高い評価を得るコツ：日経ビジネスオンライン

私は、メディアでの司会・インタビュアー歴が長い。その“実力”はちょっと横に置かせていただいて、そこで実感してきたことを申し上げると、インタビュアーを唸らせるゲストはなかなかいらっしゃらないということ。 だが、唸らせる人に巡り会えたら、私の中では感嘆符が飛び、それは仕事の喜びを感じられる一瞬だ。 本番前に「私はちゃんと喋れるか、自信なくて…」と言うゲストは多い。 だが結論から言うと、そういう人に限って、「勘弁してください」とこっちが悲鳴を上げたくなるほど話が長いことは普通にある。 ラジオの30分番組で、1つの質問につき、30分間「一人喋り」をしかねないゲストも珍しくない。他にゲストが数人スタジオにいても、“他の人が全く喋っていない”ことにその人は気づかない。 インタビュアーの私はそうなると、いかにご機嫌で喋っていらっしゃるゲストの話の腰を折るか、が、腕の見せどころにもなる。 ある老齢の上品な

[umeten]

＞この“見る”“聞く”“感じる”は、“空間察知能力”とでも言おうか。　　ハイパーメリトクラシーがビジネス自己啓発で浸透していく実例

[yashide]

インタビューで答える能力と仕事の能力はまた別物だと思う。

[machinery_ltd]

「他人に自分がどう映るか」よりも、「何をここで発表するか」に“集中”した方がいい。

[kskmeuk]

あいかわらずおもしろいw 私は超絶インタビュアー私の実力は置いとくけど、自意識過剰なゲスト爆発しろ!!...?w / 後半は良いこと書いてるかのふりして、"何を書きにこのコラムをやってるのか.." の特大ブーメラン...w

[calibaby]

"「他人に自分がどう映るか」よりも、「何をここで発表するか」に“集中”した方がいい。そして「自分が言いたいことがちゃんと届いているだろうか」と周りをよく“見る”ことができる冷静さが欲しい"