チームにいると頼りになるソフトウェアエンジニア
チームにいると頼りになるソフトウェアエンジニアのメモです。自分のロールモデルでもあります。私のキャリアはほぼウェブブラウザ開発一筋なので、その辺に生息している人たちを思い浮かべながら書いてます。思いついたら随時更新します。 コードマニア コードやドキュメントを読むのが好きで、暇があれば適当なレビューに飛び入り参加したり、自分のプロジェクトとは関係ないコンポーネントもひたすら探検している。不穏なコードを見つけるとなんとリファクタリングもしてくれる。コードサーチがお友達。 やたらコードに詳しいので、何か分からないときはとりあえず聞きに行く。チームに一人いるとレビューが捗るし、コードベースも綺麗になる。コードマニアはコードベースを広く熟知している上に未知のコードに対する耐性も高いので、プロジェクトを移動してもすぐに活躍できる。 コードマニアの亜種にスペックマニアもいる。こちらはウェブやネットワー
会社の「人が少ない」という事象を改善しない本当の理由 - 電験合格からやりたい仕事に就く
お疲れさまです。 電験と電気業界を研究している桜庭裕介です。 簡単な自己紹介から。 ❑電験研究歴❏ トータル１００年分の過去問を分析しています。 ・電験１種 ４０年分 ・電験２種 ４０年分 ・電験３種 ２０年分 ≪実績≫ ❑電験３種関係❑ 【電験｜電力（水力発電）】水車まわりの記事がそのまま試験に出題されました ❑電験２種関係❑ 電験2種｜機械【結論：ポイントを押さえて選択肢を減らす攻略法は有効だった】 ❑TOEIC❑ 電気エンジニアTOEIC攻略までの道のり【800点までは取れた】 会社員の実績としては至近で言うと、業務成績で約２０００人の部署でNo.1となり、社長、副社長をはじめとする成果報告会に参加した経験があります。 いわゆる一流の大企業で、多くのことを経験してきました。運よく、これまで部長やさらにその上の役職（業務長、専務、副社長）にまで出世をした人と関わらせて頂くことが多かった
ききやすい雰囲気をつくるのは、教える側の役目～質問しにくい上司、先輩は、自ら業務妨害している～
鈴森とら @rubitora 後輩指導でたった一つだけ気を付けていること。 それは、「何度でも、いつでも聴いてね」を徹底して言い続ける。 これを怠って、被害を被るのは自分と後輩とお客と会社。いいことなんて一つもない。 2012-04-25 22:17:05 白饅頭（御田寺圭／光属性Vtuber／バーチャルツイッタラー） @terrakei07 「前にいったでしょ？」→「なんで聞きにこないの？」→「それくらい自分で考えろ」無限ループ RT @rubitora 後輩指導でたった一つだけ気を付けていること。 それは、「何度でも、いつでも聴いてね」を徹底して言い続ける。 これを怠って、被害を被るのは自分と後輩とお客と会社。 2012-04-25 22:19:14
優れた仕様を決定するために必要なこと - GoTheDistance
たまにはブログ更新したいから、ついさっき流れてきたエントリに食いついちゃうよー。 ソフトウェア設計とは何か 〜 設計にはプログラミング経験が必要か否か | Social Change! 工程の分断はあり得ません ソフトウエアの設計に実装経験が要るか要らないかというのはそもそも議論にならない。「ソフトウエアの設計＝仕様の設計+コードの設計」なんだから、例えればコインの表と裏。それらは引き離すことは出来ないのに引き離して分業しようとするからよろしくないことが起きてしまうというのが、上記記事の主題かと思います。簡単に言えば。 僕もこの点については「工程の分断」という言葉で何度も書いています。コインの表と裏であるべきものを分断してしまうと、互いのフィードバックを得る術を無くしてしまいます。そうなったら良いことは無い。ここは誰でも納得がいく所でしょう。 仕様を設計するチャンスって超少ないんじゃない？
デスマーチのリカバリはどこから手をつけるべきか：芝本秀徳の『プロジェクトマネジメントの守破離』：オルタナティブ・ブログ
プロセスデザインエージェントの芝本秀徳です。 きょうは「デスマーチのリカバリ」についてです。 ■ デスマーチとはなにか？ まず、ここでいう「デスマーチ」とは、どのような状態を指すのかを定義しておきましょう。 「デスマーチ」というワードをネットで検索してみると、「きょうは徹夜でデスマーチ」とか、「今週はデスマーチ」などといった使われ方をしていますが、終わりが見えているものは、ここでいう「デスマーチ」ではありません。 さらに、「毎日、深夜残業で終電で帰っている」とか、「デフォルトで休日は出勤」のように、長時間労働や、休みがないということも、デスマーチの現象ではありますが、それ自体がデスマーチというわけではないのです。 デスマーチとは、ただ単に長い時間働かなくてはならないことを指すのではなく、「先が見えない」「いつ終わるともわからない」「プロジェクトの状況がどうなっているのかがわからない」という
サービス終了のお知らせ - NAVER まとめ
サービス終了のお知らせ NAVERまとめは2020年9月30日をもちましてサービス終了いたしました。 約11年間、NAVERまとめをご利用・ご愛顧いただき誠にありがとうございました。
プロジェクトを予測することの限界、改善法としてのスクラム
プロジェクトを予測することの限界、改善法としてのスクラム：開発チームを改善するためのスクラムTips（4） 「スクラム」は、アジャイル開発の手法群の中でも、「チームとしての仕事の進め方」に特化したフレームワークだ。スクラムの知識を応用して、開発チームの日常をちょっとリファクタリングしてみよう。 なぜプロジェクトの予測は外れるのか？ プロジェクトリーダー：プログラム1の進ちょくはどうですか？ 開発者A：現在、製造に着手しています。 プロジェクトリーダー：期限までにできそうですか？ 開発者A：いくつか気になることはあるのですが、なんとか間に合うと思います。 ……1週間後…… プロジェクトリーダー：期限まであと1週間ですが、プログラム1の進ちょくはどうですか？ 開発者A：現在、製造に着手しています。 プロジェクトリーダー：期限までにできそうですか？ 開発者A：いくつか問題は起きているのですが、期
CCPM
期間短縮を図るためのプロジェクト管理手法の1つ。工程表の作り方を変更し、締め切りを守る意欲を引き出す。実践にはプロジェクト目的や優先順位の明確化が必要。 仕事を納期通りに終わらせるうえでカギを握るのはモチベーションと集中力です。 しかしビジネスパーソンには、宿題に悩む学生と同様に、締め切りが迫るまで着手したくない心理がありがちです。また、上司から認められた納期よりも早く終了したとしても、言い出すメリットがないので前倒しの完了報告をしない心理もあります。 さらに、複数の仕事を同時進行で掛け持ちすることを当然と考えています。そのほうが時間を有効活用している気分に浸れるからです。しかし実際は、頭の切り替えに時間がかかるので、集中力が低下して仕事が遅くなりがちです。 TOC（制約条件の理論）の創始者であるエリヤフ・ゴールドラット博士は、そうした心理的な問題を回避できるプロジェクト管理手法を考案しま
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