイゼン型開発を行う理由 | Social Change!
日経SYSTEMS 2012年4月号の特集１が「システムを育てるカイゼン型開発のススメ」ということで、Part4に私も寄稿させて頂きました。ソニックガーデンが今のビジネスモデルを採用した理由について書きました。 「カイゼン型開発」という言葉は、2006年に私がブログで書いたのですが、ようやく時代が追いついてきたのかと感慨深いものがあります。そして、2012年の私たちは既にそこからさらに先に進んでいて、その答えとなる「納品のない受託開発」というビジネスモデルに辿り着いています。 実際に掲載された寄稿記事の方では割とコンパクトにまとめてもらいましたが、こちらではディレクターズカットということで元々に書いた原稿の方を公開します。もし、このブログよりもさっと読みたい場合は日経SYSTEMSを読んで頂くのが良いかと思います。 ソニックガーデンでは「納品のない受託開発」という少し変わったスタイルでの受
フリーエンジニア座談会「ぶっちゃけた話、スマホ業界ってオイシイ？」
経緯も目標もさまざま。でも、スマホ業界には夢がある！ ――今回集まっていただいた皆さんは、フリーという立場でスマホ関連業務をやっているとのこと。どういった経緯で今の職に就いたのですか？ M畑氏 私はもともとフリーを目指していたわけではなく、所属会社の事業転換で仕方なくなったクチです。それまでサーバサイドの仕事に従事してたのが、会社の意向でITから急に商業に……無理です。で、仕方なくフリーエンジニアになりました。ちょうど自分のキャリアとポジション、それに報酬が見合うのがスマホ関連の案件だったんです。 T林氏 私は「好きなことをやりたかった」というのが一番の動機でしたね。会社にいるとどうしてもメインプロダクトをやらなきゃならない。自分はもっといろいろなものを作りたかったので、フリーを選びました。スマホ業界はその点、面白そうだった。好きなことをやって、お金をもらえるのが一番ですね。 N岡氏 私は
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
処理を実行中です
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
