「成果主義は失敗だった」と企業は明言せよ：日経ビジネスオンライン

バブル経済が崩壊した1990年代以降、日本企業の多くは従来の年功序列型の人事評価制度を取りやめ、成果主義型の制度へと改めた。こうした動きは「単なる流行にすぎなかった」。ベストセラー『虚妄の成果主義』（日経BP）で日本型年功制への回帰を説いた高橋伸夫・東京大学教授はこう切り捨てる。 成果主義に伴う“自己責任”や“客観評価”を隠れ蓑にして、企業の経営トップは従業員への投資を怠り、管理職は部下の評価を回避してきたと批判。成長を目指すのであれば、かつての日本企業の成長を支えてきた年功制へ戻るべきだと主張する。それにはまず、企業のトップが「成果主義は失敗だった」と公言することだと訴える。 2004年に出版した『虚妄の成果主義』（日経BP）が思いもよらずベストセラーになったことで成果主義に関する取材をいまだに受けますが、少々辟易しています。経営学者である私の専門は経営組織論や意思決定論で、人事労務問題

[umiyosh]

成果ってなんだよっつー話だな。数えられんのかそれ？

[guldeen]

成果主義っつったって、評価する上司が部下を「自分より高く」評価するなんて事は絶対にありえないわけで、すでにもうそこで破綻。

[taro-r]

年功序列がいいかはともかく，流行りの制度を取り入れるだけで良くなるという幻想はいい加減止めて欲しいよね。

[boussk]

「年功制」とは、「成功・失敗による差をつけないことで、存分に失敗＝経験させるための制度」であるという理解。／しかし、なんとなく違和感。従業員は自社とだけ対話していればいい時代は終わったのではないか。