「孫正義社長と私はやっぱり違う」：日経ビジネスオンライン

今年1月に発表した固定ブロードバンド（高速大容量）通信サービスとスマホのセット割引を目玉とする「3M戦略」は、実は私が社長になる前から検討を重ねていたものです。しかし、私が経営のバトンを引き継いだ2年前、KDDIはスマートフォンシフトに出遅れ、携帯電話市場におけるモメンタム（勢い）を失っていました。 当時の状況のままこの3M戦略をスタートさせたとしても、うまく行かないことは目に見えていました。まずは「どうすればauブランドが好調だった2007年前後の会社のイメージに近づけるのか」という課題設定から着手したのです。 iPhone獲得は絶対だった 優先課題は何だったのでしょうか。 固定ブロードバンドへの加入をテコに、同一世帯内のauスマホ比率を高める「家族内連鎖」を起こすには、他社からauに乗り換えようと思ってもらえるような魅力的な端末を品揃えすることが何よりも重要でした。 ソフトバンクモバイ

[sharia]

「企業はユーザーから離れると必ず堕落します」これは名言

[u-chan]

一番心配なのは、ユーザーの要望がコロコロと変わること～ライバルは NTTでもソフトバンクでもなく、ユーザー--そう思ってたら勝てる。HTML5に言及してるけど、鬼っ子のようにいつまで経ってもって感じなので微妙。

[mohri]

「固定も携帯も手がけることができる通信事業者であることをうたっていましたが、固定通信のインフラは十分に活用できていませんでした。光回線事業から撤退するか、前に進むかというギリギリの判断」 なのかー

[koyhoge]

堅実ながらも適切な危機感を持っているように思う。

[ikeit]

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