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    nilab
    nilab 受託開発を軸にしながら自社開発を継続するために行っている工夫(時間・お金の話など) - ヴェルク - IT起業の記録

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    kimutansk
    kimutansk 「「何でも自前主義」をやめようと思っています。」ですか。少人数で何でもやるのは無理なので、そのあたりの切り分け、というか割り切りが出来るかが重要なんでしょうね。

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    toa1121011 “backlog”

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    nibushibu "急がばまわれ"

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    omoniseo 気持ちはわかる

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    YarmUI ほんとうに旨いこと回さないと受託だけになっちゃうけどね

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    ysync
    ysync それで受託だけでいいという企業と戦っていかなきゃならんわけで辛そうだわな。まぁ社員のモチベ的には優位になるんだろうけど。

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    iww
    iww 受託開発で金を作って自社開発、という流れをどう作るかの話

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    minoru0707 受託開発が自社開発を兼ねる状態を作ることができると一番良いのだけどね。運も必要だろうけど。

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    masaru_b_cl 「受託請負」をしっかり回すのはすごい大変という話?

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    nagaminew 現場出身の”技術がわかっていて優れた”営業が自分の尺度で受注してくる場合もつらい。この場合単に開発能力の不足な面もあるけどね。

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    wasai 某大手SIからの受託で地雷引かされたからなぁ

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    fan-tail 前の会社、自社開発→受託→常駐請負の流れで落ちてって、いつかまた自社開発を…とか言ってたけど技術力ある人がずんずん抜けるから戻りようがなかったんだよねー。

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    decoy2004 『問題なく進む前提ではなく、問題に早く気づき潰す』

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    xshsaku 急がば回れ。整地は大事だなぁー

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    komz 受託開発を軸にしながら自社開発を継続するために行っている工夫(時間・お金の話など)

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    ryo_pan
    ryo_pan あるあるだ "プロジェクトの現場がわかっていない営業さんが受注最優先で取ってきてスタートしてしまうケースは、この整地ができていないケースだと思います。"

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    qaz76 _φ(・_・_φ(・_・

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    yoshihisanishimura
    yoshihisanishimura ほんま、火消しばかりでつかれたわ。<“プロジェクトの現場がわかっていない営業さんが受注最優先で取ってきてスタートしてしまうケース”

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    qtamaki
    qtamaki 受託で安定して回すって神業なんだよなー

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    poppun1940
    poppun1940 ヴェルクでは、受託開発を軸にしながら、自社開発を行っていくスタンスで仕事をしています。その狙いや取り組みについては、以前書いた「起業して3年でやってきたこと」や「受託開発脳から自社開発脳へ切り替えの7つ

    2014/06/04 リンク

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